Цели Наставничества

Бизнес-Репетитор — это ваш персональный наставник, который научит:

• Управлять результатами деятельности бизнеса и достигать поставленных целей.
• Управлять управленцами и выйти из операционки и режима “реагирования” на входящие задачи. 
• Управлять изменениями, создавать долгосрочный план развития бизнеса, принимать только целевые решения, ведущие к желаемым результатам.

Основные цели услуг по наставничеству Ассоциации “Бизнес-Репетитор”.

Бизнес-наставник 

Глобальная Цель работы Наставника — помочь «Своё Дело» перевести в «Свой Бизнес».

Своё Дело — вы принимаете непосредственное участие в работе своего предприятия. Без вас оно функционировать не может, поскольку вы являетесь ключевым сотрудником, без которого критические решения не принимаются. Операционный цикл сделки требует участия владельца.

Свой Бизнес — вы участвуете в создании стратегии развития предприятия, выстраиваете бизнес-процессы, по которым работают подходящие под них люди, подобранные по отлаженным HR-процессам. Вы наблюдаете за ростом и развитием бизнеса «со стороны». Вы имеете возможность уехать в отпуск на 2 - 6 месяцев с полной уверенностью, что за этот срок ваш бизнес вырастет согласно планам, благодаря грамотно выстроенной структуре организации.

Перевод «Своего дела» в «Свой бизнес» поможет масштабировать бизнес, выйти на желаемый доход и освободить время от работы для семьи, друзей, здоровья, путешествий, саморазвития и других приятных проявлений жизни. Ведь скорее всего, именно для этого вы и открыли свой бизнес.

Цель 1 —  Помочь руководителю проанализировать текущую бизнес-модель и, если необходимо, откорректировать её и сформировать бизнес-модель будущего с формированием  детального плана её развития.

Цель 2 — Оптимизировать действующую бизнес-модель и выстроить ключевые бизнес-процессы. Подготовить бизнес к внедрению изменений.

Цель 3 — Помочь выстраивать HR-процессы для правильной работы новой бизнес-модели. Сформировать понимание, как правильно подбирать и расставлять по бизнес-модели компетентных сотрудников,  как вводить сотрудника в должность, адаптировать,  развивать позитивное отношение к работе, снизить текучесть кадров, что даёт возможность быстрее достичь рабочих показателей, необходимых компании.

Цель 4 — Сформировать у руководителя понимание и навыков управления  с позиции системного подхода, чтобы управлять и контролировать сотрудников, а не выполнять процессы самому. Бизнес-наставник работает с руководителем над улучшением его коммуникативных навыков с командой. Помогает развить навыки делегирования полномочий, делегирования принятия решений и ответственности, контролю не только  сотрудников, а ситуации в бизнесе в целом.

Цель 5 — Научить результативному планированию. Принятию эффективных решений на основании долгосрочного плана развития бизнеса. Подготавливать и тестировать  решения перед их принятием. 

Цель 6 — Помочь сформировать корпоративную культуру, которая будет способствовать преодолению кризисных ситуаций и повышению результативности деятельности компании.

Цель 7 — Развить деловые навыки личности, расширить деловой кругозор для личностного развития и более эффективного ведения бизнеса. Развить полезные навыки. Навыки управления персоналом (в том числе и удалённых, работающих из любой точки мира). Навыки работы с удалёнными системами для ведения дел и планирования онлайн, выполнять задачи, не привязываясь к одному месту.

Ментор (менторские программы)

Глобальная Цель Ментора — личностное развитие для достижения намеченных целей, практическая отработка управленческих, деловых и гибких навыков. Менторинг определяет сильные и слабые стороны вашей личности, ведения бизнеса, помогает проанализировать текущую ситуацию и сформулировать и конкретизировать цели. 

Разработать детальный план и сроки по личному развитию (как следствие и развитию бизнеса) и достижения целей, расставить приоритеты, определить полезные привычки, которые помогут в достижении целей,  а также реализовать план в жизнь.

Цель 1 — Предоставить экспертную поддержку на задачи и запросы по личностному развитию и помочь задать направление развития, которое поможет в будущем самостоятельно решать вопросы в бизнесе, карьере или личной жизни.

Цель 2 — Помочь вам отработать навыки, повышающие результативность вашей работы.

Цель 3 — Научить вас правильно анализировать ситуации, находить новые возможности для быстрых принятий решений, овладеть навыками нестандартных подходов к решению задач в сложных ситуациях.

Цель 4 — Составить детальный план по достижению поставленных целей, через достижение целей компании: квадрат цельности, колесо баланса, система постановки целей, определение ключевых ценностей, расстановка приоритетов, определение привычек, которые помогают достигать цели, карта успеха сотрудника  для вдохновения и мотивации.

Цель 5 — Помочь создать чёткую картину собственных карьерных (деловых) целей, (сегментированных на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные), разработать инструкцию по составлению плана на основании карьерных и других целей.

Цель 6 — Навык результативной постановки целей, которые могут быть реализованы с вероятность 85 %. Вместе с ментором вы поставите конкретную, измеримую, достижимую, актуальную цель.

Цель 7 — Определить ключевые векторы личностного и профессионального развития и пути достижения поставленных целей. Сформируете личный план саморазвития и повышения профессиональных навыков для достижения более высокого уровня.

Цель 8 — Помочь вам стать лучшей версией себя. Ментор поддерживает вас в развитии личных навыков и лидерских качеств. Ментор становится для вас ресурсом и поддержкой в достижении целей и преодолении препятствий на пути к ним.

Цели менторства могут различаться в зависимости от конкретной ситуации и потребностей. 

Бизнес-Коуч

Коуч помогает достичь  жизненной или профессиональной цели. В отличие от ментора, коуч сфокусирован на достижении чётко определённых целей вместо общего развития.

Это личный консультант, проводник, который поможет вам принять решение, найти внутренний ресурс и достичь цели.

Глобальная Цель бизнес-коучинга — помощь в принятии решений для достижения поставленных целей или помощь формирования целей.

Цель 1 — Создать поддерживающую среду для клиента, чтобы он мог исследовать свои мысли, чувства и цели, и принимать осознанные решения.

Цель 2  — Поддержать, помочь клиенту выражать свои эмоции, преодолевать преграды и развивать позитивную самооценку. Развитие эмоционального интеллекта и умение управлять своими эмоциями. Коуч работает с ограничивающими убеждениями.

Цель 3 — Поставить вам вызовы, задать решающие вопросы и привлечь вас к новым идеям и способам мышления, чтобы расширить свой ракурс и найти новые возможности.

Цель 4 — Помочь определить возможности для развития своего бизнес-проекта.

Цель 5 — Обучение новым коуч-технологиям и инструментам для бизнеса.

Цель 6 — Развить навыки самомотивации и самодисциплины.

Бизнес-трекер

Глобальная Цель бизнес-трекера — помогает отслеживать и анализировать различные аспекты деятельности компании. Бизнес-трекер помогает предпринимателю сосредоточиться на развитие бизнеса, избежать распространённых ошибок и посмотреть на бизнес под другим углом.

Цель 1 — Помочь вам собрать и проанализировать данные о различных аспектах бизнеса, таких как продажи, прибыль, расходы, инвестиции и другие. Бизнес-трекер помогает бизнесу определить ключевые показатели эффективности и определить тренды, модели, которые могут помочь в принятии управленческих решений.

Цель 2 — Научить руководителя контролировать производительность бизнеса и его сотрудников. Помочь идентифицировать сильные и слабые стороны бизнеса, а также найти области, требующие улучшений или оптимизации процессов.

Цель 3 — Предоставить информацию о конкурентах и состоянии рынка. Бизнес-трекер помогает бизнесу отслеживать действия конкурентов, анализировать их стратегии и выявлять возможности для усиления конкурентных преимуществ.

Цель 4 — Помогать отслеживать выполнение проектов, задач и сроков. Бизнес-трекер позволяет определить текущий статус проектов, контролировать прогресс выполнения и ресурсы, а также управлять приоритетами и распределением работ.

Цели бизнес-трекера могут варьироваться в зависимости от потребностей и целей конкретного бизнеса. Он может быть использован как инструмент для управления операциями, контроля за производительностью, планирования и стратегического развития бизнеса.

Читать далее

“Наш подход наставничества”