Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Услуги
      • Подбор и адаптация бизнес-ассистента

      Подбор и адаптация бизнес-ассистента

      Сэкономим ваше время на поиск подходящего бизнес-ассистента с помощью нашей команды профессионалов!

      Поможем составить требования к бизнес-ассистенту и разработаем индивидуальную методологию подбора кандидата со строгой системой оценки. Вы будете собеседовать только тех, кто прошёл все этапы отбора и обладает необходимой компетентностью.

      от 1 недели
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание
      Профессионально определим функционал и портрет бизнес-ассистента
      Если сотрудник не подойдёт - мы найдём нового бесплатно (гарантия до 6-ти месяцев)
      Мы эксперты в оценке компетентности кандидатов в бизнес-ассистенты

      Сократим период адаптации вашего бизнес-ассистента за счёт многолетнего опыта в управлении персоналом.

      Наши компетенции и принципы подбора адаптации позволяют нам находить именно те 20% сотрудников, которые будут приносить 80% результата в долгосрочной перспективе.

      Подбором и адаптацией вашего бизнес-ассистента будут заниматься профессиональные рекрутеры и эксперты по управлению.

      Разработаем индивидуальную методологию подбора под Ваш запрос (тестовые задания на проверку компетенций, психологическое тестирование, углубленные HR-интервью, фасилитация собеседований с руководителем и т.д.). Поможем в организации и проведении первичной адаптации.

      Услуга “Подбор и адаптация бизнес-ассистента” подходит для действующих бизнесменов (предпринимателей), которые не могут самостоятельно найти подходящего кандидата или не хотят (не могут) тратить на это время.

      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.

      Формализуйте текущую бизнес-модель, чётко опишите бизнес-роли и управляйте своей реальностью.

      Услуга для Вас, если:

      У Вас нет возможности самостоятельно сформировать и подготовить необходимые условия для подбора и адаптации бизнес-ассистента

      Вам важна скорость и точность подбора и Вы хотите делегировать этот процесс опытным экспертам в оценке компетентности кандидатов в бизнес-ассистенты

      Вы хотите принимать участие только в собеседованиях с кандидатами, которые прошли оценку в соответствии с актуальной для Вас картой компетенций

      Вам важно подобрать такого бизнес-ассистента, который будет заинтересован в продуктивной работе (работе на результат) и способный к саморазвитию

      Вы не знаете как грамотно себя позиционировать в вакансии, как распаковать ценность компании, чтобы привлекать достойных кандидатов

      Перед вами стоит цель развития и масштабирования компании, поэтому Вам важны управленческие навыки и потенциал будущего бизнес-ассистента

      Вам нужна гарантия быстрой и успешной адаптации бизнес-ассистента для подключения его к актуальным бизнес-задачам

      Вы понимаете, что прозрачность и справедливость договорённостей - основа для плодотворного сотрудничества

      Если хотя бы часть перечисленных ситуаций вам откликнулась, то услуга "Подбор Бизнес-Ассистента" для Вас.

      Оставить заявку
      Глобальная цель программы “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

      Бизнес-ассистент — это некий «инкубатор» функций будущих отделов вашего бизнеса. В перспективе он вырастет руководителем отдела, проектным менеджером, исполнительным директором, младшим партнёром по бизнесу. В любом случае, с первого дня это сотрудник, который помогает развивать компанию.

      Компетентность бизнес-ассистента

      Компетентность бизнес-ассистента должна включать в себя широкий спектр навыков и знаний, необходимых для успешной работы в сфере бизнеса. Вот некоторые из них:

      1. Организация и планирование. Бизнес-ассистент должен уметь эффективно организовать свое время, чтобы успевать выполнять задачи, которые ему поручены. - Опыт результативного бизнес-тайминга;

      - Ассистирование Интегрированного бизнес-планирования (IBP). 

      - Организация и проведения квартального PI планирования на более, чем 450 сотрудников.

      2. Коммуникативные навыки: Бизнес-ассистенту необходимо обладать отличными коммуникативными навыками, чтобы эффективно общаться с коллегами, клиентами и партнерами.

      - Опыт составления билингвальных деловых писем, приказов, положений и пр. 

      3. Знание бизнес-процессов: Бизнес-ассистент должен иметь хорошее понимание бизнес-процессов, чтобы помочь в их оптимизации и улучшении.

      - Опыт запуск/настройки процессов автоматизации на базе программы Jira, Confluence, Б24 и других.

      4. Управление проектами: Бизнес-ассистент также должен уметь управлять проектами, включая планирование, координацию и контроль выполнения задач.

      - Опыт сопровождения старта и реализации проектов.

      - Уверенное владение методологиями и основными фреймворками проектного управления и менеджмента (FPX, Agile, Canban и пр.) 

      5. Работа с информацией: Бизнес-ассистент должен быть способен быстро и эффективно обрабатывать и анализировать информацию, чтобы принимать правильные решения.

      - Опыт регулярного и срочного формирование обзорных данных, различных отчетов, презентаций, заметок;

      - Знание делового протокола и деловой этики; Опыт работы с конфиденциальной информацией.

      6. Лидерские качества: Бизнес-ассистент может также обладать лидерскими качествами, чтобы мотивировать и вдохновлять свою команду на достижение общих целей.

      - Опыт управления командой от 8 человек.

      7. Аналитические способности: Бизнес-ассистент должен обладать аналитическими способностями, чтобы оценивать эффективность бизнес-процессов и предлагать улучшения.

      - Опыт создания обзорных аналитических презентаций с использованием графиков и сложных таблиц.

      8. Умение работать в команде: Бизнес-ассистент должен работать в тесном сотрудничестве с другими членами команды, чтобы достигать общих целей и помогать в решении сложных задач.

      - Поддержание внутренних коммуникаций, участие в PR и HR активностях, в том числе в других проектах компании (координация / администрирование).

      9. Навыки работы с компьютером: Бизнес-ассистент должен хорошо владеть компьютером и офисными программами, чтобы эффективно работать с документами и электронной почтой.

      - Цифровая грамотность и уверенный пользователь: Пакет программ MS Office, GoogleDocs, Trello, Notion, Miro, ЭДО, 1С, Bitrix24, SAP, Action Log, Мегаплан, Internet, Outlook Express, Photoshop, Zoom, владение оргтехникой на уровне пользователя.

      10. Умение принимать решения: Бизнес-ассистент должен принимать решения в сложных ситуациях и уметь объяснять свои действия коллегам и руководству.

      - Навыки быстрого и эффективного решения задач, управления изменениями 

      В зависимости от конкретной компании и ее бизнес-модели, список навыков может быть расширен или изменен.

      Оставляйте заявку и мы составим портрет вашего бизнес-ассистента, подберём и адаптируем!

      Наш подход

      • Индивидуальная работа, основанная на глубинном понимании потребностей бизнес-ситуации клиента;
      • Над составлением воронки подбора и адаптации работают не только эксперты в области рекрутинга, но и в управлении ( в т.ч. разработке бизнес-процессов);
      • Стратегический подход к подбору бизнес-ассистента, компетенции которого будут соответствовать развивающейся бизнес-модели компании;
      • Конфиденциальность;
      • Ориентация на многолетнюю практику по составлению результативных HR-воронок;
      • Подключение к работе широкого круга рекомендаций в профессиональных деловых кругах и кадрового резерва;
      • Деятельное участие и поддержка кандидата и руководителя в период вхождения в должность.

      Этапы подбора и адаптации бизнес-ассистента

      1. Составление профиля должности

      - Выявление потребностей. Составление (вместе с Вами) описания “идеального кандидата” в произвольной форме (каким вы хотите его видеть, какие бизнес-роли (функции) он должен выполнять);

      - Сведение бизнес-процессов в должности. На основании делегируемых бизнес-процессов и описания “идеального кандидата” выделяем функционал будущего бизнес-ассистента;

      - Создание профиля должности и профессиональной презентации вакансии (компании).

      2. Разработка индивидуальной методологии подбора

      Составленная рекрутерами и экспертами по управлению персональная методология подбора бизнес-ассистента:

      - Анализ целевого рынка вакансий и кандидатов;

      - Формирование тестовых заданий;

      - Выбор методов: источники поиска, обзвон претендентов по открытым и закрытым базам резюме; использование собственной базы соискателей, и других возможных каналов поиска;

      - Формирование воронки подбора кандидатов для собеседования с руководителем.

      3. Подбор кандидатов

      - Оценка резюме на предмет соответствия требованиям вакансии;

      - Телефонное интервью (собеседования проводится без участия заказчика). По итогу этого этапа происходит первый “отсев” по компетенциям и ценностям;

      - Прохождение тестовых заданий. В том числе тесты на логическое мышление, которые позволяют оценить способность кандидата самостоятельно и аргументировано принимать решения. По результатам выполнения тестового задания происходит второй “отсев” по компетенциям (проводится без участия заказчика);

      - Специально разработанная оценка по soft-skills и hard-skills кандидатов на соответствие определённым задачам;

      - Оценка прошлого опыта кандидатов и рекомендаций, что позволяет объективно оценить профессиональную компетентность

      - Кандидаты, прошедшие воронку подбора, приглашаются на собеседование непосредственно с работодателем.

      4. Собеседование с руководителем

      - Составляем и согласовываем график собеседований, берём на себя организацию собеседований под ключ;

      - Фасилитация и управление собеседованием для максимально объективной оценки кандидата в короткий срок;

      - Организация отдельного совещания с работодателем и получение обратной связи после собеседования;

      - Анализ кандидатов. Корректировка вакансий и методологии отбора (если необходимо);

      - Отнесение кандидата к категории - “отказ” или “в список отбора”.

      5. Утверждение кандидата

      - Анализ результатов собеседований и тестовых заданий, анализ кандидатов попавших в “список отбора”;

      - Утверждение кандидата на должность бизнес-ассистента работодателем;

      - Личная встреча (оффлайн, онлайн) работодателя и кандидата для более близкого знакомства и налаживания контакта с кандидатом;

      - Вакансия считается предварительно закрытой, поиск кандидатов приостанавливается (в том числе снимаются заявки в интернете).

      6. Адаптация кандидата к работе

      - При отсутствии в компании плана адаптации, разрабатываем его на период с момента утверждения сотрудника в должности и до окончания испытательного срока (2 недели).

      - При наличии плана адаптации - анализируем его и вносим улучшения;

      - Составляем регламент работы бизнес-ассистента;

      - Сопровождение в течение испытательного срока (2 недели).

      - Процедура замены кандидата в течение 6 месяцев.

      Технология комплексного выявления деловых, личностных, профессиональных качеств кандидатов, их умений и знаний через последовательное проведение широкого набора оценочных мероприятий. Критериями оценки служат модели компетенций, разработанных на основе ключевых требований. В ходе процедуры также выясняется соответствие кандидатов корпоративной культуре компании, её целям и стратегии.

      Что ещё мы проверяем при подборе

      1. Человеческие навыки – умение хорошо общаться с другими членами команды и понимать, как завязывать и строить долгосрочные отношения. В том числе это выражается в своевременной, чёткой, ясной коммуникации.
      2. Умение учиться – навык получения новых знаний в условиях неопределённости, умение отойти от того «что я уже знаю» и попробовать научиться чему-то новому, чтобы выполнить задачу.
      3. Рабочая этика – умение быть надежным и исполнительным, выполнять обязательства и соблюдать установленные сроки, а если не получается, вовремя это обсуждать.
      4. Желание – внутренняя мотивация что-то делать, обусловленная важностью или интересом к деятельности. На самом деле, что именно создаёт желание – тема непростая, на этот счёт многие организационные психологи спорят до сих пор. Но когда у человека действительно есть то самое желание - это сразу видно, и это важный фактор при отборе.
      5. Критическое мышление – комплекс ключевых навыков грамотного суждения и принятия самостоятельных решений. А в случае, если данных для принятия решения недостаточно – это навык спрашивать и добывать информацию, которая необходима для оперативного решения задачи.
      6. К критическому мышлению приписываем ещё два важных навыка, сочетание которых показывает человека в позитивном для найма ключе:
        • Навык принимать решения на основе данных (сбор, очистка, анализ, выводы из данных)
        • Навык принимать решения на основе взаимодействия с людьми (эмпатия, интервью, опросы, интуиция)

      Результат

      • Чётко и подробно описаны бизнес-процессы для системы подбора и адаптации бизнес-ассистента, чтобы новый сотрудник входил в должность без “стресса” и без пробелов в работе, по заранее прописанному плану.
      • Уменьшение текучки при прохождении кандидатом испытательного срока за счёт грамотного выстраивания процедуры подбора кандидатов и прохождения ими адаптационного периода.
      • Обеспечен комфортный процесс адаптации бизнес-ассистента, сокращено как Ваше участие, так и других сотрудников в процессе адаптации.
      • Сформировано рабочее место (бизнес-роли) бизнес-ассистента в общую бизнес-модель компании, если ранее не было бизнес-ассистента.
      • Высокий уровень коммуникации, инициативности и самостоятельности бизнес-ассистента.
      • Рекомендации от экспертов по эффективной мотивации бизнес-ассистента. Мотивированный бизнес-ассистент может со временем дорасти до определённого уровня компетенций и со временем брать на себя больше задач, тем самым помогая руководителю всё больше выходить из операционных процессов и заниматься вопросами масштабирования.
      • Рекомендации от экспертов по подбору кандидатов, которые пригодятся для дальнейшего самостоятельного HR-подбора на другие позиции без подключения сторонних специалистов.
      • Минимальные временные затраты на процедуру подбора целевых кандидатов.
      • Экономия ваших финансовых средств за счёт профессионально выстроенной воронки подбора и адаптации и, с высокой долей вероятности, найм подходящего по всем критериям бизнес-ассистента с первого раза.

      Компетентный Бизнес-ассистент = 80 % Свободного времени руководителя

      от 1 недели
      Бесплатное первое занятие
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Остались вопросы?
      Напишите нам!

      Узнать подробнее

      • двойная экспертность (HR + эксперт по управлению)

      • быстрая адаптация

      • без отрыва от текущей деятельности

      • только целевое собеседование

      • индивидуальный подход к поиску кандидата

      • экономия ваших ресурсов


      Дополнительные услуги и программы

      Мы оказываем услуги по «Обучению бизнес-ассистента», услуги по корпоративному обучению «Корпоративный университет»

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      ДО

      - Не было опыта работы с бизнес-ассистентом, при большом спектре выполняемых задач даже представления не было, что я могу делегировать бизнес-ассистенту и как это сделать грамотно. Было понятно, что перед началом поиска подходящего бизнес-ассистента,в первую очередь надо определить, что я от него хочу.

      - Был неудачный опыт работы с бизнес-ассистентом, задачи принимал плохо, в итоге быстро уволился.

      - Не хватало времени на фиксацию и оформление задач и проектов, нужен был человек, для того чтобы “вытаскивать” из меня информацию.

      - Я человек более творческий, люблю сам процесс и в работе мне не хватает грамотного планирования и организации этих процессов. Я понял, что мне нужен человек под эти задачи, но сам определить сильные стороны человека, которые меня бы дополняли я не мог.

      - Было убеждение, что я не могу делегировать бизнес-ассистенту большую часть своих задач, так как критерии качества и тактику выполнения понимаю только я и на каком-то интуитивном уровне.

      ПОСЛЕ

      - У бизнес-ассистента расписаны его бизнес-роли, эксперты помогли определить их приоритетность. После адаптации удалось очень комфортно выстроить процесс работы и взаимодействия с бизнес-ассистентом.

      - Эксперты ассоциации Бизнес-Репетитор готовят профессионалов в сфере управления, которые знают свои задачи, обладают нужными навыками и компетенциями, соответствующими определённому бизнесу и помогают своему руководителю: предлагают несколько вариантов решений по вопросу, организуют систему планирования и фиксации договорённостей.

      - Получилось так разделить обязанности, что все мои слабые стороны теперь компенсируются сильными сторонами бизнес-ассистента, делегировал планирование, организацию мероприятий/совещаний, подбор персонала, постановку и контроль задач исполнителей.

      - Для меня было удивление, что описание правил и регламентов позволяет мне легко делегировать задачи как бизнес-ассистенту, так и остальным сотрудникам. Я понял, что описанные правила сильно помогают в управлении. Со временем сотрудники синхронизировались с моими ожиданиями по скорости и качеству выполнения задач.

      Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию

      • Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!

      Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!

      Ассоциация "Бизнес-Репетитор"

      Почему нам можно доверять?
      • Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
      • Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
      • Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
      • Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
      • Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
      • Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
      • Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
      • Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

      Выбирая "Бизнес-Репетитор", вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      Экспертный подбор Бизнес-ассистента
      Экспертный подбор Бизнес-ассистента

      Значение подбора компетентного бизнес-ассистента для руководителя невозможно переоценить. Этот человек не просто помощник, он — кузнец успеха, строитель доверия и опора в любых ситуациях. Он обладает не только знаниями и навыками, но и умением предвидеть и решать проблемы на лету. Без него руководитель как без руля в бурной морской воде — потерян и беспомощен. Компетентный бизнес-ассистент — это не просто сотрудник, это партнёр, который делает жизнь легче, бизнес успешнее и дни ярче. Поможем подобрать такого помощника и ваша команда покорит вершины

      Неделя с Бизнес-ассистентом — до и после
      Неделя с Бизнес-ассистентом — до и после

      Традиционно выделяют четыре базовые функции руководителя: планирование, организация, управление и контроль. На практике в зависимости от размера компании, отрасли и других факторов круг обязанностей управленца может быть существенно больше. И если на старте бизнеса вовлечённость собственника во все бизнес-процессы оправдана, то по мере роста организации излишняя концентрация управляющего на операционке становится препятствием на пути к масштабированию, увеличению прибыли и развитию компании.

      Разбираемся: как работа бизнес-ассистента влияет на работу компании и развитие бизнеса, какие задачи можно передать помощнику и как делегировать без потери чувства контроля.


      ТОП 5 системных ошибок в поиске бизнес-ассистента (личного помощника)
      ТОП 5 системных ошибок в поиске бизнес-ассистента (личного помощника)

      Речь пойдет об ошибках, связанных с выбором и поиском личного ассистента.

      Персональный помощник — это рельсы вашего бизнеса. И если с рельсами проблемы, то локомотив предприятия просто не тронется, свернет не в ту сторону, сойдет с заданной траектории или совершит вынужденную остановку.

      Бизнес-ассистент: почему его ещё нет и как его найти
      Бизнес-ассистент: почему его ещё нет и как его найти

      Бизнес-ассистент – это незаменимый для руководителя сотрудник. Он выполняет настолько много функций и имеет такие большие полномочия, что по факту становится вторым человеком в компании. Сформулировать полностью его должностные обязанности практически невозможно. Подобрать персонального ассистента для конкретного руководителя – это задача из области «миссия невыполнима», поэтому она переходит в разряд супер сложной.

      Отзывы

      Отзывы
      Светлана Светлана

      В начале обучения было непросто, но в процессе вошла в кураж, стало всё намного понятнее и интереснее. Вроде бы ничего не делаешь, а ощущения, что вагон толкаешь. Потому что приобретается столько навыков, которые нужно внедрить не только в работу, но и в жизнь.

      Появляется ощущение, что верной дорогой идёшь. Радует, что эксперты Ассоциации всегда поддерживают, терпеливо отвечают на все вопросы, постоянно на связи это на самом деле крутое бизнес-репетиторство. В процессе непосредственной работы создаётся система. Каждый человек в коллективе осознаёт, что находится в едином процессе. Восторг от обучения!

      Я очень долго этого ждала, очень рада. Каждая встреча как глоток свежего воздуха. Советую Ассоциацию “Бизнес-Репетитор”! Помимо очень полезных навыков, получите положительные эмоции от взаимодействия!


      Другие программы и услуги
      Корпоративный университет
      Корпоративный университет

      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
        • Бизнес-консультация
        • Консультация по управлению бизнесом
        • Бизнес-тренер
        • Бизнес-наставник
        • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
        • Ментор
        • Партнёрское соглашение
        • Корпоративный университет
        • Сопровождение в операционном управлении
        • HR бизнес-партнёр
        • HR-подбор управленческого персонала
      • Менторские курсы
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
      Задать вопрос
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика Конфиденциальности
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»