Бизнес-Репетитор
Управленческий консалтинг
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
  • О наставничестве
    • Нужен ли вам наставник?
    • Виды наставничества
    • Цели Наставничества
    • Передача знаний
    • История наставничества
  • Наша миссия
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-модель Будущего
От Своего дела к Бизнесу
Масштабирование
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    • О наставничестве
      • Нужен ли вам наставник?
      • Виды наставничества
      • Цели Наставничества
      • Передача знаний
      • История наставничества
    • Наша миссия
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-модель Будущего
    От Своего дела к Бизнесу
    Масштабирование
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-модель Будущего
      • От Своего дела к Бизнесу
      • Масштабирование
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Каталог
      • Услуги
      • Разбор бизнеса

      Разбор бизнеса

      Бизнес-разбор управления

      Услуги бизнес-экспертов и экспертов по управлению.

      Каждый предприниматель (бизнесмен) сталкивается с ситуацией полного погружения в бизнес-процессы, теряет целостную картину происходящего и не видит ответов на возникающие вопросы. 

      Рекомендации экспертов помогут в оптимизации системы управления, финансовых затрат, увеличении прибыли бизнеса.

      Бизнес-разбор управления поможет разобраться в сложившейся ситуации и найти качественное практическое решение!

      Оставить заявку
      • Описание
      • Статьи
      Описание
      ✔ Независимый взгляд со стороны экспертов-практиков
      ✔ Практические рекомендации экспертов
      ✔ Готовые инструкции, схемы, чек-листы
      ✔ Личная мотивация. Поддержка. Активный чат

      Бизнес-разбор управления – процедура, посредством которой можно подобрать качественное практическое решение запроса, касающегося бизнеса, опираясь на те знания и опыт, которыми делятся профессиональные эксперты.

      Услуга Бизнес-разбор для действующих бизнесменов (предпринимателей), которым необходим разбор системы управления и разработка плана внедрения изменений.

      ✔ Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают Вас и ваш бизнес.

      ✔ Получите профессиональный бизнес-разбор по управлению: решение бизнес-задач, разрешения актуальных проблем, достижения запланированных целей через управление.

      Вам нужна бизнес-консультация, если:

      Ваш бизнес нуждается в сторонней экспертной оценке системы управления

      У Вас есть системные ошибки, а вы не знаете как их исправить

      Вы хотите повысить мотивацию персонала и внедрить результативные инструменты

      Вы хотите увеличить прибыль за счёт выявления “узких” мест бизнес-процессов и минимизировать финансовые потери

      Вы погружены в операционку и не видите вариантов повышения эффективности труда

      У Вас есть проблема с качеством обслуживания клиентов и/или производимой продукцией

      Вы хотите расставить приоритеты в задачах и грамотно распределить ресурсы

      Вы хотите выявить сильные и слабые стороны в управлении бизнесом, оптимизировать работу

      Вы хотите получить бизнес-разбор по оптимизации определённого бизнес-процесса

      Услуга Бизнес-разбор управления для:

      • Опытных бизнесменов (предпринимателей), имеющих в штате уже более 7-15 человек сотрудников, которые хотят оценить эффективность ведения собственного бизнеса, понять, как можно его улучшить, выйти на качественно новый уровень дохода и наконец-то перевести его из формата “Своё дело” в полноценный “Бизнес”.
      • Владельцев бизнеса, которые имеют упакованный продукт/услугу, которыми гордится, имеет штат от 15 до 30 административных сотрудников (а всего в компании может быть 200 и более сотрудников) и желает систематизировать и масштабировать бизнес.
      ico Предлагаем Вам бизнес-разбор системы управления и определение плана действий
      Записаться

      Не увлекайтесь анализом. Действуйте!

      Чрезмерный анализ и постоянное обдумывание лишает Вас способности принимать решения, и в конечном итоге не предпринимаются нужные шаги, важные задачи не выполняются, что причиняет вред развитию компании.

      Обратитесь к действующим экспертам-практикам и определите те самые “нужные шаги” и действуйте!

      Практическая ценность Бизнес-разбора

      • Профессиональная помощь экспертов в исследовании, разработке и реализации бизнес-задач стоящих перед Вами;
      • Оперативное (своевременное) получение ответов на интересующие вопросы, минимизация экономических потерь связанных с принятием решений;
      • Помощь в стратегии вывода бизнеса из кризиса, если ситуация уже сложилась таким образом;
      • Рекомендации, которые помогут в оптимизации системы управления, финансовых затрат, увеличении прибыли компании;
      • Эксперты помогут посмотреть на свой бизнес “со стороны”, найти новые подходы к работе и создать “стрессоустойчивую” бизнес-модель, что необходимо для развития компании в условиях конкуренции и экономического кризиса;
      • Возможность не только получить новые знания, но и самостоятельно опробовать на практике те навыки, которыми делятся эксперты по управлению и развитию бизнеса;
      • Экономия денежных средств и времени, за счёт расширения вариантов эффективных стратегий в рамках бизнес-консультации, и выбор самой подходящей, в соответствии с особенностями деятельности Вашей компании.

      Работа в формате Бизнес-разбора

      1. Диагностика и анализ бизнеса (системы управления);
      2. Выявление сильных и слабых сторон управления;
      3. Правильная формулировка целей и задач;
      4. Составление списка внедряемых изменений;
      5. Оценка ресурсов для достижения цели;
      6. План развития с помощью конкретных инструментов.

      От вас потребуется

      ✔ Сформулировать запрос и подготовить информацию (перед бизнес-разбором наши кураторы могут помочь).

      ✔ Выделить 4 часа на бизнес-консультацию в рабочей обстановке (под рукой рабочий компьютер, нет постороннего шума).

      ✔ Настроиться на продуктивную работу.

      ico Стоимость – 25 000 рублей
      Длительность – 4 часа (+ 1 час через 3 недели)
      Старт – сразу после оплаты
      Оставить заявку

      Для более детальной диагностики, плана развития и сопровождения Вам могут подойти наши услуги: “Совет Директоров” или “Бизнес-наставник”.

      АССОЦИАЦИЯ “БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР”

      Почему нам можно доверять? 

      ✔ Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.

      ✔ В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.

      ✔ В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.

      ✔ Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.

      ✔ 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.

      ✔ 58% клиентов возвращается и просят продолжения.

      ✔ Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.

      Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.

      У нас покупают опыт и скорость развития!

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      ДО ПРОГРАММЫ

      - Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого – рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;

      - Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;

      - Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;

      - Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;

      - Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;

      - Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;

      - Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;

      - Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.

      ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ

      - Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;

      - Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;

      - Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);

      - Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;

      - Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;

      - Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;

      - Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.


      Отзывы

      Статьи
      Диагностика бизнеса (аудит управления)
      Диагностика бизнеса (аудит управления)

      Деятельность любой организации можно сравнить с работой организма человека. Время от времени наш организм начинает сбоить, Вы можете чувствуете усталость, апатию, боли в определенных местах.

      Часто люди прибегают лишь к симптоматическим лечениями с помощью обезболивающих препаратов. А иногда надеяться на то, что “все само пройдет, не первый раз”. 

      Бирюзовые организации
      Бирюзовые организации

      Бирюзовые организации — это организации, в которых двигающей силой является самоуправление. Самоорганизация сотрудников, уважение личности человека и служение общим ценностям — главные принципы работы бирюзовых организаций.

      Их еще часто называют «организациями будущего» или «живыми организациями». В них нет вертикальной иерархии управления, нет традиционных руководителей и протоколов собрания. Вместо этого — ответственность, глобальная цель, прозрачность деятельности, гибкость и чуткость сотрудников.

      Управление Бизнесом (проектом) от «Бизнес-Репетитор»
      Управление Бизнесом (проектом) от «Бизнес-Репетитор»

      Прибыль — это результат качества Управления. Управлять можно тем, что зафиксировано и оцифровано.

      Модели современного бизнеса
      Модели современного бизнеса
      1. Бизнес-схемы (могут быть временными, с постоянно увеличивающейся конкурентной средой)
      2. Бизнес на связях / бизнес на откатах
      3. Бизнес на харизме
      4. Бизнес, построенный на деловых навыках, системе.
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»

      Своё дело – это незавершенная фаза создания бизнеса.

      Своё дело – когда все замыкается на владельце и без него ничего не делается. Своё дело строится чаще всего на собственном увлечении, на творческих идеях или специфике своей профессиональной деятельности.


      Отзывы
      Евгения
      Евгения
      Руководитель
      Благодаря занятиям с наставником разобралась с направлениями в бизнесе, составила бизнес модель настоящего и бизнес модель будущего. Нахожусь в процессе перехода. Очень важно чувствовать опору. Ассоциация бизнес репетиторов её даёт.

      Павел Вербняк
      Павел Вербняк
      Бизнес-тренер, коуч

      Благодарность за системную работу, за помощь, сильный предпринимательский командный подход. Вы сильные аналитики, логики, стратеги. 

      Сильное профессиональное управление, которое я хотел бы внедрить в свой бизнес с помощью обученного человека или команды.

      Я человек более творческий, люблю сам процесс и в работе не хватает грамотного планирования этих процессов.

      Эксперты ассоциации Бизнес-Репетитор готовят профессионалов в сфере управления, которые знают свои задачи и очень помогают своему руководителю: предлагают несколько вариантов решений по вопросу, организуют систему планирования и фиксации договорённостей

      Такие два подхода взаимодополняют и комплементарно усиливают друг друга для достижения результатов.

      Я являюсь сертифицированным бизнес-тренером, международным спикером (GSF, EMBA, CISSA), Executive-коучем по личной эффективности, мотивации и психологии успеха.  Услуги ассоциации Бизнес-Репетитор я бы рекомендовал руководителям, владельцам бизнеса, которые хотят сосредоточиться на творческой стороне своего бизнеса, без неё не будет новых прорывных идей, а реализацию управления операционными задачами делегировать.


      Лена Рич
      Лена Рич

      Хочу выразить признательность и благодарность сообществу эффективных предпринимателей «Бизнес-Репетитора» за своевременное появление в моей жизни и корректировку сознания в отношении планирования и ведения бизнеса. В 2006 году после уже имеющегося опыта в бизнесе (салон красоты), с которым я достаточно неплохо справлялась, мне показалось возможным также легко уйти в сферу иного порядка.

      Будучи уверенной в своих силах и знаниях, я решила открыть «Салон цветов и подарков». Именно в этот момент мне был представлен «Бизнес — Репетитор», который отчаянно пытался донести мне свои знания, разложив бизнесс-процесс по полочкам и давая задания… выполнения заданий не было, т.к., честно говоря, мне катастрофически не хватало времени (что, собственно, тоже, как я поняла потом, было неверно). Я срочным порядком занималась поиском помещения, поставщиков, оборудования, работников. И вот он, коронный момент: у меня — магазин. А дальше — его недолгая жизнь.

      Через год я поняла, что не бизнес работает на меня, а я на него, причём без выходных и проходных. Выручки то и дело хватало только на оплату флористу, бухгалтеру, на аренду и закупку товара, на рекламу. В дело уже шли деньги супруга… И тут, предприниматели многоуважаемого мною «Бизнес — Репетитора», пригласили меня на игру Роберта Киосаке «Cash and flow», после котрой я поняла свой неверный подход к деньгам и бизнесу в т.ч.

      Работа, как процесс, порой настолько далеко «заносит», что сделать срез и посмотреть глазами эксперта у нас всегда не хватает времени, и желаемый результат, в таком случае, куда-то отдаляется. Вообщем, самым простым выходом из сложившейся ситуации я посчитала закрытие магазина и трудоустройство в крупную компанию за постоянный хороший гонорар. На тот момент это было верным решением для нашей семьи.

      В последствии я прошла годовалый курс MBA и хочу отметить, что предприниматели «Бизнес — Репетитора» были правы со своими наставлениями. Стоило ли мне получать образование, платя большие деньги и потерять год безуспешной работы, если нужно было при встречах с «Бизнес-репетитором» набраться просто терпения и мудрости, чтобы прислушаться к экспертному мнению профессионалов. Делать бизнес ради бизнеса не стоит…сделать его, поверьте, не сложно, но сделать так, чтобы он был правильным и доходным требует знаний. «Бизнес — Репетитор» полон этих знаний, люди готовы делиться, только важно прислушиваться. Не повторяйте чужих ошибок.



      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
        • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
        • Ментор
        • Бизнес-наставник
        • Бизнес-разбор управления
        • Бизнес-консультация
        • Партнёрское соглашение
        • Монетизация бизнес-клубов
        • Бизнес-трекер
      • Менторские программы
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»