Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Услуги
      • Бизнес-консультация

      Бизнес-консультация

      Услуги бизнес-консультантов и экспертов по управлению

      Услуга Бизнес-консультация для действующих бизнесменов (предпринимателей), которым необходим независимый взгляд со стороны от экспертов-практиков.

      На Бизнес-консультации разберём вашу проблему и придём к качественному практическому решению.

      2 часа
      Работа в формате Бизнес-консультации
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание

      О программе

      Бесплатное первое занятиеБесплатное первое занятие
      Формат обучения онлайн Формат обучения онлайн
      Индивидуальная работа Индивидуальная работа
      Практика на своем бизнесе Практика на своём бизнесе

      Каждый предприниматель (бизнесмен) сталкивается с ситуацией полного погружения в бизнес-процессы, теряет целостную картину происходящего и не видит ответов на возникающие вопросы. Чтобы это не привело к нежелательным последствиям, требуется консультация сторонних более опытных бизнесменов и управленцев.

      Независимый взгляд со стороны экспертов-практиков
      Практические рекомендации экспертов
      Готовые инструкции, схемы, чек-листы
      Личная мотивация. Поддержка. Активный чат

      Бизнес-консультация – процедура, посредством которой можно подобрать качественное практическое решение запроса, касающегося бизнеса, опираясь на те знания и опыт, которыми делятся профессиональные эксперты.

      Нужна стратегия развития бизнеса?

      Получите опросник для диагностики бизнеса и приходите на разбор
      Бизнес-Процессов вашей компании
      Получить опросник

      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят вас к успешным результатам, развивают вас и ваш бизнес.

      Получите своевременную профессиональную консультацию, чтобы вывести или не допустить кризисной ситуации, и определите курс развития.

      Вам нужна бизнес-консультация, если:

      Ваш бизнес находится в затруднительной ситуации и нужна сторонняя экспертная оценка

      У вас есть системная ошибка, а вы не знаете, как её исправить

      Вы наметили варианты развития и хотите получить мнение экспертов по рискам и возможностям

      Вы поставили себе конкретную цель, но не знаете, как грамотно составить план достижения

      Вы погружены в операционку и не видите вариантов развития, вам требуется независимый взгляд со стороны

      У вас есть проблема с управлением и мотивацией персонала и вам нужна консультация экспертов

      Вы хотите расставить приоритеты в задачах и грамотно распределить ресурсы

      Вы хотите определить направление развития и поставить цели бизнеса

      Вы хотите получить консультацию по оптимизации определённого бизнес-процесса

      Получите экспресс-диагностику в формате бизнес-трекинга за 30 минут Бесплатно.

      Заполните заявку и мы свяжемся с вами.

      Получить диагностику

      Услуга Бизнес-консультация для:

      Начинающих бизнесменов (предпринимателей),

      у которых формат «Своего дела» ещё не перешёл в полноценный бизнес.

      Стартапов с финансированием,

      которым нужна помощь в организации и запуске проекта.

      Руководителей и специалистов (менеджеров),

      решить свой запрос в рамках рабочего процесса, получив экспертную обратную связь.

      Для всех,

      кто хочет получить рекомендации от экспертов-практиков в сфере бизнеса.

      Практическая ценность Бизнес-консультации

      • Профессиональная помощь консультанта в исследовании, разработке и реализации бизнес-задач стоящих перед вами.

      • Оперативное (своевременное) получение ответов на интересующие вопросы, минимизация экономических потерь, связанных с принятием решений.

      • Помощь в стратегии вывода бизнеса из кризиса, если ситуация уже сложилась таким образом.

      • Знания, которые вы получите в ходе консультации от экспертов, помогут в оптимизации системы управления, финансовых затрат, увеличении прибыли компании.

      • Эксперты помогут посмотреть на свой бизнес «со стороны», найти новые подходы к работе и создать «стрессоустойчивую» бизнес-модель, что необходимо для развития компании в условиях конкуренции и экономического кризиса.

      • Обратиться за консультацией могут не только новички, но и те предприниматели, которые столкнулись с падением уровня доходов компании: эксперты помогут по-новому взглянуть на стратегию развития и скорректировать её.

      • Консультативная помощь предпринимателям малого и среднего бизнеса – это возможность не только получить новые знания, но и самостоятельно опробовать на практике те навыки, которыми делятся эксперты по управлению и развитию бизнеса.

      • Экономия денежных средств и времени за счёт расширения вариантов эффективных стратегий в рамках бизнес-консультации и выбор самой подходящей, в соответствии с особенностями деятельности вашей компании.

      Практика на своём бизнесе

      Индивидуальная работа
      Индивидуальная работа
      Составление индивидуальной программы по работе с вашим бизнесом, с сохранением стиля управления
      Без отрыва от дел
      Без отрыва от дел
      Внедряете в бизнес новые процессы, инструменты и технологии
      Наставничество
      Наставничество
      Персональные консультации — быстрый путь к результату

      От вас потребуется

      • Сформулировать запрос (перед бизнес-консультацией наши кураторы могут помочь).
      • Выделить 2 часа на бизнес-консультацию в рабочей обстановке (под рукой рабочий компьютер, нет постороннего шума).
      • Настроиться на продуктивную работу.
      2 часа
      Бесплатное первое занятие
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Остались вопросы?
      Напишите нам!

      Узнать подробнее

      !Обратите внимание, что длительность консультаций — 2 часа, услуга подходит для работы с конкретным запросом.

      Если вы хотите продиагностировать свой бизнес, выявить «узкие места» в управлении, бизнес-процессах, определить комплексный план развития, то вам подойдут услуги: “Бизнес-разбор” , «Совет Директоров» или «Бизнес-наставник».

      Как проходит работа?

      1
      Workshop* Анализ запроса
      Бесплатная практическая онлайн встреча
      2
      Составление плана работы
      Оплата обучения. Совместно с куратором и экспертом составление плана и гибкого графика работы
      3
      Теория
      Самостоятельное изучение теоретического материала
      4
      Workshop с экспертами
      Внедрение теории. Работа над задачами бизнеса
      5
      Домашние задания
      Отработка навыков на собственном бизнесе
      6
      Заключительный workshop
      Подведение итогов работы вместе с экспертом ассоциации

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      До программы
      • Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого - рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
      • Часто возникал вопрос, чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
      • Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
      • Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
      • Было сложно управлять, так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
      • Не знал, как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
      • Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
      • Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
      После программы
      • Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самостоятельно;
      • Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне стало меньше рутины и авралов, уделяю время на развитие и планирование;
      • Сформировано понимание, как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
      • Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
      • Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
      • Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс «мозгового штурма» по решению возникающих проблем;
      • Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.

      Ассоциация «Бизнес-Репетитор»

      Почему нам можно доверять?
      • Опыт работы. На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
      • Команда экспертов. В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
      • Достижения. Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
      • Популярность. Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
      • Лояльность клиентов. 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворённости и доверия к нашим программам.
      • Впечатляющие результаты. 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
      • Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
      • Инвестиция в успех. Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

      Выбирая «Бизнес-Репетитор», вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

      • Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!

      Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!

      Записаться на диагностику
      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      Бизнес-консультация: инструменты и методики для повышения эффективности
      Бизнес-консультация: инструменты и методики для повышения эффективности

      Преобразить свой бизнес в процветающую компанию — это цель каждого амбициозного предпринимателя. Но как именно это сделать? Ответ прост — обратитесь к нашим экспертам по бизнес-консультациям!

      Консультации по вопросам бизнеса
      Консультации по вопросам бизнеса

      Кому нужны консультации по ведению бизнеса и что они включают:

      • если вы только начинаете свой бизнес и хотите уберечь себя от рисков и финансовых потерь;
      • если вы представляете, как будет выглядеть ваш бизнес через 5 лет, но не знаете, как составить план достижения своей цели;
      • если вы погружены в операционку и мечтаете о делегировании;
      • если вам нужно оптимизировать определённый бизнес-процесс;
      • если ваш бизнес переживает кризис и вам нужна помощь.
      Отзывы

      Отзывы
      Дмитрий Дмитрий
      Благодарю за бизнес-консультации. Я много нового узнал и самое главное, как правильно и с чего начинать, чтобы правильно делегировать. В голове встало всё по полочкам))
      На ближайшие 3-4 месяца у меня задачи делегирования процессов и расширение рекламных источников. Благодарю за полезные консультации.
      Алексей Алексей

      Не первый опыт работы с наставниками, бизнес-консультант мне понравился, рассказал про свой бизнес подробно, сразу получил подсказки в тех зонах, на которые я не обращал внимание. Супер. Советую обращаться к этому человеку. Вложенные деньги окупятся 200%. Благодарю.


      Другие программы и услуги
      Бизнес-наставник
      Бизнес-наставник
      Сопровождение в операционном управлении
      Сопровождение в операционном управлении

      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
        • Бизнес-консультация
        • Консультация по управлению бизнесом
        • Бизнес-тренер
        • Бизнес-наставник
        • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
        • Ментор
        • Партнёрское соглашение
        • Корпоративный университет
        • Сопровождение в операционном управлении
        • HR бизнес-партнёр
        • HR-подбор управленческого персонала
      • Менторские курсы
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика обработки персональных данных
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»