Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа “Масштабирование бизнеса” для Вас.
✔ Как перевести бизнес на профессиональное управление?
✔ Как подготовить компанию к масштабированию?
✔ Как внедрять изменения в бизнес без нежелательных последствий?
Для этого Вам необходим комплексный подход к организации, управлению, планированию и масштабированию бизнеса.
На программе “Масштабирование бизнеса” Вы приведете в порядок операционные процессы, пройдёте обучение управлению бизнесом, поставите профессиональное управление с командой обученных управляющих, разработаете стратегию и тактику развития, а команда экспертов (действующих владельцев бизнеса) будет сопровождать Вас на пути к масштабированию.
✔ Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.
✔ Постройте собственную систему изменений, которая будет приводить ваш бизнес к целевым результатам.
Программа для Вас, если:
Ваш бизнес достиг «потолка» и не растет
Вы хотите привлечь инвесторов в Ваш бизнес
Вы решили масштабировать бизнес, но не знаете как
Вы хотите обеспечить стабильное развитие бизнеса на уровне максимальной прибыльности
Вы ставите перед собой задачу увеличить силу бренда и повысить его конкурентоспособность
Вы хотите определить приоритетное направление развития, с учётом емкости, ниши бизнеса и ваших истинных целей
Вы не знаете как подготовить бизнес к открытию филиалов, продаже франшизы
Вы не понимаете как определить и создать чёткую модель бизнеса, к которой Вы стремитесь
Опасаетесь убытков при самостоятельном масштабировании бизнеса
|
Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа “Масштабирование бизнеса” для Вас.
|
Записаться |
Глобальная цель программы
“Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”
Практическая ценность программы
- Систематизация бизнеса, разработанная текущая бизнес-модель с подробным описанием бизнес-ролей для эффективного управления компанией.
- Определение направления дальнейшего масштабирования, разработанная бизнес-модель будущего и план перехода к ней.
- Оптимизация необходимых ресурсов (финансовых/технических/кадровых) в соответствии с текущей и будущей бизнес-моделями компании.
- Прозрачная система управления и планирования, принципы работы компании понятны всем сотрудникам, корпоративная культура компании отражает ценности и цели.
- Подбор целевых сотрудников на вакантные должности, исходя из описания бизнес-ролей, сокращение периода адаптации, рост продуктивности каждого сотрудника, разработаны системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников, отделов (KPI, ЦКП).
- Оптимизация рабочего времени руководителя и освобождение его от выполнения рутинных задач, акцент на стратегическом развитии и реализации бизнес-модели будущего.
- Естественное масштабирование за счёт поставленной системы управления, которая позволяет внедрять новые бизнес-процессы без потери качества; увеличение доходности и конкурентоспособности компании.
- Масштабирование себя - развитие личных компетенций управления под растущую бизнес-модель.
- Экспертное наставничество действующих бизнесменов процесса масштабирования,анализ ключевых показатели бизнеса и принятие стратегически важных решений по распределению имеющихся ресурсов и дальнейшего плана масштабирования.
Имея уже многолетний опыт работы, мы выделили пять компонентов обеспечивающих формирование устойчивой системы развития и масштабирование бизнеса и реализуем этот подход в нашем бизнес-практикуме.
|
1 этап |
2 этап |
3 этап |
|
1 Систематизация бизнеса |
3 Разработка стратегии масштабирования |
5 Экспертная поддержка в процессе масштабирования |
|
2 Компетенции управления операционными процессами |
4 Компетенции управления бизнесом |
Постсопровождение 5 месяцев |
Программа “Масштабирование бизнеса”
Модуль 1. Работа над текущей бизнес-моделью
1. Диагностика вашей компании и её целей (бизнес-разбор).
Определение текущих ключевых бизнес-ролей и процессов. Анализ текущей бизнес-модели на соответствие вашей цели, ресурсов, возможностей и рыночной ситуации. Рекомендации экспертов.
Результат: составите список текущих бизнес-ролей, расставите приоритеты и усилите свой бизнес, исходя из вашей цели.
2. Описание бизнес-ролей вашей компании.
Описание текущих бизнес-ролей. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли, ЦКП).
Результат: опишете все бизнес-роли вашей компании и их конечный измеримый результат. Уже на этом этапе совместной работы с экспертом Вы значительно оптимизируете работу ваших сотрудников.
3. Построение текущей бизнес-модели.
Построение взаимосвязей между бизнес-ролями. Анализ количества бизнес-ролей для результативного управления. Дополнение недостающими бизнес-ролями и их описание.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) вашей компании.
4. Регламентация бизнес-процессов. Разработка системы мотивации сотрудников.
Составление правил и регламентов для функционирования текущей бизнес-модели компании.
Результат: разработаете регламенты работы сотрудников в соответствии с бизнес-моделью, разработаете KPI ключевых сотрудников.
Модуль 2. Создание бизнес-модели будущего (БМБ)
1. Постановка цели БМБ и определение миссии компании
Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса. Составление прогнозов развития ниши бизнеса. Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании.
Результат: поставите смелую цель, чётко её опишете, сформулируете миссию своей компании.
2. Описание новых бизнес-ролей для БМБ
Дополнение текущей бизнес-модели новыми бизнес-ролями, формирование БМБ. Описание «продуктов» Бизнес-ролей (конечного измеримого результата Бизнес-роли).
Результат: опишете все Бизнес-роли бизнес-модели будущего и их конечный измеримый результат. Бизнес-роли позволят вам правильно составлять будущие вакансии и мотивировать на карьерный рост действующих сотрудников.
3. Построение структуры бизнес-модели будущего
С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д. Построение бизнес-процессов бизнес-модели будущего для реализации цели.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-процессов (взаимодействия Бизнес-ролей) бизнес-модели будущего.
4. План масштабирования (перехода к БМБ)
Анализ текущих ресурсов, составление плана перехода от текущей к будущей бизнес-модели.
Результат: составите план перехода к бизнес-модели будущего с учетом ресурсов компании.
5. Определение промежуточной (ближайшей) модели бизнеса
Определение цели на ближайшие 1-2 года исходя из глобальной цели бизнес-модели будущего. Построение модели бизнеса для достижения цели поставленной на 1-2 года.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-модели ближайшего будущего (1-2 года).
Модуль 3. Управление бизнесом (для собственника или исполнительного директора)
1. Развитие базовых навыков руководителя
Диагностика навыков. Рациональная организация работы. Делегирование полномочий. Распределение рабочего времени (тайм-менеджмент). Принятие решений. Утверждение решений. Грамотный подбор персонала под бизнес-процессы. Навыки системного мышления. Навык задавать вопросы. Разрешение споров и конфликтов. Навыки публичного выступления. Проведение совещаний. Фасилитация.
Результат: проанализируете навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса, которые уже имеете, внедрите навыки, которые вам необходимы на сегодняшний день.
2. Практикум Основы управления
Организация бизнес-процессов (HR-процессов). Правила описания бизнес-ролей. Определение стратегии развития. Правила разработки бизнес-модели будущего. Основы планирования. Управление управленцами. Правила постановки задач исполнителям. Неделигируемые задачи руководителя. Контроль выполненных задач. Правила результативной обратной связи. Развитие сотрудников. Корпоративный университет для развития и адаптации сотрудников. Оценка эффективности. Оценка коллектива и отдельных сотрудников. Мотивация сотрудников.
Результат: на примере вашего бизнеса отработаете навыки по основам управления.
3. Основы корпоративной культуры
Цели и ценности, миссия компании. Виды корпоративной культуры. Традиции компании (поощрение, награждение, поздравление). Корпоративные стандарты. Формирование и развитие делового этикета (корпоративного поведения) в компании. Особенности трактовки полномочий и ответственности. Формирование имиджевой и брендовой стратегий компании.
Результат: изучите основы корпоративной культуры, поймете какую роль она играет в вашем бизнесе, построите или улучшите корпоративную культуру для своего бизнеса.
Модуль 4. Обучение персонала управлению
Для административно-управленческого персонала (РОП, менеджеры среднего звена, руководитель отдела), для бизнес-ассистента.
1. Навыки управляющего (теория)
Диагностика навыков. Рациональная организация работы. Делегирование полномочий. Распределение рабочего времени (тайм-менеджмент). Принятие решений. Утверждение решений. Грамотный подбор персонала под бизнес-процесс. Навыки системного мышления. Навык задавания вопросов. Разрешение споров и конфликтов
Результат: проанализируете навыки управляющего персонала, необходимые для успешного руководства (отделом, командой), внедрите навыки, которые необходимы на сегодняшний день для управления.
2. Основы управления бизнес-процессами и командой
Организация бизнес-процессов (HR-процессов). Правила описания бизнес-ролей. Основы планирования. Правила постановки задач исполнителям. Неделигируемые задачи руководителя. Контроль выполненных задач исполнителями. Правила результативной обратной связи. Развитие сотрудников. Корпоративный университет для развития и адаптации сотрудников. Оценка эффективности. Оценка коллектива и отдельных сотрудников. Нематериальная мотивация сотрудников.
Результат: на примере бизнеса управленческий персонал отработает навыки по основам управления (выстраиванию бизнес-модели, описанию бизнес-ролей, постановке задач и т.д.).
Модуль 5. Сопровождение процесса масштабирования
1. Определение ключевых показателей мониторинга процесса масштабирования
Результат: документ с фиксацией мониторинга процесса масштабирования.
2. Контроль показателей изменений при масштабировании, соотнесение с планом масштабирования, планирование дальнейших действий.
Результат: поддержка и контроль масштабирования 2-3 экспертами-практиками, принятые конструктивные решения содействующие плану масштабирования.
Дополнительно
К базовой программе по построению бизнеса Вы получите:
1. Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 5 месяцев).
2. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами, основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).
3. Индивидуальная работа под ваши запросы.
Задачи, связанные с масштабированием бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для масштабирования бизнеса: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.
4. Дополнительные материалы и пользу.
Готовые шаблоны таблиц, инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.
5. Поддержка единомышленников.
Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.
✔ 80% практики
отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач
✔ 20% теории
работа по формированию результативного бизнес-мышления
Вы научитесь самостоятельно создавать условия для Вашего непрерывного роста!
Результат
Бизнес-модель будет разработана в виде описания бизнес-ролей и интеллект-карты, отражающей взаимосвязь бизнес-ролей.
План масштабирования бизнеса (дорожная карта).
|
Стоимость – 950 000 рублей Длительность – 7 месяцев + 5 месяцев постсопровождения Старт – сразу после оплаты Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов) |
Оставить заявку |
✔ без ограничений по количеству встреч
✔ неограниченный доступ ко всем материалам
✔ без отрыва от текущей деятельности
✔ ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
✔ индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
✔ поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
Как проходит работа?
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Дополнительные услуги и программы
В процессе программы Масштабирование бизнеса, может потребоваться дополнительная работа по подбору сотрудников, привлечение партнёров в бизнес и т.д. Эти услуги Вы можете также заказать у нас:
- услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента»,
- услуга «Корпоративные университет»
- услуга «Партнёрское соглашение» и другие.
АССОЦИАЦИЯ “БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР”
Почему нам можно доверять?
✔ Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
✔ В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
✔ В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
✔ Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
✔ 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
✔ 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
✔ Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
Концепция работы Ассоциации
|
Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию
|
✔ Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
✔ Переводите действия сотрудников только на результат!
✔ Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
✔ Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!
|
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
|
Записаться |
Изменения в бизнесе наших клиентов
ДО ПРОГРАММЫ
- Не было оцифрованной структуры бизнеса, структуру бизнеса знал только я, это сильно влияло на управление и на мою повышенную вовлечённость в процессы;
- Частые конфликты сотрудников, на почве невыполненных задач или выполненных некачественно при совместной работе;
- Был постоянно в работе. Было страшно поручать важные задачи, уходило много времени на контроль выполнения, следил за каждым шагом сотрудников;
- Было ошибочное убеждение, что все задачи, которые я выполнял, мог выполнять только я, что другие с ними не справятся;
- В моменты “передышки” постоянно возвращался к тому, что надо менять подход к управлению, развиваться, чтобы вывести свою компанию на профессиональный уровень управления;
- Не было чёткого понимания как правильно расставлять приоритеты в управлении бизнесом, в теории знал много, но на практике почти 80% знаний не пользовался;
- Было желание расти в профессиональном управлении и грамотно масштабировать бизнес.
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
- Появилась чёткая структура бизнеса над которой можно работать, совершенствовать, объяснять другим (сотрудникам, партнёрам);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Теперь есть чёткое понимание нагрузки на каждого сотрудника, оценки результатов их работы, системы мотивации. Сотрудники работают без особых конфликтов, каждому понятна зона ответственности (продукт бизнес-роли);
- При планировании пользуюсь бизнес-моделью будущего, и что хочу отметить, все сотрудники ищут возможности для её реализации, предлагают идеи.
- Возросла уверенность в управлении бизнесом и в его будущем за счёт знаний по построению бизнес-модели компании, описанию бизнес-ролей, имея разработанную бизнес-модели будущего и план перехода к ней;
- Масштабировался увеличив штат с на 60% и прибыль на 180% за счёт выстроенной бизнес-модели и правильного управления.
Отзывы
|
Начни изменения уже сегодня!
|
Записаться |
Часто задаваемые вопросы
Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: “Это не входит в мои должностные обязанности” и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом в бизнес-роли вкладываются еще и правила компании (регламент работы).
Каждая функция сотрудника, а лучше не привязываться к людям, каждая функция в компании складываться из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется “продукт” бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует “продукт” задачи дополняя “продукт” бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение как реализовать задачу.
Рассмотрим пример.
Из должностной инструкции менеджера: “Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом”, если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.
Вот одна из них.
Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.
“Продукт” бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнером, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.
Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует “продукт” задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир (“продукт“ бизнес-роли), самостоятельно принимает решение как реализовать задачу.
Как Вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.
Иногда “продукт” задачи полностью соответствует “продукту” бизнес-роли, это характерно для операционных задач.
Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.
Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через “продукт” бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно.Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.
Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, Вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с Вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.
Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.
У Каждого бизнеса есть своя Бизнес-Модель.
Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают.
Потому что неважно, понимает управленец свою Бизнес-Модель или нет, понимает какие Бизнес-Процессы работают внутри его компании или нет - они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно - это Бизнес-Модель. Также это можно назвать Бизнес-Моделью Настоящего. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.
В свою очередь, Бизнес-Модель Будущего - это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса. Поэтому, Бизнес-Модель Будущего всегда индивидуальна.
Если перед компанией стоят задачи масштабирования и укрепления позиций на рынке - без Модели Будущего любые результаты будут неуправляемыми, неконтролируемыми и невозможными к закреплению и повторению. Компания, к сожалению, быстро исчерпает сама себя.
Если бизнес находится в трудном положении, вызванных внутренними или внешними факторами - именно Бизнес-Модель Будущего компании становится фундаментом и опорой для принятия стратегически верных решений.
Если перед Вами стоят задачи оцифровать, оптимизировать или делегировать функции по получению прибыли от своего бизнеса, то правильно составленная Бизнес-Модель Будущего позволит это сделать наиболее быстрым образом.
Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) - Бизнес-Модель Будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям
Обучение проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для Вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у Вас.
Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые Вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу, к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.
При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать Вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).
Программа длится 2 месяца и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. По опыту, 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая, для клиентов считается комфортным. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.
Во время обучения за Вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетингу и так далее).
Все материалы после обучения остаются у Вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карте, описанию бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.
Вы можете позвонить или написать в мессенджеры по номеру +7(977) 953-97-57. Обращайтесь, проконсультируем по вашему вопросу.
Если вы затягиваете с принятием решения, значит, вы уже решили оставить все по-старому.
