Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Услуги
      • Ментор

      Ментор

      От анализа текущей ситуации до реализации плана перехода к глобальной цели

      Системный подход к решению вашего запроса!

      Ментор посмотрит на вашу ситуацию «со стороны», поможет разобрать все по полочкам, мотивирует двигаться вперед, создаст условия, в которых Вы достигнете поставленных целей.

      от 1 месяца
      Личное сопровождение
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание

      О программе

      Бесплатное первое занятие Бесплатное первое занятие
      Формат обучения онлайн Формат обучения онлайн
      Индивидуальная работа Индивидуальная работа
      Практика на своем бизнесе Практика на своем бизнесе


      Наше профессиональное менторство поможет Вам расти в карьере, строить прочные отношения с окружающими и получать удовлетворение от жизни.

      Ментор – это эксперт, который оказывает поддержку и передаёт свои знания с целью повышения вашей личной эффективности и профессионального роста.

      Услуга Бизнес-ментор для тех кто хочет развиваться быстрее, чем на собственном опыте и теоретических знаниях. Программа менторства составляется индивидуально. Наши эксперты используют методики, проверенные только на реальном опыте.


      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.

      Начните изменения в своём бизнесе под руководством ментора.

      Нужна стратегия развития бизнеса?

      Получите опросник для диагностики бизнеса и приходите на разбор Бизнес-Процессов вашей компании
      Получить опросник

      Вам нужен бизнес-ментор, если:

      Вы хотите распаковать свою личность, узнать свои сильные и слабые стороны, составить план развития

      Вам нужна экспертиза и взгляд со стороны на текущую ситуацию в бизнесе или карьере, выявление системных ошибок

      Вы намерены перейти от абстрактных идей к конкретным действиям и Вам нужна экспертная поддержка и некоторое руководство

      Вам нужен опытный человек для составления плана реализации перспективных идей

      Вы решили развивать свои личные качества и профессиональные компетенции на практике

      Вы хотите менять и развивать бизнес-мышление соответствующее реалиям жизни

      Вам необходимо научиться применять свои богатые знания на практике и анализировать результаты

      Вы давно думаете о развитии своих деловых навыков и навыков управления, в том числе гибких навыков

      Вам необходимо повысить свою результативность, отработать навыки с целью профессионального роста

      Разберём Ваш запрос, составим план по достижению цели! Оставьте заявку.

      Оставить заявку

      Глобальная цель программы“Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

      Программа менторства составляется индивидуально. Наши эксперты используют методики, проверенные только на реальном опыте.

      Услуга Бизнес-ментор для:

      • Для всех, кто хочет повысить свою результативность, освоить и отработать навыки планирования, эффективной постановки цели, решить вопросы самоопределения и другие запросы личной эффективности и профессионального роста.
      • Начинающих бизнесменов (предпринимателей) у которых формат «Своего дела» ещё не перешёл в полноценный бизнес. Нужен бизнес-ментор для развития бизнес-мышления, советы по развитию. Для тех, кто не видит возможностей для развития своего проекта, бизнеса. 
      • Стартапов с финансированием, которым нужна помощь в организации и запуске проекта. 
      • Руководителей и специалистов (менеджеров), которые хотят развивать управленческие компетенции, личные качества, ставят цель на карьерный рост.

      Формат работы

      1. Составление индивидуального плана под Ваш запрос.
      2. Освоение менторской программы (также сохраняется индивидуальный подход).

      Этапы работы с ментором по запросу

      1. Анализ текущей ситуации.
      2. Разбор, постановка и конкретизация Ваших целей.
      3. Определение своих сильных и слабых сторон.
      4. Разработка плана по развитию (бизнеса, личному развитию).
      5. Разработка плана и сроков достижения целей. 
      6. Планирование последовательности действий на год, полгода, квартал, месяц и недели.
      7. Проработка страхов.
      8. Реализация разработанного плана.
      9. Анализ изменений и полученных результатов.

      На всех этапах ментор будет вашим личным помощником. 

      1 месяц
      Бесплатное первое занятие
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Остались вопросы?
      Напишите нам!

      Узнать подробнее

      • без ограничений по количеству встреч

      • неограниченный доступ ко всем материалам

      • без отрыва от текущей деятельности

      • ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»

      • индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн

      • поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)

      Результат

      • Экспертный взгляд на ту задачу, с которой пришли и получите направление развития, которые в будущем позволят вам самостоятельно решать сложные вопросы в бизнесе, карьере и личной жизни.
      • Общий индивидуальный план ближайшего развития.
      • Детальный план по достижению поставленных целей, через достижение целей компании: квадрат цельности, колесо баланса, система постановки целей, определение ключевых ценностей, расстановка приоритетов, определение привычек, которые помогают достигать цели, карта успеха сотрудника  для вдохновения и мотивации.
      • Получите чёткую картину собственных карьерных целей, структурированную на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные, инструкцию по составлению плана на основании карьерных целей.
      • Определите ключевые векторы личностного и профессионального развития и пути достижения поставленных целей. Сформируете личный план саморазвития и повышения профессиональных навыков для достижения более высокого уровня.
      • Отработаете навыки, повышающие результативность вашей работы.
      • Навык результативной постановки целей, которые могут быть реализованы с вероятность 85 %. Вместе с ментором вы поставите конкретную, измеримую, достижимую, актуальную цель.

      Как проходит работа?

      1
      Workshop* Анализ запроса
      Бесплатная практическая онлайн встреча
      2
      Составление плана работы
      Оплата обучения. Совместно с куратором и экспертом составление плана и гибкого графика работы
      3
      Теория
      Самостоятельное изучение теоретического материала
      4
      Workshop с экспертами
      Внедрение теории; Работа над задачами бизнеса
      5
      Домашние задания
      Отработка навыков на собственном бизнесе
      6
      Заключительный workshop
      Подведение итогов работы вместе с экспертом ассоциации

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      От вас потребуется

      • Применять рекомендации бизнес-ментора.
      • Выделять от 3-х до 20 часов в неделю на занятия.
      • Созваниваться с бизнес-ментором и обсуждать все возникающие вопросы.

      Если хотите начать свой бизнес (или масштабировать), начните обдумывать идею для бизнеса. Как действовать дальше — поможет Ментор.

      Оставить заявку

      Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию

      • Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      До программы

      -  Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого –  рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность; 

      - Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;

      - Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;

      - Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;

      - Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;

      - Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения; 

      - Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;

      - Информации по управлению знал много, но как ее применять на практике вопрос оставался открытый.

      После программы

      - Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому; 

      - Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны  инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;

      - Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);

      - Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;

      - Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;

      - Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;

      - Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30% до 95%, очень часто выполняю всё, что запланировал.

      Если вы готовы к действию и хотите начать бизнес, но не знаете как - обращайтесь к наставникам Ассоциации “Бизнес Репетитор”!

      Наставник по бизнесу поможет избежать годы ошибок, придаст мотивацию и уверенность. 

      Нужна стратегия развития бизнеса?
      Получите опросник для диагностики бизнеса и приходите на разбор Бизнес-Процессов вашей компании

      Получить опросник

      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      Ментор: механика и критерии успешных менторских отношений
      Ментор: механика и критерии успешных менторских отношений

      В статье рассматривается роль ментора в бизнесе и его значимость для развития предпринимательских навыков и эффективного ведения бизнеса. Описываются программы менторства, предлагаемые Ассоциацией “Бизнес-репетитор”, а также освещается механика и критерии успешных менторских отношений.

      Статья поможет понять, какую пользу могут принести менторские программы и как правильно выбрать и поддерживать отношения с ментором для достижения желаемых целей в бизнесе.


      Отзывы

      Отзывы
      Лапшина Юлия Лапшина Юлия

      В Ассоциацию “Бизнес-Репетитор” меня привело желание подтянуть свои деловые навыки, научиться быть более организованной, развить навыки коммуникации, взаимодействия с партнёрами. Обучение проходило в формате менторства, то есть это стопроцентный индивидуальный подход, разбор ситуации и внедрение знаний на практике. Меня научили хорошо работать в самом широком смысле слова. Научили планировать свою деятельность, как никто раньше этому не учил, не по шаблонным схемам а-ля «поделите-ка свой день, как этот круг…», а с учетом целей деятельности и ожидаемых результатов. 

      Научили предусматривать все риски и все тонкости любого дела: от покупки билетов в театр до ведения переговоров с важными партнерами. Научили смотреть на все с точки зрения эффективности и понимать, что ты реально делаешь с собой и своей жизнью – и на основе этого ставить четкие цели и выстраивать верную стратегию их достижения. 

         А еще стоит отметить, что общение с преподавателями Ассоциации – это всегда мозговой штурм, это фитнес для интеллекта, прокачка своих навыков, коммуникация.   И очень приятно работать с экспертами Ассоциации, они просто веселые, интересные и душевные люди! Убеждена, что каждый, обратившийся в АБР, непременно найдет что-то очень важное  для себя!

      Наталья Наталья

      За время работы с ментором получила внутреннюю мотивацию развиваться, почерпнула дополнительные полезные знания, увидела для себя новые возможности. От ментора Ассоциации получаю при каждом нашем общении заряд положительных эмоций и легкости и развитие самодисциплины.

      Я стала больше контролировать свою жизнь, потому что начала планировать свои повседневные дела и задачи. Я перестала ""раскачиваться"" и начала быстрее принимать решения, потому что схематично расписав проблему, выход становится очевидным. Я стала больше читать познавательных статей вместо ""легкого чтива"". Я перестала тратить время на ненужные мелочи. 

      Индивидуальный подход ментора к каждому клиенту, выявление его целей, сильных сторон и индивидуальные рекомендации и задания, помимо общего курса!

      В общем, выполняя задания стала очень много размышлять, анализировать себя, жизнь, весь мир, стала больше смотреть в мир предпринимателей, у которого безграничные возможности.


      Другие программы и услуги
      Бизнес-наставник
      Бизнес-наставник
      Сопровождение в операционном управлении
      Сопровождение в операционном управлении

      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
        • Бизнес-консультация
        • Консультация по управлению бизнесом
        • Бизнес-тренер
        • Бизнес-наставник
        • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
        • Ментор
        • Партнёрское соглашение
        • Корпоративный университет
        • Сопровождение в операционном управлении
        • HR бизнес-партнёр
        • HR-подбор управленческого персонала
      • Менторские курсы
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика обработки персональных данных
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»