О программе
Старт сразу после оплаты
Формат обучения онлайн
Индивидуальная работа
Практика на своем бизнесе
Каждый предприниматель стремится к устойчивому положению на рынке. Для этого бизнес должен быть готов к внедрению необходимых изменений.
Для этого Вам необходим комплексный подход к организации, управлению, планированию и масштабированию бизнеса.
На программе “Масштабирование бизнеса” Вы приведёте в порядок операционные процессы, пройдёте обучение управлению бизнесом, поставите профессиональное управление с командой обученных управляющих, разработаете стратегию и тактику развития, а команда экспертов (действующих владельцев бизнеса) будет сопровождать Вас на пути к масштабированию.
Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.
Постройте собственную систему изменений, которая будет приводить ваш бизнес к целевым результатам.
Программа для Вас, если:
Ваш бизнес достиг «потолка» и не растёт
Вы хотите привлечь инвесторов в Ваш бизнес
Вы решили масштабировать бизнес, но не знаете как
Вы хотите обеспечить стабильное развитие бизнеса на уровне максимальной прибыльности
Вы ставите перед собой задачу увеличить силу бренда и повысить его конкурентоспособность
Вы хотите определить приоритетное направление развития, с учётом емкости, ниши
Вы не знаете как подготовить бизнес к открытию филиалов, продаже франшизы
Вы не понимаете как определить и создать чёткую модель бизнеса, к которой Вы стремитесь
Опасаетесь убытков при самостоятельном масштабировании бизнеса
Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа “Масштабирование бизнеса” для Вас.
Глобальная цель программы“Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”
Практическая ценность программы
-
Систематизация бизнеса, разработанная текущая бизнес-модель с подробным описанием бизнес-ролей для эффективного управления компанией.
-
Определение направления дальнейшего масштабирования, разработанная бизнес-модель будущего и план перехода к ней.
-
Оптимизация необходимых ресурсов (финансовых/технических/кадровых) в соответствии с текущей и будущей бизнес-моделями компании.
-
Прозрачная система управления и планирования, принципы работы компании понятны всем сотрудникам, корпоративная культура компании отражает ценности и цели.
-
Подбор целевых сотрудников на вакантные должности, исходя из описания бизнес-ролей, сокращение периода адаптации, рост продуктивности каждого сотрудника, разработаны системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников, отделов (KPI, ЦКП).
-
Оптимизация рабочего времени руководителя и освобождение его от выполнения рутинных задач, акцент на стратегическом развитии и реализации бизнес-модели будущего.
-
Естественное масштабирование за счёт поставленной системы управления, которая позволяет внедрять новые бизнес-процессы без потери качества; увеличение доходности и конкурентоспособности компании.
-
Масштабирование себя - развитие личных компетенций управления под растущую бизнес-модель.
-
Экспертное наставничество действующих бизнесменов процесса масштабирования,анализ ключевых показатели бизнеса и принятие стратегически важных решений по распределению имеющихся ресурсов и дальнейшего плана масштабирования.
Имея уже многолетний опыт работы, мы выделили пять компонентов обеспечивающих формирование устойчивой системы развития и масштабирование бизнеса и реализуем этот подход в нашем бизнес-практикуме.
Практика на своём бизнесе
Этапы развития бизнеса
- Систематизация бизнеса
- Разработка стратегии масштабирования
- Разработка стратегии масштабирования
- Компетенции управления бизнесом
- Экспертная поддержка в процессе масштабирования
- Постсопровождение 5 месяцев
Программа “Масштабирование бизнеса”
1. Диагностика вашей компании и её целей (бизнес-разбор).
Определение текущих ключевых бизнес-ролей и процессов. Анализ текущей бизнес-модели на соответствие вашей цели, ресурсов, возможностей и рыночной ситуации. Рекомендации экспертов.
Результат: составите список текущих бизнес-ролей, расставите приоритеты и усилите свой бизнес, исходя из вашей цели.
2. Описание бизнес-ролей вашей компании.
Описание текущих бизнес-ролей. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли, ЦКП).
Результат: опишете все бизнес-роли вашей компании и их конечный измеримый результат. Уже на этом этапе совместной работы с экспертом Вы значительно оптимизируете работу ваших сотрудников.
3. Построение текущей бизнес-модели.
Построение взаимосвязей между бизнес-ролями. Анализ количества бизнес-ролей для результативного управления. Дополнение недостающими бизнес-ролями и их описание.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) вашей компании.
4. Регламентация бизнес-процессов. Разработка системы мотивации сотрудников.
Составление правил и регламентов для функционирования текущей бизнес-модели компании.
Результат: разработаете регламенты работы сотрудников в соответствии с бизнес-моделью, разработаете KPI ключевых сотрудников.
1. Постановка цели БМБ и определение миссии компании
Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса. Составление прогнозов развития ниши бизнеса. Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании.
Результат: поставите смелую цель, чётко её опишете, сформулируете миссию своей компании.
2. Описание новых бизнес-ролей для БМБ
Дополнение текущей бизнес-модели новыми бизнес-ролями, формирование БМБ. Описание «продуктов» Бизнес-ролей (конечного измеримого результата Бизнес-роли).
Результат: опишете все Бизнес-роли бизнес-модели будущего и их конечный измеримый результат. Бизнес-роли позволят вам правильно составлять будущие вакансии и мотивировать на карьерный рост действующих сотрудников.
3. Построение структуры бизнес-модели будущего
С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д. Построение бизнес-процессов бизнес-модели будущего для реализации цели.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-процессов (взаимодействия Бизнес-ролей) бизнес-модели будущего.
4. План масштабирования (перехода к БМБ)
Анализ текущих ресурсов, составление плана перехода от текущей к будущей бизнес-модели.
Результат: составите план перехода к бизнес-модели будущего с учетом ресурсов компании.
5. Определение промежуточной (ближайшей) модели бизнеса
Определение цели на ближайшие 1-2 года исходя из глобальной цели бизнес-модели будущего. Построение модели бизнеса для достижения цели поставленной на 1-2 года.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-модели ближайшего будущего (1-2 года).
1. Развитие базовых навыков руководителя
Диагностика навыков. Рациональная организация работы. Делегирование полномочий. Распределение рабочего времени (тайм-менеджмент). Принятие решений. Утверждение решений. Грамотный подбор персонала под бизнес-процессы. Навыки системного мышления. Навык задавать вопросы. Разрешение споров и конфликтов. Навыки публичного выступления. Проведение совещаний. Фасилитация.
Результат: проанализируете навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса, которые уже имеете, внедрите навыки, которые вам необходимы на сегодняшний день.
2. Практикум Основы управления
Организация бизнес-процессов (HR-процессов). Правила описания бизнес-ролей. Определение стратегии развития. Правила разработки бизнес-модели будущего. Основы планирования. Управление управленцами. Правила постановки задач исполнителям. Неделигируемые задачи руководителя. Контроль выполненных задач. Правила результативной обратной связи. Развитие сотрудников. Корпоративный университет для развития и адаптации сотрудников. Оценка эффективности. Оценка коллектива и отдельных сотрудников. Мотивация сотрудников.
Результат: на примере вашего бизнеса отработаете навыки по основам управления.
3. Основы корпоративной культуры
Цели и ценности, миссия компании. Виды корпоративной культуры. Традиции компании (поощрение, награждение, поздравление). Корпоративные стандарты. Формирование и развитие делового этикета (корпоративного поведения) в компании. Особенности трактовки полномочий и ответственности. Формирование имиджевой и брендовой стратегий компании.
Результат: изучите основы корпоративной культуры, поймёте какую роль она играет в вашем бизнесе, построите или улучшите корпоративную культуру для своего бизнеса.
Для административно-управленческого персонала (РОП, менеджеры среднего звена, руководитель отдела), для бизнес-ассистента.
1. Навыки управляющего (теория)
Диагностика навыков. Рациональная организация работы. Делегирование полномочий. Распределение рабочего времени (тайм-менеджмент). Принятие решений. Утверждение решений. Грамотный подбор персонала под бизнес-процесс. Навыки системного мышления. Навык задавания вопросов. Разрешение споров и конфликтов
Результат: проанализируете навыки управляющего персонала, необходимые для успешного руководства (отделом, командой), внедрите навыки, которые необходимы на сегодняшний день для управления.
2. Основы управления бизнес-процессами и командой
Организация бизнес-процессов (HR-процессов). Правила описания бизнес-ролей. Основы планирования. Правила постановки задач исполнителям. Неделигируемые задачи руководителя. Контроль выполненных задач исполнителями. Правила результативной обратной связи. Развитие сотрудников. Корпоративный университет для развития и адаптации сотрудников. Оценка эффективности. Оценка коллектива и отдельных сотрудников. Нематериальная мотивация сотрудников.
Результат: на примере бизнеса управленческий персонал отработает навыки по основам управления (выстраиванию бизнес-модели, описанию бизнес-ролей, постановке задач и т.д.).
1. Определение ключевых показателей мониторинга процесса масштабирования
Результат: документ с фиксацией мониторинга процесса масштабирования.
2. Контроль показателей изменений при масштабировании, соотнесение с планом масштабирования, планирование дальнейших действий.
Результат: поддержка и контроль масштабирования 2-3 экспертами-практиками, принятые конструктивные решения содействующие плану масштабирования.
К базовой программе по построению бизнеса Вы получите:
1. Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 5 месяцев).
2. Изучение теоретического материала, собранного путём многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами, основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).
3. Индивидуальная работа под ваши запросы.
Задачи, связанные с масштабированием бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для масштабирования бизнеса: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.
4. Дополнительные материалы и пользу.
Готовые шаблоны таблиц, инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.
5. Поддержка единомышленников.
Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.
Бизнес-модель будет разработана в виде описания бизнес-ролей и интеллект-карты, отражающей взаимосвязь бизнес-ролей.
План масштабирования бизнеса (дорожная карта).
7 месяцев + 5 месяцев постсопровождения
Старт – сразу после оплаты
Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)
Стоимость обучения
950 000
-
без ограничений по количеству встреч
-
неограниченный доступ ко всем материалам
-
без отрыва от текущей деятельности
-
ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
-
индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
-
поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
Как проходит работа?
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Дополнительные услуги и программы
В процессе программы Масштабирование бизнеса, может потребоваться дополнительная работа по подбору сотрудников, привлечение партнёров в бизнес и т.д. Эти услуги Вы можете также заказать у нас:
Ассоциация Бизнес-Репетитор
- Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
- В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей — торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
- В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
- Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
- 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
- 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
- Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
- Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
- У нас покупают опыт и скорость развития!
- Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
- В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей — торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
- В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
- Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
- 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
- 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
- Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию
- Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
- Переводите действия сотрудников только на результат!
- Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
- Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
Изменения в бизнесе наших клиентов
- Не было оцифрованной структуры бизнеса, структуру бизнеса знал только я, это сильно влияло на управление и на мою повышенную вовлечённость в процессы;
- Частые конфликты сотрудников, на почве невыполненных задач или выполненных некачественно при совместной работе;
- Был постоянно в работе. Было страшно поручать важные задачи, уходило много времени на контроль выполнения, следил за каждым шагом сотрудников;
- Было ошибочное убеждение, что все задачи, которые я выполнял, мог выполнять только я, что другие с ними не справятся;
- В моменты “передышки” постоянно возвращался к тому, что надо менять подход к управлению, развиваться, чтобы вывести свою компанию на профессиональный уровень управления;
- Не было чёткого понимания как правильно расставлять приоритеты в управлении бизнесом, в теории знал много, но на практике почти 80% знаний не пользовался;
- Было желание расти в профессиональном управлении и грамотно масштабировать бизнес.
- Появилась чёткая структура бизнеса над которой можно работать, совершенствовать, объяснять другим (сотрудникам, партнёрам);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Теперь есть чёткое понимание нагрузки на каждого сотрудника, оценки результатов их работы, системы мотивации. Сотрудники работают без особых конфликтов, каждому понятна зона ответственности (продукт бизнес-роли);
- При планировании пользуюсь бизнес-моделью будущего, и что хочу отметить, все сотрудники ищут возможности для её реализации, предлагают идеи.
- Возросла уверенность в управлении бизнесом и в его будущем за счёт знаний по построению бизнес-модели компании, описанию бизнес-ролей, имея разработанную бизнес-модели будущего и план перехода к ней;
- Масштабировался увеличив штат с 20% на 60% и прибыль на 180% за счёт выстроенной бизнес-модели и правильного управления.
Отзывы
Начни изменения уже сегодня!
Если вы затягиваете с принятием решения, значит, вы уже решили оставить все по-старому.
