Визуализация бизнес-процессов

Только система поддается управлению и контролю. Визуализация бизнес-процессов позволяет создать общую и наглядную картину деятельности вашей компании. Совместно с вами мы создадим систему, которой вы сможете управлять из любой точки мира.

Вам будет полезна эта услуга, если:

  • вы не видите всей цепочки действий ваших сотрудников;
  • у новых сотрудников «кипят мозги», когда они вникают в суть работы;
  • вам трудно повлиять на конечный результат: сотрудники работают по наитию и нет строго прописанных процессов;
  • для анализа любой ситуации вы прибегаете к помощи руководителей среднего звена.
ЗАКАЗАТЬ

Закажите услугу «Визуализация бизнес-процессов» прямо сейчас!

Стоимость составляет от 5 000 рублей за час

«Они не видят конечной цели» — это проблема большинства сотрудников. Люди привыкли работать на процесс, но не на результат. Им так удобней. Руководитель или владелец, видя конечную цель, не видит самого процесса. А это значит, что не видит и проблем, с которыми сталкиваются сотрудники. Получается, что каждый «тянет одеяло на себя».

Любой человек в компании должен видеть конечную цель. Понимать, как его деятельность влияет на результат, и как она связана с деятельностью других сотрудников компании.

Только при наличии прозрачной системы возможно получение требуемых результатов. Такой системой проще управлять.

Чем конкретно мы вам поможем?

Совместно с вами мы:

  • систематизируем все данные о работе компании;
  • определим конечные цели и пропишем все процессы, направленные на их достижение;
  • определим и устраним «узкие» места;
  • оптимизируем деятельность сотрудников, сократив расходы;
  • проведем анализ и пропишем план развития компании.

Какие выгоды вы получите?

Видя конечную цель, ваши сотрудники начнут продуктивнее работать в команде. А вы будете оперативно получать требуемый результат без необходимости вмешательства в процесс.

Реальный случай из нашей практики

Однажды мы делали визуализацию бизнес-процессов в компании, чей штат составлял более 200 человек. Издержки на содержание персонала, по мнению руководства, были колоссальными. Но увольнять было нельзя, иначе «мы не сможем качественно и своевременно обслужить клиентов».

После получения полной картины деятельности компании владелец понял, что 60% его сотрудников не приносят никакого результата и абсолютно не влияют на качество и скорость обслуживания. Эти люди по привычке занимались рутинной работой, которая отнимала много времени и не приносила пользы.

После сокращения штата наполовину, владелец смог увеличить прибыль на 35% только за счет снижения издержек на содержание персонала.

ОНЛАЙН-ЗАКАЗ

Вы хотите увидеть свой бизнес со стороны и иметь систему, работающую «как часы» в независимости от вашего личного присутствия?

Просто заполните краткую форму онлайн-заказа.

Или звоните прямо сейчас и договоритесь с тренером о личной встрече: +7 (495) 505-50-93