Для кого наставники АБР

Наставничество Ассоциации «Бизнес-Репетитор» (АБР) — это экспертное наставничество по управлению исполнителями, (сотрудниками, фрилансерами, подрядчиками) в бизнесе без отрыва от текущей деятельности.

Помогаем выстраивать бизнес-процессы, выстраивать результативное сотрудничество с исполнителями (составлять ТЗ, осуществлять грамотный контроль и управление).

Мы обучаем

• Управлять производством результатов (что/где нужно сделать?)

• Управлять администрированием (как это нужно сделать?)

• Управлять изменениями (почему/когда/зачем это нужно сделать?)

Наставничество АБР для

• Стартапов с финансированием, которые планируют создать бизнес-модель, заложить правильную систему управления.
• Начинающих бизнесменов (предпринимателей), которые хотят сразу применить системный подход к своему проекту, собрать сильную команду по компетенциям и не хотят, чтобы их стартап стал неудавшимся начинанием.
• Опытных бизнесменов (предпринимателей), имеющих в штате уже более 7-15 сотрудников, которые хотят оценить эффективность ведения собственного бизнеса, понять, как можно его улучшить, выйти на качественно новый уровень дохода и, наконец-то, перевести его из формата «Своё дело» в полноценный «Бизнес».
• Владельцев бизнеса, которые имеют качественный и упакованный продукт/услугу, которыми гордятся, имеют штат от 15 до 30 административных сотрудников (а всего в компании может быть 200 и более сотрудников) и желают систематизировать и масштабировать бизнес.
• Директоров компаний, ТОП-менеджеров подразделений, руководителей.
• Руководителей и специалистов (менеджеров), которые хотят развивать управленческие компетенции, личные качества, ставят цель на карьерный рост.
• Для всех, кто хочет повысить свою результативность, освоить и отработать навыки планирования, эффективной постановки цели, решить вопросы самоопределения и другие запросы личной эффективности и профессионального роста.

Какие запросы решают наши наставники

В бизнесе:

1. Изучение и оцифровка механизма управления вашего бизнеса, описание его структуры.

2. Описание модели бизнеса в цифрах, которая необходима для достижения новых целей, планирования новой структуры бизнеса под свои цели. Наставник помогает компаниям пересмотреть структуру, управление и операционную деятельность. Помогает найти эффективные методы управления, улучшить коммуникации внутри команды и оптимизировать бизнес-процессы.

3. Формирование порядка в бизнес-процессах управления и документации. Определение результата для каждого бизнес-процесса – ЦКП, KPI.

4. В случае возникновения кризиса или проблемы в компании, наставник помогает оценить ситуацию и разработать план действий в кризисных условиях, реализовать внутренние изменения и внести коррективы в стратегию, чтобы вернуть бизнес на правильный путь.

5. Решение ситуаций с высокой текучкой кадров, формирование стратегии подбора, адаптации и обучения кадров, создание эффективной команды и системы управления ею.

6. Формализация бизнес-ролей сотрудников и «продукта» их работы, который ваша компания «покупает» у них.

7. Перестройка/построение системы удалённого управления бизнесом (из дома, дачи или другой страны) за счёт перестройки производственной системы и создания системы управления качеством.

8. Подготовка бизнеса к масштабированию.

9. Выведение бизнеса на уровень владельческого контроля.

10. Снижение вовлечённости в операционные процессы за счёт построения системы управления и грамотного делегирования.

11. Выстраивание отношений с партнёром по бизнесу (распределение ролей, ресурсов, порядок действий) при всех возможных изменениях текущей ситуации.

12. Обучение финансовой грамотности.

13. Изучение своего рынка, целевой аудитории.

14. Профессиональная формализация (прописывание) бизнес-процессов.

15. Обучение поиску и правильному привлечению инвесторов.

16. Увеличение продаж / поднятие прибыли.

17. Разбор текущей ситуации в бизнесе (или разбор идеи), обратная связь по ней.

В личном развитии:

1. Развитие деловых и управленческих навыков.

2. Формирование мышления, правил принятия решений и действий (формирование предпринимательского мышления).

3. Расширение делового кругозора.

4. Повышение уверенности в себе и развитие лидерских качеств.

5. Ведение переговоров и коммуникации со своими сотрудниками.

6. Улучшение навыков тайм-менеджмента (результативного планирования).

7. Создание новых потенциалов своего будущего.

8. Распаковка личности, определение своих сильных и слабых сторон, составление плана развития для достижения целей.

А также:

1. Наставник поможет сформировать ваше личное бизнес-окружение, если есть в этом необходимость.

2. Снижение уровня стресса, опора на поддержку и мнение авторитетного человека и команды.

3. Возможность использовать опыт наставника и группы, их советы и предложения.

Виды наставничества АБР