Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
  • О нас
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-модель Будущего
От Своего дела к Бизнесу
Масштабирование
Статьи
Отзывы
    О нас
    • О нас
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-модель Будущего
    От Своего дела к Бизнесу
    Масштабирование
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-модель Будущего
      • От Своего дела к Бизнесу
      • Масштабирование
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • О наставничестве
      • Цели Наставничества

      Цели Наставничества

      Бизнес-Репетитор — это ваш персональный наставник, который научит:

      • Управлять результатами деятельности бизнеса и достигать поставленных целей.
      • Управлять управленцами и выйти из операционки и режима “реагирования” на входящие задачи. 
      • Управлять изменениями, создавать долгосрочный план развития бизнеса, принимать только целевые решения, ведущие к желаемым результатам.

      Основные цели услуг по наставничеству Ассоциации “Бизнес-Репетитор”.

      Бизнес-наставник 

      Глобальная Цель работы Наставника — помочь «Своё Дело» перевести в «Свой Бизнес».

      Своё Дело — вы принимаете непосредственное участие в работе своего предприятия. Без вас оно функционировать не может, поскольку вы являетесь ключевым сотрудником, без которого критические решения не принимаются. Операционный цикл сделки требует участия владельца.

      Свой Бизнес — вы участвуете в создании стратегии развития предприятия, выстраиваете бизнес-процессы, по которым работают подходящие под них люди, подобранные по отлаженным HR-процессам. Вы наблюдаете за ростом и развитием бизнеса «со стороны». Вы имеете возможность уехать в отпуск на 2 - 6 месяцев с полной уверенностью, что за этот срок ваш бизнес вырастет согласно планам, благодаря грамотно выстроенной структуре организации.

      Перевод «Своего дела» в «Свой бизнес» поможет масштабировать бизнес, выйти на желаемый доход и освободить время от работы для семьи, друзей, здоровья, путешествий, саморазвития и других приятных проявлений жизни. Ведь скорее всего, именно для этого вы и открыли свой бизнес.

      Цель 1 —  Помочь руководителю проанализировать текущую бизнес-модель и, если необходимо, откорректировать её и сформировать бизнес-модель будущего с формированием  детального плана её развития.

      Цель 2 — Оптимизировать действующую бизнес-модель и выстроить ключевые бизнес-процессы. Подготовить бизнес к внедрению изменений.

      Цель 3 — Помочь выстраивать HR-процессы для правильной работы новой бизнес-модели. Сформировать понимание, как правильно подбирать и расставлять по бизнес-модели компетентных сотрудников,  как вводить сотрудника в должность, адаптировать,  развивать позитивное отношение к работе, снизить текучесть кадров, что даёт возможность быстрее достичь рабочих показателей, необходимых компании.

      Цель 4 — Сформировать у руководителя понимание и навыков управления  с позиции системного подхода, чтобы управлять и контролировать сотрудников, а не выполнять процессы самому. Бизнес-наставник работает с руководителем над улучшением его коммуникативных навыков с командой. Помогает развить навыки делегирования полномочий, делегирования принятия решений и ответственности, контролю не только  сотрудников, а ситуации в бизнесе в целом.

      Цель 5 — Научить результативному планированию. Принятию эффективных решений на основании долгосрочного плана развития бизнеса. Подготавливать и тестировать  решения перед их принятием. 

      Цель 6 — Помочь сформировать корпоративную культуру, которая будет способствовать преодолению кризисных ситуаций и повышению результативности деятельности компании.

      Цель 7 — Развить деловые навыки личности, расширить деловой кругозор для личностного развития и более эффективного ведения бизнеса. Развить полезные навыки. Навыки управления персоналом (в том числе и удалённых, работающих из любой точки мира). Навыки работы с удалёнными системами для ведения дел и планирования онлайн, выполнять задачи, не привязываясь к одному месту.

      Ментор (менторские программы)

      Глобальная Цель Ментора — личностное развитие для достижения намеченных целей, практическая отработка управленческих, деловых и гибких навыков. Менторинг определяет сильные и слабые стороны вашей личности, ведения бизнеса, помогает проанализировать текущую ситуацию и сформулировать и конкретизировать цели. 

      Разработать детальный план и сроки по личному развитию (как следствие и развитию бизнеса) и достижения целей, расставить приоритеты, определить полезные привычки, которые помогут в достижении целей,  а также реализовать план в жизнь.

      Цель 1 — Предоставить экспертную поддержку на задачи и запросы по личностному развитию и помочь задать направление развития, которое поможет в будущем самостоятельно решать вопросы в бизнесе, карьере или личной жизни.

      Цель 2 — Помочь вам отработать навыки, повышающие результативность вашей работы.

      Цель 3 — Научить вас правильно анализировать ситуации, находить новые возможности для быстрых принятий решений, овладеть навыками нестандартных подходов к решению задач в сложных ситуациях.

      Цель 4 — Составить детальный план по достижению поставленных целей, через достижение целей компании: квадрат цельности, колесо баланса, система постановки целей, определение ключевых ценностей, расстановка приоритетов, определение привычек, которые помогают достигать цели, карта успеха сотрудника  для вдохновения и мотивации.

      Цель 5 — Помочь создать чёткую картину собственных карьерных (деловых) целей, (сегментированных на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные), разработать инструкцию по составлению плана на основании карьерных и других целей.

      Цель 6 — Навык результативной постановки целей, которые могут быть реализованы с вероятность 85 %. Вместе с ментором вы поставите конкретную, измеримую, достижимую, актуальную цель.

      Цель 7 — Определить ключевые векторы личностного и профессионального развития и пути достижения поставленных целей. Сформируете личный план саморазвития и повышения профессиональных навыков для достижения более высокого уровня.

      Цель 8 — Помочь вам стать лучшей версией себя. Ментор поддерживает вас в развитии личных навыков и лидерских качеств. Ментор становится для вас ресурсом и поддержкой в достижении целей и преодолении препятствий на пути к ним.

      Цели менторства могут различаться в зависимости от конкретной ситуации и потребностей. 

      Бизнес-Коуч

      Коуч помогает достичь  жизненной или профессиональной цели. В отличие от ментора, коуч сфокусирован на достижении чётко определённых целей вместо общего развития.

      Это личный консультант, проводник, который поможет вам принять решение, найти внутренний ресурс и достичь цели.

      Глобальная Цель бизнес-коучинга — помощь в принятии решений для достижения поставленных целей или помощь формирования целей.

      Цель 1 — Создать поддерживающую среду для клиента, чтобы он мог исследовать свои мысли, чувства и цели, и принимать осознанные решения.

      Цель 2  — Поддержать, помочь клиенту выражать свои эмоции, преодолевать преграды и развивать позитивную самооценку. Развитие эмоционального интеллекта и умение управлять своими эмоциями. Коуч работает с ограничивающими убеждениями.

      Цель 3 — Поставить вам вызовы, задать решающие вопросы и привлечь вас к новым идеям и способам мышления, чтобы расширить свой ракурс и найти новые возможности.

      Цель 4 — Помочь определить возможности для развития своего бизнес-проекта.

      Цель 5 — Обучение новым коуч-технологиям и инструментам для бизнеса.

      Цель 6 — Развить навыки самомотивации и самодисциплины.

      Бизнес-трекер

      Глобальная Цель бизнес-трекера — помогает отслеживать и анализировать различные аспекты деятельности компании. Бизнес-трекер помогает предпринимателю сосредоточиться на развитие бизнеса, избежать распространённых ошибок и посмотреть на бизнес под другим углом.

      Цель 1 — Помочь вам собрать и проанализировать данные о различных аспектах бизнеса, таких как продажи, прибыль, расходы, инвестиции и другие. Бизнес-трекер помогает бизнесу определить ключевые показатели эффективности и определить тренды, модели, которые могут помочь в принятии управленческих решений.

      Цель 2 — Научить руководителя контролировать производительность бизнеса и его сотрудников. Помочь идентифицировать сильные и слабые стороны бизнеса, а также найти области, требующие улучшений или оптимизации процессов.

      Цель 3 — Предоставить информацию о конкурентах и состоянии рынка. Бизнес-трекер помогает бизнесу отслеживать действия конкурентов, анализировать их стратегии и выявлять возможности для усиления конкурентных преимуществ.

      Цель 4 — Помогать отслеживать выполнение проектов, задач и сроков. Бизнес-трекер позволяет определить текущий статус проектов, контролировать прогресс выполнения и ресурсы, а также управлять приоритетами и распределением работ.

      Цели бизнес-трекера могут варьироваться в зависимости от потребностей и целей конкретного бизнеса. Он может быть использован как инструмент для управления операциями, контроля за производительностью, планирования и стратегического развития бизнеса.

      Читать далее

      “Наш подход наставничества”

      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР

      Вступайте в наш Телеграмм канал

      Обсуждаем управление
      Иван Платонов
      Иван Платонов
      Менеджер

      Затрудняетесь в выборе программы?
      Позвоните нам. Мы проконсультируем вас

      +7 (495) 505-50-93
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Активный чат telegram, обсуждаем Бизнес-модель Будущего
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»