Старт сразу после оплаты
Формат обучения онлайн
Индивидуальная работа
Практика на своем бизнесе
Наши компетенции и принципы подбора адаптации позволяют нам находить именно те 20% сотрудников, которые будут приносить 80% результата в долгосрочной перспективе.
Подбором и адаптацией вашего управляющего будут заниматься профессиональные рекрутеры и эксперты по управлению.
Кого мы подберём для Вас
- Бизнес-ассистент
- РОПа
- ТОП-менеджеров(операционный директор и др.)
- Руководителя направления
- Руководителя проекта
Разработаем индивидуальную методологию подбора под Ваш запрос (тестовые задания на проверку компетенций, психологическое тестирование, углубленные HR-интервью, фасилитация собеседований с руководителем и т.д.). Поможем в организации и проведении первичной адаптации.
Услуга HR-подбор управленческого персонала подходит для действующих бизнесменов (предпринимателей), которые не могут самостоятельно найти подходящего кандидата или не хотят (не могут) тратить на это время.
Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.
Доверьте подбор компетентного управляющего команде профессионалов, которая сэкономит ваше время и подберёт целевого кандидата.
Услуга для Вас, если:
У Вас нет возможности самостоятельно сформировать и подготовить необходимые условия для подбора и адаптации кандидата
Вам важна скорость и точность подбора и Вы хотите делегировать этот процесс опытным экспертам в оценке компетентности кандидатов
Вы хотите принимать участие только в собеседованиях с кандидатами, которые прошли оценку в соответствии с актуальной для Вас картой компетенций
Вы хотите исключить ошибки, связанные с неверной оценкой кандидатов, и не тратить время на обучение и адаптацию неподходящих людей
Вам важно подобрать такого управляющего, который будет заинтересован в продуктивной работе (работе на результат) и способный к саморазвитию
Вы не знаете как грамотно себя позиционировать в вакансии, как распаковать ценность компании, чтобы привлекать достойных кандидатов
Перед вами стоит цель развития и масштабирования компании, поэтому Вам важны управленческие навыки и потенциал будущего кандидата
Вам нужна гарантия быстрой и успешной адаптации кандидата для подключения его к актуальным бизнес-задачам
Вы понимаете, что прозрачность и справедливость договорённостей - основа для плодотворного сотрудничества
Если хотя бы часть перечисленных ситуаций вам откликнулась, то услуга “HR-подбор управленческого персонала" для Вас.
Компетентный управляющий - это ключевой фактор в обеспечении эффективного функционирования организации и гарантия стабильности, развития организации и повышения ее конкурентоспособность на рынке.
Наш подход
- Индивидуальная работа, основанная на глубинном понимании потребностей бизнес-ситуации клиента;
- Над составлением воронки подбора и адаптации работают не только эксперты в области рекрутинга, но и в управлении ( в т.ч. разработке бизнес-процессов);
- Стратегический подход к подбору, компетенции которого будут соответствовать развивающейся бизнес-модели компании;
- Конфиденциальность;
- Ориентация на многолетнюю практику по составлению результативных HR-воронок;
- Подключение к работе широкого круга рекомендаций в профессиональных деловых кругах и кадрового резерва;
- Деятельное участие и поддержка кандидата и руководителя в период вхождения в должность.
Этапы подбора и адаптации кандидата
- Выявление потребностей. Составление (вместе с Вами) описания “идеального кандидата” в произвольной форме (каким вы хотите его видеть, какие бизнес-роли (функции) он должен выполнять);
- Сведение бизнес-процессов в должности. На основании делегируемых бизнес-процессов и описания “идеального кандидата” выделяем функционал будущего управляющего;
- Создание профиля должности и профессиональной презентации вакансии (компании).
Составленная рекрутерами и экспертами по управлению персональная методология подбора:
- Анализ целевого рынка вакансий и кандидатов;
- Формирование тестовых заданий;
- Выбор методов: источники поиска, обзвон претендентов по открытым и закрытым базам резюме; использование собственной базы соискателей, и других возможных каналов поиска;
- Формирование воронки подбора кандидатов для собеседования с руководителем.
- Оценка резюме на предмет соответствия требованиям вакансии;
- Телефонное интервью
(собеседования проводится без участия заказчика). По итогу этого этапа происходит первый “отсев” по компетенциям и ценностям;
- Прохождение тестовых заданий. В том числе тесты на логическое мышление, которые позволяют оценить способность кандидата самостоятельно и аргументировано принимать решения. По результатам выполнения тестового задания происходит второй “отсев” по компетенциям (проводится без участия заказчика);
- Специально разработанная оценка по soft-skills и hard-skills кандидатов на соответствие определённым задачам;
- Оценка прошлого опыта кандидатов и рекомендаций, что позволяет объективно оценить профессиональную компетентность
- Кандидаты, прошедшие воронку подбора, приглашаются на собеседование непосредственно с работодателем.
- Составляем и согласовываем график собеседований, берём на себя организацию собеседований под ключ;
- Фасилитация и управление собеседованием для максимально объективной оценки кандидата в короткий срок;
- Организация отдельного совещания с работодателем и получение обратной связи после собеседования;
- Анализ кандидатов. Корректировка вакансий и методологии отбора (если необходимо);
- Отнесение кандидата к категории - “отказ” или “в список отбора”.
- Анализ результатов собеседований и тестовых заданий, анализ кандидатов попавших в “список отбора”;
- Утверждение кандидата на должность управляющего работодателем;
- Личная встреча (оффлайн, онлайн) работодателя и кандидата для более близкого знакомства и налаживания контакта с кандидатом;
- Вакансия считается предварительно закрытой, поиск кандидатов приостанавливается (в том числе снимаются заявки в интернете).
- При отсутствии в компании плана адаптации, разрабатываем его на период с момента утверждения сотрудника в должности и до окончания испытательного срока (2 недели).
- При наличии плана адаптации - анализируем его и вносим улучшения;
- Составляем регламент работы управляющего;
- Сопровождение в течение испытательного срока (2 недели).
- Процедура замены кандидата в течение 6-х месяцев.
Технология комплексного выявления деловых, личностных, профессиональных качеств кандидатов, их умений и знаний через последовательное проведение широкого набора оценочных мероприятий. Критериями оценки служат модели компетенций, разработанных на основе ключевых требований. В ходе процедуры также выясняется соответствие кандидатов корпоративной культуре компании, её целям и стратегии.
Что ещё мы проверяем при подборе
- Человеческие навыки – умение хорошо общаться с другими членами команды и понимать, как завязывать и строить долгосрочные отношения. В том числе это выражается в своевременной, чёткой, ясной коммуникации.
- Умение учиться – навык получения новых знаний в условиях неопределённости, умение отойти от того «что я уже знаю» и попробовать научиться чему-то новому, чтобы выполнить задачу.
- Рабочая этика – умение быть надежным и исполнительным, выполнять обязательства и соблюдать установленные сроки, а если не получается, вовремя это обсуждать.
- Желание – внутренняя мотивация что-то делать, обусловленная важностью или интересом к деятельности. На самом деле, что именно создаёт желание – тема непростая, на этот счёт многие организационные психологи спорят до сих пор. Но когда у человека действительно есть то самое желание - это сразу видно, и это важный фактор при отборе.
- Критическое мышление – комплекс ключевых навыков грамотного суждения и принятия самостоятельных решений. А в случае, если данных для принятия решения недостаточно – это навык спрашивать и добывать информацию, которая необходима для оперативного решения задачи.
- К критическому мышлению приписываем ещё два важных навыка, сочетание которых показывает человека в позитивном для найма ключе:
- Навык принимать решения на основе данных (сбор, очистка, анализ, выводы из данных)
- Навык принимать решения на основе взаимодействия с людьми (эмпатия, интервью, опросы, интуиция)
Оставляйте заявку и мы составим портрет вашего бизнес-ассистента, подберём и адаптируем!
Результат
- Чётко и подробно описаны бизнес-процессы для системы подбора и адаптации кандидата, чтобы новый сотрудник входил в должность без "стресса" и без пробелов в работе, по заранее прописанному плану.
- Уменьшение текучки при прохождении кандидатом испытательного срока за счет грамотного выстраивания процедуры подбора кандидатов и прохождения ими адаптационного периода.
- Обеспечен комфортный процесс адаптации кандидата, сокращено как Ваше участие, так и других сотрудников в процессе адаптации.
- Сформировано рабочее место (бизнес-роли) управляющего в общую бизнес-модель компании, если ранее не было этой должности.
- Высокий уровень коммуникации, инициативности и самостоятельности управляющего.
- Рекомендации от экспертов по эффективной мотивации управляющего. Мотивированный кандидат может со временем дорасти до определённого уровня компетенций и со временем брать на себя больше задач, тем самым помогая руководителю всё больше выходить из операционных процессов и заниматься вопросами масштабирования.
- Рекомендации от экспертов по подбору кандидатов, которые пригодятся для дальнейшего самостоятельного HR-подбора на другие позиции без подключения сторонних специалистов.
- Минимальные временные затраты на процедуру подбора целевых кандидатов.
- Экономия ваших финансовых средств за счёт профессионально выстроенной воронки подбора и адаптации и, с высокой долей вероятности, найм подходящего по всем критериям управляющий с первого раза.
Компетентный управляющий = 80 % Свободного времени руководителя
Наша глобальная цель “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”
от 3 недель
Старт сразу после оплаты
Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)
Остались вопросы?
Напишите нам!
-
двойная экспертность (HR + эксперт по управлению)
-
быстрая адаптация
-
без отрыва от текущей деятельности
-
только целевое собеседование
-
индивидуальный подход к поиску кандидата
-
экономия ваших ресурсов
Дополнительные услуги и программы
Мы оказываем услуги по Обучению бизнес-ассистента, услуги по корпоративному обучению «Корпоративный университет»
Изменения в бизнесе наших клиентов
- Не было опыта работы с бизнес-ассистентом, при большом спектре выполняемых задач даже представления не было, что я могу делегировать бизнес-ассистенту и как это сделать грамотно. Было понятно, что перед началом поиска подходящего бизнес-ассистента,в первую очередь надо определить, что я от него хочу.
- Был неудачный опыт работы с бизнес-ассистентом, задачи принимал плохо, в итоге быстро уволился.
- Не хватало времени на фиксацию и оформление задач и проектов, нужен был человек, для того чтобы “вытаскивать” из меня информацию.
- Я человек более творческий, люблю сам процесс и в работе мне не хватает грамотного планирования и организации этих процессов. Я понял, что мне нужен человек под эти задачи, но сам определить сильные стороны человека, которые меня бы дополняли я не мог.
- Было убеждение, что я не могу делегировать бизнес-ассистенту большую часть своих задач, так как критерии качества и тактику выполнения понимаю только я и на каком-то интуитивном уровне.
- У бизнес-ассистента расписаны его бизнес-роли, эксперты помогли определить их приоритетность. После адаптации удалось очень комфортно выстроить процесс работы и взаимодействия с бизнес-ассистентом.
- Эксперты ассоциации Бизнес-Репетитор готовят профессионалов в сфере управления, которые знают свои задачи, обладают нужными навыками и компетенциями, соответствующими определённому бизнесу и помогают своему руководителю: предлагают несколько вариантов решений по вопросу, организуют систему планирования и фиксации договорённостей.
- Получилось так разделить обязанности, что все мои слабые стороны теперь компенсируются сильными сторонами бизнес-ассистента, делегировал планирование, организацию мероприятий/совещаний, подбор персонала, постановку и контроль задач исполнителей.
- Для меня было удивление, что описание правил и регламентов позволяет мне легко делегировать задачи как бизнес-ассистенту, так и остальным сотрудникам. Я понял, что описанные правила сильно помогают в управлении. Со временем сотрудники синхронизировались с моими ожиданиями по скорости и качеству выполнения задач.
Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию
- Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
- Переводите действия сотрудников только на результат!
- Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
- Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
Ассоциация "Бизнес-Репетитор"
- Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
- В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
- В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
- Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
- 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
- 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
- Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
- Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
