Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля. Вывод владельца из операционки.
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
Каталог
Программы обучения
Услуги
Масштабирование
Бизнес-модель Будущего
От своего дела в Бизнес
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    Каталог
    Программы обучения
    Услуги
    Масштабирование
    Бизнес-модель Будущего
    От своего дела в Бизнес
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Каталог
        • Назад
        • Каталог
        • Программы
          • Назад
          • Программы
          • Описание Бизнес-ролей
          • Бизнес-модель Будущего
          • Масштабирование бизнеса
          • От Своего дела к Бизнесу
          • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
          • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
          • Бизнес-Ментор
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес-разбор по управлению
          • Партнёрское соглашение
          • Бизнес-консультации
          • Монетизация бизнес-клубов
        • Дополнительно
          • Назад
          • Дополнительно
          • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Развитие деловых навыков
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • План адаптации эксперта к управленческой работе
          • Развитие Soft skills навыков
          • Оптимизация бизнес процессов компании
          • Упаковка бизнеса
          • Персональный наставник
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Бизнес Акселерация
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • HR generalist
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
          • Бенчмаркинг
      • Программы обучения
      • Услуги
      • Масштабирование
      • Бизнес-модель Будущего
      • От своего дела в Бизнес
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Каталог
      • Дополнительно
      • План адаптации эксперта к управленческой работе

      План адаптации эксперта к управленческой работе

      План адаптации эксперта к управленческой работе

      В основе «плана адаптации эксперта к управленческой работе» — авторская методика, которая выпустила более 120 управленческих помощников и младших бизнес-партнеров.

      Наша задача — адаптировать людей таким образом, чтобы каждый стал не просто помощником или сотрудником, а экспертом.

      Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
      Заказать услугу
      Выпускник Ассоциации «Бизнес-репетитор» — это уверенный человек и бизнес-партнер, который знает базовые механизмы для контроля и управления своим делом, умеет применять эти навыки на практике, ценит свое время и организует его так, чтобы высвободить его на семью, близких и собственное развитие.

      Направления взаимодействия с Корпоративным Университетом от Ассоциации «Бизнес-Репетитор»:

      1. разрабатываем программу адаптации сотрудников под цели вашей компании или проекта и вы самостоятельно по плану адаптируете сотрудников;

      2. подключаем к внутреннему плану адаптации Ассоциации.

      В процессе обучения сотрудников, возможна корректировка плана адаптации. Оптимальная структура плана адаптации рассчитана на 23 дня (важно для закрепления навыков у сотрудников).

      Цели курса «План адаптации эксперта к удаленной управленческой работе»

      Отработать навыки:

      • планирования и целеполагания, развитие дисциплины;

      • организации удаленной работы, умение удаленно управлять проектами;

      • развитие управленческих навыков, умение формализовывать задачи и эффективно распределять их исполнителям;

      • ставить конкретные цели и реальные сроки их достижения;

      • навык делегирования и составления технического задания для исполнителей разного уровня;

      • формирование логического мышления, определение причинно- следственных связей;

      • расширение делового кругозора, формирование бизнес-мышления;

      • быть самостоятельным и компетентным в своей сфере деятельности / ответственности;

      • работать на результат.

      Темы курса «План адаптации эксперта к удаленной управленческой работе»

      1. Настройка рабочих аккаунтов, работа с почтой. Организация рабочего места.

      2. Освоение навыка работы с Google Docs. Организация своего рабочего места.

      3. Сформировать понимание ролей сотрудников компании. Изучение бизнес-модели и продукта вашей компании.

      4. Навык эффективного использования своего времени. Создать наиболее удобную и оптимальную систему рабочего дня согласно своим особенностям. Уметь продуктивно и эффективно использовать личное время. Ознакомиться с методологией планирования задач GTD.

      5. Получить навык делегирования. Освоить принципы работы с биржей фриланса, методами подбора исполнителя. Отработать навык четкого формулирования своих мыслей. Ставить срок исполнителю.

      6. Знакомство с правилами компании. Навык составления ТЗ и постановки задач. Отработка навыка делегирования.

      7. Научиться вести удаленные переговоры, грамотно формулировать вопросы. Продолжить ознакомление с правилами и инструментами коммуникации. Закрепить навык делегирования на фриланс.

      8. Понять принципы удаленной работы. Ознакомиться и понять правила удаленной работы.

      9. Повторная проработка правил и навыков, полученных за прошедшие дни.

      10. Навык описания рабочего места. Отработка навыка описания продукта задачи.

      11. Улучшить внимание, освоить навык слепой печати. Понять разницу между информационным и постинформационным обществами.

      12. Освоить базовые навыки деловой переписки. Отработка навыка работы с цифрами и фактами.

      13. Освоить использование горячих клавиш и фильтров в поисковиках.

      14. Навык информирования наперед (коммуникация).

      15. Навык уверенности в себе. Повторение основных правил.

      16. Навык работы с критикой. Научиться понимать и принимать критику, отработать навык грамотного критикования.

      17. Правила ведения проектов, постановка задач.

      18. Отработать и закрепить навыки планирования и управления.

      19. Маркетинг и навык структурирования сайта на основе воронки. Освоить понятие «Продуктовая воронка».

      20. Изучить и отработать основные принципы бизнес-процессов.

      21. Предоставление идей для улучшения адаптационного периода в компании.

      22. Понять текущее положение дел в компании, начало работы над реальными задачами.

      23. Освоить умение вести отчетность и планировать. Составление прайс-листа своей экспертности.

      Темы курса «План адаптации эксперта к удаленной управленческой работе»

      Неделя 1. Получить устойчивое представление о делегировании.
      Неделя 2. Развитие стратегического мышления.
      Неделя 3. Навык задавать правильные вопросы.
      Неделя 4. Повышение эффективности своей работы.
      Неделя 5. Представление об управлении фирмами, как строить взаимодействие с клиентами, партнерами, систему маркетинга.

      Рекомендованное время прохождения обучения — 2 месяца

      (23 дня ежедневного интенсивного обучения, далее выполнение еженедельного плана в течении 5 недель).

      День 1. Пример структуры дня

      Задачи:

      1. Установить программу: «Скриншотер» (или «Joxi»), понять принципы ее работы.
      2. Установить браузеры Google Chrome, Яндекс
      3. Установить и настроить аккаунты на Google/Яндекс дисках
      4. Пройдите видеокурс «Работа с сервисом GMAIL» от канала EasyPCLessons.
      5. Установить на телефон программу WhatsApp Business.
      6. Скачать и настроить The BAT! Сначала необходимо настроить The BAT! (Thunderbird).
      7. Освойте сортировку и массовую рассылку писем в The BAT!, используя видеоуроки от портала Teachvideo:
      8. В Документе Задания Бизнес-Практикума для ПАУЭ выполнить п. 1.22 «Работа с почтой».
      9. Понять и принять правила из блока 2 («Правила работы с почтой») документа Удаленная работа. Правила.
      10. Понять и принять правила документа с приоритетом 1 «Памятка по основным правилам работы в АБР».

      День 2. Пример структуры дня

      Задачи:
      1. Изучить документ «1.Удалённые переговоры. Подготовка и проведение».
      2. Изучить и применять документ «1.Проверка документов перед согласованием».
      3. Понять и принять правила из блока 4 и 5 («Правила рабочей коммуникации» и «Безопасность данных») файла Удаленная работа. Правила.
      4. Осознать и принять правила из документа «WhatsApp, Telegram, Skype. Правила работы в чатах»
      5. Зарегистрироваться на сайте work-zilla, разместить на данном сайте задание, полученное от куратора.
        1. Написать техническое задание исполнителю и согласовать его с куратором.
        2. Согласовать бюджет и разместить задание на сайте work-zilla
        3. Тщательно выбрать исполнителя, дождаться выполнения работы и досконально проверить результат.
        4. Согласовать полученный результат с куратором и произвести оплату исполнителю.

      Как проходит обучение для сотрудника

      1. Проводится вводная консультация для ученика, где дается информация о формате обучения и предоставляются необходимые материалы для обучения.
      2. Ученику выдаются задания по порядку — каждое следующее задание ученик выполняет после выполнения предыдущего. По факту выполнения каждого задания ученик предоставляет отчет о проделанной работе.
      3. Все задания учеников проверяются, по каждому отчету предоставляется обратная связь в ответном письме либо на консультации.
      4. Каждую неделю проводится консультация ученика с куратором, на которой разбираются вопросы по выполненным заданиям и материалам, изученным учеником.
      5. При возникновении у ученика вопросов по бизнесу, к консультациям подключается бизнес-репетитор для разбора практических кейсов и проблем в режиме реального времени.

      Структура отчета

      В процессе обучения каждый ученик предоставляет отчеты о проделанной работе:

      • по установленной форме представления отчета;
      • устанавливая срок (дата и время) представления следующего отчета;

      • соблюдает правила удаленной работы (информирования, ведения своей документации, проведение удаленных переговоров, резюме разговора).

      Ученик четко следует указаниям, приведенным в курсе «План адаптации эксперта к удаленной управленческой работе».

      Кадры решают всё!

      Хотите уточнить детали? Свяжитесь с нами:
      Напишите нам в WhatsApp +79691996799 или в Telegram @hrbiznespartner.


      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
      • Дополнительно
        • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
        • Обучение управленческим навыкам руководителя
        • Развитие деловых навыков
        • Обучение навыкам управления персоналом
        • План адаптации эксперта к управленческой работе
        • Развитие Soft skills навыков
        • Оптимизация бизнес процессов компании
        • Упаковка бизнеса
        • Персональный наставник
        • Soft Skill для it, scrum, agile команд
        • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
        • MBA в малом и среднем бизнесе
        • Тренер по тайм менеджменту
        • Бизнес Акселерация
        • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
        • Обучение с практикой (стажировка)
        • Бизнес-трекер
        • Разработка бизнес-плана
        • Визуализация бизнес-процессов
        • Пинатор
        • Бизнес-Практикум
        • Услуги бизнес-аналитика
        • HR generalist
        • HR Бизнес Партнёр
        • Ассессмент центр
        • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
        • Карьерный коучинг
        • Карьерный консультант
        • Бенчмаркинг
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»