Заинтриговали? Тогда жмите на кнопку и отправляйте заявку на участие!
Малый и средний бизнес — это...
Согласно ст. 4 ФЗ «О развитии МСП в РФ» предприятия в России подразделяются на:
- микропредприятия — до 15 работников включительно;
- малые предприятия — от 15 до 100 работников включительно;
- средние предприятия — от 101 до 250 работников включительно.
С ежегодным доходом:
- микропредприятия — до 120 млн рублей;
- малые предприятия — до 800 млн рублей;
- средние предприятия — до 2 млрд рублей.
Так что к малому и среднему бизнесу относятся компании, у которых в штате от 16 работников и чей годовой доход (не прибыль) исчисляется суммами от 120 млн рублей.
Зачем нам нужны эти цифры?
Они показывают, что если предприниматель добился таких результатов в своей деятельности, значит он уже имеет немалый практический опыт, знания и обладает определенными навыками.
И обучение МБА позволит ему прокачать эти навыки и структурировать накопленный опыт для того, чтобы добиться новых успехов в бизнесе.
А что делать если опыт в управлении есть, но опыта в бизнесе нет?
Больше половины слушателей программы МБА от ассоциации “Бизнес-Репетитор” — это менеджеры среднего звена и топ-менеджеры, среди которых есть и генеральные, и коммерческие, и финансовые директора.
Это люди, которые обладают опытом, знаниями и успешными кейсами, которые они получили, работая в найме. Да, на высоких позициях. Но в найме.
А бизнес, какого бы размера он ни был, имеет существенные отличия от наемной работы. Ведь находясь на должности руководителя, вы отвечаете только за свой отдел, за свое подразделение. У вас есть социальные гарантии, официальный рабочий график и выходные дни.
В малом и среднем бизнесе собственник всегда держит руку на пульсе. Он рискует, пробуя новые направления, и в случае неудач, без которых не обходится ни одно собственное дело, владелец рискует своими личными финансами, а не деньгами компании. И это лишь малая часть того, чем предпринимательство отличается от хорошей должности в надежной компании.
И одна из задач, которую решает программа “MBA в малом бизнесе” от ассоциации “Бизнес-Репетитор” — это наработка навыков, которые необходимы в своем деле.
Какие навыки нарабатываются в процесс обучения?
Список навыков, которые приобретают слушатели курса, очень большой. Но все они так или иначе связаны с управлением. Управлением компанией, управлением людьми, управлением ресурсами, управлением своим временем и своими умениями. Ведь MBA так и расшифровывается — Master of Business Administration, Мастер Бизнес Администрирования, Бизнес Управления.
На нашей программе МБА вы получите полный объем навыков от тех, что необходимы для личностного роста, до тех, что требуются для управления командой и компанией. И вы не просто получите эти навыки. Вы научитесь их применять в работе.
Вот некоторые из них:
Личностные навыки
- Умение формировать вокруг себя окружение, способствующее собственному развитию.
- Умение ставить перед собой правильные цели и достигать их.
- Умение принимать грамотные решения как в бизнесе, так и в жизни.
- Умение эффективно планировать свой день и задачи.
Навыки управления командой
- Умение мотивировать.
- Умение давать конструктивную обратную связь, настраивающую человека на улучшение своей работы, а не демотивирующую.
- Умение правильно формулировать задачи.
Навыки делового общения
- Умение задавать вопросы.
- Умение слушать и слышать собеседника.
- Умение располагать людей к себе.
- Умение не терять цель в процессе общения.
- Умение готовиться к встречам, чтобы они проходили максимально результативно.
Навыки ведения бизнеса
- Умение ставить задачи.
- Умение делегировать.
- Умение работать с документами.
- Умение работать в режиме многозадачности.
- Умение работать с поступающей информацией.
И это лишь малая доля того, что на практике постигают слушатели курса.
|
Заинтриговали? Тогда жмите на кнопку и отправляйте заявку на участие! |
Оставить заявку на участие
|
Нужен ли вам этот курс конкретно вам?
Пожалуй, это главный вопрос, который волнует всех, кто планирует получить бизнес образование по направлению MBA. Но чтобы ответить на него, сперва задайте себе вопрос, что вы хотите? Какая ваша цель?
Задайте себе следующий вопрос: “больше денег”, это сколько?
Например, 300 000 рублей в месяц.
Уже неплохо.
Тогда спросите себя: что нужно для того, чтобы зарабатывать 300 000 рублей в месяц?
Если вы собственник бизнеса, то один вариантов ответа будет, увеличить объем производства или предоставляемых услуг.
Если вы менеджер или руководитель подразделения в компании, то для вас шансом больше зарабатывать может стать повышение по службе или уход в собственный бизнес.
И тут мы приходим к главному вопросу: что нужно, чтобы расширить бизнес или занять более высокую должность? Правильно, новые эффективные навыки.
Что в итоге? Чтобы зарабатывать столько, сколько вы хотите, вам нужно обладать теми навыками, которые позволят вам достичь желаемых высот. И эти навыки вы получите и отработаете на практике на нашем курсе.
Программа курса
Из чего состоит программа курса и сколько она длится?
Курс длится 6 месяцев.
Программа курса состоит из следующих блоков:
Блок 1. Диагностика
Вы научитесь проводить правильные расчеты прибыльности бизнеса и создавать план-карты его развития.
Блок 2. Формирование бизнес модели компании
Здесь вы освоите навык разработки стратегии компании, составления текущей и будущей бизнес-моделей и их корректировки на основе первых полученных результатов.
Блок 3. Формирование продуктовой воронки.
Вы на практике узнаете, как правильно подводить клиента к покупке основного товара или услуги с минимальными потерями в конверсии.
Блок 4. Маркетинговая упаковка
Продвижение любого бизнеса строится на УТП и болевых точках клиента. Мы научим вас их находить (именно находить, а не выдумывать) и использовать для дальнейшей разработки ассортимента продукции и его позиционирования. А еще вы получите навык составления грамотных ТЗ для маркетологов и подрядчиков.
Блок 5. Формализация процесса
Компания — это не просто собственник и его подчиненные. Компания — это система, которая эффективно работает даже тогда, когда владелец или управляющий решат уехать в длительный отпуск без доступа к средствам связи. Чтобы выстроить такую систему, необходимо:
- построить вертикальной власти;
- определить четкую роль владельца в бизнесе;
- составить должности сотрудников;
- выстроить бизнес-процессы в компании;
- разработать методы экспресс-анализа;
- уметь анализировать деятельность конкурентов и использовать полученные знания на благо своей компании.
На нашем курсе вы отработаете навыки построения такой системы и сможете использовать их для своего бизнеса.
Блок 6. Управленческий учет
Конечно, для расчета бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, составления расчет производительности труда и разбора баланса активов и пассивов можно нанять отдельного специалиста. Более того - скорее всего эти функции действительно будут делегированы вами наемному профессионалу. Но разбираться в них нужно. Иначе бизнес может пойти совсем не туда, куда вы бы хотели.
Блок 7. Система мотивации
Хороших профессионалов трудно найти и легко потерять. Да, звучит, как статус из социальной сети. Но это действительно так. Чтобы сформировать и удержать на долгие годы сильную команду, необходима продуманная система мотивации, которая позволит каждому сотруднику держаться за вашу фирму всеми силами и переживать за ваш бизнес, как свой.
На курсе вы научитесь разрабатывать разные варианты систем мотивации и рассчитывать зарплаты так, чтобы соблюсти баланс между ожиданиями сотрудников и интересами компании.
Блок 8. Аудит дисциплины сотрудников
В своем деле проверять нужно не только бизнес-процессы, но и работу сотрудников. И дисциплина играет немаловажную роль в успехе компании. От нее зависит и четкость, и скорость выполнения задач, которые влияют на все будущие этапы. Лучше всего вопрос дисциплины описывает пословица:
Из-за незабитого гвоздя потеряли подкову,
Из-за потерянной подковы потеряли лошадь,
Из-за потерянной лошади гонец не доставил послание,
Из-за не доставленного послания проиграли войну.
Вот такой “незабитый гвоздь” может произойти при плохой дисциплине сотрудников. А к чему приведет эта “маленькая оплошность”, догадаться не сложно.
Блок 9. Административная технология
С помощью этого навыка вы научитесь составлять проект организации, освоите принципы работы супервайзера и отработаете лайфхаки по улучшению отношений с другими людьми.
Блок 10. Блок саморазвития
Развитие организации невозможно без собственного роста. На этом этапе вы определите свой тип личности, выберите приоритетные направления развития и поставите реальные цели, к достижению которых сразу же начнете двигаться.
Блок 11. Масштабирование бизнеса
Пожалуй, сложно найти более правильный финал программы MBA. Скажем больше: масштабировать свой бизнес вы начнете еще раньше. Но именно тут вы получите навыки, которые позволят вам успешно добиться желаемого результата.
Почему стоит пройти бизнес обучение именно в ассоциации “Бизнес-Репетитор”?
- Мы более 20 лет мы помогаем предпринимателям решать управленческие задачи и приводить собственное дело в полноценный автоматизированный бизнес.
- В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - от общепита до консалтинга в сфере маркетинга и финансов.
- В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
- Нами запущено более 70 по-настоящему прибыльных стартапов.
Иными словами, мы прекрасно знаем свое дело и всегда работаем на результат.
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наши эксперты свяжутся с вами.
Оставить заявку