Ассессмент центр

Задумываетесь о кадровых перестановках?

  • Новые сотрудники, казавшиеся на собеседовании отличными специалистами, не справляются с обязанностями?
  • Хотите выявить и развить потенциал сотрудников, чтобы улучшить показатели компании, но не знаете, кого развивать и кого повышать?
  • Хотите оценить профессионализм уже работающих сотрудников, провести кадровые перестановки?

Как часто у вас происходит ситуация, когда вы взяли кандидата, показавшего себя на собеседовании как отличного специалиста, а потом выясняется, что он не справляется со своими обязанностями: нет результатов выполнения задач, плохая коммуникация с другими сотрудниками? Ваше время потрачено, а задачи зависли на стадии выполнения.

Или рассмотрим другую ситуацию:

У вас освободилась должность руководителя и вы назначаете на эту должность самого опытного сотрудника в вашей компании, т.к. так спокойнее всем. Но в данном случае вы упускаете возможности развития вашей компании. Умеет ли ваш опытный сотрудник принимать нестандартные решения? Справится ли он с должностью? Оценили ли вы его возможности? Или надеетесь, что время покажет? Может помимо самого опытного сотрудника есть претенденты с более высоким потенциалом?

Вопросы по взращиванию кадров решаются при помощи проведения ассессмент центров.

Услуга «Ассессмент центр» позволит оценить специалистов по узкопрофессиональным и должностным знаниям, умениям и навыкам.

Ассессмент центр – метод оценки персонала при помощи тестовых заданий, деловых игр, индивидуальных упражнений для выявления профессиональных качеств сотрудников.

Проведение ассессмента необходимо, если вы:

  • подбираете в компанию новых сотрудников;
  • планируете обучать и развивать персонал для повышения качества работы;
  • ищете подходящего сотрудника на руководящую должность;
  • хотите определить, справится ли ваш сотрудник с новыми функциональными обязанностями.
ЗАКАЗАТЬ

Закажите услугу «Ассессмент центр» прямо сейчас!

По итогам проведения ассессмента дополнительно вы можете заказать программу обучения и развития компетенций для повышения эффективности сотрудников.

Организация ассессмента поможет:

  • оценить нового кандидата на вакантную должность по важным для вашей компании параметрам;
  • выявить такие качества характера, которые не видны и не востребованы на низких уровнях, но будут востребованы на должностях более высокого уровня;
  • определить соответствуют ли навыки специалиста для занимаемой им должности;
  • прогнозировать успешность кандидатов на новой должности.

Этапы проведения кадрового ассессмента

Шаг 1. Цели и задачи.

Определяем цели и задачи оценки. Уточняем, как и для чего будут использованы результаты ассессмента.

Шаг 2. Компетенции компании.

Разрабатываем компетенции, которые приведут к успеху компании: формируем критерии оценки, определяем приоритетные направления развития.

Шаг 3. Подготовительные мероприятия.

Проводим подготовительные мероприятия, создаем желание участвовать в ассессменте у сотрудников компании.

Шаг 4. Разработка программы.

В соответствии с компетенциями компании подбираем игры, тесты, задания, создаем модели рабочих ситуаций.

Шаг 5. Оценка участников.

Проводим деловые игры, интервью, тесты-опросники для выявления знаний, навыков и личностных характеристик. Задания проводятся как индивидуально, так и в группах.

Шаг 6. Отчет.

Собираем полученную информацию воедино, составляем портрет каждого участника с подробным описанием навыков, профессиональных качеств, личных особенностей, сильных качеств. Рекомендации по итогам: какие качества каждого сотрудника можно развивать, на кого можно возлагать надежды, как повысить эффективность работы сотрудников, насколько совместимы сотрудники.

Шаг 7. Обратная связь.

Знакомство участников с результатами проведения ассессмент центра. Беседа с каждым сотрудником о зонах профессионального роста, об имеющихся ресурсах для развития.

Эксперты оценивают профессиональные и личные качества, а вам остается выбирать.

Как проходит ассессмент при найме новых сотрудников

  1. Ассессмент начинается за полчаса до объявленного времени. С этого момента приглашаются первые кандидаты. Ведущий постепенно интегрирует в процесс каждого соискателя, полностью снимая сопротивление и раскрывая характер.
  2. Формируется положительная групповая динамика и ведущий деликатно договаривается с участниками о правилах взаимодействия.
  3. Оценка начинается с коротких письменных вопросов технического и психологического характера. Совместно с резюме ответы являются уникальным планом проведения финального собеседования. Это дает возможность построить финал в виде небольшого расследования и гарантированно докопаться до сути.
  4. На следующем этапе проводится одноминутная самопрезентация, которая помогает отследить истинные ценности кандидата, его деловые и коммуникационные навыки. В роли слушателей кандидаты проявляют способность к эмпатии.
  5. Деловая игра — главная часть ассессмента, которая позволяет увидеть кандидатов на деле (стратегию поведения) через нестандартные сценарии и на основании этого прогнозировать их поведение.
  6. Отвечаем на вопросы кандидатов и принимаем решение о том, кого пригасить на финальное собеседование.

Результат применения кадрового ассессмента персонала

  • Из всех претендентов на вакансию остаётся только лучший, который гарантированно справится с требуемыми функциями.
  • Выявляете сотрудников с лидерскими качествами.
  • Выявляете скрытые возможности и навыки сотрудника, активизация которых поможет сделать его работу более эффективной и продуктивной в компании.
  • Раскрываете возможности людей, незаметных в повседневной работе, но берущих руководство в свои руки в нестандартных ситуациях.
  • Развиваете и обучаете тех работников, которые обладают уникальными сильными сторонами.

Что вы получаете

Сотрудника, который без лишних проблем вольется в работу и в коллектив, принося пользу компании.

Принимаете важные кадровые решения, направленные на увеличение продуктивности компании.

Производите кадровые перестановки без ущерба качеству работ.

Получаете расширенную информацию о кандидате и используете эти данные с максимальной пользой для компании и сотрудника.

Преимущества ассессмент-центра

  • Пройдя через процедуру оценки, сотрудник начинает понимать, что от него ожидают в компании, каких показателей ему нужно достичь, и осознает, к каким стандартам стремится компания.
  • Проведение этого метода дает объективную оценку по кандидатам (сотрудникам). Никакие тесты не покажут вам степени навыков сотрудника.
  • Ассессмент центр позволяет создать в компании универсальный инструмент для отбора кандидатов, планирования карьеры и замещения вакантных должностей.

  • Рациональное вложение средств в развитие персонала: ориентация только на способных сотрудников с высоким потенциалом.
  • Индивидуальный подход (ориентированность на профессиональную специфику вашей компании). Интерактивность и гибкость проведения.
  • Возможность разработки программы для любых должностей.

Прежде чем тратить время и платить зарплату новому сотруднику, задумайтесь, может проверить его навыки сейчас, чтобы потом гарантированно получить качественную работу?

ЗАКАЗАТЬ

Закажите услугу «Ассессмент центр» прямо сейчас!

По итогам проведения ассессмента дополнительно вы можете заказать программу обучения и развития компетенций для повышения эффективности сотрудников.

Постоплатный

Для небольших и начинающих компаний. Срок - 1 день. Оплата - после выхода сотрудника на работу.
Гарантия - 1 замена в течение 3 месяцев.

24.900 руб.

Бизнес

Для компаний с собственной HR-службой. Срок - 1 неделя. Сбор кандидатов под вакансию заказчика.
Гарантия - 1 замена в течение 6 месяцев.

49.900 руб.

Премиум

Для тех, кому нужен индивидуальный подход. Конфиденциально. Проведение финальных собеседований. Гарантия - 3 замены в течение 6 месяцев.

100.000 руб.