Предлагаем Вам бизнес-разбор системы управления и определение плана действий
✔ Независимый взгляд со стороны экспертов-практиков
✔ Практические рекомендации экспертов
✔ Готовые инструкции, схемы, чек-листы
✔ Личная мотивация. Поддержка. Активный чат
Бизнес-разбор управления – процедура, посредством которой можно подобрать качественное практическое решение запроса, касающегося бизнеса, опираясь на те знания и опыт, которыми делятся профессиональные эксперты.
Услуга Бизнес-разбор для действующих бизнесменов (предпринимателей), которым необходим разбор системы управления и разработка плана внедрения изменений.
✔ Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают Вас и ваш бизнес.
✔ Получите профессиональный бизнес-разбор по управлению: решение бизнес-задач, разрешения актуальных проблем, достижения запланированных целей через управление.
Вам нужна бизнес-консультация, если:
Ваш бизнес нуждается в сторонней экспертной оценке системы управления
У Вас есть системные ошибки, а вы не знаете как их исправить
Вы хотите повысить мотивацию персонала и внедрить результативные инструменты
Вы хотите увеличить прибыль за счёт выявления “узких” мест бизнес-процессов и минимизировать финансовые потери
Вы погружены в операционку и не видите вариантов повышения эффективности труда
У Вас есть проблема с качеством обслуживания клиентов и/или производимой продукцией
Вы хотите расставить приоритеты в задачах и грамотно распределить ресурсы
Вы хотите выявить сильные и слабые стороны в управлении бизнесом, оптимизировать работу
Вы хотите получить бизнес-разбор по оптимизации определённого бизнес-процесса
Услуга Бизнес-разбор управления для:
- Опытных бизнесменов (предпринимателей), имеющих в штате уже более 7-15 человек сотрудников, которые хотят оценить эффективность ведения собственного бизнеса, понять, как можно его улучшить, выйти на качественно новый уровень дохода и наконец-то перевести его из формата “Своё дело” в полноценный “Бизнес”.
- Владельцев бизнеса, которые имеют упакованный продукт/услугу, которыми гордится, имеет штат от 15 до 30 административных сотрудников (а всего в компании может быть 200 и более сотрудников) и желает систематизировать и масштабировать бизнес.
|
Предлагаем Вам бизнес-разбор системы управления и определение плана действий
|
Записаться |
Не увлекайтесь анализом. Действуйте!
Чрезмерный анализ и постоянное обдумывание лишает Вас способности принимать решения, и в конечном итоге не предпринимаются нужные шаги, важные задачи не выполняются, что причиняет вред развитию компании.
Обратитесь к действующим экспертам-практикам и определите те самые “нужные шаги” и действуйте!
Практическая ценность Бизнес-разбора
- Профессиональная помощь экспертов в исследовании, разработке и реализации бизнес-задач стоящих перед Вами;
- Оперативное (своевременное) получение ответов на интересующие вопросы, минимизация экономических потерь связанных с принятием решений;
- Помощь в стратегии вывода бизнеса из кризиса, если ситуация уже сложилась таким образом;
- Рекомендации, которые помогут в оптимизации системы управления, финансовых затрат, увеличении прибыли компании;
- Эксперты помогут посмотреть на свой бизнес “со стороны”, найти новые подходы к работе и создать “стрессоустойчивую” бизнес-модель, что необходимо для развития компании в условиях конкуренции и экономического кризиса;
- Возможность не только получить новые знания, но и самостоятельно опробовать на практике те навыки, которыми делятся эксперты по управлению и развитию бизнеса;
- Экономия денежных средств и времени, за счёт расширения вариантов эффективных стратегий в рамках бизнес-консультации, и выбор самой подходящей, в соответствии с особенностями деятельности Вашей компании.
Работа в формате Бизнес-разбора
- Диагностика и анализ бизнеса (системы управления);
- Выявление сильных и слабых сторон управления;
- Правильная формулировка целей и задач;
- Составление списка внедряемых изменений;
- Оценка ресурсов для достижения цели;
- План развития с помощью конкретных инструментов.
От вас потребуется
✔ Сформулировать запрос и подготовить информацию (перед бизнес-разбором наши кураторы могут помочь).
✔ Выделить 4 часа на бизнес-консультацию в рабочей обстановке (под рукой рабочий компьютер, нет постороннего шума).
✔ Настроиться на продуктивную работу.
|
Стоимость – 25 000 рублей Длительность – 4 часа (+ 1 час через 3 недели) Старт – сразу после оплаты |
Оставить заявку |
Для более детальной диагностики, плана развития и сопровождения Вам могут подойти наши услуги: “Совет Директоров” или “Бизнес-наставник”.
АССОЦИАЦИЯ “БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР”
Почему нам можно доверять?
✔ Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
✔ В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
✔ В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
✔ Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
✔ 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
✔ 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
✔ Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
Изменения в бизнесе наших клиентов
ДО ПРОГРАММЫ
- Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого – рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
- Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
- Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
- Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
- Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
- Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
- Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
- Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
- Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
- Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
- Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
- Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.
