Оформите заявку, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Посадил дед репку…
Выросла репка большая пребольшая.
Кстати, огород у деда был давно. Любил мужчина в земле покопаться. Успокаивало это его. А морковку, лучок, картошку на рынке продаст — бабе своей шубку купит. Баба довольна. И деду хорошо.
А тут эта репка… Большая пребольшая. Дед уже навар представил. Но как тянуть?
Пришлось в огород звать и бабку, и внучку, и Жучку, и Мурку и даже мышь противную.
Очень хотелось вытащить громадину. А они не поймут как тянуть. Мурка с Жучкой аки кошка с собакой, все время норовят подраться. У внучки мысли — поскорее к подружкам улизнуть.
Как тут репку тянуть? Дело продвигать?
Вы оказались в похожей ситуации?
- Чувствуете, что у вашего дела есть потенциал стать доходным бизнесом? Но не понимаете с чего начать?
- Крутитесь как белка в колесе, без сна и отдыха, а цель ближе не становится?
- Сомневаетесь, а вдруг компания не готова к масштабированию? И если не готова, то как подготовить?
- Мечтаете заниматься стратегическим планированием?
- Расширили штат сотрудников, но не получается мотивировать, управлять?
- Надоело разбираться в узкопрофильных терминах самостоятельно, а сторонние эксперты не вызывают доверия?
- Хочется отладить бизнес, чтобы спокойно отправиться в путешествие, провести полноценные выходные с друзьями, семьей, заняться хобби. Попробовать гольф или полет в аэротрубе?
- Не знаете, как сократить издержки и усилить точки роста?
- Продажи нестабильные, нет системы?
Тогда вперед!
Ассоциация
- Развитие бизнес-мышления, так называемых мягких навыков, soft skills.
- Фиксация текущей бизнес-модели компании — финансовой модели, должностные инструкции, схемы взаимодействия отделов.
- Фиксация будущей бизнес-модели.
- План перехода от текущей модели к будущей. Декомпозиция плана.
- Эффективная работа с персоналом. Делегирование. Системность.
- Мозговые штурмы. Новые идеи.
- Собственно масштабирование.
Присоединяйтесь к программе Акселерации — групповой оффлайн или индивидуальной онлайн и масштабируйте бизнес с минимальными денежными, временными и энергозатратами.
Как это возможно? Что такое акселерация?
Первый шаг — это систематизация бизнеса (подготовка к масштабированию).
Зачастую мы не можем систематизировать бизнес, потому что нам не хватает уверенности и структуры. Масштабировать можно бизнес, который отлажен и зафиксирован на бумаге, а эффективно управлять только работающей системой.
Эксперты Ассоциации помогают:
- описать действующие процессы,
- структурировать и прописать пошаговый план достижения промежуточных и глобальных целей
- контролировать исполнение поставленных задач
- управлять изменениями
Второй шаг — собственно акселерация. Вы можете масштабировать бизнес самостоятельно, опираясь на прописанные схемы, планы и инструкции, которые вы создадите вместе с экспертами ассоциации в рамках первого этапа. Или заручиться поддержкой коллег по оффлайн программе и экспертов.
Все знания и инструкции останутся с вами навсегда — в голове и на бумаге.
С вами работают опытные наставники и узкопрофильные эксперты
Кому подойдёт?
- Компаниям со штатом 5–9 сотрудников (эксперты, которые принимают решения, формируют команду, костяк компании, не приходящие сотрудники вроде электрика, уборщицы).
- Компаниям, которые уже вышли на определенный уровень стабильного дохода (200 000 рублей в месяц и выше).
- Компаниям с понятными позиционированием и понятным продуктом.
Скорее всего вам не на акселерацию, если:
— вы пока не определились с выбором ниши, у вас нет бизнеса или дела;
— ваш продукт сложный, нетипичный для современного рынка;
— вы работаете в одиночку и пока не готовы нанимать сотрудников.
— вы не хотите и не готовы развиваться.
Это, кстати, неплохо. Эксперты Ассоциации предлагают воспользоваться программами
Форматы обучения
Выбираете удобный формат обучения:
- групповая оффлайн программа
- индивидуальная онлайн программа
Каждый четверг мы встречаемся оффлайн в кафе Москвы количеством 6–12 человек.
Кому подойдет?
- Если вы общительный, коммуникабельный человек.
- Если вы любите живые встречи.
- Если вы любите и умеете учиться на чужих ошибках.
- Если вы желаете расти и развиваться.
Ждем вас на встрече оффлайн.
Мы проводим коллективные мозговые штурмы и разборы по каждому из бизнесов. Вы получите мнение экспертов и коллег.
- Вы поймете, что большинство сложностей типичны, что нет задач, которые невозможно решить.
- Вы увидите, как другие справляются с затруднениями и сможете применять их опыт и знания сейчас или потом. Таким образом, иногда предвосхищаете часть вопросов.
- Вы вдохновитесь успехами коллег и постараетесь соответствовать их прогрессам.
- Вы получите конкретные домашние задания, которые помогут вам стать ближе к цели, мобилизуют
- Вы заведете новые интересные знакомства, сможете создать уникальные коллаборации
- Вы получите заряд энергии, проведете время в компании единомышленников — всегда есть «час» для «потехи» — юмор, веселье, хорошее настроение.
Стоимость участия — 2000 рублей за одно посещение, либо 25 000 рублей абонемент на квартал.
Донаты наставникам и экспертам приветствуются — в соответствии с решенными задачами.
Занятия проходят онлайн по согласованному графику.
К работе подключаются 3 - 4 разных наставника, узкие эксперты.
Вы получаете разборы и домашние задания и двигаетесь к цели в комфортном темпе.
О программе Индивидуальное наставничество.
На занятиях вы
Какие инструменты мы применяем?
Инструменты и методику выбираем вместе, опираясь на вашу потребность. Их нескончаемое множество. Иногда в процессе мозговых штурмов мы создаем авторские методы.
- Тайм-менеджмент — фирменные способы ассоциации, которые научат управлять временем.
- 35 этапов, которые должен пройти каждый предприниматель.
- Психология коммуникации с персоналом (от дизайна человека до архетипов).
- Маркетинг (от SMM до упаковки личного бренда и распаковки личности).
- Аналитика — передовые и работающие форматы.
- Продажи — популярные ошибки предпринимателей или что убивает ваши продажи.
Это лишь малая часть.
Вы работаете в команде коллег, и помимо авторских работающих методов Ассоциации, применяете знания коллег.
Например, знаете ли вы, что такое организация будущего или «бирюзовая организация». Это предприятия, за которыми будущее. И отличают их самоорганизация, эволюционная цель и целостность.
Компании уходят от жесткой иерархии, где во главе один начальник, к мягкой модели, где работа осуществляется в командах.
Миссия компании развивается вместе с предприятием. Она понятна каждому сотруднику, не вызывает отторжения. Команда ориентируется на нее и сверяет свои планы по ней, когда необходимо принять решение.
Целостность — это когда должностная инструкция корректируется под сотрудника, развивается вместе с ним. Люди — не инструменты, не разменная монета, а полноценные личности.
Не нужно ломать свою компанию или слепо пытаться применить все аспекты сразу. Ассоциация
Какие результаты я получу?
- Вы прокачаете бизнес-мышление.
- Поймете как подбирать эффективный персонал, четко с тестами, инструкциями, шаблонами.
- Оптимизируете затраты.
- Закроете скучные «дыры» — партнёрские соглашения, договора, дополнительные соглашения, управленческий учет, интеллектуальная собственность.
- Научитесь мыслить стратегически, строить гипотезы и внедрять их.
- Сформируете план акселерации компании на несколько лет вперед.
- Построите систему продаж.
- Узнаете, как адаптировать сотрудников, мотивировать, научить их работе в команде на результат — конкретно по пунктам.
- Сократите издержки.
- Получите дорожную карту своего бизнеса — поймете, куда двигаться, когда и с какой скоростью.
- Расширите географию.
- Получите возможность найти инвестора для дальнейшего развития.
- Научитесь управлять.
За 3 месяца вы получаете результат, к которому другие идут годами.
Запишитесь на консультацию!
Масштабируйте бизнес, постройте систему, займитесь стратегическим планированием.
Получить консультацию
Кстати, стратегические планерки для сотрудников легко и приятно проводить
Ну или в загородном доме отдыха у камина) А в остальное время — занимайтесь хобби, саморазвитием, тем, на что сейчас не хватает времени. Потому что задача собственника — стратегическое управление.
Как видите, дед может бросить свою репку в середине пути, потому что команда разбежалась (проблемы HR процессов). Может вытащить лишь часть репки. Некорректно рассчитать количество репы на семена (ошибки производственного планирования).
Так устать в процессе вытягивания, что потерять все желание сажать овощи в следующем сезоне (проблемы мотивации).
Можно воспользоваться советом соседа, который преуспел в сборе гигантских огурцов и не получить результата (проблема нетворкинга и управления рисками).
А можно обратиться к практикующим экспертам, вытянуть репку — часть продать, часть на семена оставить и стать единственным в мире поставщиком гигантских репок.