Бизнес-тренер

Открой потенциал своего бизнеса с нашим профессиональным бизнес-тренером!

Поможем тебе достичь желаемых результатов!

Мы предлагаем персонализированные решения для развития вашего бизнеса, помогаем определить цели и стратегии, необходимые для достижения ваших амбиций.

от 3 месяцев

Описание

О программе

Бесплатное первое занятие

Формат обучения онлайн

Индивидуальная работа

Практика на своем бизнесе

Практические рекомендации экспертов

Индивидуальная работа. Поддержка. Активный чат

Готовые шаблоны, инструкции, схемы, чек-листы

Бизнес-тренер– это эксперт в области управления, стратегии и личностного развития. Он помогает клиентам улучшить свои навыки управления, принимать более эффективные решения и достигать своих целей. Бизнес-тренеры также могут помочь в развитии лидерских качеств, улучшении коммуникативных навыков и решении проблем.

Услуга Бизнес-тренер для тех кто хочет достичь целей в своем бизнесе, увеличить прибыль и развивать свой бизнес в нужном направлении. Поможем вам разработать стратегию развития, улучшить управление ресурсами и повысить эффективность работы вашей команды.

Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят вас к успешным результатам.
Начните изменения вместе с бизнес-тренером уже сегодня!

Вам нужен бизнес-тренер, если:

Вы не уверены в своих целях и задачах

Вы хотите развить свои лидерские качества

Вы хотите расширить свой бизнес, но не знаете, с чего начать

Вы хотите улучшить свои коммуникативные навыки

Вы хотите получить новые идеи для развития бизнеса

У вас есть проблемы с управлением командой

Узнали себя хоть в чем-то из вышесказанного?
Тогда Бизнес-тренер — это ваш следующий шаг к изменениям.

Оставить заявку

Услуга Бизнес-тренер для:

Начинающих бизнесменов (предпринимателей)

у которых формат «Своего дела» еще не перешёл в полноценный бизнес. Нужен бизнес-тренер для развития бизнес-мышления, советы по развитию. Для тех, кто не видит возможностей для развития своего проекта, бизнеса.

Стартапов с финансированием

которым нужна помощь в организации и запуске проекта.

Руководителей и специалистов

(менеджеров), которые хотят развивать управленческие компетенции, личные качества, ставят цель на карьерный рост

Для всех

кто хочет повысить свою результативность, освоить и отработать навыки планирования, эффективной постановки цели, решить вопросы самоопределения и другие запросы.

Цель тренинга

передать вам бесценный опыт в индивидуальной работе;
развить мышление Бизнесмена;
научить зарабатывать с минимальными временными затратами;
сформировать окружение из людей, имеющих схожие ценности и цели.

Если вы не можете добиться желаемого результата самостоятельно, то лучший вариант – найти не просто опытного человека, а Профессионального бизнес-тренера, который:

владеет эффективными технологиями передачи знаний;
имеет свой собственный успешный бизнес;
аккумулирует в себе многолетний практический опыт ведения бизнеса своих учеников.

Результат

Экспертный взгляд на ту задачу, с которой пришли и получите направление развития, которые в будущем позволят вам самостоятельно решать сложные вопросы в бизнесе, карьере и личной жизни.
Общий индивидуальный план ближайшего развития.
Детальный план по достижению поставленных целей, через достижение целей компании: квадрат цельности, колесо баланса, система постановки целей, определение ключевых ценностей, расстановка приоритетов, определение привычек, которые помогают достигать цели, карта успеха сотрудника для вдохновения и мотивации.
Получите чёткую картину собственных карьерных целей, структурированную на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные, инструкцию по составлению плана на основании карьерных целей.
Определите ключевые векторы личностного и профессионального развития и пути достижения поставленных целей. Сформируете личный план саморазвития и повышения профессиональных навыков для достижения более высокого уровня.
Отработаете навыки, повышающие результативность вашей работы.
Навык результативной постановки целей, которые могут быть реализованы с вероятность 85 %. Вместе с бизнес-тренером вы поставите конкретную, измеримую, достижимую, актуальную цель.
В случае, если у вас уже есть бизнес, но вы не понимаете как его масштабировать, мы детально разберем ваш проект и расскажем из собственного опыта почему у вас не получается выйти на новый уровень прибыли и что нужно делать, чтобы начать зарабатывать больше.

Этапы работы с бизнес-тренером

Определение целей и задач. На этом этапе бизнес-тренер помогает вам определить цели и задачи, а также понять, какие ресурсы необходимы для их достижения.
Анализ текущей ситуации. Бизнес-тренер проводит анализ текущей ситуации в компании, выявляет проблемы и предлагает решения.
Разработка стратегии развития. На основе анализа бизнес-тренер разрабатывает стратегию развития компании, которая поможет достичь поставленных целей.
Реализация стратегии.

От вас потребуется

Применять рекомендации бизнес-тренера.
Выделять от 3-х до 20 часов в неделю на занятия.
Созваниваться с бизнес-тренером и обсуждать все возникающие вопросы.

от 3 месяцев

Бесплатное первое занятие

Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

Остались вопросы?
Напишите нам!

Бесплатное первое занятие

Узнать подробнее

Приобретение услуги Бизнес-тренер помесячно включает:

Встречи без ограничений: организуйте столько встреч с бизнес-тренером, без каких-либо лимитов, чтобы достичь своих целей.
Неограниченный доступ к материалам: все необходимые ресурсы и обучающие материалы будут в вашем распоряжении без ограничений.
Учёба без отрыва от бизнеса: обучайтесь и развивайтесь, продолжая заниматься своим делом без перерывов, практикуйтесь на своем бизнесе.
Поддержка 24/7 в режиме вопрос-ответ: получайте ответы на свои вопросы ежедневно, гарантируя непрерывное сопровождение нашего наставника в любых мессенджерах.
Индивидуальная работа с экспертами: взаимодействуйте напрямую с 2-3 экспертами из разных областей знаний для глубокого погружения в ваши бизнес-задачи.
Сообщество единомышленников: присоединяйтесь к группам поддержки, участвуйте в мастермайндах, прямых эфирах для обмена опытом и получения дополнительной мотивации.

Как проходит работа?

Workshop* Анализ запроса

Это бесплатная практическая онлайн-встреча, на которой анализируется ваш запрос к наставничеству.

Составление плана работы

После оплаты обучения вы вместе с куратором и экспертом разрабатываете индивидуальный план и гибкий график работы.

Теория

Вам предстоит самостоятельно изучить теоретические материалы, подготовленные специально для вашего развития.

Workshop с экспертами

На этом этапе происходит интеграция теории в практику. Вы работаете над конкретными задачами своего бизнеса вместе с экспертами.

Домашние задания

Практическая отработка полученных знаний и навыков непосредственно в вашем бизнесе.

Заключительный workshop

Вместе с экспертом ассоциации подводятся итоги работы, анализируются достигнутые результаты и планируются следующие шаги развития.

*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

Изменения в бизнесе наших клиентов

До программы

Недостаток мотивации и энергии для достижения своих целей.
Непонимание своих сильных и слабых сторон, а также области для развития.
Сложности в определении стратегии и плана действий для достижения успеха в бизнесе.
Проблемы с коммуникацией и построением эффективных рабочих отношений внутри команды.
Недостаток ресурсов и финансов для развития бизнеса.
Стресс, выгорание и ощущение беспомощности при возникновении проблем или трудностей в бизнесе.
Проблемы с привлечением и удержанием талантливых специалистов.
Недостаток знаний и навыков в области управления, маркетинга, продаж и других ключевых аспектах бизнеса.
Проблемы с выходом на новые рынки, расширением бизнеса и привлечением инвестиций.
Проблемы в личной жизни, которые влияют на способность эффективно управлять бизнесом.

После программы

Повышение мотивации и энергии, что помогает достигать поставленных целей.
Улучшение понимания своих сильных и слабых сторон и определение областей для дальнейшего развития.
Разработка эффективной стратегии и плана действий, который способствует успеху в бизнесе.
Улучшение коммуникации и построение эффективных рабочих отношений в команде.
Привлечение необходимых ресурсов и финансов для развития бизнеса, эффективное управление ими.
Управление стрессом и чувством беспомощности, быстрое и эффективное решение возникающих проблем.
Привлечение и удержание талантливых специалистов, создание сильной и эффективной команды.
Приобретение и развитие необходимых знаний и навыков для успешного управления бизнесом.
Выход на новые рынки, расширение бизнеса и привлечение инвестиций, успешное преодоление возникающих сложностей.

Дополнительные услуги и программы

В процессе работы с бизнес-тренером, часто требуется дополнительная работа по полноценной программе развития навыков управления, развития управленческого персонала, требуется подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти услуги и программы Вы можете также заказать у нас:

Подбор и адаптация бизнес-ассистента

Управление бизнесом

Партнёрское соглашение

Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию

Ассоциация «Бизнес-Репетитор»

Почему нам можно доверять?

Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.

Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

Выбирая «Бизнес-Репетитор», вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

Вопрос/ответ

Вопросы по программам

Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

Рассмотрим пример.

Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

Вот одна из них.

Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

«Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.

Что такое бизнес-модель простыми словами?

У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают.

Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

Бизнес – модель это сложная блок-схема?

Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу, к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

Сколько времени необходимо для прохождения программы?

Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

Что входит в постсопровождение?

В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

Как долго будет доступ ко всем материалам?

Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям.

Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

Организационные вопросы

У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

Вы можете позвонить или написать:

в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,
в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,
по почте welcome@biznes-repetitor.ru,
позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,
через форму обратной связи на сайте.

Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

Какова длительность одной консультации?

Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

Каковы условия отмены или переноса консультации?

Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса. Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

Какие способы оплаты принимаются?

Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

Статьи

Сотрудничество с бизнес-клубами

Бизнес-клубы предпринимателей порой ассоциируются с различными мнениями и представлениями, в том числе и негативными. Мы разберёмся, стоит ли доверять бизнес-клубам и взаимодействовать с ними, какие выгоды участия в подобных сообществах может получить предприниматель.

В статье расскажем, что такое бизнес-клубы, их цели, для чего создаются, какие ключевые аспекты нужно учесть при выборе подходящего бизнес-клуба, и как такое бизнес-сотрудничество помогает развивать бизнес.

Баддинг как метод наставничества

В статье проводится параллель между понятиями “бадди” и “наставник”, поскольку оба они играют важную роль в поддержке и развитии человека.

Рассматриваем систему бадди, как особый вид “дружеского” наставничества, который эффективно применяется в бизнесе, для адаптации и обучения сотрудников и, в целом, является очень результативным методом, помогающим развивать бизнес.

Профессиональное наставничество

В статье рассматриваются различные аспекты наставничества в современном мире. Акцентируется внимание на построении наставничества в командах с точки зрения эффективного инструмента адаптации новых сотрудников.

Также предлагаются рекомендации по тому, как стать профессиональным наставником и как осуществлять поиск и назначение наставников.

История наставничества и технологии передачи знаний

В статье рассматривается история развития наставничества, описываются различные методы передачи знаний и выделяются основные типы наставников. Также определяются задачи и цели ментора, коуча и наставника.

Кроме того, в статье анализируются различия между видами наставничества и их влияние на цели и методы передачи знаний.

Важной частью статьи является описание наставничества Бизнес-Репетитора и его особенностей.

Личный наставник, куратор

Статья обсуждает важность роли личного наставника, куратора по бизнесу, описывает цели, которых он помогает достичь в совместной работе, и предоставляет информацию, которая поможет избежать основных ошибок при выборе наставника.

Как найти «своего» наставника по бизнесу

Выбор бизнес-наставника может быть сложной задачей. Чтобы помочь предпринимателям в этом процессе, мы провели опрос среди собственников бизнеса и собрали ценные ответы и, конечно, поделимся рекомендациями наших экспертов-наставников.

В этой статье расскажем, где искать наставников и как провести проверку их профессионализма. Кроме того, предложим пошаговый алгоритм поиска "своего" бизнес-наставника, который поможет сделать правильный выбор.

Отзывы

Павел Вербняк

Благодарность за системную работу, за помощь, сильный предпринимательский командный подход. Вы сильные аналитики, логики, стратеги.

Сильное профессиональное управление, которое я хотел бы внедрить в свой бизнес с помощью обученного человека или команды.

Я человек более творческий, люблю сам процесс и в работе не хватает грамотного планирования этих процессов.

Эксперты ассоциации Бизнес-Репетитор готовят профессионалов в сфере управления, которые знают свои задачи и очень помогают своему руководителю: предлагают несколько вариантов решений по вопросу, организуют систему планирования и фиксации договорённостей

Такие два подхода взаимодополняют и комплементарно усиливают друг друга для достижения результатов.

Я являюсь сертифицированным бизнес-тренером, международным спикером (GSF, EMBA, CISSA), Executive-коучем по личной эффективности, мотивации и психологии успеха.

Услуги ассоциации Бизнес-Репетитор я бы рекомендовал руководителям, владельцам бизнеса, которые хотят сосредоточиться на творческой стороне своего бизнеса, без неё не будет новых прорывных идей, а реализацию управления операционными задачами делегировать.

Даниил Д

Уже пятый месяц прохожу программу наставничества и хотел бы поделиться обратной связью.

Когда только пришел на наставничество, думал, что в моём бизнесе всё в порядке, но хотелось расширить свои возможности, увеличить доход.

При разборе бизнеса с Наставником, определили слабые стороны бизнеса, недочёты. Я понял, что из-за того, что я полностью участвовал во всех процессах сам, уперся в потолок 100 тысяч и не понимал как расти дальше.

За несколько месяцев получилось описать бизнес-процессы, написать регламенты для сотрудников, нанять бизнес-ассистента, который все бы это контролировал. Кстати, бизнес-ассистента мне помогли подобрать в Ассоциации, за что я им очень благодарен!

Как итог, за несколько месяцев снял с себя главный груз – это постоянное участие во всех рутинных процессах. Раньше, когда я переставал работать – все процессы останавливались, т. к. я был задействован в каждом процессе. Сейчас же я могу смело выйти на пару дней на выходной, и всё продолжает работать в нужном мне темпе.

Сейчас продолжаю работать с наставником. И главным вектором остаётся масштабирование. Чувствую, как двигаюсь в нужном направлении, причём уже сам внедрил полученные знания и навыки в бизнес и знаю, что после окончания работы с наставником, не собьюсь с пути. И это самая главная ценность программ Бизнес-Репетитора, что тебя “не держат на плаву, а учат плавать”. С уверенностью рекомендую услуги Ассоциации.