План адаптации эксперта к управленческой работе

В основе «плана адаптации эксперта к управленческой работе» — авторская методика, которая выпустила более 120 управленческих помощников и младших бизнес-партнеров.

Наша задача — адаптировать людей таким образом, чтобы каждый стал не просто помощником или сотрудником, а экспертом.

Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Заказать услугу

Выпускник Ассоциации «Бизнес-репетитор» — это уверенный человек и бизнес-партнер, который знает базовые механизмы для контроля и управления своим делом, умеет применять эти навыки на практике, ценит свое время и организует его так, чтобы высвободить его на семью, близких и собственное развитие.

Направления взаимодействия с Корпоративным Университетом от Ассоциации «Бизнес-Репетитор»:

разрабатываем программу адаптации сотрудников под цели вашей компании или проекта и вы самостоятельно по плану адаптируете сотрудников;
подключаем к внутреннему плану адаптации Ассоциации.

В процессе обучения сотрудников, возможна корректировка плана адаптации. Оптимальная структура плана адаптации рассчитана на 23 дня (важно для закрепления навыков у сотрудников).

Цели курса «План адаптации эксперта к удаленной управленческой работе»

Отработать навыки:

планирования и целеполагания, развитие дисциплины;
организации удаленной работы, умение удаленно управлять проектами;
развитие управленческих навыков, умение формализовывать задачи и эффективно распределять их исполнителям;
ставить конкретные цели и реальные сроки их достижения;
навык делегирования и составления технического задания для исполнителей разного уровня;
формирование логического мышления, определение причинно- следственных связей;
расширение делового кругозора, формирование бизнес-мышления;
быть самостоятельным и компетентным в своей сфере деятельности / ответственности;
работать на результат.

Темы курса «План адаптации эксперта к удаленной управленческой работе»

1. Настройка рабочих аккаунтов, работа с почтой. Организация рабочего места.

2. Освоение навыка работы с Google Docs. Организация своего рабочего места.

3. Сформировать понимание ролей сотрудников компании. Изучение бизнес-модели и продукта вашей компании.

4. Навык эффективного использования своего времени. Создать наиболее удобную и оптимальную систему рабочего дня согласно своим особенностям. Уметь продуктивно и эффективно использовать личное время. Ознакомиться с методологией планирования задач GTD.

5. Получить навык делегирования. Освоить принципы работы с биржей фриланса, методами подбора исполнителя. Отработать навык четкого формулирования своих мыслей. Ставить срок исполнителю.

6. Знакомство с правилами компании. Навык составления ТЗ и постановки задач. Отработка навыка делегирования.

7. Научиться вести удаленные переговоры, грамотно формулировать вопросы. Продолжить ознакомление с правилами и инструментами коммуникации. Закрепить навык делегирования на фриланс.

8. Понять принципы удаленной работы. Ознакомиться и понять правила удаленной работы.

9. Повторная проработка правил и навыков, полученных за прошедшие дни.

10. Навык описания рабочего места. Отработка навыка описания продукта задачи.

11. Улучшить внимание, освоить навык слепой печати. Понять разницу между информационным и постинформационным обществами.

12. Освоить базовые навыки деловой переписки. Отработка навыка работы с цифрами и фактами.

13. Освоить использование горячих клавиш и фильтров в поисковиках.

14. Навык информирования наперед (коммуникация).

15. Навык уверенности в себе. Повторение основных правил.

16. Навык работы с критикой. Научиться понимать и принимать критику, отработать навык грамотного критикования.

17. Правила ведения проектов, постановка задач.

18. Отработать и закрепить навыки планирования и управления.

19. Маркетинг и навык структурирования сайта на основе воронки. Освоить понятие «Продуктовая воронка».

20. Изучить и отработать основные принципы бизнес-процессов.

21. Предоставление идей для улучшения адаптационного периода в компании.

22. Понять текущее положение дел в компании, начало работы над реальными задачами.

23. Освоить умение вести отчетность и планировать. Составление прайс-листа своей экспертности.

Темы курса «План адаптации эксперта к удаленной управленческой работе»

Неделя 1. Получить устойчивое представление о делегировании.

Неделя 2. Развитие стратегического мышления.

Неделя 3. Навык задавать правильные вопросы.

Неделя 4. Повышение эффективности своей работы.

Неделя 5. Представление об управлении фирмами, как строить взаимодействие с клиентами, партнерами, систему маркетинга.

Рекомендованное время прохождения обучения — 2 месяца

(23 дня ежедневного интенсивного обучения, далее выполнение еженедельного плана в течении 5 недель).

День 1. Пример структуры дня

Задачи:

Установить программу: «Скриншотер» (или «Joxi»), понять принципы ее работы.

Установить браузеры Google Chrome, Яндекс

Установить и настроить аккаунты на Google/Яндекс дисках

Пройдите видеокурс «Работа с сервисом GMAIL» от канала EasyPCLessons.

Установить на телефон программу WhatsApp Business.

Скачать и настроить The BAT! Сначала необходимо настроить The BAT! (Thunderbird).

Освойте сортировку и массовую рассылку писем в The BAT!, используя видеоуроки от портала Teachvideo:

В Документе Задания Бизнес-Практикума для ПАУЭ выполнить п. 1.22 «Работа с почтой».

Понять и принять правила из блока 2 («Правила работы с почтой») документа Удаленная работа. Правила.

Понять и принять правила документа с приоритетом 1 «Памятка по основным правилам работы в АБР».

День 2. Пример структуры дня
Задачи:

Изучить документ «1.Удалённые переговоры. Подготовка и проведение».

Изучить и применять документ «1.Проверка документов перед согласованием».

Понять и принять правила из блока 4 и 5 («Правила рабочей коммуникации» и «Безопасность данных») файла Удаленная работа. Правила.

Осознать и принять правила из документа «WhatsApp, Telegram, Skype. Правила работы в чатах»

Зарегистрироваться на сайте work-zilla, разместить на данном сайте задание, полученное от куратора.

Написать техническое задание исполнителю и согласовать его с куратором.

Согласовать бюджет и разместить задание на сайте work-zilla

Тщательно выбрать исполнителя, дождаться выполнения работы и досконально проверить результат.

Согласовать полученный результат с куратором и произвести оплату исполнителю.

Как проходит обучение для сотрудника

Проводится вводная консультация для ученика, где дается информация о формате обучения и предоставляются необходимые материалы для обучения.
Ученику выдаются задания по порядку — каждое следующее задание ученик выполняет после выполнения предыдущего. По факту выполнения каждого задания ученик предоставляет отчет о проделанной работе.
Все задания учеников проверяются, по каждому отчету предоставляется обратная связь в ответном письме либо на консультации.
Каждую неделю проводится консультация ученика с куратором, на которой разбираются вопросы по выполненным заданиям и материалам, изученным учеником.
При возникновении у ученика вопросов по бизнесу, к консультациям подключается бизнес-репетитор для разбора практических кейсов и проблем в режиме реального времени.

Структура отчета

В процессе обучения каждый ученик предоставляет отчеты о проделанной работе:

по установленной форме представления отчета;
устанавливая срок (дата и время) представления следующего отчета;
соблюдает правила удаленной работы (информирования, ведения своей документации, проведение удаленных переговоров, резюме разговора).

Ученик четко следует указаниям, приведенным в курсе «План адаптации эксперта к удаленной управленческой работе».

Кадры решают всё!

Хотите уточнить детали? Свяжитесь с нами:
Напишите нам в WhatsApp +79691996799 или в Telegram @hrbiznespartner.

Назад к списку