Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
  • О нас
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-модель Будущего
От Своего дела к Бизнесу
Масштабирование
Статьи
Отзывы
    О нас
    • О нас
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-модель Будущего
    От Своего дела к Бизнесу
    Масштабирование
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-модель Будущего
      • От Своего дела к Бизнесу
      • Масштабирование
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Каталог
      • Услуги
      • Бизнес-разбор управления

      Бизнес-разбор управления

      Услуги бизнес-экспертов и экспертов по управлению

      Рекомендации экспертов помогут в оптимизации системы управления, финансовых затрат, увеличении прибыли бизнеса.

      Бизнес-разбор управления поможет разобраться в сложившейся ситуации и найти качественное практическое решение!

      4 часа (+ 1 час через 3 недели)
      Работа в формате Бизнес-разбора
      • Описание
      • Статьи
      Описание
      Старт сразу после оплаты Старт сразу после оплаты
      Формат обучения онлайнФормат онлайн
      Индивидуальная работа Индивидуальная работа
      Практика на своем бизнесе Практика на своем бизнесе

      Каждый предприниматель (бизнесмен) сталкивается с ситуацией полного погружения в бизнес-процессы, теряет целостную картину происходящего и не видит ответов на возникающие вопросы. 

      Бизнес-разбор управления – процедура, посредством которой можно подобрать качественное практическое решение запроса, касающегося бизнеса, опираясь на те знания и опыт, которыми делятся профессиональные эксперты.

      Услуга Бизнес-разбор для действующих бизнесменов (предпринимателей), которым необходим разбор системы управления и разработка плана внедрения изменений.

      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят вас к успешным результатам, развивают Ваш бизнес и команду.

      Формализуйте Бизнес-Модель Будущего и каждый день приближайтесь к мечте о Масштабном Бизнесе, управляйте своей реальностью.

      Вам нужна бизнес-консультация, если:

      Ваш бизнес нуждается в сторонней экспертной оценке системы управления

      У Вас есть системные ошибки, а вы не знаете как их исправить

      Вы хотите повысить мотивацию персонала и внедрить результативные инструменты

      Вы хотите увеличить прибыль за счёт выявления “узких” мест бизнес-процессов и минимизировать финансовые потери

      Вы погружены в операционку и не видите вариантов повышения эффективности труда

      У Вас есть проблема с качеством обслуживания клиентов и/или производимой продукцией

      Вы хотите расставить приоритеты в задачах и грамотно распределить ресурсы

      Вы хотите выявить сильные и слабые стороны в управлении бизнесом, оптимизировать работу

      Вы хотите получить бизнес-разбор по оптимизации определённого бизнес-процесса

      Услуга Бизнес-разбор управления для:

      Опытных бизнесменов (предпринимателей)

      имеющих в штате уже более 7-15 человек сотрудников, которые хотят оценить эффективность ведения собственного бизнеса, понять, как можно его улучшить, выйти на качественно новый уровень дохода и наконец-то перевести его из формата “Своё дело” в полноценный “Бизнес”.

      Владельцев бизнеса

      которые имеют упакованный продукт/услугу, которыми гордится, имеет штат от 15 до 30 административных сотрудников (а всего в компании может быть 200 и более сотрудников) и желает систематизировать и масштабировать бизнес.

      Предлагаем Вам бизнес-разбор системы управления и определение плана действий

      Оставить заявку

      Не увлекайтесь анализом. Действуйте!

      Чрезмерный анализ и постоянное обдумывание лишает Вас способности принимать решения, и в конечном итоге не предпринимаются нужные шаги, важные задачи не выполняются, что причиняет вред развитию компании.

      Обратитесь к действующим экспертам-практикам и определите те самые “нужные шаги” и действуйте!

      Направления Бизнес-разбора

      РАЗБОР ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

      Насколько Ваш бизнес приспособлен к изменениям в экономике? Выстроены ли бизнес-процессы в компании? Насколько автоматизированы? Их реальное выполнение? Есть ли у Вас детальный план мероприятий для развития продаж, маркетинга и качества продукта?

      РАЗБОР ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

      Можете ли вы уехать в отпуск и не беспокоиться об эффективности работы компании? Есть ли у вас своя служба безопасности? Отдел владельца? Внешний аудитор, который не погружен в операционные процессы?

      РАЗБОР HR-ПРОЦЕССОВ (подбор, структура персонала)

      Насколько Вы сами «купили» то, что «продаете» кандидатам? Знаете ли вы 20% своих сотрудников, которые приносят 80 % прибыли? Насколько процесс найма оптимизирован приносить не «тех, кто подошел под требования», а «тех, кто станет 20%”? Количество сотрудников (штатные, подрядные)? Четко ли прописан функционал каждого отдела, сотрудника? Выстроена ли система мотивации? KPI каждого сотрудника? Какова текучка кадров в Вашей компании? Прописаны ли у Вас должностные инструкции для сотрудников? Планы Адаптации?

      РАЗБОР РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

      Есть ли у Ваших сотрудников индивидуальные планы развития? Какие внутренние тренинги для сотрудников Вы проводите? На какие внешние тренинги отправляете персонал за счет компании? Кто занимается адаптацией новых сотрудников? Есть ли план адаптации? Какая система оплаты труда? Из чего складывается постоянная и переменная части заработной платы? Как вы поощряете сотрудников? Как наказываете? Как производится оценка персонала? Частота оценки, кто проводит?

      РАЗБОР ПЛАНИРОВАНИЯ (ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ)

      Планируете ли Вы свое время? Умеете ли Вы правильно организовывать свое время? Удается ли Вам находить время не только на бизнес, но и на саморазвитие? Есть ли у Вас запланированные задачи, к выполнению которых Вы не можете приступить? На все ли задачи поставлен срок исполнения и назначен исполнитель? Сколько часов в день работаете в бизнесе. Сколько часов в день управляете.

      РАЗБОР ПЛАНА МАСШТАБИРОВАНИЯ

      Точки роста и масштабирования? Эффективно ли Вы используете ресурсы? Эффективна ли работа персонала? Находится ли Ваш бизнес в зоне прибыли? Составлена ли бизнес-модель на будущее? Количество офисов, франшиз?

      РАЗБОР РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ

      Какие типы или категории клиентов с вами работают (Целевая Аудитория)? Какая основная боль и проблема есть у ваших клиентов? Настроены ли и эффективны ли каналы обратной связи с клиентом? Какие? Степень удобства и комфорт клиента при работе с компанией? Как оценивается? Можете ли вы, хотя бы примерно оценить, сколько денег вы сэкономили для ваших клиентов или помогли дополнительно заработать?

      РАЗБОР МАРКЕТИНГА

      Сформулируйте миссию Вашей компании. Какие уникальные ценности Вы несете людям? Посещаемость сайта, количество подписчиков в социальных сетях, количество зарегистрированных пользователей. Кто, по вашему, является главными конкурентами по свойствам товара/услуги?  Внедрена ли в вашей компании программа лояльности (карты, накопительные скидки, бонусные баллы, подарки и т.д.)? Есть ли аналитика о конверсии затрат и ЛИДов? Проведен ли детальный анализ Ваших конкурентов? Какой объем рынка у Вас?

      РАЗБОР РЕКЛАМЫ И ПРОДАЖ

      Какая рекламная компания сейчас есть и/или источники рекламы? Установлена ли яндекс метрика и гугл аналитика? (Предоставьте доступ)? Какие стандарты есть в работе продавцов? Каково их реальное исполнение? Разделены ли продавцы по уровням (грейдам)? Покажите и расскажите про ваш офис (магазин, ресторан, шоурум)? Как выглядит схема взаимодействия с клиентом (кто и как работает над клиентом, кто общается с клиентом, как привлекаете клиентов, кто участвует в проекте и на каких стадиях)? Какие каналы продаж используете?

      РАЗБОР ПРОДУКТОВ/ПРОИЗВОДСТВА

      Определены ли базовая, вторичная и вспомогательные ценности Ваших продуктов? Знаете ли сильные и слабые стороны Вашего продукта? Они формализованы? Какую проблему в жизни или в бизнесе ваш продукт решает? Почему клиенты покупают именно ваш продукт? Владеете ли вы уникальными технологиями и методиками? Сколько приходит клиентов по сарафанному радио?

      РАЗБОР ЦЕНЫ

      Ценообразование? Средний чек? Ценовая категория товара? Какова скорость обновления ассортимента?

      РАЗБОР ФИНАНСОВ (мои расходы и мои доходы)

      Количество проданных единиц в месяц, квартал, 6 месяцев, 12 месяцев? Составлена ли финансовая модель Вашего бизнеса? Есть ли у Вас кассовые разрывы? Ведется ли управленческий учёт (БДДС, БДР, БАП)? Есть ли у Вас финансовая цель на ближайший квартал, год, 3 года?

      РАЗБОР ПАРТНЁРОВ

      Сколько у Вас основных партнёров? Насколько Ваш бизнес зависит от партнёров? Составлено ли у Вас партнёрское соглашение?

      Практическая ценность Бизнес-разбора

      • Профессиональная помощь экспертов в исследовании, разработке и реализации бизнес-задач стоящих перед Вами.
      • Оперативное (своевременное) получение ответов на интересующие вопросы, минимизация экономических потерь связанных с принятием решений.
      • Помощь в стратегии вывода бизнеса из кризиса, если ситуация уже сложилась таким образом.
      • Эксперты помогут посмотреть на свой бизнес “со стороны”, найти новые подходы к работе и создать “стрессоустойчивую” бизнес-модель, что необходимо для развития компании в условиях конкуренции и экономического кризиса.
      • Рекомендации, которые помогут в оптимизации системы управления, финансовых затрат, увеличении прибыли компании.
      • Возможность не только получить новые знания, но и самостоятельно опробовать на практике те навыки, которыми делятся эксперты по управлению и развитию бизнеса.
      • Экономия денежных средств и времени, за счёт расширения вариантов эффективных стратегий в рамках бизнес-консультации, и выбор самой подходящей, в соответствии с особенностями деятельности Вашей компании.

      Работа в формате Бизнес-разбора

      1. Диагностика и анализ бизнеса (системы управления).
      2. Выявление сильных и слабых сторон управления.
      3. Правильная формулировка целей и задач.
      4. Составление списка внедряемых изменений.
      5. Оценка ресурсов для достижения цели.
      6. План развития с помощью конкретных инструментов.

      От вас потребуется

      • Сформулировать запрос и подготовить информацию (перед бизнес-разбором наши кураторы могут помочь).
      • Выделить 4 часа на бизнес-консультацию в рабочей обстановке (под рукой рабочий компьютер, нет постороннего шума).
      • Настроиться на продуктивную работу.

      Вы можете приобрести полную программу “Масштабирование бизнеса”, которая включает – построение текущей бизнес-модели, бизнес-модели будущего, обучение управлению бизнесом и сопровождение экспертов при масштабировании.
      4 часа (+ 1 час через 3 недели)
      Старт сразу после оплаты
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Стоимость обучения

      25 000

      Оставить заявку
      • без ограничений по количеству встреч

      • неограниченный доступ ко всем материалам

      • без отрыва от текущей деятельности

      • ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»

      • индивидуальная работа с 3 экспертами онлайн

      • поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)

      Как проходит работа?

      1
      Workshop* Анализ запроса
      Бесплатная практическая онлайн встреча
      2
      Составление плана работы
      Оплата обучения. Совместно с куратором и экспертом составление плана и гибкого графика работы
      3
      Теория
      Самостоятельное изучение теоретического материала
      4
      Workshop с экспертами
      Внедрение теории; Работа над задачами бизнеса
      5
      Домашние задания
      Отработка навыков на собственном бизнесе
      6
      Заключительный workshop
      Подведение итогов работы вместе с экспертом ассоциации

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      До программы
      • Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого –  рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
      • Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
      • Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
      • Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
      • Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
      • Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
      • Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
      • Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
      После программы
        Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
      • Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
      • Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
      • Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
      • Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
      • Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
      • Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.
      Статьи
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»

      С точки зрения нашего опыта Мы можем разделить предпринимательскую деятельность на "Своё Дело" и Бизнес.

      Своё дело – когда все процессы замыкаются на владельце и без него ничего не делается. Своё дело строится чаще всего на собственном увлечении, на творческих идеях или специфике своей профессиональной деятельности.
      Диагностика бизнеса (аудит управления)
      Диагностика бизнеса (аудит управления)

      Деятельность любой организации можно сравнить с работой организма человека. Время от времени наш организм начинает сбоить, вы можете чувствовать  усталость, апатию, боли в определенных местах.

      Часто люди прибегают лишь к симптоматическим лечениям с помощью обезболивающих препаратов. А иногда надеются на то, что “все само пройдет — не первый раз”.

      Бирюзовые организации
      Бирюзовые организации

      Когда речь заходит о какой-либо организации, мы понимаем, что это какой-то субъект, компания, юридическое лицо, производящее продукцию или оказывающее различные услуги.  Это некий процесс, где идёт взаимодействие людей для достижения определенных желаемых целей. Где руководитель ставит задачи, решает, какие поручения кому раздать, сотрудники выполняют, отчитываются, идёт взаимодействие, всё работает слаженно.

      Структура управления проектом
      Структура управления проектом

      Прибыль — это результат качества Управления. Управлять можно тем, что зафиксировано и оцифровано.

      Модели современного бизнеса
      Модели современного бизнеса

      Микробизнес, мелкий, средний, крупный или производственный, коммерческий, финансовый, посреднический бизнес, страховой бизнес — всё это виды бизнеса. Однако, в этой статье мы предлагаем раскрыть немного другую условную типологию бизнеса с точки зрения системы управления.


      Отзывы

      Программа: Управление бизнесом

      Благодарность за системную работу, за помощь, сильный предпринимательский командный подход. Вы сильные аналитики, логики, стратеги. 

      Сильное профессиональное управление, которое я хотел бы внедрить в свой бизнес с помощью обученного человека или команды.

      Я человек более творческий, люблю сам процесс и в работе не хватает грамотного планирования этих процессов.

      Эксперты ассоциации Бизнес-Репетитор готовят профессионалов в сфере управления, которые знают свои задачи и очень помогают своему руководителю: предлагают несколько вариантов решений по вопросу, организуют систему планирования и фиксации договорённостей

      Такие два подхода взаимодополняют и комплементарно усиливают друг друга для достижения результатов.

      Я являюсь сертифицированным бизнес-тренером, международным спикером (GSF, EMBA, CISSA), Executive-коучем по личной эффективности, мотивации и психологии успеха.  Услуги ассоциации Бизнес-Репетитор я бы рекомендовал руководителям, владельцам бизнеса, которые хотят сосредоточиться на творческой стороне своего бизнеса, без неё не будет новых прорывных идей, а реализацию управления операционными задачами делегировать.

      Павел Вербняк Павел Вербняк

      Услуга: Бизнес-наставник

      Благодаря занятиям с наставником разобралась с направлениями в бизнесе, составила бизнес модель настоящего и бизнес модель будущего. Нахожусь в процессе перехода. Очень важно чувствовать опору. Ассоциация бизнес репетиторов её даёт.
      Евгения
      • 1
      • 2

      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
        • Бизнес-консультация
        • Бизнес-разбор управления
        • Бизнес-наставник
        • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
        • Ментор
        • Партнёрское соглашение
        • Корпоративный университет
        • Совет директоров
        • HR бизнес-партнёр
        • HR-подбор управленческого персонала
      • Менторские программы

      Вступайте в наш Телеграмм канал

      Проводим эфиры и разборы по вторникам и средам
      Иван Платонов
      Иван Платонов
      Эксперт-наставник

      Затрудняетесь в выборе программы?
      Позвоните нам. Мы проконсультируем вас

      +7 (495) 505-50-93
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Активный чат telegram, обсуждаем Бизнес-модель Будущего
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»