Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Менторские курсы
      • Развитие деловых навыков

      Развитие деловых навыков

      Прокачайте свои деловые навыки и станьте уверенным предпринимателем

      Программа направлена на улучшение деловых компетенций, таких как коммуникация, тайм-менеджмент, лидерство, решение задач, критическое мышление, эмоциональный интеллект. 

      Профессиональный ментор в индивидуальной работе поможет развить навыки и стать более эффективными в бизнесе или профессиональной деятельности, а также в повседневной жизни.

      4 месяца
      Индивидуальное онлайн-обучение
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание
      Бесплатное первое занятие Бесплатное первое занятие
      Формат обучения онлайнФормат онлайн
      Индивидуальная работа Индивидуальная работа
      Практика на своем бизнесе Практика на своем бизнесе
      Как улучшить деловые навыки переговоров?
      Как стать более эффективным в работе?
      Как развить навыки критического мышления?

      Для этого Вам необходимо пройти менторскую программу “Развитие деловых навыков” по индивидуальной программе «Ассоциации Бизнес-Репетитор».

      На программе “Развитие деловых навыков” Вы научитесь эффективно управлять своим временем, общаться с сотрудниками/партнерами, освоите навыки, инструменты и методики результативных деловых переговоров.

      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.

      Прокачайте свои деловые навыки и станьте уверенным предпринимателем!

      Программа для Вас, если:

      Вы хотите развивать свои навыки критического мышления и анализа

      Вы хотите научиться лучше управлять своими эмоциями и взаимодействовать с людьми

      Вы хотите развить свое лидерство и научиться принимать решения

      Вы хотите стать более организованным и эффективным в своей работе

      Вы хотите научиться решать проблемы и находить креативные решения

      Вы хотите расширить свой кругозор и узнать больше о мире бизнеса

      Вы хотите научиться управлять своим временем и ресурсами

      Вы хотите улучшить свои коммуникативные навыки

      Вы хотите лучше понимать себя и свои потребности

      Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа “Развитие деловых навыков” для Вас.

      Оставить заявку

      Глобальная цель программы “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

      Результат и практическая ценность программы

      • Изучите наиболее эффективные инструменты и методики переговоров.
      • Отработаете любые переговорные комбинации: соревнования, торга, манипуляций, блефа, конфликта.
      • Освоите действенные стратегии удержания и перехвата лидерства в жестких переговорах.
      • Сможете создать переговорную (платформу). Сможете занимать выигрышную позицию и побеждать в переговорах при любых обстоятельствах.
      • Освоите специальные техники жестких переговоров, в том числе используемые в особых сферах профессиональной деятельности.
      • Изучите основные стратегии перехвата и удержания управления в сложных переговорных ситуациях.
      • Отработаете навыки, позволяющие контролировать протекание жестких переговоров.
      • Отработайте механизмы эффективных переговорных технологий.
      • Научитесь анализировать факторы, способствующие достижению результата, и факторы, ведущие к конфронтации и конфликту интересов.
      • Узнаете, как блокировать факторы, препятствующие заключению договора.
      • Сможете определять истинную причину сопротивления. Научитесь спокойно реагировать на возражения.
      • Узнаете, как превращать борьбу в сотрудничество.
      • Изучите возможности эффективного воздействия на решение оппонента.
      • Научитесь находить «болевые» точки оппонента.
      • Сможете распознавать манипуляции и сохранять сильную позицию.
      • Отработаете навыки четко следовать намеченной линии, отстаивать свои интересы, добиваться поставленной цели.
      • Изучите техники влияния на решение оппонента.
      • Сможете сохранить отношения с оппонентом даже после самых «жестких» переговоров.
      • Выстроите реалистичный график рабочего дня. Сможете контролировать задачи, поставленные подчиненным.
      • Обеспечите выполнение важнейших задач в срок. Получите прикладные технологии в области управления временем.
      • Сократите время выполнения привычных задач. Реорганизуете рабочий процесс.
      • Освоите основные средства командного и корпоративного тайм-менеджмента.
      • Разовьете креативное мышление. Приобретете навыки творческого решения практических задач.
      • Перейдете на новый, более сложный уровень восприятия
      • Научитесь работать в условиях неопределенности и изменений, откроете новые источники энергии и возможности для интенсивного развития личности.
      • Найдете собственную комфортную и гармонирующую с вашим внутренним миром публичную роль.
      • Начнете развивать свой персональный коммуникативный стиль.
      • Овладеете тактиками самопрезентации.
      • Получите необходимые знания для создания подходящего текста каждому выступлению.
      • Освоите методы психологической самообороны.
      • Начнете распознавать чужую манипуляцию.
      • Научитесь преобразовывать открытое или скрытое принуждение в цивилизованное взаимодействие.

      Программа “Развитие деловых навыков”

      Модуль 1. Тайм-менеджмент
      1. Управление временем и организация.
      2. Планирование и приоритеты. 
      3. Умение работать с задачами.
      4. Навыки управления проектами. 
      5. Делегирование и контроль выполнения задач. 
      6. Тайм-менеджмент.
      Модуль 2. Деловая коммуникация
      1. Навыки коммуникации.
      2. Основы деловой коммуникации. 
      3. Навыки активного слушания.
      4. Эффективные навыки презентации. 
      5. Умение вести переговоры.
      Модуль 3. Развитие лидерских качеств
      1. Навыки мотивации и стимулирования. 
      2. Делегирование полномочий. 
      3. Принятие решений и ответственность. 
      4. Управление изменениями и рисками. 
      5. Навыки эффективного лидерства.
      Модуль 4. Разрешение конфликтов
      1. Понимание причин конфликтов.
      2. Техники разрешения конфликтов. 
      3. Умение работать в команде.
      ДОПОЛНИТЕЛЬНО

      К базовой программе по построению бизнеса Вы получите:

      1. Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 5 месяцев).

      2. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами,  основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).

      3. Индивидуальная работа под ваши запросы.

      Задачи, связанные с масштабированием бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для масштабирования бизнеса: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.

      4. Дополнительные материалы и пользу.  

      Готовые шаблоны таблиц,  инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.

      5. Поддержка единомышленников.

      Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.

      80% практики
      отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач
      20% теории
      Работа по формированию результативного бизнес-мышления
      Результат
      Вы научитесь самостоятельно создавать условия для Вашего непрерывного роста!
      4 месяца
      Бесплатное первое занятие
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Остались вопросы?
      Напишите нам!

      рублей/месяц
      Узнать подробнее
      • без ограничений по количеству встреч

      • неограниченный доступ ко всем материалам

      • без отрыва от текущей деятельности

      • ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»

      • индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн

      • поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)

      Как проходит работа?

      1
      Workshop* Анализ запроса
      Бесплатная практическая онлайн встреча
      2
      Составление плана работы
      Оплата обучения. Совместно с куратором и экспертом составление плана и гибкого графика работы
      3
      Теория
      Самостоятельное изучение теоретического материала
      4
      Workshop с экспертами
      Внедрение теории; Работа над задачами бизнеса
      5
      Домашние задания
      Отработка навыков на собственном бизнесе
      6
      Заключительный workshop
      Подведение итогов работы вместе с экспертом ассоциации

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      До программы
      • Недостаток уверенности и самооценки, не хватало уверенности в своих навыках общения и ведения переговоров, что мешало достигать успеха в бизнесе и карьере.
      • Отсутствие навыков самопрезентации, испытывали трудности с представлением себя и своих идей, что затрудняло их продвижение.
      • Проблемы с мотивацией, было трудно сохранять мотивацию и энергию для достижения своих целей, особенно в долгосрочной перспективе.
      • Недостаток коммуникативных навыков, сталкивались с трудностями в эффективном общении с коллегами, начальством и клиентами.
      • Неумение управлять конфликтами, отсутствие навыков управления конфликтами, что значительно усложняет работу и повышает уроавень стресса.
      • Сложность в анализе и принятии решений, было трудно анализировать информацию и принимать обоснованные решения, что снижало их эффективность.
      • Неэффективное использование технологий, сложно использовать технологии для улучшения своего бизнеса/работы.
      • Недостаток лидерских качеств, сложности в управлении своей командой и достижений целей.
      • Проблемы с управлением стрессом, что сказывалось на здоровье и производительности.
      После программы
      • Увеличилась уверенность и самооценка, прохождения программы обрели уверенность в своих деловых навыках и способностях достигать целей в карьере/бизнесе.
      • Улучшились навыки самопрезентации, научились эффективно представлять себя и свои идеи, что помогло продвинуться в своей карьере.
      • Повысилась мотивация, прохождение курса помогло и помогает сохранять мотивацию и энергию на протяжении всего процесса обучения и достижения своих целей.
      • Улучшились коммуникативные навыки, стали более эффективными в общении с коллегами, начальством и клиентами, что привело к улучшению рабочих отношений.
      • Научились управлять конфликтами, приобрели навыки управления конфликтами, снизили уровень стресса на рабочем месте.
      • Анализ и принятие решений стали более эффективными, приобрели навыки анализа информации и принятия обоснованных решений, что повысило продуктивность и эффективность.
      • Увеличились лидерские качества, получается управлять своими командами и достигать больших результатов.
      • Улучшение общего качества работы, в целом, прохождение программы "Развитие деловых навыков" заметно улучшило работу, позволила стать более успешными и эффективными в своей профессиональной деятельности.


      Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию

      • Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!

      Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!

      Дополнительные услуги и программы

      В процессе прохождения программы может потребоваться дополнительная работа по подбору сотрудников, привлечение партнёров в бизнес и т.д. Эти услуги Вы можете также заказать у нас:

      услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента»
      услуга «Бизнес-наставник»
      услуга «Бизнес-разбор управления»

      Ассоциация "Бизнес-Репетитор"

      Почему нам можно доверять?
      • Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
      • Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
      • Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
      • Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
      • Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
      • Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
      • Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
      • Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

      Выбирая "Бизнес-Репетитор", вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      Делегирование
      Делегирование

      В данной статье обсуждается тема делегирования задач и полномочий в бизнесе. Рассказываем о важности делегирования для эффективного управления, его преимуществах и предлагаем свой опыт обучения управленцев грамотному делегированию.

      Гибкие навыки для успешной постановки цели
      Гибкие навыки для успешной постановки цели

      Статья посвящена методам и стратегиям определения и достижения личных и профессиональных целей. В статье обсуждаются важность постановки конкретных и измеримых целей, а также разработка планов действий для их достижения.

      Отзывы

      Отзывы
      Екатерина Екатерина

      За 5 месяцев программы:

      • Создала 6 аналитических продуктов.
      • Сократила время на рутину с 5 часов до 30 минут в день.
      • Начала больше общаться с внутренними заказчиками своих продуктов, используя переговорные комбинации, которым обучалась на менторской программе. Это помогает мне более продуктивно обмениваться идеями о развитии с моими клиентами.
      • Появились идеи и время для 4-х новых продуктов, до которых раньше не доходили руки
      • Автоматизировала большинство действий по сбору данных благодаря новым навыкам управления проектами
      • Стала больше времени проводить в рабочих встречах и группах с заказчиками-руководителями
      • Начала готовится к карьерному и финансовому прыжку, так как даже по окончании обучения есть поддержка ментора
      • 60% времени стала тратить на создание новых продуктов, которых раньше не было

      Анастасия Компанеева Анастасия Компанеева

      Я прошла менторскую программу в Ассоциации “Бизнес”Репетитор” “развитие деловых навыков”.

      Благодаря заданиям экспертов,  научилась планировать своё время, расставлять приоритеты, работать с системами ведения и планирования дел, получила навык коммуникации, поняла, как правильно задавать вопросы, чтобы прийти к нужному результату, освоила навык работы с партнёрами. Выполнено несколько заданий на делегирование, что позволило на практике почувствовать весь путь от получения задачи до получения готовой работы от исполнителя со всеми нюансами и «подводными камнями». Приобрела мышление бизнесмена, что привело меня к увеличению прибыли.

      Планирую и дальше продолжать обучение под наставничеством экспертов АБР.  Уверена, впереди меня ждет еще много полезной информации и интересной работы. Могу с уверенностью сказать, что прохождение  обучения в Ассоциации не только помогает мягко и плавно адаптироваться к работе  в бизнесе,  но и прокачать себя как управленца собственной жизни.


      Другие программы и услуги
      Ментор
      Ментор

      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
      • Менторские курсы
        • Логика принятия управленческих решений
        • Управленческие навыки
        • Развитие деловых навыков
        • Навыки управления персоналом
        • Адаптация к удалённой работе
        • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика обработки персональных данных
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»