Хотите выявить слабые стороны бизнеса? Пройдите преддиагностику вашего бизнеса и запишитесь на бесплатную консультацию к бизнес-наставнику.
✔ Наставничество бизнеса на уровне смыслов
✔ Практические рекомендации экспертов
✔ Готовые шаблоны, инструкции, схемы, чек-листы
✔ Личная мотивация. Поддержка. Активный чат
С бизнес-наставником легко решите сложные вопросы, получете опыт и знания, а самое главное у Вас будет бесценная поддержка эксперта-практика на пути к достижению целей!
Бизнес-наставник является практикующим бизнесменом (предпринимателем), который готов делиться своими знаниями и опытом на благо развития вашего бизнеса и Вас, как профессионала.
Услуга Бизнес-наставник для действующих бизнесменов (предпринимателей), которые ставят цели и хотят незамедлительно их достигать.
✔ Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают вас и ваш бизнес.
✔ Начните изменения в своём бизнесе под руководством бизнес-наставника.
Вам нужен бизнес-наставник, если:
Вы хотите развивать свой бизнес за счёт развития профессиональных навыков управления
Хотите управлять бизнесом, а не чтобы бизнес управлял Вами. Чтобы хватало времени на развитие
Чувствуете, что не хватает навыков, чтобы собрать и управлять высокоэффективной командой сотрудников
Ваш бизнес приносит мало денег, не знаете как вести бизнес более эффективно, как расти дальше
Вам сложно принимать управленческие решения, так как не знаете какие критерии учитывать
Вы затрудняетесь планировать ключевые показатели, Ваш бизнес и доход не растут
У вас не выстроена системная работа сотрудников, проблемы несогласованности действий и операционные ошибки
Ваш бизнес не оцифрован, в финансах и документах беспорядок
Вы живете в постоянном режиме “выживания” без выходных и отпусков, а делегировать некому
Вам нужен взгляд на бизнес со стороны опытного человека!
Наставник вместе с Вами пройдёт весь путь от постановки задач до получения желаемого результата. Поможет достичь именно ваших целей!
Услуга Бизнес-наставник для:
- Стартапов с финансированием, которые планируют создать бизнес-модель, заложить правильную систему управления.
- Начинающих бизнесменов (предпринимателей), которые хотят сразу применить системный подход к своему проекту, собрать сильную команду по компетенциям и не хотят, чтобы их стартап стал неудавшимся начинанием.
- Опытных бизнесменов (предпринимателей), имеющих в штате уже более 7-15 человек сотрудников, которые хотят оценить эффективность ведения собственного бизнеса, понять, как можно его улучшить, выйти на качественно новый уровень дохода и наконец-то перевести его из формата “Своё дело” в полноценный “Бизнес”.
- Владельцев бизнеса, которые имеют качественный и упакованный продукт/услугу, которыми гордится, имеет штат от 15 до 30 административных сотрудников (а всего в компании может быть 200 и более сотрудников) и желает систематизировать и масштабировать бизнес.
Программа наставничества составляется индивидуально.
Направления работы с бизнес-наставником
✔ Работа с бизнесом
- Определение структуры Вашего бизнеса (бизнес-модели), перевод бизнес в цифры и его анализ.
- Работа с HR-процессами.
- Работа над систематизацией бизнеса.
- Упаковать все бизнес-процессы в формат инструкций, шаблонов и регламентов. Описания правил ведения бизнес-процессов и документации, настройка KPI под каждый бизнес-процесс.
- Настройка управленческой отчетности.
- Минимизация издержек за счёт внедрения системы управления.
- Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании. С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д.
- Построение бизнес-процессов бизнес-модели будущего для реализации цели.
- Подготовка бизнеса к масштабированию (масштабировать можно систему, а не хаос).
✔ Работа над развитием профессиональных управленческих компетенций
- Формирование бизнес-мышления. Развитие рационального и критического мышления. Концентрация на поиске решений и формулировке и постановке правильных вопросов, ведущих к результатам.
- Развитие деловых навыков личности.
- Принятие эффективных решений. Подготовка и тестирование решений перед их принятием. Формирование позиции владельческого контроля.
- Делегирование полномочий. Делегирование принятия решений и ответственности, а не задач. Контроль не сотрудников, а ситуации в целом.
- Формирование понимания основ управления. Основы планирования (определение приоритетов), организации процессов, мотивации сотрудников. Научим экономить своё время за счёт внедрения автоматизированных решений в бизнесе.
- Развитие полезных навыков. Навыки управления персоналом (в том числе и удалённых, работающих из любой точки мира). Навыки работы с удалёнными системами для ведения дел и планирования онлайн, выполнять задачи, не привязываясь к одному месту.
! Обратите внимание на наши программы:
По систематизации бизнеса и управлению: Описание бизнес-ролей, От своего дела к бизнесу, Управление бизнесом, Обучение персонала управлению.
По стратегии развития: Бизнес-модель Будущего.
По масштабированию: Масштабирование бизнеса.
Результаты работы с бизнес-наставником
В бизнесе:
- Изучите механизм вашего бизнеса, увидите свой бизнес «со стороны», опишите его структуру, переведете бизнес в цифры и проанализируете их;
- Увидите, какая модель бизнеса в цифрах нужна для достижения новых целей, спланируете новую структуру бизнеса под свои цели;
- Наведёте порядок в бизнес-процессах и документации. Для каждого бизнес-процесса определите результат – ЦКП, KPI;
- Сэкономите свое время и финансы за счет внедрения автоматизированных решений в бизнесе;
- Сможете лучше подбирать и обучать кадры, создадите эффективную, работающую на автомате команду, которой можно доверять, и научитесь ее контролировать и управлять ею;
- Формализуете для каждого сотрудника «продукт» его работы, который ваша компания «покупает» у него, четко обозначите этот «продукт» и определите критерии эффективности работы;
- Сможете настроить систему управления бизнесом удаленно (из дома, дачи или другой страны) за счет перестройки производственной системы и создания системы управления качеством;
- Подготовите бизнес к масштабированию (масштабировать можно систему, а не хаос);
- Выведите бизнес на уровень владельческого контроля.
- Снизите вовлеченность в операционные процессы за счёт построения системы управления и грамотного делегирования.
В личном развитии:
- Разовьёте ваши деловые и управленческие навыки;
- Научитесь мыслить, принимать решения и действовать (формирование предпринимательского мышления);
- Расширите деловой кругозор;
- Повысите уверенность в себе, станете легко мотивировать сотрудников;
- Научитесь эффективно вести переговоры и коммуницировать со своими сотрудниками;
- Улучшите навыки тайм-менеджмента (результативного планирования);
- Получите возможность научиться создавать новые потенциалы своего будущего.
А также:
- Наставник поможет сформировать ваше личное бизнес-окружение, если есть в этом необходимость.
|
Хотите выявить слабые стороны бизнеса? Пройдите преддиагностику вашего бизнеса и запишитесь на бесплатную консультацию к бизнес-наставнику.
|
Этапы работы с бизнес-наставником
1. Формулировка вашего запроса.
2. Первичный общий план развития компетенций и вашего бизнеса (формируется на основании вашего запроса).
3. Анализ текущей бизнес-модели.
4. Определение и формулировка целей (для планирования).
5. Детальный план развития компетенций и вашего бизнеса (формируется на основании проведённого анализа).
6. Корректировка выбранной бизнес-модели (в случае необходимости).
7. Разработка плана стратегии развития.
8. Внедрение и реализация плана стратегии развития.
9. Помощь в принятии решений, актуальных для вашей ситуации.
10. Достижение поставленных задач.
11. Оценка изменений и полученных результатов.
При работе с наставником Ассоциации “Бизнес-Репетитор” расхождение запланированных и полученных показателей бизнеса составляет менее 10%.
От вас потребуется
- Применять рекомендации бизнес-наставника. Мы предоставляем ГАРАНТИЮ НА ВАШУ ГАРАНТИЮ: Вы гарантируете выполнение заданий - мы гарантируем решение Вашего запроса.
- Выделять от 3-х до 20 часов в неделю на занятия.
- Созваниваться с бизнес-наставником и обсуждать все вопросы перед принятием окончательного решения.
|
Стоимость – 80 000 рублей/месяц Старт – сразу после оплаты Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов) |
Оставить заявку |
✔ без ограничений по количеству встреч
✔ неограниченный доступ ко всем материалам
✔ без отрыва от текущей деятельности
✔ ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
✔ индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
✔ поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
Как проходит работа
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Дополнительные услуги и программы
В процессе разработки текущей бизнес-модели (описания бизнес-ролей), часто требуется дополнительная работа по развитию навыков управления, развитию управленческого персонала, подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти услуги и программы Вы можете также заказать у нас:
- услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента»,
- программа «Обучение бизнес-ассистента»,
- программа для руководителей «Управление бизнесом»,
- услуга «HR-консалтинг»,
- услуга «Партнёрское соглашение» и другие.
АССОЦИАЦИЯ “БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР”
Почему нам можно доверять?
✔ Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
✔ В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
✔ В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
✔ Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
✔ 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
✔ 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
✔ Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
Концепция работы Ассоциации
✔ Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
✔ Переводите действия сотрудников только на результат!
✔ Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
✔ Делайте ваш бизнес - успешнее и рентабельнее!
|
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
|
Записаться |
Изменения в бизнесе наших клиентов
ДО ПРОГРАММЫ
- Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого – рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
- Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
- Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
- Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
- Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
- Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
- Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
- Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
- Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
- Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
- Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
- Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.
Программа обучения “Бизнес-наставник”
- Определение целей, расстановка приоритетов. Поддержание баланса: Душа-Разум-Тело.
- Определение своих сильных сторон.
- Тайм-менеджмент, рациональное планирование времени.
- Развитие управленческого мышления.
- Развитие системного видения построения бизнес-модели.
- Создание развивающего окружения.
- Расширение делового кругозора.
- Упаковка бизнес-процессов.
- Упаковка продукта.
- Управление финансами.
- Постановка HR-процессов, поиск качественных сотрудников.
- Маркетинг, Интернет-продвижение.
- Продажи. Повышение эффективности отдела продаж.
- Взаимодействие с производителями, поставщиками.
- Упаковка для инвестора.
- Упаковка системы работы с дилерами/франшизы.
- Масштабирование.
- Прописывание внутренних бизнес-процессов компании при постоянном общении с руководителем.
- Определение и оцифровка KPI по каждому бизнес-процессу.
- Выявление деловых и профессиональных навыков необходимых для качественного выполнения работ по каждому бизнес-процессу.
- Выявление специалиста, который необходим Вашей компании на данном этапе или для дальнейшего развития
- Разработка инструкций и регламентов по процессу подбора для внутренних HR-специалистов в компании.
- Разработка типового плана проведения собеседования.
- Помощь в составлении вакансии.
- Размещение вакансии, разработка тестового задания.
- Проведение первичных собеседований и передача Вам подходящих кандидатов.
- Помощь в разработке Плана Адаптации сотрудника.
- Консультирование в создании Должностных инструкций по каждой должности.
- Работа с новым сотрудником, помощь в его адаптации.
- Развитие навыков бизнес-ассистента.
- Развитие управленческих навыков.
- Построение экспертности.
- Прохождение Бизнес Практикума.
- Работа по Практикуму "Логика".
 Хотите выявить слабые места вашего бизнеса?Получите анкету для диагностики вашего бизнеса и подробную консультацию Бизнес-Наставника с рекомендациями и вектором развития вашей компании. |
Получить анкету для диагностики бизнеса |
Научитесь развивать бизнес в соответствии с обоснованной и продуманной стратегией!
У нас вы получите только самые актуальные и работающие методы, которые можно применить для открытия и развития бизнеса в России.
Вы сможете увеличить прибыльность вашей организации в течение года после обучения.
Будем достигать успехов вместе! В бизнесе работают техноголии, и мы их Вам предоставим.
