Разберём слабые стороны в работе Вашего бизнеса, подскажем, какие навыки и инструменты стоит освоить!
✔ Наставничество бизнеса на уровне смыслов
✔ Практические рекомендации экспертов
✔ Готовые шаблоны, инструкции, схемы, чек-листы
✔ Личная мотивация. Поддержка. Активный чат
С бизнес-наставником легко решите сложные вопросы, получете опыт и знания, а самое главное у Вас будет бесценная поддержка эксперта-практика на пути к достижению целей!
Бизнес-наставник является практикующим бизнесменом (предпринимателем), который готов делиться своими знаниями и опытом на благо развития вашего бизнеса и Вас, как профессионала.
Услуга Бизнес-наставник для действующих бизнесменов (предпринимателей), которые ставят цели и хотят незамедлительно их достигать.
✔ Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают вас и ваш бизнес.
✔ Начните изменения в своем бизнесе под руководством бизнес-наставника.
Вам нужен бизнес-наставник, если:
Ваш бизнес приносит мало денег, не знаете как вести бизнес более эффективно, как расти дальше
Хотите управлять бизнесом, а не чтобы бизнес управлял Вами. Чтобы хватало времени на развитие
Чувствуете, что не хватает навыков, чтобы собрать и управлять высокоэффективной командой сотрудников
Вы хотите развивать свой бизнес за счёт развития профессиональных навыков
Вам сложно принимать управленческие решения, так как не знаете какие критерии учитывать
Вам сложно принимать управленческие решения, так как не знаете какие критерии учитывать
У вас не выстроена системная работа сотрудников, проблемы несогласованности действий и операционные ошибки
Ваш бизнес не оцифрован, в финансах и документах беспорядок
Вы живете в постоянном режиме “выживания” без выходных и отпусков, а делегировать некому
Вам нужен взгляд на бизнес со стороны опытного человека!
Наставник вместе с Вами пройдёт весь путь от постановки задач до получения желаемого результата. Поможет достичь именно ваших целей!
Услуга Бизнес-наставник для:
- Стартапов с финансированием, которые планируют создать бизнес-модель, заложить правильную систему управления.
- Начинающих бизнесменов (предпринимателей), которые планируют сразу применить системный подход к своему проекту, собрать сильную команду и не хотят, чтобы их стартап попал к статистику 80% неудавшихся начинаний.
- Опытных бизнесменов (предпринимателей), имеющих в штате уже более 7-15 человек сотрудников, которые хотят оценить эффективность ведения собственного бизнеса, понять, как можно его улучшить, выйти на качественно новый уровень дохода и наконец-то перевести его из формата “Своё дело” в полноценный “Бизнес”.
- Владельцев бизнеса, которые имеют качественный и упакованный продукт/услугу, которыми гордится, имеет штат от 15 до 30 административных сотрудников (а всего в компании может быть 200 и более сотрудников) и желает систематизировать и масштабировать бизнес.
|
Разберём слабые стороны в работе Вашего бизнеса, подскажем, какие навыки и инструменты стоит освоить!
|
Записаться |
Программа наставничества составляется индивидуально.
Направления работы с бизнес-наставником
✔ Работа над развитием профессиональных управленческих компетенций
- Формирование бизнес-мышления. Развитие рационального и критического мышления. Концентрация на поиске решений и формулировке и постановке правильных вопросов, ведущих к результатам.
- Развитие деловых навыков личности.
- Принятие эффективных решений. Подготовка и тестирование решений перед их принятием. Формирование позиции владельческого контроля.
- Делегирование полномочий. Делегирование принятия решений и ответственности, а не задач. Контролироль не сотрудников, а ситуации в целом.
- Формирование понимания основ управления. Основы планирования (определение приоритетов), организации процессов, мотивации сотрудников. Научим экономить свое время за счет внедрения автоматизированных решений в бизнесе.
- Развитие полезных навыков. Навыки управления персоналом (в том числе и удалённых, работающих из любой точки мира). Навыки работы с удаленными системами для ведения дел и планирования онлайн, выполнять задачи, не привязываясь к одному месту.
✔ Работа над текущей бизнес-моделью
- Определение структуры Вашего бизнеса (бизнес-модели), перевод бизнес в цифры и его анализ.
- Постановка HR-процессов (описание бизнес-ролей) и их оптимизация.
- Описание бизнес-ролей. Описание для каждого сотрудника «продукта» его работы, который Ваша компания «покупает» у него.
- Систематизация бизнес-ролей в бизнес-модель компании.
- Упаковать все бизнес-процессы в формат инструкций, шаблонов и регламентов. Описания правил ведения бизнес-процессов и документации, настройка KPI под каждый бизнес-процесс.
- Настройка управленческой отчетности.
- Минимизация издержек за счёт функциональности.
✔ Работа над бизнес-моделью будущего
- Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса.
- Составление прогнозов развития ниши бизнеса.
- Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании. С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д.
- Построение бизнес-процессов бизнес-модели будущего для реализации цели.
- Подготовка бизнес к масштабированию (масштабировать можно систему, а не хаос).
✔ Работа по подбору и адаптации персонала
- Подробное описание должностных обязанностей (бизнес-ролей) кандидата.
- Определение требований по личным качествам кандидата (думающих и самостоятельных сотрудников, ориентированных на результат), опыту работы.
- Рекомендации по быстрой адаптации кандидата.
✔ Работа по открытию филиалов или упаковки франшизы
- Упаковка и план открытия филиала.
- Упаковка и рекомендации по продаже франшизы. Правила подсчета паушального взноса и роялти. Рабочие процессы после продажи франшизы.
✔ Работа по привлечению надёжного бизнес-партнёра
- Рекомендации по формированию партнёрского соглашения, организации работы с внешними контрагентами.
- Рекомендации по взаимодействию, партнёрами, контрагентами и поставщиками.
Этапы работы с бизнес-наставником
- Формулировка вашего запроса.
- Первичный общий план развития компетенций и вашего бизнеса (формируется на основании вашего запроса).
- Анализ текущей бизнес-модели.
- Определение и формулировка целей (бизнес-модели будущего).
- Детальный план развития компетенций и вашего бизнеса (формируется на основании проведённого анализа).
- Корректировка выбранной бизнес-модели (в случае необходимости).
- Разработка плана перехода к будущей бизнес-модели.
- Внедрение и реализация плана перехода от текущей бизнес-модели к будущей бизнес-модели.
- Помощь в принятии решений, актуальных для вашей ситуации.
- Достижение поставленных задач.
- Оценка изменений, полученных результатов.
При работе с наставником Ассоциации “Бизнес-Репетитор” расхождение запланированных и полученных показателей бизнеса составляет менее 10%.
От вас потребуется
- Применять рекомендации бизнес-наставника.
- Выделять от 3-х до 20 часов в неделю на занятия.
- Созваниваться с бизнес-наставником и обсуждать все вопросы перед принятием окончательного решения.
|
Стоимость – 80 000 рублей/месяц Старт – сразу после оплаты |
Оставить заявку |
Вы можете оформить рассрочку на любой наш курс или продукт.
✔ без ограничений по количеству встреч
✔ неограниченный доступ ко всем материалам
✔ без отрыва от текущей деятельности
✔ ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
✔ индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
✔ поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
Как проходит работа
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Дополнительные услуги и программы
В процессе разработки текущей бизнес-модели (описания бизнес-ролей), часто требуется дополнительная работа по развитию навыков управления, развитию управленческого персонала, подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти услуги и программы Вы можете также заказать у нас:
- услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента»,
- программа «Обучение бизнес-ассистента»,
- программа для руководителей «Управление бизнесом»,
- услуга «HR-консалтинг»,
- услуга «Партнёрское соглашение» и другие.
АССОЦИАЦИЯ “БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР”
Почему нам можно доверять?
✔ Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
✔ В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
✔ В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
✔ Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
✔ 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
✔ 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
✔ Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
Концепция работы Ассоциации
✔ Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
✔ Переводите действия сотрудников только на результат!
✔ Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
✔ Делайте ваш бизнес - успешнее и рентабельнее!
|
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
|
Записаться |
Изменения в бизнесе наших клиентов
ДО ПРОГРАММЫ
- Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого – рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
- Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянное находился в рабочем дне сотрудников;
- Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
- Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
- Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
- Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
- Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелкий рутинных дел;
- Информации по управлению знал много, но как ее применять на практике вопрос оставался открытый.
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
- Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
- Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
- Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
- Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.
Программа обучения “Бизнес Наставник”
- Определение целей, расстановка приоритетов. Поддержание баланса: Душа-Разум-Тело.
- Определение своих сильных сторон.
- Тайм-менеджмент, рациональное планирование времени.
- Развитие управленческого мышления.
- Развитие системного видения построения бизнес-модели.
- Создание развивающего окружения.
- Расширение делового кругозора.
- Упаковка бизнес-процессов.
- Упаковка продукта.
- Управление финансами.
- Постановка HR-процессов, поиск качественных сотрудников.
- Маркетинг, Интернет-продвижение.
- Продажи. Повышение эффективности отдела продаж.
- Взаимодействие с производителями, поставщиками.
- Упаковка для инвестора.
- Упаковка системы работы с дилерами/франшизы.
- Масштабирование.
- Прописывание внутренних бизнес-процессов компании при постоянном общении с руководителем.
- Определение и оцифровка KPI по каждому бизнес-процессу.
- Выявление деловых и профессиональных навыков необходимых для качественного выполнения работ по каждому бизнес-процессу.
- Выявление специалиста, который необходим Вашей компании на данном этапе или для дальнейшего развития
- Разработка инструкций и регламентов по процессу подбора для внутренних HR-специалистов в компании.
- Разработка типового плана проведения собеседования.
- Помощь в составлении вакансии.
- Размещение вакансии, разработка тестового задания.
- Проведение первичных собеседований и передача Вам подходящих кандидатов.
- Помощь в разработке Плана Адаптации сотрудника.
- Консультирование в создании Должностных инструкций по каждой должности.
- Работа с новым сотрудником, помощь в его адаптации.
- Развитие навыков бизнес-ассистента.
- Развитие управленческих навыков.
- Построение экспертности.
- Прохождение Бизнес Практикума.
- Работа по Практикуму "Логика".
 Хотите выявить слабые места вашего бизнеса?Получите анкету для диагностики вашего бизнеса и подробную консультацию Бизнес-Наставника с рекомендациями и вектором развития вашей компании. |
Получить анкету для диагностики бизнеса |
Остались вопросы по содержанию программы и условиям обучения? Свяжитесь с нами:
Напишите нам в WhatsApp +79691996799 или в Telegram
@hrbiznespartner.
Научитесь развивать бизнес в соответствии с обоснованной и продуманной стратегией!
У нас вы получите только самые актуальные и работающие методы, которые можно применить для открытия и развития бизнеса в России.
Вы сможете увеличить прибыльность вашей организации в течение года после обучения.
Будем достигать успехов вместе! В бизнесе работают техноголии, и мы их Вам предоставим.
Что еще полезного мы можем дать?
Следите за нами в Telegram!
- Добавляйтесь в наш активный чат “От Малого Бизнеса к Среднему”. Обсуждаем управление. Масштабирование проектов, бизнеса, своего дела (без рекламы).
- Подпишитесь на канал “Клуб Бизнес Логос”. Клуб для собственников бизнеса, которые хотят развивать свои бизнес-процессы и стать эффективным управленцем.
