Оптимизация бизнес-процессов в компании

• В вашей компании не формализованы (не прописаны) бизнес-процессы?

• Высокая текучка кадров, на обучение каждого нового сотрудника более продуктивные сотрудники тратят свое время в ущерб работе?

• Не прописаны роли и обязанности сотрудников? Нет готовых шаблонов, чек-листов?

• Не знаете, как сократить расходы (операции не прозрачны, нет статистики)?

• Нанятые специалисты оказываются несамостоятельными, работают на процесс, а не на результат, им не хватает профессиональных навыков, отсутствует мотивация?

• Не знаете, как увеличить продажи / поднять прибыль?

Зачем выполняется оптимизация бизнес-процессов?

Такая процедура требуется компании или действующему предприятию при снижении эффективности бизнеса и получении меньшего количества прибыли по сравнению с прошедшим временем. Во втором случае при нахождении компании в стадии активного роста управление при помощи прежних ранее эффективных методов становится весьма затруднительным или вообще невозможным,  что также требует проведения грамотной оптимизации.

В каждом случае подход будет обладать разными целями и общим  разработанным и действующим порядком действий.

Задачи

Разработка и внедрение проектов для оптимизации процессов в каждой компании выполняются при появлении следующих признаков, представляющих угрозу:

• неоправданный рост задействованного штата;
• отмечаемое увеличение числа внутренних подразделений;
• появление разобщенности между сотрудниками в отделах и внутренних службах;
• отсутствие нормальной созданной системы, позволяющей обмениваться подразделениям и отделам важными информационными данными;
• медленная скорость принятия решений на предприятии;
• снижение качества получаемых результатов;
• повышение психологического дискомфорта специалистов из-за возрастания круга обязанностей, действий руководства и рабочих операций.

Закажите оптимизацию бизнес-процессов Оформите заявку. Мы с вами свяжемся и ответим на все интересующие вопросы.

Оставить заявку

Этапы

Первым важнейшим этапом, позволяющим находить проблемы, является обследование бизнес-процессов на производстве. Главной целью любой современной компании является сокращение расходов.

В ходе процедуры при изучении ситуации диагностируются недостатки предприятия, а затем формируется комплекс рекомендаций по способам их успешного решения. Обследование состоит из сбора информации об основных бизнес-процессах в компании, описания и моделирования, анализа и выработки рекомендаций для развития, которые рекомендуется выполнять клиенту.

Аудит бизнес-процессов в компании проводится для получения информации о текущем состоянии ее операционной деятельности. Результатом становится подготовка подробного отчёта с рекомендациями по реализации улучшений деятельности. Процедура такого анализа проводится быстро и в экспресс варианте занимает всего лишь пару дней.

Преимущества аудита:

• определение и понимание лишних выполняемых операций при изучении плана;

• выявление потери ресурсов и качестватоваров или количества производимых продуктов при работе с базой 1с;

• определение потери операционных возможностей и потенциальных рисков в осуществляемой деятельности;

• проведение оценки своей кампании для потенциальной запланированной продажи.

Важным инструментом управления бизнес-процессами на практике является необходимая разработка основы и поддержка эффективных новых регламентов бизнес-процессов, позволяющих подняться на новый более успешный определенный уровень на своей области осуществления деятельности. Регламент является внутренним нормативным документом, позволяющим участникам успешно взаимодействовать между собой в процессе работы и поддерживать нормальный контакт в любом необходимом объеме.

Что мы делаем

• Проводим непредвзятый и объективный анализ бизнеса.

• Помогаем усовершенствовать оргструктуру. 

• Описываем бизнес-ролей в компании.

• Даем экспертную помощь в сборе ключевых показателей компании и создании системы Business Intelligence (единого центра сбора и анализа данных).

• Повышаем прозрачность в управлении организацией и определенность. 

• Даем конкретные предложения, как в вашей ситуации минимизировать расходы.

• Оценим работоспособность и эффективность персонала.

Результат оптимизации бизнес-процессов

• Сокращение доли «незавершенки» на 30%

• Рост производительности труда сотрудников на 15%.

• Увеличение прибыли на 30-40% и более.

• Снижение доли коммерческих расходов в выручке.

• Снижение затрат, сокращение ненужных расходов.

• Формирование эффективного ассортимента и постоянная его актуализация

• Оптимально подобранный персонал, повышение его эффективности в результате внедрения KPI, роста компетенций и мотивации

Хотите оптимизировать управление компанией? Нужен аудит? Оставьте заявку. Мы отправим вам опросник для диагностики бизнеса и вместе разберем результат.

Оставить заявку

Оформить рассрочку

Вы можете оформить рассрочку на любой наш курс или продукт. Без переплаты и без процентов.

Оформить рассрочку

Об Ассоциации Бизнес Репетитор

Ассоциация “Бизнес Репетитор” предлагает своим клиентам услуги по оптимизации бизнес-процессов в компании с помощью применения действенных  методик и алгоритмов. 

Наши эксперты имеют 20 летний  опыт работы в бизнесе, дают нужные рекомендации, выбирать и включать в работу подходящие методы и доступные варианты, направляют, учат принимать решения, проводить автоматизацию процессов на предприятии.

Консультации проводятся при личной встрече или в режиме онлайн. Оставить заявку на обратный звонок можно по указанному на сайте телефону. Ответим на любые ваши вопросы касаемо бизнеса. Позвоните.

Наши методы отличаются от других:

• Все наши наставники имеют 20-летний опыт ведения бизнеса в российских реалиях и готовы делиться своими наработками с каждым, кто хочет построить успешный бизнес или масштабироваться.

• Адаптируем ваш бизнес к удалённой работе, поможем перейти на дистанционное управление компанией. Мы работаем в удалённом формате более 7 лет и знаем все тонкости организации процесса.

Стоимость

Стоимость услуги по оптимизации бизнес-процессов зависит от:

• численности персонала; 

• количества структурных подразделений; 

• сложности и разнообразности бизнес-процессов; 

• спектра задач бизнес-аналитиков; 

• состава отчётности по результатам проекта.

Остались сомнения?

Вы можете ошибочно полагать, что оптимизация бизнес-процессов — это бесполезная трата ресурсов, ведь компания и так приносит прибыль.

Но ответьте на вопрос: какую сумму вы теряете ежемесячно из-за отсутствия бизнес-оптимизации в вашей компании?

Даже если бизнес-процессы прописаны в регламенте, то это не значит, что их оптимизация завершена.

В действительности только ваше личное участие в оценке результатов оптимизации гарантирует успех вашему бизнесу.

Проведем оптимизацию организационной структуры и системы управления.

У вас будет эффективная организационная структура, соответствующую целям и задачам компании.

Что еще полезного мы можем дать?

Следите за нами в Telegram!

• Добавляйтесь в наш активный чат “От Малого Бизнеса к Среднему”. Обсуждаем управление. Масштабирование проектов, бизнеса, своего дела (без рекламы). 
• Подпишитесь на канал “Клуб Бизнес Логос”. Клуб для собственников бизнеса, которые хотят развивать свои бизнес-процессы и стать эффективным управленцем.