Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Услуги
      • Бизнес-наставник

      Бизнес-наставник

      Помощь в бизнесе от наших опытных наставников онлайн

      Ваш бизнес может приносить больше, чем вы думаете. С "Бизнес-наставником" вы научитесь управлять ресурсами так, чтобы каждый рубль работал на вас.

      Наставничество онлайн от профессионалов, которые знают, как превратить вашу стратегию в прибыль.

      1 месяц
      Услуги опытных бизнес-наставников онлайн
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание

      О программе

      Бесплатное первое занятие Бесплатное первое занятие
      Формат обучения онлайн Формат обучения онлайн
      Индивидуальная работа Индивидуальная работа
      Практика на своем бизнесе Практика на своем бизнесе

      От контроля к сотрудничеству:как превратить ваших исполнителей в надежных партнеров?
      Минимизация управленческого стресса: какие подходы сделают операционную работу легкой и эффективной?
      Ключи к лояльности команды: как привлекать топ-специалистов и создать условия, при которых они захотят остаться надолго?

      Управление без давления: какие стратегии сделают взаимодействие с исполнителями гармоничным и продуктивным?
      Операционная эффективность без изнурения: как достичь максимальных результатов с минимальным вмешательством?
      Стабильность команды: как обеспечить низкую текучку кадров, привлекая и удерживая лучших специалистов?

      Столкнулись с бизнес-препятствием и не знаете, как его обойти? Наши наставники - станут вашим личный штурманом в море бизнеса, они не только покажут направление, но и поделятся уникальными знаниями и опытом. Благодаря их поддержке, более 65 тысяч бизнесменов уже нашли свой путь к стабильному развитию. Позвольте им помочь и вам!

      Услуга Бизнес-наставник для:

      Микробизнеса

      до 15 исполнителей

      Малого бизнеса

      15-100 исполнителей

      Среднего бизнеса

      100-250 исполнителей

      Ваши результаты - наш приоритет. Мы уже помогли 1000+ компаниям вырасти. Поможем и вам!

      Путь от цели до её достижения теперь короче. Бизнес-наставник для тех, кто устал ждать и готов действовать. Потому что ваши амбиции заслуживают быстрой реализации.

      Мы начнем с простых вещей - ведь ваш бизнес и команда уже знают, как расти. Однако с бизнес-наставником вы увидите, где упустили самое важное и определите новую стратегию.

      Всё, что вам нужно для роста, уже у вас под рукой — просто добавьте экспертное мнение. Бизнес-наставник покажет, как использовать знакомые инструменты по-новому.

      Вам нужен бизнес-наставник, если:

      Бизнес-наставник: ваш выход, когда команда теряет фокус, сроки — это всего лишь слова, а задачи — загадки. И когда управленческие решения кажутся лабиринтом без выхода. Да, и когда новичок в команде — как незнакомец с другой планеты.

      Если ваш день наполнен "почему?" от сотрудников, "снова?" от пропущенных дедлайнов и "как?" при каждом новом найме, возможно, пора заглянуть за кулисы успешных бизнесов. Бизнес-наставник — не маг, но почти.

      Планы не выполняются, сроки — пустой звук, а новички вечно потерянны? Кажется, управление превратилось в испытание. Но есть кто-то, кто уже нашел выход. Бизнес-наставник — ваш личный путеводитель по миру эффективного менеджмента.

      Узнали себя хоть в чем-то из вышесказанного?
      Тогда бизнес-наставник — это ваш следующий шаг к изменениям.

      Оставить заявку

      Нужен кто-то, кто видит ваш бизнес под другим углом? Бизнес-наставник — это ваш навигатор в мире предпринимательства. Вместе вы проложите маршрут от идеи до реализации, сосредоточившись на том, что действительно важно для вас.

      Направления работы с бизнес-наставником

      Индивидуальный подход во всём. Программа наставничества, которую мы разработаем для вас с бизнес-наставником, будет такой же уникальной, как и ваш бизнес.

      Работа с бизнесом

      • Превращаем ваш бизнес в цифры: разбираемся в структуре и анализируем каждую цифру, чтобы увидеть картину целиком.
      • HR-процессы под контролем: оптимизируем управление персоналом, потому что люди — это основа вашего успеха.
      • Систематизация — ключ к порядку: налаживаем чёткий порядок в бизнес-процессах, чтобы каждый шаг приносил прибыль.
      • Инструкции и шаблоны: все ваши бизнес-процессы будут упакованы в понятные инструкции, чтобы ни одна деталь не ускользнула.
      • KPI и правила игры: настраиваем KPI для каждого процесса, чётко описываем правила, чтобы результаты не заставили себя ждать.
      • Отчётность без боли: внедряем систему управленческой отчётности, делаем данные прозрачными и понятными.
      • Сокращаем издержки: ваш бизнес станет эффективнее с минимальными затратами благодаря грамотному управлению.
      • Глобальные цели и миссия: ставим амбициозные задачи и рассчитываем ресурсы, чтобы мечты стали реальностью.
      • Управляемый рост: создаём механизмы для масштабирования вашего бизнеса, сохраняя контроль над каждым процессом.
      • Будущее вашего бизнеса: строим процессы так, чтобы ваша компания была готова к масштабированию без хаоса.

      Работа над развитием профессиональных управленческих компетенций

      • Обновление вашего стиля руководства: настройте его под новые вызовы рынка. Пересмотрите подходы для более динамичного развития бизнеса.
      • Бизнес-мышление нового уровня: учимся думать глубже, анализировать критически и находить нестандартные решения.
      • Мастерство задавать вопросы: научитесь формулировать вопросы, которые открывают путь к успеху.
      • Личностный рост в бизнесе: развиваем уникальные деловые качества, которые делают лидера сильнее.
      • Принятие решений на новом уровне: методы тестирования и подходы к эффективности, чтобы каждый выбор был обдуманным.
      • Искусство делегирования: учимся передавать ответственность так, чтобы это усиливало вашу команду, а не просто снимало нагрузку с вас.
      • Основы управления, доступные каждому: превращаем планирование и мотивацию в инструменты вашего успеха, включая автоматизацию для экономии времени.
      • Управленческие навыки для современного мира: от ведения удалённых команд до эффективного использования онлайн-инструментов для работы из любой точки мира.

      Обратите внимание на наши программы системной работы над бизнесом:

      Описание бизнес-ролей
      От своего дела к бизнесу
      Бизнес-модель будущего
      Масштабирование бизнеса

      Этапы работы с бизнес-наставником

      1. Чётко определяем, чего хотите вы: начинаем с вашей идеи или проблемы.
      2. Создаём каркас будущего успеха: рисуем первые контуры плана на основе ваших целей.
      3. Под микроскопом — ваша бизнес-модель: вскрытие и анализ того, как устроен ваш бизнес сейчас.
      4. Цели под микроскопом: точное определение куда именно вы стремитесь.
      5. План действий в деталях: разрабатываем конкретные шаги после анализа.
      6. Тюнинг бизнес-модели: изменяем курс, если требуется.
      7. Курс на успех: стратегия, которая ведёт к цели.
      8. Слова в дело: превращаем стратегию в реальность.
      9. Рядом на каждом шагу: поддержка в принятии ключевых решений.
      10. Чекпоинт достигнут: цели выполнены, задачи закрыты.
      11. Время подсчётов: оцениваем, как бизнес изменился и что дало наибольший эффект.

      Совместно принятые решения наставник поможет внедрить, доводя всё до планируемого результата.

      Результаты работы с бизнес-наставником

      В БИЗНЕСЕ

      Бизнес-модель и бизнес-процессы

      • Ваш бизнес под микроскопом: переводим все процессы в цифры, чтобы увидеть реальную картину. Анализируем каждую деталь.
      • Организация и ясность: приводим в порядок ваши бизнес-процессы и документы. Для каждой операции устанавливаем чёткие цели и ожидаемые результаты.
      • Строим бизнес будущего: определяем, какая бизнес-модель вам нужна для достижения амбициозных планов. Планируем структуру, которая поможет вам расти.

      Персонал

      • Определение "продукта" сотрудника: вы ясно опишете, что именно ваша компания "покупает" у каждого сотрудника, установите чёткие "критерии качества" его работы через ЦКП и KPI.
      • Создание команды мечты: научитесь выбирать и обучать сотрудников так, чтобы сформировать надёжную команду, работающую как часы. Получите навыки контроля и управления этой командой.
      • Анализ эффективности персонала: освоите методы объективной оценки работы каждого и создадите систему мотивации, которая будет способствовать развитию и эффективности вашего персонала.
      • Анализ навыков и ролей: определите ключевые навыки для каждой бизнес-роли в вашей компании, выявите сильные стороны вашей команды и области для развития.

      Управление

      • Мастерство аудита ошибок: научитесь выявлять и исправлять собственные управленческие промахи, устраняя системные перекосы.
      • Автономный бизнес: сократите своё участие в повседневных операциях, построив эффективную систему управления и научившись делегировать задачи, что позволит вам перейти к стратегическому управлению.
      • Мотивация и дисциплина: разработаете подходы к мотивации безынициативных сотрудников и методы дисциплинирования тех, кто считает себя незаменимым.
      • Эффективное влияние: освоите ключевые принципы усиления вашего воздействия на производительность команды.
      • Удалённое управление: сможете организовать контроль над бизнесом на расстоянии, благодаря внедрению адаптированных технологий и системы управления качеством.
      • Готовность к масштабированию: подготовите свой бизнес к расширению, убедившись, что управленческие процессы могут адаптироваться под растущие объемы и новые рынки.

      В ЛИЧНОМ РАЗВИТИИ:

      • Улучшение деловых качеств: ваши управленческие и бизнес-навыки станут заметно на порядок выше.
      • Предпринимательское мышление: освоите искусство стратегического мышления, принятия решений и действий, необходимых для достижения нужных вам результатов.
      • Шире взгляды: ваш деловой кругозор расширится, открывая новые возможности и перспективы.
      • Уверенность и мотивация: научитесь уверенно обосновывать свою точку зрения, вдохновлять и мотивировать команду.
      • Мастерство общения: станете профессионалом в ведении переговоров и построении коммуникаций с сотрудниками.
      • Тайм-менеджмент: значительно улучшите умение управлять своим временем и повысите свою продуктивность.
      • Создание будущего: получите инструменты для развития новых возможностей и перспектив для себя и своего бизнеса.

      А также:

      Формирование бизнес-среды: в процессе прохождения программы вы получаете поддерживающее и стимулирующее личное бизнес-окружение, налаживая связи и расширяя вашу сеть контактов.

      Это укрепит вашу позицию в бизнес-сообществе и откроет новые возможности для взаимодействия и сотрудничества.

      Ищете причины, почему ваш бизнес не достигает желаемых высот?

      Воспользуйтесь нашей бесплатной преддиагностикой!Мы выявим "узкие места" и предложим пути их устранения.
      Просто оставьте заявку, и специалист свяжется с вами в течение 10 минут для обсуждения деталей.

      От вас потребуется

      • Активное применение наших рекомендаций. Мы вводим систему двойной гарантии: вы обязуетесь выполнять все задания, а мы, в свою очередь, гарантируем достижение результата по вашему запросу.
      • Временные рамки рабочего учебного процесса. Будьте готовы посвятить от 3 до 20 часов в неделю на работу над предложенными заданиями и занятиями.
      • Регулярное общение с вашим наставником. Важно проводить созвоны с наставником для обсуждения любых вопросов и деталей перед принятием важных решений.

      Ваш бизнес не должен ждать. "Бизнес-наставник" дает вам старт в развитии сразу после оплаты. Индивидуальный подход и онлайн обучение позволяют мгновенно приступить к применению знаний на практике, делая ваш бизнес лучше уже сегодня.

      1 месяц
      Бесплатное первое занятие
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Остались вопросы?
      Напишите нам!

      Бесплатное первое занятие

      Узнать подробнее

      Приобретение наставничества помесячно включает:

      • Встречи без ограничений: организуйте столько встреч с наставником, без каких-либо лимитов, чтобы достичь своих целей.

      • Неограниченный доступ к материалам: все необходимые ресурсы и обучающие материалы будут в вашем распоряжении без ограничений.

      • Учёба без отрыва от бизнеса: обучайтесь и развивайтесь, продолжая заниматься своим делом без перерывов, практикуйтесь на своем бизнесе.

      • Поддержка 24/7 в режиме вопрос-ответ: получайте ответы на свои вопросы ежедневно, гарантируя непрерывное сопровождение нашего наставника в любых мессенджерах.

      • Индивидуальная работа с экспертами: взаимодействуйте напрямую с 2-3 экспертами из разных областей знаний для глубокого погружения в ваши бизнес-задачи.

      • Сообщество единомышленников: присоединяйтесь к группам поддержки, участвуйте в мастермайндах, прямых эфирах для обмена опытом и получения допмотивации.

      Как проходит работа?

      1
      Workshop* Анализ запроса
      Это бесплатная практическая онлайн-встреча, на которой анализируется ваш запрос к наставничеству.
      2
      Составление плана работы
      После оплаты обучения вы вместе с куратором и экспертом разрабатываете индивидуальный план и гибкий график работы.
      3
      Теория
      Вам предстоит самостоятельно изучить теоретические материалы, подготовленные специально для вашего развития.
      4
      Workshop с экспертами
      На этом этапе происходит интеграция теории в практику. Вы работаете над конкретными задачами своего бизнеса вместе с экспертами.
      5
      Домашние задания
      Практическая отработка полученных знаний и навыков непосредственно в вашем бизнесе.
      6
      Заключительный workshop
      Вместе с экспертом ассоциации подводятся итоги работы, анализируются достигнутые результаты и планируются следующие шаги развития.

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      До программы
      • Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого – рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
      • Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
      • Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
      • Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
      • Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
      • Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
      • Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
      • Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
      После программы
      • Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
      • Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны  инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
      • Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
      • Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
      • Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
      • Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
      • Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.

      Дополнительные услуги и программы

      В процессе работы с бизнес-наставником часто требуется дополнительная работа по полноценной программе развития навыков управления, развития управленческого персонала, требуется подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти услуги и программы Вы можете также заказать у нас.

      Подбор и адаптация бизнес-ассистента
      Управление бизнесом
      Партнёрское соглашение

      Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию

      • Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес - успешнее и рентабельнее!

      Ассоциация "Бизнес-Репетитор"

      Почему нам можно доверять?
      • Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
      • Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
      • Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
      • Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
      • Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
      • Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
      • Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
      • Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

      Выбирая "Бизнес-Репетитор", вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      Сотрудничество с бизнес-клубами
      Сотрудничество с бизнес-клубами

      Бизнес-клубы предпринимателей порой ассоциируются с различными мнениями и представлениями, в том числе и негативными. Мы разберёмся, стоит ли доверять бизнес-клубам и взаимодействовать с ними, какие выгоды участия в подобных сообществах может получить предприниматель.

      В статье расскажем, что такое бизнес-клубы, их цели, для чего создаются, какие ключевые аспекты нужно учесть при выборе подходящего бизнес-клуба, и как такое бизнес-сотрудничество помогает развивать бизнес.

      Баддинг как метод наставничества
      Баддинг как метод наставничества

      ⁠В статье рассматриваем систему бадди, как вид дружеского наставничества. Разберем более подробно, что это за система, какие плюсы для сотрудников и как применить бадди с пользой для бизнеса.

      Профессиональное наставничество
      Профессиональное наставничество

      В статье рассматриваются различные аспекты наставничества в современном мире. Акцентируется  внимание на построении наставничества в командах  с точки зрения эффективного  инструмента адаптации новых сотрудников.

      Также предлагаются рекомендации по тому, как стать профессиональным наставником и как осуществлять поиск и назначение наставников.

      История наставничества и технологии передачи знаний
      История наставничества и технологии передачи знаний

      В статье рассматривается история развития наставничества, описываются различные методы передачи знаний и выделяются основные типы наставников. Также определяются задачи и цели ментора, коуча и наставника.

      Кроме того, в статье анализируются различия между видами наставничества и их влияние на цели и методы передачи знаний.

      Важной частью статьи является описание наставничества Бизнес-Репетитора и его особенностей.

      Личный наставник, куратор
      Личный наставник, куратор

      Статья обсуждает важность роли личного наставника, куратора по бизнесу, описывает цели, которых он помогает достичь в совместной работе, и предоставляет информацию, которая поможет избежать основных ошибок при выборе наставника.

      Как найти «своего» наставника по бизнесу
      Как найти «своего» наставника по бизнесу

      Выбор бизнес-наставника может быть сложной задачей. Чтобы помочь предпринимателям в этом процессе, мы провели опрос среди собственников бизнеса и собрали ценные ответы и, конечно, поделимся рекомендациями наших экспертов-наставников. 

      В этой статье расскажем, где искать наставников и как провести проверку их профессионализма. Кроме того, предложим пошаговый алгоритм поиска "своего" бизнес-наставника, который поможет сделать правильный выбор.

      Отзывы

      Отзывы
      Павел Вербняк Павел Вербняк

      Благодарность за системную работу, за помощь, сильный предпринимательский командный подход. Вы сильные аналитики, логики, стратеги. 

      Сильное профессиональное управление, которое я хотел бы внедрить в свой бизнес с помощью обученного человека или команды.

      Я человек более творческий, люблю сам процесс и в работе не хватает грамотного планирования этих процессов.

      Эксперты ассоциации Бизнес-Репетитор готовят профессионалов в сфере управления, которые знают свои задачи и очень помогают своему руководителю: предлагают несколько вариантов решений по вопросу, организуют систему планирования и фиксации договорённостей

      Такие два подхода взаимодополняют и комплементарно усиливают друг друга для достижения результатов.

      Я являюсь сертифицированным бизнес-тренером, международным спикером (GSF, EMBA, CISSA), Executive-коучем по личной эффективности, мотивации и психологии успеха.

      Услуги ассоциации Бизнес-Репетитор я бы рекомендовал руководителям, владельцам бизнеса, которые хотят сосредоточиться на творческой стороне своего бизнеса, без неё не будет новых прорывных идей, а реализацию управления операционными задачами делегировать.

      Даниил Д Даниил Д

      Уже пятый месяц прохожу программу наставничества и хотел бы поделиться обратной связью.

      Когда только пришел на наставничество, думал, что в моём бизнесе всё в порядке, но хотелось расширить свои возможности, увеличить доход.

      При разборе бизнеса с Наставником, определили слабые стороны бизнеса, недочёты. Я понял, что из-за того, что я  полностью участвовал во всех процессах сам, уперся в потолок 100 тысяч и не понимал как расти дальше.

      За несколько месяцев получилось описать бизнес-процессы, написать регламенты для сотрудников, нанять бизнес-ассистента, который все бы это контролировал. Кстати, бизнес-ассистента мне помогли подобрать в Ассоциации, за что я им очень благодарен!

      Как итог, за несколько месяцев снял с себя главный груз – это постоянное участие во всех рутинных процессах. Раньше, когда я переставал работать – все процессы останавливались, т. к. я был задействован в каждом процессе. Сейчас же я могу смело выйти  на пару дней на выходной, и всё продолжает работать  в нужном мне темпе.

      Сейчас продолжаю работать с наставником. И главным вектором остаётся масштабирование. Чувствую, как двигаюсь в нужном направлении, причём уже сам внедрил полученные знания и навыки в бизнес и знаю, что после окончания работы с наставником, не собьюсь с пути. И это самая главная ценность программ Бизнес-Репетитора, что тебя “не держат на плаву, а учат плавать”. С уверенностью рекомендую услуги Ассоциации.

      • 1
      • 2

      Другие программы и услуги
      Управление через бизнес-роли
      Управление через бизнес-роли
      Бизнес-модель Будущего
      Бизнес-модель Будущего
      Управление бизнесом
      Управление бизнесом

      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
        • Бизнес-консультация
        • Консультация по управлению бизнесом
        • Бизнес-тренер
        • Бизнес-наставник
        • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
        • Ментор
        • Партнёрское соглашение
        • Корпоративный университет
        • Сопровождение в операционном управлении
        • HR бизнес-партнёр
        • HR-подбор управленческого персонала
      • Менторские курсы
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика Конфиденциальности
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»