Для этого Вам необходима помощь нашего бизнес-трекера.
Услуга “Бизнес-трекер” для тех, кто хочет увеличить свою прибыль, улучшить бизнес-процессы и повысить эффективность работы своей команды.
Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.
Уверенно реализуйте бизнес-план/проект/бизнес-модель будущего вместе с нашим бизнес-трекером.
Вы можете создать бизнес-модель будущего вашей компании вместе с нашими экспертами на программе “Бизнес-модель будущего”, которую затем внедрите вместе с бизнес-трекером.
Услуга для Вас, если:
Есть план/проект, но не знаете как запустить его исполнение, с чего начать, как организовать и контролировать
План развития реализуется достаточно хаотично, нет уверенности что именно Вы управляете процессом
Есть много вопросов по бизнесу, но не хватает времени изучить все самостоятельно и внедрить в управление
Зависли в операционке и некогда смотреть вперед, нет времени планировать и развивать бизнес
Что-то делаете, но уже не понимаете зачем, постоянно работаете в режиме реагирования.
Растете, но не очень быстро, знаете, что при грамотном управлении можно расти быстрее
Созрели, чтобы проложить маршрут к "большой" цели и Вам нужна помощь трекера
Нужна помощь в реализации плана, не хватает фокусировки на достижении цели
Не хватает компетенций по управлению, не знаете у кого спросить
Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то услуга “Бизнес-трекер” для Вас.
Для кого подойдет услуга/программа?
Начинающих бизнесменов (предпринимателей)
которые хотят сразу применить системный подход к своему проекту, собрать сильную команду по компетенциям и не хотят, чтобы их стартап стал неудавшимся начинанием.
Опытных бизнесменов (предпринимателей)
имеющих в штате уже более 7-15 человек сотрудников, которые хотят оценить эффективность ведения собственного бизнеса, понять, как можно его улучшить, выйти на качественно новый уровень дохода и, наконец-то, перевести его из формата “Своё дело” в полноценный “Бизнес”.
Владельцев бизнеса
которые имеют качественный и упакованный продукт/услугу, которыми гордятся, имеют штат от 15 до 30 административных сотрудников (а всего в компании может быть 200 и более сотрудников) и желает систематизировать и масштабировать бизнес.
Стартапов с финансированием
которые планируют создать бизнес-модель, заложить правильную систему управления. А также для директоров компаний, ТОП-менеджерам подразделений, руководителям.
Направления работы с бизнес-трекером
- Декомпозиция Ваших планов/целей в конкретные оцифрованные задачи и распределение исполнителей.
- Организация мониторинга ключевых показателей бизнес-процессов в режиме реального времени.
- Анализ данных и генерация полезных отчетов для оптимизации вашего бизнеса.
- Создание и управление бизнесом (проектом) с возможностью отслеживания прогресса и выполнения задач.
- Определение зоны ближайшего развития проекта/бизнес-модели.
- Выстраивание бизнес-модели.
- Выявление ограничений - что мешает кратно вырасти Вашему бизнесу. Поиск путей обхода этих ограничений.
- Анализ и оценка бизнес-идей.
- Вывод продукта на рынок.
- Построение маркетинга и продаж.
- Помощь в привлечении инвестиций.
- Развитие бренда компании и пр.
Наши эксперты оказывают не только консультационную помощь, но и поддержку на практике, от определения сегмента и направления роста до реальных действий.
Месяц
Старт сразу после оплаты
Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)
Стоимость обучения
Разовые консультации
80 000 р
15 000 р /2 часа
Покупка услуги бизнес-трекер помесячно включает:
-
без ограничений по количеству встреч
-
неограниченный доступ ко всем материалам
-
без отрыва от текущей деятельности
-
ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
-
индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
-
поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
Как проходит работа?
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Дополнительные услуги и программы
В процессе работы, может потребоваться дополнительная работа по подбору сотрудников, привлечение партнёров в бизнес и т.д. Эти услуги Вы можете также заказать у нас:
Изменения в бизнесе наших клиентов
- Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого – рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
- Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
- Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
- Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
- Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
- Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
- Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
- Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
- Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
- Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
- Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
- Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
