Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Менторские курсы
      • Навыки управления персоналом

      Навыки управления персоналом

      Станьте лучшим руководителем, которым вы можете быть

      Программа направлена на совершенствование управленческих компетенций руководителей и HR-специалистов. Она включает в себя практические инструменты для эффективного управления командой, мотивации, коммуникации, разрешения конфликтов, развития лидерских качеств и других аспектов управления.

      2 месяца
      Индивидуальное онлайн-обучение
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание
      Бесплатное первое занятие Бесплатное первое занятие
      Формат обучения онлайнФормат онлайн
      Индивидуальная работа Индивидуальная работа
      Практика на своем бизнесе Практика на своем бизнесе
      Как грамотно управлять персоналом?
      Как повысить производительность персонала?
      Как создать положительную корпоративную культуру?

      Профессиональный ментор в индивидуальной работе поможет развить навыки и стать более эффективными в управлении персоналом.

      Для этого Вам необходимо пройти менторскую программу “Развитие навыков управления персоналом” по индивидуальной программе «Ассоциации Бизнес-Репетитор».

      На программе “Развитие навыков управления персоналом” Вы станете более компетентным и эффективным руководителем, способным профессионально управлять персоналом и достигать более выдающихся результатов бизнеса.

      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.

      Станьте лучшим руководителем, которым вы можете быть.

      Программа для Вас, если:

      Вы собственник или Вы планируете/работаете на позиции руководителя, менеджера или HR-специалиста и хотите улучшить свои навыки управления людьми

      Вы стремитесь улучшить свои управленческие навыки, вы хотите стать более эффективным лидером и развивать свои компетенции в управлении персоналом

      Вы стремитесь следовать современным тенденциям в управлении, использовать инструменты и методологии, соответствующие требованиям современного бизнеса

      Вы хотите создать положительную корпоративную культуру, которая будет способствовать успешной работе и долгосрочному развитию

      Вы ищете способы мотивации и развития своей команды, хотите научиться мотивировать сотрудников и содействовать их профессиональному росту

      У вас возникают сложности в управлении конфликтами, стрессом или изменениями, необходимы соответствующие инструменты управления

      Вы хотите повысить свою эффективность и достижение целей, вам лучше понимать, как использовать ресурсы и время для достижения поставленных целей

      Компания столкнулась с проблемами в управлении персоналом, проблемы с текучестью кадров, низкой производительностью или неудовлетворенностью сотрудников

      Вы хотите более уверенно решать управленческие задачи, нужны инструменты для принятия обоснованных решений и управления процессами в организации

      Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа “Развитие навыков управления персоналом” для Вас.

      Оставить заявку

      Глобальная цель программы “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

      Результат и практическая ценность программы

      • Узнаете, какие 8 ступеней предстоит пройти руководителю на пути к вершине управленческого мастерства.
      • Получите инструменты, которые позволят вам быстрее двигаться по карьерной лестнице.
      • Сможете создать в компании/отделе климат, необходимый для стремительного роста. 
      • Повысите эффективность работы за счёт развитие навыков управления персоналом ваших или ваших руководителей, что в свою очередь может повысить эффективность работы их подчиненных. Это приведет к увеличению производительности, улучшению качества работы и снижению количества ошибок.
      • Улучшите коммуникацию в компании, эффективное управление персоналом требует хороших навыков общения.
      • Программа поможет развить лидерские качества, такие как умение принимать решения, решать проблемы, мотивировать и вдохновлять других.
      • Создадите более позитивную и гармоничную рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя более вовлеченными и удовлетворенными своей работой. Значительно снизите текучесть кадров, так как сотрудники могут чувствовать себя более удовлетворенными и мотивированными на своей работе.
      • Улучшите корпоративную культуру, что приведёт к повышению уровня удовлетворенности и мотивации сотрудников.
      • Повысите конкурентоспособность своей компании, за счёт грамотного организованной производительности труда сможете снизить себестоимость продукта/услуги и увеличить прибыль.
      • Ускорите достижение результатов, за счёт развития командной работы.
      • В целом, программа развития управленческих навыков может иметь положительное влияние на организацию, приводя к увеличению прибыли и улучшению работы сотрудников.

      Программа “Развитие навыков управления персоналом”

      ТЕМЫ

      1. Основные принципы управления персоналом.
      Повышение профессиональной компетенции: Обучение менеджеров и руководителей основным принципам управления персоналом, включая планирование, мотивацию, и развитие сотрудников.

      2. Адаптация персонала к новой должности.
      Методы адаптация и ввод в должность новых сотрудников, план развития и карьерное повышение действующего персонала.

      3. Производительность труда.
      Оценка и измерение производительности: Разработка метрик и ключевых показателей производительности для оценки производительности персонала и ее влияния на организацию.

      4. Коммуникационные навыки в управлении персоналом.
      Укрепление коммуникационных навыков: Развитие навыков эффективного общения, включая слушание, обратную связь и умение решать конфликты.

      5. Лидерские качества руководителя.
      Лидерский рост: Поддержка развития лидерских качеств, включая умение принимать решения, управлять изменениями и вдохновлять команду.

      6. Управление изменениями.
      Адаптация к переменам: Обучение управленческим стратегиям, которые помогут эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и организации.

      7. Управление конфликтами.
      Управление конфликтами и стрессом: Помощь в управлении конфликтами и стрессом как для руководителей, так и для их подчиненных.

      8. Управление корпоративной культурой.
      Поддержка развития культуры предприятия: Содействие формированию и поддержанию корпоративной культуры, способствующей профессиональному росту и благополучию сотрудников.

      9. Современные технологии и инструменты.
      Использование современных инструментов: Внедрение современных технологий и методологий для более эффективного управления персоналом.

      ДОПОЛНИТЕЛЬНО

      К базовой программе по построению бизнеса Вы получите:

      1. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами,  основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).

      2. Индивидуальная работа под ваши запросы.

      Задачи, связанные с масштабированием бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для масштабирования бизнеса: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.

      3. Дополнительные материалы и пользу.  

      Готовые шаблоны таблиц,  инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.

      4. Поддержка единомышленников.

      Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.

      80% практики
      отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач
      20% теории
      Работа по формированию результативного бизнес-мышления
      Результат
      Вы научитесь самостоятельно создавать условия для Вашего непрерывного роста!
      2 месяца
      Бесплатное первое занятие
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Остались вопросы?
      Напишите нам!

      рублей/месяц
      Узнать подробнее
      • без ограничений по количеству встреч

      • неограниченный доступ ко всем материалам

      • без отрыва от текущей деятельности

      • ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»

      • индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн

      • поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)

      Как проходит работа?

      1
      Workshop* Анализ запроса
      Бесплатная практическая онлайн встреча
      2
      Составление плана работы
      Оплата обучения. Совместно с куратором и экспертом составление плана и гибкого графика работы
      3
      Теория
      Самостоятельное изучение теоретического материала
      4
      Workshop с экспертами
      Внедрение теории; Работа над задачами бизнеса
      5
      Домашние задания
      Отработка навыков на собственном бизнесе
      6
      Заключительный workshop
      Подведение итогов работы вместе с экспертом ассоциации

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      До программы
      • Недостаток уверенности и самооценки, не хватало уверенности в своих навыках общения и ведения переговоров, что мешало достигать успеха в бизнесе и карьере.
      • Отсутствие навыков самопрезентации, испытывали трудности с представлением себя и своих идей, что затрудняло их продвижение.
      • Проблемы с мотивацией, было трудно сохранять мотивацию и энергию для достижения своих целей, особенно в долгосрочной перспективе.
      • Недостаток коммуникативных навыков, сталкивались с трудностями в эффективном общении с коллегами, начальством и клиентами.
      • Неумение управлять конфликтами, отсутствие навыков управления конфликтами, что значительно усложняет работу и повышает уроавень стресса.
      • Сложность в анализе и принятии решений, было трудно анализировать информацию и принимать обоснованные решения, что снижало их эффективность.
      • Неэффективное использование технологий, сложно использовать технологии для улучшения своего бизнеса/работы.
      • Недостаток лидерских качеств, сложности в управлении своей командой и достижений целей.
      • Проблемы с управлением стрессом, что сказывалось на здоровье и производительности.
      После программы
      • Увеличилась уверенность и самооценка, прохождения программы обрели уверенность в своих деловых навыках и способностях достигать целей в карьере/бизнесе.
      • Улучшились навыки самопрезентации, научились эффективно представлять себя и свои идеи, что помогло продвинуться в своей карьере.
      • Повысилась мотивация, прохождение курса помогло и помогает сохранять мотивацию и энергию на протяжении всего процесса обучения и достижения своих целей.
      • Улучшились коммуникативные навыки, стали более эффективными в общении с коллегами, начальством и клиентами, что привело к улучшению рабочих отношений.
      • Научились управлять конфликтами, приобрели навыки управления конфликтами, снизили уровень стресса на рабочем месте.
      • Анализ и принятие решений стали более эффективными, приобрели навыки анализа информации и принятия обоснованных решений, что повысило продуктивность и эффективность.
      • Увеличились лидерские качества, получается управлять своими командами и достигать больших результатов.
      • Улучшение общего качества работы, в целом, прохождение программы "Развитие деловых навыков" заметно улучшило работу, позволила стать более успешными и эффективными в своей профессиональной деятельности.


      Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию

      • Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!

      Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!

      Дополнительные услуги и программы

      В процессе прохождения программы может потребоваться дополнительная работа по подбору сотрудников, привлечение партнёров в бизнес и т.д. Эти услуги Вы можете также заказать у нас:

      услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента»
      услуга «Бизнес-наставник»
      услуга «Бизнес-разбор управления»

      Ассоциация "Бизнес-Репетитор"

      Почему нам можно доверять?
      • Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
      • Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
      • Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
      • Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
      • Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
      • Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
      • Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
      • Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

      Выбирая "Бизнес-Репетитор", вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      Как научить команду выполнять задачи автономно?
      Как научить команду выполнять задачи автономно?

      Руководители, которые активизируют потенциал своих сотрудников и используют их внутренние ресурсы для достижения целей организации, оказываются более эффективными.

      В статье рассмотрим ключевые роли команды в ведении бизнеса, принципы командной работы, а также разберём важность правильной организации работы в команде, недопущение ошибок при работе с сотрудниками для достижения общих целей и улучшения работы.

      Повышение эффективности командной работы
      Повышение эффективности командной работы

      В статье обсуждаются возможные проблемы команды и предлагаются способы повышения эффективности работы. Рассматриваются такие проблемы, как несогласованность решений, отсутствие направленности на единую задачу, недостаток опыта работы в команде и другие. 
      Также предлагаются стратегии для улучшения работы по нескольким направлениям.
      Статья будет полезна руководителям компаний, а также управленческому персоналу.  

      Командная работа в организациях: примеры и способы управления
      Командная работа в организациях: примеры и способы управления

      Принципы командной работы, её правильной организации мы рассмотрели в статье Организация командной работы

      В этой статье мы предлагаем рассмотреть вопросы, которые руководители могут использовать для построения эффективной команды, а также подчеркивается важность доверия и открытости для успешной работы команды на примере некоторых российских компаний.


      Отзывы

      Отзывы
      Дмитров Илья Дмитров Илья

      «Когда я шел на встречу с ментором, я, конечно, предполагал, что вынесу из общения что-то полезное, но что настолько много! Столько идей, столько конкретных решений, которые можно брать и тут же внедрять!

      Основная идея, которую я вынес - отношение к работе как к бизнесу. Я менеджер по продажам, з/п 15% от продаж. А что мешает мне увеличить продажи и соответственно свой доход?

      - А ты можешь относиться к работе как к бизнесу? 

      - Ну, наверное…

      - 15% - это хорошая рентабельность. Кто-то имеет 2-3%. Что тебе мешает увеличить продажи?

      И вот я уже знаю, как могу увеличить доход!

      Оптимизация работы в офисе - настройка дополнительной функции в программе.

      Составление таблиц по продуктам для качественного обслуживания клиентов.

      Список вопросов для выявления потребностей клиента. Начать продавать через соцсети. Причем не самому, а с помощью фрилансера. Можно начать зарабатывать на партнерской программе компании, в которой работаю. Сделать себе виртуальный номер, который никогда не потеряется и не изменится, в отличие от сим-карты. Сделать визитки. С указанием названия фирмы, но своим виртуальным номером и e-mail.

      Интересные идеи по обработке стандартных возражений клиентов и повышению продаж в ритейле. Прописывание инструкций для себя и для тех, кому ты ставишь задачи.

      Это моя первая работа с ментором. Сказать, что я доволен – это ничего не сказать))). Это реально стоит очень дорого!

      Таким вот был первый мой восторженный отзыв:) Много воды утекло с тех пор, почти год прошел)). Сейчас уже нет той эйфории – просто ко всем вещам стал намного спокойнее относиться. Но вот чувство благодарности и признательности – оно только растет))).

      Спустя год я пришёл снова к Ментору Ассоциации уже с другим запросом и снова многому научился:

      Вести десятки проектов одновременно. Выстраивать работу сотрудников (системы подбора персонала, обучения, мотивации, отчетности) так, что «все само работает». Правильно подбирать персонал для кадрового агентства. Абсурд, но это реальный кейс))). Освобождать себе время для жизни. Например, для того, чтобы в понедельник, проснувшись в 3 часа дня, поехать играть в пейнтбол:) Тоже из жизни)).

      Как один из результатов – вы часто будете слышать фразу: «С вами очень приятно работать!» От клиентов, поставщиков, подрядчиков, партнеров.

      А если постараетесь и примените всю информацию на практике – ваша компания войдет в 2% управляемых компаний в России . А вот 98% компаний работают по принципу «затыкания дыр».

      Есть, правда, один существенный минус. У вас сильно повысится уровень требований к сотрудникам, партнерам, подрядчикам, и с теми, кто этому уровню соответствовать не будет – работать вы не сможете:).»

      За системностью и структурированием бизнес-процессов, за умением мыслить и стратегически и аналитически одновременно и в бизнесе, и в жизни, за четкостью работы, за освобождением времени очень советую обращаться в Ассоциацию “Бизнес-Репетитор”!


      Другие программы и услуги
      Управление бизнесом
      Управление бизнесом
      Операционное управление
      Операционное управление

      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
      • Менторские курсы
        • Логика принятия управленческих решений
        • Управленческие навыки
        • Развитие деловых навыков
        • Навыки управления персоналом
        • Адаптация к удалённой работе
        • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика обработки персональных данных
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»