О программе
Старт сразу после оплаты
Формат обучения онлайн
Индивидуальная работа
Практика на своем бизнесе
Внедрите навыки по эффективному управлению командой и наведёте порядок в бизнесе уже во время консультации с наставником.
Наши бизнес-наставники имеют обширный опыт в различных отраслях и могут предоставить персональный подход к вашему бизнесу. Наши услуги наставничества помогли уже более 1000 предпринимателей из разных сфер бизнеса.
Развивайте себя и компанию стабильно и основательно вместе с бизнес-наставником Ассоциации!
С бизнес-наставником вы легко решите сложные вопросы, получите опыт и знания, а самое главное - у вас будет бесценная поддержка эксперта-практика на пути к достижению целей!
Бизнес-наставник Ассоциации является практикующим бизнесменом (предпринимателем), который готов делиться своими знаниями и опытом на благо развития вашего бизнеса и Вас, как профессионала.
Нужна стратегия развития бизнеса?
Получите опросник для диагностики бизнеса и приходите на разбор Бизнес-Процессов вашей компании
Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.
Начните изменения в своём бизнесе под руководством бизнес-наставника.
Вам нужен бизнес-наставник, если:
Вы испытываете проблемы с сотрудниками: невыполнение планов, срывы сроков, непонимание зоны ответственности
Хотите управлять бизнесом, а не чтобы бизнес управлял Вами. Чтобы хватало времени на развитие
Чувствуете, что не хватает навыков, чтобы собрать и управлять высокоэффективной командой сотрудников
Если вы не знаете, как правильно ставить задачи, чтобы они выполнялись качественно и вовремя
Вам сложно принимать управленческие решения, так как не знаете какие критерии учитывать
Вы затрудняетесь планировать ключевые показатели, Ваш бизнес и доход не растут
Вы не знаете как выстроить систему адаптации и обучения нового сотрудника в кратчайшие сроки
Ваш бизнес не оцифрован, в финансах и документах беспорядок
Вы живете в постоянном режиме “выживания” без выходных и отпусков, а делегировать некому
Вам нужен взгляд на бизнес со стороны опытного человека!
Наставник вместе с Вами пройдёт весь путь от постановки задач до получения желаемого результата. Поможет достичь именно ваших целей!
Услуга Бизнес-наставник для:
Стартапов с финансированием
которые планируют создать бизнес-модель, заложить правильную систему управления.
Начинающих бизнесменов (предпринимателей)
которые хотят сразу применить системный подход к своему проекту, собрать сильную команду по компетенциям и не хотят, чтобы их стартап стал неудавшимся начинанием.
Опытных бизнесменов (предпринимателей)
имеющих в штате уже более 7-15 человек сотрудников, которые хотят оценить эффективность ведения собственного бизнеса, понять, как можно его улучшить, выйти на качественно новый уровень дохода и, наконец-то, перевести его из формата “Своё дело” в полноценный “Бизнес”.
Владельцев бизнеса
которые имеют качественный и упакованный продукт/услугу, которыми гордятся, имеют штат от 15 до 30 административных сотрудников (а всего в компании может быть 200 и более сотрудников) и желает систематизировать и масштабировать бизнес.
Программа наставничества составляется индивидуально.
Направления работы с бизнес-наставником
Работа с бизнесом
- Определение структуры Вашего бизнеса (бизнес-модели), перевод бизнес в цифры и его анализ.
- Работа с HR-процессами.
- Работа над систематизацией бизнеса.
- Упаковка всех бизнес-процессов в формат инструкций, шаблонов и регламентов. Описание правил ведения бизнес-процессов и документации, настройка KPI под каждый бизнес-процесс.
- Настройка управленческой отчетности.
- Минимизация издержек за счёт внедрения системы управления.
- Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании. С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д.
- Организация управляемого роста компании. Точность управления значительно снижается по мере роста бизнеса. Собственник уже не может лично участвовать в реализации всех проектов. Вам необходим механизм, который обеспечивает управляемый рост компании.
- Построение бизнес-процессов бизнес-модели будущего для реализации цели.
- Подготовка бизнеса к масштабированию (масштабировать можно систему, а не хаос).
Работа над развитием профессиональных управленческих компетенций
- Корректировка руководящего стиля с ориентировкой на новые задачи развития бизнеса.
- Формирование бизнес-мышления. Развитие рационального и критического мышления. Концентрация на поиске решений и формулировке и постановке правильных вопросов, ведущих к результатам.
- Развитие деловых навыков личности.
- Принятие эффективных решений. Подготовка и тестирование решений перед их принятием. Формирование позиции владельческого контроля;
- Делегирование полномочий. Делегирование принятия решений и ответственности, а не задач. Контроль не сотрудников, а ситуации в целом;
- Формирование понимания основ управления. Основы планирования (определение приоритетов), организации процессов, мотивации сотрудников. Научим экономить своё время за счёт внедрения автоматизированных решений в бизнесе.
- Развитие полезных навыков. Навыки управления персоналом (в том числе и удалённых, работающих из любой точки мира). Навыки работы с удалёнными системами для ведения дел и планирования онлайн, выполнять задачи, не привязываясь к одному месту.
! Обратите внимание на наши программы:
По систематизации бизнеса и управлению: Описание бизнес-ролей, От своего дела к бизнесу
По масштабированию: Масштабирование бизнеса.
Результаты работы с бизнес-наставником
В бизнесе:
- Изучите механизм вашего бизнеса, увидите свой бизнес «со стороны», опишите его структуру, переведете бизнес в цифры и проанализируете их;
- Увидите, какая модель бизнеса в цифрах нужна для достижения новых целей, спланируете новую структуру бизнеса под свои цели;
- Наведёте порядок в бизнес-процессах и документации. Для каждого бизнес-процесса определите результат – ЦКП, KPI;
- Проведете ревизию навыков, необходимых для каждой роли, обнаружения своих сильных сторон и зон роста;
- Разовьете умение быть гибким, адекватно меняя роли и выстраивая коммуникацию с высшим руководством, коллегами, подчиненными и бизнес партнерами;
- Получите рекомендации, какие роли применять в корпоративной культуре вашей компании с учетом ментальности вашего отдела;
- Сэкономите свое время и финансы за счет внедрения автоматизированных решений в бизнесе;
- Сможете лучше подбирать и обучать кадры, создадите эффективную, работающую на автомате команду, которой можно доверять, и научитесь ее контролировать и управлять ею;
- Формализуете для каждого сотрудника «продукт» его работы, который ваша компания «покупает» у него, четко обозначите этот «продукт» и определите критерии эффективности работы;
- Сможете настроить систему управления бизнесом удаленно (из дома, дачи или другой страны) за счет перестройки производственной системы и создания системы управления качеством;
- Подготовите бизнес к масштабированию (масштабировать можно систему, а не хаос);
- Выведете бизнес на уровень владельческого контроля.
- Снизите вовлечённость в операционные процессы за счёт построения системы управления и грамотного делегирования.
- Повысите уровень самомотивации подчиненных: ваши сотрудники всегда будут четко ориентироваться в системах контроля и оценки результатов;
- Создадите условия для принятия гибких решений: ваши сотрудники смогут самостоятельно принимать и проявлять инициативу;
- Проанализируете отношения с вашими подчиненными, используя критерии объективной оценки;
- Выработаете оптимальную дистанцию с точки зрения эффективности управления;
- Узнаете, как выстроить полный спектр отношений с подчиненными и управлять продуктивностью ваших сотрудников;
- Освоите ключевые принципы повышения эффективности воздействия на работу подчиненных;
- Получите методы аудита собственных ошибок и справитесь с «естественными» перекосами в управлении;
- Узнаете, как искренне и убедительно выступить в сложных для компании ситуациях;
- Получите методики Эффективного управления конфликтами и использования напряженных ситуаций в интересах компании;
- Отработаете на практике методы ведения переговоров с подчиненными и получите индивидуальные рекомендации по собственным управленческим кейсам;
- Сможете удерживать ценных сотрудников, не превышая бюджет;
- Научитесь мотивировать безынициативных подчиненных и дисциплинировать сотрудников, считающих себя «незаменимыми»;
- Отработаете сценарии быстрого и безболезненного внедрения непопулярных решений в коллективе;
- Проведете анализ текущей ситуации и выявите резервы времени, энергии и мотивации в вашей компани;
- Разработаете сбалансированную систему мотивации;
- Сформируете у подчиненных чувство приверженности и желание работать на результат;
- Повысите энергетический тонус компании и создадите стимулирующую рабочую атмосферу;
- Сократите внутренние издержки и увеличите прибыль.
В личном развитии:
- Разовьёте ваши деловые и управленческие навыки;
- Научитесь мыслить, принимать решения и действовать (формирование предпринимательского мышления);
- Расширите деловой кругозор;
- Повысите уверенность в себе, станете легко мотивировать сотрудников;
- Научитесь эффективно вести переговоры и коммуницировать со своими сотрудниками;
- Улучшите навыки тайм-менеджмента (результативного планирования);
- Получите возможность научиться создавать новые потенциалы своего будущего.
А также:
- Наставник поможет сформировать ваше личное бизнес-окружение, если есть в этом необходимость.
Практика на своём бизнесе
1 месяц
Старт сразу после оплаты
Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)
Узнать стоимость обучения
Приобретение наставничества помесячно включает:
-
без ограничений по количеству встреч
-
неограниченный доступ ко всем материалам
-
без отрыва от текущей деятельности
-
ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
-
индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
-
поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
|
Хотите выявить слабые стороны бизнеса?
Получите бесплатную преддиагностику вашего бизнеса от нашего бизнес-наставника. |
Этапы работы с бизнес-наставником
1. Формулировка вашего запроса.
2. Первичный общий план развития компетенций и вашего бизнеса (формируется на основании вашего запроса).
3. Анализ текущей бизнес-модели.
4. Определение и формулировка целей (для планирования).
5. Детальный план развития компетенций и вашего бизнеса (формируется на основании проведённого анализа).
6. Корректировка выбранной бизнес-модели (в случае необходимости).
7. Разработка плана стратегии развития.
8. Внедрение и реализация плана стратегии развития.
9. Помощь в принятии решений, актуальных для вашей ситуации.
10. Достижение поставленных задач.
11. Оценка изменений и полученных результатов.
Совместно принятые решения наставник поможет внедрить, доводя всё до нужного результата.
От вас потребуется
- Применять рекомендации бизнес-наставника. Мы предоставляем ГАРАНТИЮ НА ВАШУ ГАРАНТИЮ: Вы гарантируете выполнение заданий - мы гарантируем решение Вашего запроса.
- Выделять от 3-х до 20 часов в неделю на занятия.
- Созваниваться с бизнес-наставником и обсуждать все вопросы перед принятием окончательного решения.
Как проходит работа?
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
Изменения в бизнесе наших клиентов
- Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого – рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
- Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
- Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
- Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
- Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
- Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
- Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
- Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
- Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
- Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
- Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
- Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.
Программа обучения “Бизнес-наставник”
- Определение целей, расстановка приоритетов. Поддержание баланса: Душа-Разум-Тело.
- Определение своих сильных сторон.
- Тайм-менеджмент, рациональное планирование времени.
- Развитие управленческого мышления.
- Развитие системного видения построения бизнес-модели.
- Создание развивающего окружения.
- Расширение делового кругозора.
- Упаковка бизнес-процессов.
- Упаковка продукта.
- Управление финансами.
- Постановка HR-процессов, поиск качественных сотрудников.
- Маркетинг, Интернет-продвижение.
- Продажи. Повышение эффективности отдела продаж.
- Взаимодействие с производителями, поставщиками.
- Упаковка для инвестора.
- Упаковка системы работы с дилерами/франшизы.
- Масштабирование.
- Прописывание внутренних бизнес-процессов компании при постоянном общении с руководителем.
- Определение и оцифровка KPI по каждому бизнес-процессу.
- Выявление деловых и профессиональных навыков необходимых для качественного выполнения работ по каждому бизнес-процессу.
- Выявление специалиста, который необходим Вашей компании на данном этапе или для дальнейшего развития
- Разработка инструкций и регламентов по процессу подбора для внутренних HR-специалистов в компании.
- Разработка типового плана проведения собеседования.
- Помощь в составлении вакансии.
- Размещение вакансии, разработка тестового задания.
- Проведение первичных собеседований и передача Вам подходящих кандидатов.
- Помощь в разработке Плана Адаптации сотрудника.
- Консультирование в создании Должностных инструкций по каждой должности.
- Работа с новым сотрудником, помощь в его адаптации.
- Развитие навыков бизнес-ассистента.
- Развитие управленческих навыков.
- Построение экспертности.
- Прохождение Бизнес Практикума.
- Работа по Практикуму "Логика".
Дополнительные услуги и программы
В процессе работы с бизнес-наставником часто требуется дополнительная работа по полноценной программе развития навыков управления, развития управленческого персонала, требуется подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти услуги и программы Вы можете также заказать у нас.
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
- Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
- В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
- В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
- Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
- 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
- 58% клиентов возвращаются и просят продолжения.
- Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
- Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию
- Научитесь развивать бизнес в соответствии с обоснованной и продуманной стратегией!
- У нас вы получите только самые актуальные и работающие методы, которые можно применить для открытия и развития бизнеса в России.
- Вы сможете увеличить прибыльность вашей организации в течение года после обучения.
- Будем достигать успехов вместе! В бизнесе работают техноголии, и мы их Вам предоставим.
