Ассессмент-центр

Как часто у вас происходит ситуация, когда вы взяли кандидата, показавшего себя на собеседовании как отличного специалиста, а потом выясняется, что он не справляется со своими обязанностями: нет результатов выполнения задач, плохая коммуникация с другими сотрудниками? Ваше время потрачено, а задачи зависли на стадии выполнения.

Или рассмотрим другую ситуацию:

У вас освободилась должность руководителя и вы назначаете на эту должность самого опытного сотрудника в вашей компании, т.к. так спокойнее всем. Но в данном случае вы упускаете возможности развития вашей компании. Умеет ли ваш опытный сотрудник принимать нестандартные решения? Справится ли он с должностью? Оценили ли вы его возможности? Или надеетесь, что время покажет? Может помимо самого опытного сотрудника есть претенденты с более высоким потенциалом?

Вопросы по взращиванию кадров решаются при помощи проведения ассессмент центров (HR-процессов).

Данная услуга позволит оценить специалистов по узкопрофессиональным и должностным знаниям, умениям и навыкам.

Ассессмент центр – метод оценки персонала при помощи тестовых заданий, деловых игр, индивидуальных упражнений для выявления профессиональных качеств сотрудников.

Проведение ассессмента необходимо, если вы:

• подбираете в компанию новых сотрудников;
• планируете обучать и развивать персонал для повышения качества работы;
• ищете подходящего сотрудника на руководящую должность;
• хотите определить, справится ли ваш сотрудник с новыми функциональными обязанностями.

Организация ассессмента поможет:

• оценить нового кандидата на вакантную должность по важным для вашей компании параметрам;
• выявить такие качества характера, которые не видны и не востребованы на низких уровнях, но будут востребованы на должностях более высокого уровня;
• определить соответствуют ли навыки специалиста для занимаемой им должности;
• прогнозировать успешность кандидатов на новой должности.

Этапы проведения

Шаг 1. Цели и задачи.

Определяем цели и задачи оценки. Уточняем, как и для чего будут использованы результаты ассессмента.

Шаг 2. Компетенции компании.

Разрабатываем компетенции, которые приведут компанию к успеху: формируем критерии оценки, определяем приоритетные направления развития.

Шаг 3. Подготовительные мероприятия.

Проводим подготовительные мероприятия, создаем желание участвовать в ассессменте у сотрудников компании.

Шаг 4. Разработка программы.

В соответствии с компетенциями компании подбираем игры, тесты, задания, создаем модели рабочих ситуаций.

Шаг 5. Оценка участников.

Проводим деловые игры, интервью, тесты-опросники для выявления знаний, навыков и личностных характеристик. Задания проводятся как индивидуально, так и в группах.

Шаг 6. Отчет.

Собираем полученную информацию воедино, составляем портрет каждого участника с подробным описанием навыков, профессиональных качеств, личных особенностей, сильных качеств. Рекомендации по итогам: какие качества каждого сотрудника можно развивать, на кого можно возлагать надежды, как повысить эффективность работы сотрудников, насколько совместимы сотрудники.

Шаг 7. Обратная связь.

Знакомство участников с результатами проведения ассессмент центра. Беседа с каждым сотрудником о зонах профессионального роста, об имеющихся ресурсах для развития.

Эксперты оценивают профессиональные и личные качества, а вам остается выбирать.

Как проходит ассессмент при найме новых сотрудников

1. Ассессмент начинается за полчаса до объявленного времени. С этого момента приглашаются первые кандидаты. Ведущий постепенно интегрирует в процесс каждого соискателя, полностью снимая сопротивление и раскрывая характер.
2. Формируется положительная групповая динамика и ведущий деликатно договаривается с участниками о правилах взаимодействия.
3. Оценка начинается с коротких письменных вопросов технического и психологического характера. Совместно с резюме ответы являются уникальным планом проведения финального собеседования. Это дает возможность построить финал в виде небольшого расследования и гарантированно докопаться до сути.
4. На следующем этапе проводится одноминутная самопрезентация, которая помогает отследить истинные ценности кандидата, его деловые и коммуникационные навыки. В роли слушателей кандидаты проявляют способность к эмпатии.
5. Деловая игра — главная часть ассессмента, которая позволяет увидеть кандидатов на деле (стратегию поведения) через нестандартные сценарии и на основании этого прогнозировать их поведение.
6. Отвечаем на вопросы кандидатов и принимаем решение о том, кого пригасить на финальное собеседование.

Результат применения

• Из всех претендентов на вакансию остаётся только лучший, который гарантированно справится с требуемыми функциями.
• Выявляете сотрудников с лидерскими качествами.
• Выявляете скрытые возможности и навыки сотрудника, активизация которых поможет сделать его работу более эффективной и продуктивной в компании.
• Раскрываете возможности людей, незаметных в повседневной работе, но берущих руководство в свои руки в нестандартных ситуациях.
• Развиваете и обучаете тех работников, которые обладают уникальными сильными сторонами.

Что вы получаете

Сотрудника, который без лишних проблем вольется в работу и в коллектив, принося пользу компании.

Принимаете важные кадровые решения, направленные на увеличение продуктивности компании.

Производите кадровые перестановки без ущерба качеству работ.

Получаете расширенную информацию о кандидате и используете эти данные с максимальной пользой для компании и сотрудника.

Преимущества

• Пройдя через процедуру оценки, сотрудник начинает понимать, что от него ожидают в компании, каких показателей ему нужно достичь, и осознает, к каким стандартам стремится компания.
• Проведение этого метода дает объективную оценку по кандидатам (сотрудникам). Никакие тесты не покажут вам степени навыков сотрудника.
• Ассессмент центр позволяет создать в компании универсальный инструмент для отбора кандидатов, планирования карьеры и замещения вакантных должностей.

• Рациональное вложение средств в развитие персонала: ориентация только на способных сотрудников с высоким потенциалом.
• Индивидуальный подход (ориентированность на профессиональную специфику вашей компании). Интерактивность и гибкость проведения.
• Возможность разработки программы для любых должностей.

Прежде чем тратить время и платить зарплату новому сотруднику, задумайтесь, может проверить его навыки сейчас, чтобы потом гарантированно получить качественную работу?

Закажите услугу прямо сейчас!

Постоплатный

Для небольших и начинающих компаний. Срок - 1 день. Оплата - после выхода сотрудника на работу.
Гарантия - 1 замена в течение 3 месяцев.

24.900 руб.

Бизнес

Для компаний с собственной HR-службой. Срок - 1 неделя. Сбор кандидатов под вакансию заказчика.
Гарантия - 1 замена в течение 6 месяцев.

49.900 руб.

Премиум

Для тех, кому нужен индивидуальный подход. Конфиденциально. Проведение финальных собеседований. Гарантия - 3 замены в течение 6 месяцев.

100.000 руб.