Личный персональный наставник

Главная задача наставника – оказать помощь другим предпринимателям в создании собственного дела, которое станет источником стабильно высокого дохода и позволит  больше времени проводить с семьей.

Как правило, наставники проводят обучение и в группах, и в индивидуальном порядке, в зависимости от того, какого результата желает добиться предприниматель-ученик.

Наставник: зачем нужны его услуги

Репетитор для предпринимателя – персональный наставник, который владеет успешным бизнесом, точно знает, как создать и наладить деятельность любой системы.

В процессе обучения наставник  не только поделится собственными знаниями, но и расскажет как более эффективно применить их на практике.

Главной целью, для достижения которой и существуют наставники, является перевод собственного дела в полноценную бизнес-систему.

Отличие дела от бизнеса в том, что в первом случае владелец принимает активное участие в деятельности созданного предприятия, занимая должность ключевого сотрудника, в отсутствие  которого невозможно принять важное решение или провести определенные операции.

Бизнес – это проект, владелец которого участвует в разработке стратегии развития и в составлении рабочих процессов, наблюдает за ростом и развитием проекта дистанционно, имея возможность отправиться в отпуск с полной уверенностью в том, что за время его отсутствия проект не только не закроется, но станет еще крепче и прибыльнее.

Переход к собственному бизнесу – отличная возможность выделить время для личных увлечений, семьи или друзей, отправиться на обучение или в длительное путешествие.

Профессиональный личный наставник – специалист, который поможет настроить систему управления бизнесом таким образом, чтобы у владельцы была возможность наслаждаться жизнью, а не проводить все свободное время на работе.

Достоинства работы с наставником

Работа с бизнес-репетитором имеет ряд преимуществ, среди которых:

• возможность разобраться в текущей ситуации на предприятии;
• пользование опытом наставника и других членов группы;
• налаживание связей и контактов;
• определение цели и составление плана для ее достижения.

Нужна стратегия развития бизнеса? Заполните опросник для обследования бизнес-процессов. Ответив на вопросы, вы получите разбор Бизнес-Процессов вашей компании.

Пройти диагностику

Первая ошибка, которую совершает начинающий предприниматель, выбирая репетитора  - это поиск специалиста, владеющего опытом развития проектов в определенной нише.

Уверенность в том, что бизнес – это товар, продаваемый клиенту, становится причиной большого количества сложностей для владельца предприятия. Бизнес – это набор процессов, которые аналогичны для любой ниши.

Вторая ошибка, которую часто совершают бизнесмены – это поиск наставника с высоким достатком. Тот факт, что человек добился стабильного высокого дохода, не подтверждает его умения делиться своими знаниями и опытом.

Рекомендуется выбирать не просто опытного предпринимателя, владеющего прибыльным проектом, а профессионального тренера, который в совершенстве владеет техниками передачи знаний и точно знает, как адаптировать любую бизнес-технологию под определенный проект.

Каждый профессиональный наставник, готовый поделиться собственным опытом становления бизнес-проекта успешной и прибыльной системой, поможет своему подопечному в развитии таких навыков, как:

• умение думать и принимать решения самостоятельно;
• развитие мышления, которое отражается на деятельности предприятия;
• расширение кругозора предпринимателя;
• повышение уверенности в себе и собственных силах;
• развитие во всех сферах жизнедеятельности;
• умение пользоваться в деле знаниями, полученными на тренингах и в ходе обучения;
• соблюдение установленных договоренностей;
• правила ведения переговоров;
• обучение управлению, развитие деловых навыков;
• умение правильно планировать собственное время;
• помощь в определении направления не только для развития бизнес-проекта, но и личностного развития и роста;
• формирование собственного делового окружения, которое оказывает непосредственное влияние на становление бизнес-системы.

Результат взаимодействия с наставником

Как правило, длительность обучения с бизнес-тренером составляет около полугода. По окончании предприниматель будет владеть такими знаниями и умениями, как:

• составляющие бизнес-механизма. Умение наблюдать за собственным проектом со стороны, разбираться в его структуре, проводить анализ;
• создание бизнес-модели будущего и определение средств, необходимых для достижения поставленной цели;
• правила работы с документацией. Умение определять необходимый результат деятельности предприятия;
• умение экономить личное время путем внедрения в работы систем автоматизации;
• передача обязанностей сотрудникам;
• правила подбора кадров для создания надежной команды профессионалов, которым можно доверить решение критических вопросов;
• установление критериев эффективности работы сотрудников;
• правила управления бизнес-системой дистанционно;
• условия масштабирования системы;
• владельческий контроль за работой предприятия.

Многие из предпринимателей – и опытных, и начинающих, прежде, чем обратиться за помощью к профессиональному бизнес-наставнику, посещали огромное количество курсов, тренингов и сессий. Не стоит забывать о том, что посещение занятий и использование полученных знаний на практике – понятия совершенно разные.

Методы работы наставников гораздо более эффективные, чем те, которыми пользуются коучи или ведущие тренингов. Главная задача репетитора – добиться того, чтобы его подопечный отработал все полученные знания и навыки на практике: наставничество будет длиться до тех пор, пока ученик в полной мере не усвоит всю информацию и не придет к тому, чтобы применять ее в работе автоматически.