От Своего дела к Бизнесу

Переведите свое дело в управляемый Бизнес

«От своего дела к бизнесу» включает в себя комплексную работу с текущей бизнес-моделью, системой управления и практическую работу по развитию управленческих компетенций у персонала.

4 месяца + 2 месяца постсопровождения

Программа обучения в формате бизнес-практикума

Описание

О программе

Бесплатное первое занятие

Формат обучения онлайн

Индивидуальная работа

Практика на своем бизнесе

Как построить систему управления и навести порядок в бизнесе и жизни?

Как результативно делегировать задачи без потери качества?

Как нанимать управляющих и эффективно с ними взаимодействовать?

Каждый предприниматель сталкивается с этапом развития своего дела в полноценный бизнес. Для этого предприниматель должен уметь грамотно делегировать управление операционными процессами, выстроить структуру бизнеса и знать к чему он стремится.

Для этого Вам необходимо работать с экспертами-практиками и освоить профессиональные компетенции управления бизнесом, обучить персонал управлению, выстроить текущую бизнес-модель и запустить процессы управления.

На программе «От Своего дела к Бизнесу» Вы построите систему бизнеса (бизнес-модель), подробно пропишите бизнес-роли всех сотрудников, а также подберёте компетентных сотрудников и научитесь их адаптировать. В этом Вам помогут наши HR, эксперт по управлению персоналом, эксперт по бизнес-модели и бизнес-наставник. Результатом программы будет полная и эффективно работающая бизнес-модель, ведущая к действиям и решениям сотрудников, которые необходимы для достижения стабильности в работе компании.

Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.

Переведите «Своё дело» в полноценный управляемый «Бизнес».

Программа для вас, если

Вы не знаете, как правильно ставить задачи сотрудникам, Вам проще сделать самому, чем объяснить другим

У Вас не выстроена системная работа сотрудников, проблемы несогласованности действий и операционные ошибки

Вы решили систематизировать бизнес для реализации своих текущих целей, но не знаете с чего начать

В вашей компании нет эффективной системы мотивации и адаптации для сотрудников

Вы хотите грамотно делегировать и управлять управленцами, чтобы не участвовать в операционке

Вам необходимо создать эффективную, работающую на автомате команду, которой можно доверять

Вы затрудняетесь планировать ключевые показатели, ваш бизнес и доход не растут

Вы хотите обеспечить стабильное развитие бизнеса на уровне максимальной прибыльности

Вы не понимаете как определить и создать чёткую модель бизнеса, к которой Вы стремитесь

Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа «От своего дела к бизнесу» для Вас.

Оставить заявку

Глобальная цель программ “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

Результат и практическая ценность программы

Систематизация бизнеса, разработанная текущая бизнес-модель с подробным описанием бизнес-ролей для эффективного управления компанией.
Финансовая и кадровая оптимизация в соответствии с текущей бизнес-моделью.
Оптимизация вашего рабочего времени и освобождение от выполнения рутинных задач, акцент на стратегическом развитии и реализации бизнес-модели будущего.
Прозрачная система управления и планирования, принципы работы компании понятны всем сотрудникам.
Подбор целевых сотрудников на вакантные должности, исходя из описания бизнес-ролей, сокращение периода адаптации.

Рост продуктивности каждого сотрудника, разработанная система мотивации сотрудников, отделов (KPI, ЦКП).
Финансовое и кадровое планирование и принятие решений в соответствии с бизнес-моделью будущего компании.
Слаженная работа коллектива, понимание перспектив карьерного роста (понимание бизнес-модели).
Обученный административно-управленческий персонал (бизнес-ассистент, руководитель отдела, офис-менеджер), который знает бизнес-модель и которому можно делегировать операционные задачи не опасаясь за результат.

Бизнес-модель будет разработана в виде описания бизнес-ролей и интеллект-карты, отражающей взаимосвязь бизнес-ролей.

Практика на своём бизнесе

Индивидуальная работа

Составление индивидуальной программы по работе с вашим бизнесом, с сохранением стиля управления

Без отрыва от дел

Внедряете в бизнес новые процессы, инструменты и технологии

Наставничество

Персональные консультации — быстрый путь к результату

Программа «От своего дела к бизнесу»

Модуль 1. Работа над текущей бизнес-моделью<

Длительность - 2-3 месяца (1-2 онлайн-встречи в неделю)

1. Диагностика вашей компании и её целей (Бизнес-разбор).

Определение текущих ключевых бизнес-ролей и процессов. Анализ текущей бизнес-модели на соответствие вашей цели, ресурсов, возможностей и рыночной ситуации. Рекомендации экспертов.

Результат: составлен список текущих бизнес-ролей, расставлены приоритеты и усилен свой бизнес, исходя из вашей цели.

2. Описание бизнес-ролей вашей компании.

Описание текущих бизнес-ролей. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли, ЦКП).

Результат: описаны все бизнес-роли вашей компании и их конечный измеримый результат. Уже на этом этапе совместной работы с экспертом Вы значительно оптимизируете работу ваших сотрудников.

3. Построение текущей бизнес-модели

Построение взаимосвязей между бизнес-ролями. Анализ количества бизнес-ролей для результативного управления. Дополнение недостающими бизнес-ролями и их описание.

Результат: построена интеллект-карта бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) вашей компании.

4. Регламентация бизнес-процессов. Разработка системы мотивации сотрудников.

Составление правил и регламентов для функционирования текущей бизнес-модели компании.

Результат: разработаны регламенты работы сотрудников в соответствии с бизнес-моделью, разработаны KPI ключевых сотрудников.

Модуль 2 Наставничество по управлению

Длительность - 4 месяца (1 онлайн-встреча в неделю)

Наставничество не имеет чёткой программы, работа выстраивается под Ваш запрос.

1. Поддержка и мотивация при построении системы управления.

2. Работа над развитием профессиональных управленческих компетенций
- Формирование бизнес-мышления. Концентрация на поиске решений и формулировке и постановке правильных вопросов, ведущих к результатам.
- Принятие эффективных решений. Подготовка и тестирование решений перед их принятием. Формирование позиции владельческого контроля.
- Делегирование полномочий. Делегирование принятия решений и ответственности, а не задач. Контролировать не сотрудников, а ситуации в целом.
- Формирование понимания основ управления. Основы планирования (определение приоритетов), организации процессов, мотивации сотрудников. Научим экономить своё время за счёт внедрения автоматизированных решений в бизнесе.
- Навыки управления персоналом (в том числе и удалённых, работающих из любой точки мира). Навыки работы с удалёнными системами для ведения дел и планирования онлайн, выполнение задач, без привязки к одному месту.

3. Работа над текущей бизнес-моделью
- Внедрение систематизации бизнес-ролей в бизнес-модель компании.
- Настройка управленческой отчетности.

4. Работа над стратегией развития (бизнес-моделью будущего)
- Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса.
- Составление прогнозов развития ниши бизнеса.
- Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании. С учётом желаемой финансовой прибыли компании осуществляется расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д.
- Составление плана развития компании.

5. Работа по подбору и адаптации персонала
- Рекомендации по критериям отбора, быстрой адаптации кандидата.

6. Работа по открытию филиалов или упаковки франшизы
- Рекомендации по упаковке и план открытия филиала.
- Упаковка и рекомендации по продаже франшизы. Правила подсчёта паушального взноса и роялти. Рабочие процессы после продажи франшизы.

7. Работа по привлечению надёжного бизнес-партнёра
- Рекомендации по формированию партнёрского соглашения, организации работы с внешними контрагентами.
- Рекомендации по взаимодействию, партнёрами, контрагентами и поставщиками.

Модуль 3 Подбор и адаптация управляющего (бизнес-ассистента, руководителя направления)

Подбором и адаптацией вашего бизнес-ассистента будут заниматься профессиональные рекрутеры и эксперты по управлению.

Этапы подбора и адаптации бизнес-ассистента:

1. Составление профиля должности
- Выявление потребностей. Составление (вместе с Вами) описания “идеального кандидата” в произвольной форме (каким вы хотите его видеть, какие бизнес-роли (функции) он должен выполнять);
- Сведение бизнес-процессов в должности. На основании делегируемых бизнес-процессов и описания “идеального кандидата” выделяем функционал будущего бизнес-ассистента;
- Создание профиля должности и профессиональной презентации вакансии (компании).

2. Разработка индивидуальной методологии подбора Составленная рекрутерами и экспертами по управлению персональная методология подбора бизнес-ассистента:
- Анализ целевого рынка вакансий и кандидатов;
- Формирование тестовых заданий;
- Выбор методов: источники поиска, обзвон претендентов по открытым и закрытым базам резюме; использование собственной базы соискателей, и других возможных каналов поиска;
- Формирование воронки подбора кандидатов для собеседования с руководителем.

3. Подбор кандидатов
- Оценка резюме на предмет соответствия требованиям вакансии;
- Телефонное интервью (собеседования проводится без участия заказчика). По итогу этого этапа происходит первый “отсев” по компетенциям и ценностям;
- Прохождение тестовых заданий . По результатам выполнения тестового задания происходит второй “отсев” по компетенциям (проводится без участия заказчика);
- Кандидаты, прошедшие воронку подбора, приглашаются на собеседование непосредственно с работодателем.

4. Собеседование с руководителем
- Составляем и согласовываем график собеседований, берём на себя организацию собеседований под ключ;
- Фасилитация и управление собеседованием для максимально объективной оценки кандидата в короткий срок;
- Организация отдельного совещания с работодателем и получение обратной связи после собеседования;
- Анализ кандидатов. Корректировка вакансий и методологии отбора (если необходимо);
- Отнесение кандидата к категории - “отказ” или “в список отбора”.

5. Утверждение кандидата
- Анализ результатов собеседований и тестовых заданий, анализ кандидатов попавших в “список отбора”;
- Утверждение кандидата на должность бизнес-ассистента работодателем;
- Личная встреча (оффлайн, онлайн) работодателя и кандидата для более близкого знакомства и налаживания контакта с кандидатом;
- Вакансия считается предварительно закрытой, поиск кандидатов приостанавливается (в том числе снимаются заявки в интернете).

6. Адаптация кандидата к работе
- При отсутствии в компании плана адаптации, разрабатываем его на период с момента утверждения сотрудника в должности и до окончания испытательного срока (2 недели).
- При наличии плана адаптации - анализируем его и вносим улучшения;
- Составляем регламент работы бизнес-ассистента;
- Сопровождение в течение испытательного срока (2 недели).
- Процедура замены кандидата в течение 6-и месяцев.

Модуль 4 Обучение персонала управлению

Длительность - 2-3 месяца (1-2 онлайн-встречи в неделю)

Для административно-управленческого персонала (РОП, менеджеры среднего звена, руководитель отдела), для бизнес-ассистента.

1. Общие и управленческие компетенции (теория)

Диагностика компетенций (умений, навыков). Рациональная организация работы. Делегирование полномочий. Распределение рабочего времени (тайм-менеджмент). Принятие решений. Утверждение решений. Грамотный подбор персонала под бизнес-процесс. Навыки системного мышления. Навык задавания вопросов. Разрешение споров и конфликтов

Результат: проанализированы навыки управляющего персонала, необходимые для успешного руководства (отделом, командой), внедрены навыки, которые на сегодняшний день необходимы для управления.

2. Основы управления бизнес-процессами и командой

Организация бизнес-процессов. Правила описания бизнес-ролей. Основы планирования. Правила постановки задач исполнителям. Неделигируемые задачи руководителя. Контроль выполненных задач исполнителями. Правила результативной обратной связи. Развитие сотрудников. Корпоративный университет для развития и адаптации сотрудников. Оценка эффективности. Оценка коллектива и отдельных сотрудников. Нематериальная мотивация сотрудников.

Результат: на примере бизнеса управленческий персонал отработает навыки по основам управления (выстраиванию бизнес-модели, описанию бизнес-ролей, постановке задач и т.д.).

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

К базовой программе по построению бизнеса Вы получите:

1. Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 2 месяца).

2. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами, основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).

3. Индивидуальная работа под ваши запросы.

Задачи, связанные с масштабированием бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для масштабирования бизнеса: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.

4. Дополнительные материалы и пользу.

Готовые шаблоны таблиц, инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.

5. Поддержка единомышленников.

Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.

80% практик

Отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач

20% теории

Работа по формированию результативного бизнес-мышления

Результат

Вы научитесь самостоятельно создавать условия для Вашего непрерывного роста!

4 месяца + 2 месяца постсопровождения

Бесплатное первое занятие

Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

Остались вопросы?
Напишите нам!

без ограничений по количеству встреч
неограниченный доступ ко всем материалам
без отрыва от текущей деятельности
ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)

Как проходит работа?

Workshop* Анализ запроса

Бесплатная практическая онлайн встреча

Составление плана работы

Оплата обучения. Совместно с куратором и экспертом составление плана и гибкого графика работы

Теория

Самостоятельное изучение теоретического материала

Workshop с экспертами

Внедрение теории; Работа над задачами бизнеса

Домашние задания

Отработка навыков на собственном бизнесе

Заключительный workshop

Подведение итогов работы вместе с экспертом ассоциации

*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

Ассоциация "Бизнес-Репетитор"

Почему нам можно доверять?

Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.

Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

Выбирая "Бизнес-Репетитор", вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
Переводите действия сотрудников только на результат!
Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!

Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!

Изменения в бизнесе наших клиентов

До программы

Бизнес был не систематизирован, был какой-то хаос в процессах, постоянно что-то переделывали или выяснилось, что и вовсе важную задачу не выполнили;
Частые конфликты сотрудников, на почве невыполненных задач или выполненных некачественно при совместной работе;
Было страшно поручать важные задачи, уходило много времени на контроль выполнения, следил за каждым шагом сотрудников;
Было ошибочное убеждение, что все задачи, которые я выполнял, мог выполнять только я, что другие с ними не справятся;
Не было понимания в каком направлении мне самому развиваться, чтобы вывести свою компанию на профессиональный уровень управления, информации изучал много, но она не складывалась у меня в правильную инструкцию, которой можно было бы пользоваться;
До программы думал, что я умею планировать;
Понимал, что мне нужна помощь профессионалов, чтобы быстрее составить картину бизнеса настоящего и будущего и работать уже более результативно и целенаправленно.

После программы

Появилась чёткая структура бизнеса над которой можно работать, совершенствовать, объяснять другим (сотрудникам, партнёрам);
Все штатные сотрудники знакомы с бизнес-моделью компании текущей и будущей, знают свои бизнес-роли, что очень помогает в управлении;
Снял с себя практически все рутинные задачи, появился бизнес-ассистент, который в рамках программы прошёл обучение и участвовал в построении бизнес-модели компании, знает все процессы не хуже меня;
Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
Теперь есть чёткое понимание нагрузки на каждого сотрудника, оценки результатов их работы, системы мотивации. Сотрудники работают без особых конфликтов, каждому понятна зона ответственности (продукт бизнес-роли);
При планировании пользуюсь бизнес-моделью будущего, и что хочу отметить, все сотрудники ищут возможности для её реализации, предлагают идеи.

Вопрос/ответ

Вопросы по программам

Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

Рассмотрим пример.

Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

Вот одна из них.

Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

«Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.

Что такое бизнес-модель простыми словами?

У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают.

Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

Бизнес – модель это сложная блок-схема?

Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу, к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

Сколько времени необходимо для прохождения программы?

Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

Что входит в постсопровождение?

В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

Как долго будет доступ ко всем материалам?

Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям.

Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

Организационные вопросы

У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

Вы можете позвонить или написать:

в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,
в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,
по почте welcome@biznes-repetitor.ru,
позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,
через форму обратной связи на сайте.

Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

Какова длительность одной консультации?

Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

Каковы условия отмены или переноса консультации?

Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса. Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

Какие способы оплаты принимаются?

Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

Статьи

Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»

Чем отличается предприниматель, который работает без выходных, от владельца бизнеса, позволяющего себе отпуск четыре раз в год?

Почему в вашем бизнесе постоянная текучка сотрудников, не умеющих принимать решения и брать ответственность за результат, а у конкурентов – стабильная сильная команда, проверенная временем?

По каким причинам вы продолжаете каждый день «вывозить», пока другие собственники вообще не участвуют в операционке?

От ручного управления к делегированию

Каждый предприниматель сталкивается с этапом развития своего дела в полноценный бизнес. Для достижения этой цели предприниматель должен уметь эффективно делегировать управление операционными процессами, построить структуру бизнеса и иметь ясное видение своих целей. Рассмотрим, как этого методично достичь и дадим рекомендации.

Бизнес-модель организации

В статье описаны виды бизнес-моделей и представлен детальный разбор процесса разработки и управления бизнес-моделью организации.

Охватываются вопросы анализа и оценки эффективности бизнес-модели, и предлагаются стратегии для её оптимизации.

Статья будет полезна для руководителей, которые хотят повысить эффективность своего бизнеса за счет оптимизации текущей бизнес-модели и дальнейшей разработки бизнес-модели будущего.

Систематизация бизнеса

Как перейти к управлению бизнесом, а не делать всё самому?

В статье рассматриваются ключевые аспекты построения структуры управления в компании и перехода от “своего дела” к бизнесу.

Предлагается подробный анализ основных этапов создания управляемого бизнеса и сложностей выхода из операционки .

Бизнес-процессы: новые вводные

В статье рассматривается важность адаптации бизнеса к постоянным изменениям и внедрения новых данных в рабочие процессы для сохранения конкурентоспособности.

Обсуждаются различные факторы, вызывающие необходимость изменений, и успешные стратегии интеграции этих изменений в бизнес-процессы. Подчеркивается, что изменения не всегда проходят гладко и могут потребовать времени и усилий для успешной реализации.

Отзывы

Сергей Егоров

Благодаря обучению у «Бизнес-Репетитора» я развился в 2 областях – в своем бизнесе и как личность. Я работал с бизнес-наставником Ассоциации и пришёл к очень хорошему результату.

Во-первых, осознал, какой тип бизнеса хочу, куда меня вела прежняя стратегия, скорректировал стратегию под мои цели.

Во-вторых, понял, что бизнес – это цифры, которые можно прогнозировать, можно управлять ими. Я сделал расчет, понял какие ресурсы мне нужны, чтобы обеспечить желаемый доход, какие люди должны быть в команде, и как оценивать их эффективность. Также понял, как строить команду, которая будет работать эффективно. Даже не смотря на то, что часть людей работает удаленно, я понимаю, как организовать их работу, чтобы они давали нужные результаты, как отбирать внимательных, ответственных и компетентных сотрудников без многочисленных утомительных собеседований.

В третьих, стал думать более системно, на несколько шагов вперед. Стал более четким и осознанным в действиях, действие следует после формулирования цели.
Наконец, понял, что бизнес, работающий с минимальным личным участием владельца вовсе не миф, есть понимание, как строить такую бизнес-систему.

В принципе, я могу долго писать и постепенно дописывать, чему я научился. Например, как планировать, как управлять делами через смартфон и многое другое. Не люблю длинные тексты, поэтому остановлюсь на уже сказанном. Одним словом, «Бизнес-Репетитор» дает очень важные и ценные знания! Рекомендую всем предпринимателям, которым нужен наставник по управлению.

Евгения

Когда я запускала свой первый проект, даже и не подозревала, что придётся столкнуться с серьезными проблемами. Не могла чётко определить цель, направление бизнеса, не понимала, как увеличить свой доход, буквально жила на работе, но дело не шло. И тогда я обратилась за наставничеством в Ассоциацию.

Благодаря занятиям с наставником разобралась с направлениями в бизнесе, составила бизнес-модель настоящего и бизнес-модель будущего. Прописала бизнес-роли, расширила штат своей команды. Сейчас нахожусь в процессе перехода от своего маленького проекта к полноценному бизнесу. Очень важно чувствовать опору. Ассоциация “Бизнес-Репетитор” её даёт в полной мере.

Сейчас я работаю с той ценной информацией, которую мне дал наставник, внедряю полученные навыки в свой бизнес и в жизнь. Учусь делегировать, составлять планы, вести календарь, правильно ставить задачи. Уверена, что совсем скоро завершу работу по систематизации свой бизнес и снова обращусь к экспертам АБР, чтобы развивать и масштабировать свой бизнес. Спасибо большое за удачный мой старт!

Другие программы и услуги