Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля. Вывод владельца из операционки.
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
Каталог
Программы обучения
Услуги
Масштабирование
Бизнес-модель Будущего
От своего дела в Бизнес
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    Каталог
    Программы обучения
    Услуги
    Масштабирование
    Бизнес-модель Будущего
    От своего дела в Бизнес
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Каталог
        • Назад
        • Каталог
        • Программы
          • Назад
          • Программы
          • Описание Бизнес-ролей
          • Бизнес-модель Будущего
          • Масштабирование бизнеса
          • От Своего дела к Бизнесу
          • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
          • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
          • Бизнес-Ментор
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес-разбор по управлению
          • Партнёрское соглашение
          • Бизнес-консультации
          • Монетизация бизнес-клубов
        • Дополнительно
          • Назад
          • Дополнительно
          • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Развитие деловых навыков
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • План адаптации эксперта к управленческой работе
          • Развитие Soft skills навыков
          • Оптимизация бизнес процессов компании
          • Упаковка бизнеса
          • Персональный наставник
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Бизнес Акселерация
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • HR generalist
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
          • Бенчмаркинг
      • Программы обучения
      • Услуги
      • Масштабирование
      • Бизнес-модель Будущего
      • От своего дела в Бизнес
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Каталог
      • Услуги
      • Разбор бизнеса

      Разбор бизнеса

      Бизнес-разбор по управлению

      От неопределенности к порядку и систематизации.

      Для тех, кто хочет повысить эффективность существующего бизнеса за счет ухода от дублирования производственных функций и ликвидации «узких» мест в бизнес-структуре. Практическая работа над собственным бизнесом: от и до. 

      • Описание
      • Статьи
      Описание
      ✔ Бизнес-Разбор. Мозговой штурм. Стратегическая сессия.
      ✔ Личная мотивация. Поддержка. Активный чат.
      ✔ Готовые чек-листы, регламенты, шаблоны, KPI.
      ✔ Действенные советы экспертов.
      1. Бывает ли у вас ощущение, что вы единственный в компании, кто может сделать все правильно?
      Присутствует постоянное убеждение, что идеал может и должен быть достигнут, а также стремление "убрать" всех лишних сотрудников, и сделать всё самостоятельно. Такая позиция может привести к тому, что вы берёте на себя слишком много обязанностей, погрязните в куче рутинных дел, а на самое важное просто не останется времени.

      2. Есть ли какая-либо работа в Вашей компании, требующая вашего постоянного пристального внимания?
      Вы не доверяете сотрудникам, которых наняли для выполнения своих должностных обязательств. Не настроены регулярная и эффективная система контроля. Вы работаете, а нужно управлять, чтобы бизнес развивался. Не выполняя прямые обязанности владельца бизнеса, вы сами топите свой корабль.

      3. Есть ли у вас ощущение, что в компании «постоянно нет денег»?
      Бизнес, который должен был приносить вам доход, превратился в место, куда постоянно необходимо вкладывать дополнительные денежные ресурсы. Существует риск, что когда-то вы не сможете контролировать объем денежных средств, требующихся для развития, и погрязнете в долгах.

      4. Когда вы приходите на работу, ваш первый вопрос сотрудникам звучит так: «Пока меня не было, ничего не случилось?»
      Постоянный страх, что сотрудники не могут решить текущие проблемы, которые возникают в ежедневной работе. Вы не можете отлучиться, выделить время для себя, своей семьи и друзей. Боитесь, что без вашего участия всё может рухнуть.

      Обычно эти и многие другие причины заставляют людей задуматься о поиске наставника. 

      ico Нужен разбор бизнеса от опытного эксперта?
      Оставьте заявку. Проведем диагностику бизнеса. Вы получите консультацию по развитию бизнеса, поиск точек роста.
      Оставить заявку
      Бизнес-разбор включает все факторы, которые содержит ваш бизнес: клиенты и продукты, маркетинг и реклама, продажи и цена, HR-процессы и работа с персоналом, финансы, партнёры, планирование а также разработка стратегии масштабирования. Мы готовы помочь вам в комплексном решении подобных задач, начиная от анализа бизнес-процессов и заканчивая оценкой эффективности их внедрения. 

      Для удачного старта и последующего развития проекта нужно иметь четкое понимание целей и задач. Уметь расставлять приоритеты по задачам, составлять долгосрочные и краткосрочные планы развития, уметь быстро реагировать на изменения и вносить правки. И все эти аспекты не возможны в состоянии хаоса, когда предприниматель не видит ни четкой структуры, ни четкого плана. А так, к сожалению, случается часто.

      Чтобы сформулировать понимание на каком этапе сейчас находится бизнес, мы должны знать свои слабые места и возможные наши точки роста. Без наглядности это сложно осуществить. Так как любые неструктурные попытки дать ответ на эти вопросы приводят к усложнению процессов и потере концентрации на реально важных аспектах бизнеса. Зачастую начинается процесс перебора всего, что по ощущениям предпринимателя плохо лежит. В итоге бизнес остался на месте, а сил было затрачено много. Так что же делать в таком случае? Приходите на Бизнес-Разбор!

      Проводим разбор бизнеса в трех форматах

      Бизнес-разбор. Проводится в группе до 10 человек. Наши эксперты задают вопросы и разбираем каждого последовательно. Длительность 3- 4 часа.

      Мозговой штурм. Собираемся небольшой компанией, где активно участвуют все. Каждый формулирует свою проблему и озвучивает по 2 вопроса. Затем смотрим повторяющиеся вопросы и голосуем, какие вопросы обсуждаем в приоритете. Каждый докладчик в течение 5 минут озвучивает ситуацию, затем эксперты и участники по 3 минуты делают разбор и дают советы.

      Стратегическая сессия. Бизнес-разбор длительностью 8 часов. Прорабатываем проблемы и даем решения, формулируем стратегически действия, расписываем смыслы и тезисы.

      Пока вы ориентированы на сиюминутные показатели, вы не знаете бизнес. Даже если вы один раз пробили планку в миллион, в масштабах стратегии это ни о чём не говорит. Сегодня успех - завтра будет провал. Вчера были на грани банкротства, сегодня привлекли инвестиций на миллиард.

      Ситуация в моменте не имеет значения, нужно смотреть на графики, на статистику и динамику, на какой процент выросли или упали за месяц. Не смотри на точки – рисуй линии. Только так избавишься от заблуждений и увидишь настоящее положение дел.

      Что вы получите в результате

      • Вы проанализируете состояние вашей компании, определите оптимальное направление роста и разработаете комплексную программу развития вашего бизнеса.

      • Обсудите проблемы своего бизнеса с представителями других отраслей, получите обратную связь и новые идеи по развитию вашего бизнеса от вашей группы.

      • Получите ответы и решения на проблемы, которые мешают вашему бизнесу расти.

      • У вас появится чёткое видение узких мест, существующих в вашем бизнесе.

      • Экономия времени: месяцев, а иногда и годов на развитие бизнеса. 

      • Шанс оказаться в окружении единомышленников, таких же собственников бизнеса.

      • Возможность задавать вопросы и получать ответы позволит вам уверенно идти к своей цели, отбросив все сомнения и страхи!

      • Найдёте решения для оптимизации рабочих процессов.

      • Проработаете стратегические действия на ближайший год.

      • Ваш бизнес станет еще успешнее и рентабельнее!

      • Ориентация на ваши цели и интересы.

      • Какой вывод после Бизнес-разбора? Мой бизнес не развивается. А что вы сделали для того, чтобы ваш бизнес развивался?

      С нами вы можете

      • управлять себестоимостью, находя резервы для экономии;
      • провести анализ бизнес-модели, которая используется в настоящее время, и улучшить основные ее компоненты;
      • улучшить квалификацию Ваших ключевых сотрудников;
      • перейти от анализа проблем постфактум к планированию производственных и обслуживающих процессов;
      • автоматизировать большинство рутинных процессов в компании;
      • создать систему, анализирующую результат деятельности в абсолютном и относительном измерении;
      • понять, от каких видов деятельности компании лучше отказаться, чтобы добиться наилучших результатов;
      • определить, какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы занять и укрепить более выгодные позиции.
      • осознать, в чем уникальность вашей компании и продуктов.

      Устали от хаоса? Хотите, чтобы работа в компании строилась на основе слаженной и эффективной работы?

      Надоело, что ваши сотрудники не проявляют инициативы, а только увиливают от работы? Желаете, чтобы компания работала при минимальном вашем вмешательстве в производственный процесс? 

      Перестаньте управлять вашей компанией вручную, тратя на это кучу энергии, сил и времени! Пора переходить на системное управление на основе описанных бизнес-процессов и справедливого распределения функций между сотрудниками.

      В бизнесе работают технологии и мы их вам предоставим!

      ico Получите возможность вывести свой бизнес на новый уровень, увеличить прибыль и оптимизировать бизнес-процессы. Оставьте заявку.
      Оставить заявку

      Оформить рассрочку

      ico Вы можете оформить рассрочку на любой наш курс или продукт.
      Без переплаты и без процентов.

      Стоимость

      Если говорить о стоимости, то она зависит, в первую очередь, от количества сотрудников, принимающих участие в производственном цикле, а также от сложности тех бизнес-процессов, которые имеют место на предприятии.

      Запишитесь на разбор Вашего Бизнеса!
      Напишите нам в WhatsApp +79691996799 или в Telegram @hrbiznespartner.

      Если вы не управляете своим бизнесом, ваш бизнес будет управлять вами.

      Что еще полезного мы можем дать?

      Следите за нами в Telegram!

      • Добавляйтесь в наш активный чат “От Малого Бизнеса к Среднему”. Обсуждаем управление. Масштабирование проектов, бизнеса, своего дела (без рекламы). 
      • Подпишитесь на канал “Клуб Бизнес Логос”. Клуб для собственников бизнеса, которые хотят развивать свои бизнес-процессы и стать эффективным управленцем.

      Статьи
      Диагностика бизнеса (аудит управления)
      Диагностика бизнеса (аудит управления)

      Деятельность любой организации можно сравнить с работой организма человека. Время от времени наш организм начинает сбоить, Вы можете чувствуете усталость, апатию, боли в определенных местах.

      Часто люди прибегают лишь к симптоматическим лечениями с помощью обезболивающих препаратов. А иногда надеяться на то, что “все само пройдет, не первый раз”. 

      Бирюзовые организации
      Бирюзовые организации

      Бирюзовые организации — это организации, в которых двигающей силой является самоуправление. Самоорганизация сотрудников, уважение личности человека и служение общим ценностям — главные принципы работы бирюзовых организаций.

      Их еще часто называют «организациями будущего» или «живыми организациями». В них нет вертикальной иерархии управления, нет традиционных руководителей и протоколов собрания. Вместо этого — ответственность, глобальная цель, прозрачность деятельности, гибкость и чуткость сотрудников.

      Управление Бизнесом (проектом) от «Бизнес-Репетитор»
      Управление Бизнесом (проектом) от «Бизнес-Репетитор»

      Прибыль — это результат качества Управления. Управлять можно тем, что зафиксировано и оцифровано.

      Модели современного бизнеса
      Модели современного бизнеса
      1. Бизнес-схемы (могут быть временными, с постоянно увеличивающейся конкурентной средой)
      2. Бизнес на связях / бизнес на откатах
      3. Бизнес на харизме
      4. Бизнес, построенный на деловых навыках, системе.
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»

      Своё дело – это незавершенная фаза создания бизнеса.

      Своё дело – когда все замыкается на владельце и без него ничего не делается. Своё дело строится чаще всего на собственном увлечении, на творческих идеях или специфике своей профессиональной деятельности.


      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
        • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
        • Бизнес-Ментор
        • Бизнес Наставник
        • Бизнес-разбор по управлению
        • Партнёрское соглашение
        • Бизнес-консультации
        • Монетизация бизнес-клубов
      • Дополнительно
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»