
Пройдите диагностику вашего бизнес-клуба! Пройдите опросник и получите бесплатную консультацию бизнес-экспертов.
Для денег или для души — как создать клуб по интересам, который полюбят.
“Что не так с моим сообществом? Я вкладываю время, деньги, усилия, а резиденты меняются как перчатки, заинтересованности у гостей низкая”. В последнее время к нам часто обращаются с таким запросом.
Дело в том, что объединяться сейчас модно. Развиртуализация идет полным ходом — растет количество клубов по интересам. Каждую мало мальски регулярную тусовку называют профессиональным сообществом.
Кажется, что нет ничего проще — достаточно позвать участников, арендовать площадку и собрать гостей) Но это не так. Чтобы клуб функционировал и приносил пользу участникам, к организации необходимо подойти с умом.
![]() Пройдите диагностику вашего бизнес-клуба! Пройдите опросник и получите бесплатную консультацию бизнес-экспертов. |
Если хотя бы три пункта — о вашем клубе, то ему нужна срочная реанимационная помощь. Итак..
Нет никаких критериев отбора — экспертность, схожие интересы. Пусть платит гостевой взнос — и добро пожаловать.
Это неправильно.
Проверяйте экспертность гостей, уделите внимание опрятному внешнему виду, усложните механику входа в сообщество (в пределах разумного, конечно)
Песчаный карьер — Я! Цементный завод... Я! Погрузка угля. Я! Уборка конюшен. Я! И дело даже не в том, что один человек все не вывезет, а в том, что остальные члены клуба теряют интерес к сообществу, где у них нет роли. Приведем в пример игру «Мафия». В стандартной версии много мирных жителей, несколько бандитов и полицейский. В итоге получается, что мирные жители часто “скучают”. Их миссия - слишком абстрактная.
Но есть версия игры, где у каждого мирного жителя есть своя значимая роль (например, доктор, журналист, свидетель убийства и так далее). Каждый игрок ощущает миссию и значимость персонажа. С большим удовольствием погружается в процесс.
Также и в клубе — пусть у каждого будет маленькая, но своя роль. Ответственный за прием гостей, ответственный за прием оплат, ответственный за фото мероприятия, за социальные сети и так далее.
Бизнес-клуб не должен навязывать дополнительные услуги и опции. Гости и члены клуба не должны открыто “впаривать” друг другу свои продукты и услуги. Не стоит использовать контакты, которые вы получаете в клубе, для рассылки и спама.
Привлекательная особенность клуба (даже если он создан для заработка и привлечения дополнительное трафика) — экологичность, мягкость, душевность.
Устав определяет:
Откроем небольшой секрет, успешный клуб функционирует по тем же правилам, что и успешная политическая партия. К слову, политическая партия — ничто иное, как комьюнити по интересам.
Почему это важно? Правила и регламенты нужны для того, чтобы не было разночтений по функционированию клуба.
Неоднократно сталкивались с ситуацией, когда члены сообщества смотрели на миссию и цели под разным углом. Это приводило к диссонансу — в социальных сетях ответственный сотрудник писал одно, на встречах лидер говорил другое.
Уместно будет вспомнить басню “Лебедь, рак и щука”. Так вот, чтобы избежать подобных недоразумений, а также решить спорные вопросы помогает Устав. Осязаемый, который можно потрогать. Открыть. Прочесть. Убедиться.
План мероприятий — основа успешного клуба. “Сориентируюсь по ходу пьесы” здесь не работает.
Необходимо проводить разного рода мероприятия - тренинги, завтраками, бранчи, мастерклассы, воркшопы на разные темы. Участникам должно быть интересно.
Раскроем секрет — важно затрагивать как можно больше ценностей участников. Подбирайте мероприятия с учетом запросов членов клуба. Закройте их боли, хотелки, переживания, интересы.
При составлении плана можно руководствоваться колесом баланса.
Колесо баланса — это 8 сфер жизни человека: здоровье, карьера, отношения, финансы, развитие, комфорт, отдых, окружение. При равномерном распределении энергии и ресурсов между сферами жизнедеятельности человек чувствует себя наиболее комфортно.
Так, вы можете проводить мероприятия:
Анализ конкурентов нужен в любой сфере, в том числе среди клубов по интересам. Знать свою целевую аудиторию, плюсы и минусы работы ваших конкурентов значит ответственно подходить к организации клуба. Вы можете избежать ошибок конкурента и усилять их достоинства.
Что касается целевой аудитории — то только если вы хорошо понимаете интересы и ценности участников клуба, вы сможете организовать эффективный план мероприятий. Допустим, ваша целевая аудитория - домохозяйки. Женщинам интересно воспитание детей, кулинария, быт, отношения, собственное развитие.
Для такой целевой аудитории будет важно, если:
Если ваши конкуренты не продумали вопросы бебиситтеров, то вероятнее всего часть аудитории они потеряли. Это ваш шанс “отстроиться”.
Вы говорите, что ваша цель — бизнес-знакомства, а на самом деле вы любите выпить игристого в рабочее время.
Вы говорите, что ваша миссия — женское наставничество, а на деле вся деятельность клуба ограничивается самолюбованием его организатора (все случаи из практики, но любое совпадение с реальными людьми — случайно)
Прислушивайтесь к мнению резидентов и гостей. Если коллеги предлагают идеи, как улучшить сообщество, обсуждайте их.
Члены сообщества находятся на разных этапах жизни и развития. Необходимо:
Клуб должен быть источником подзарядки. В эмоциональном плане встряхивать или расслаблять. Новизна притягивает, вносит изменения, держит в тонусе. Это как на горках, то вверх, то вниз, а может поворот. И страшно, и весело, и интересно.
Поменяйте место проведения встреч, пригласите новых спикеров, измените очередность выступлений. Все это может стать микро вызовом участникам и пробудить интерес к клубу с новой силой.
Сегодня мы оказываем консультационную поддержку в организации бизнес-клуба, а также его полное сопровождение.
Польза от сообщества лежит гораздо глубже, чем нетворкинг и продажи, это также:
саморазвитие
источник идей и вдохновения
поддержка коллег и партнеров
эффективный нетворкинг (помощь и рекомендации)
источник новых клиентов
социальный статус
приятное времяпрепровождение
альтернатива хобби (особенно если оно отсутствует)
Малым, средним и крупным компаниями, которые хотят:
сплотить сотрудников
расширить сферы влияния
обмениваться опытом с коллегами и партнерами
оказать поддержку единомышленникам или сотрудникам
обзавестись полезными бизнес-контактами
Еженедельно вы созваниваетесь с сотрудниками Ассоциации.
Вместе мы:
Ассоциация “Бизнес-репетитор” оказывает поддержку в открытии клуба и, при необходимости, сопровождает деятельность сообщества.
Мы создали более 45 крупных клубов и 50 небольших сообществ.
Каждый раз мы фиксируем (формализуем бизнес-модель клуба), анализируем, опрашиваем резидентов, сравниваем, оптимизируем - доводим до идеала.
Мы знаем, как избежать популярных ошибок, но при этом не слепо следуем регламенту.
Гибкость, здравомыслие в подходе помогают создать ваше идеальное коммьюнити.
Ассоциация «Бизнес-репетитор» поможет создать клуб, в который люди будут стремиться попасть. Ваше сообщество станет маяком, который освещает путь каждого участника. Члены клуба почувствуют себя важной частичкой чего-то глобального, крепкого, стабильного, объединенного общей целью.
В таком комьюинити:
Если вы хотите масштабировать бизнес, развиваться и заводить новые полезные знакомства с помощью сообщества по интересам — закажите бесплатную консультацию от экспертов Ассоциации Бизнес-Репетитор.
Стоимость — 230 000 рублей. Еженедельные встречи онлайн или оффлайн, полное сопровождение деятельности клуба “до результата”. Длительность курса - 2 месяца.
Оставьте заявку и наши эксперты свяжутся с вами.