Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля
+7 (495) 505-50-93
Пн. – Вс.: с 10:00 до 21:00
Заказать звонок
Нужен наставник в Бизнесе? Звони!
Пишите —> WhatsApp
О нас
  • О нас
  • О наставничестве
    • Нужен ли вам наставник?
    • Как найти наставника по бизнесу
    • Виды наставничества
    • Цели Наставничества
    • Передача знаний
    • Результаты после прохождения наставничества
    • История наставничества
  • Наша миссия
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
Программы обучения
  • Бизнес
    • Развитие деловых навыков
    • Упаковка бизнеса
    • Масштабирование бизнеса
    • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
    • Помощь в выполнении домашних заданий с Бизнес курсов
    • Делегирование
  • Карьера
    • Тайм-менеджмент
    • Карьерный коучинг
  • Партнерское соглашение
    • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
    • Как оформить партнёрское соглашение
    • Что должно быть в партнёрском соглашении
    • Проблемы партнёрских отношений
    • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
  • Развитие навыков
    • Развитие Soft skills навыков
  • Саморазвитие
    • Личностное развитие
Партнёрское соглашение
Развитие SOFT SKILLS
Бизнес-разбор
Услуги
  • HR
    • Ассессмент центр
    • Обучение помощников руководителей
  • Бизнес
    • Бизнес-разбор (анализ бизнес-процессов)
    • Визуализация бизнес-процессов
    • Бенчмаркинг
Статьи
Контакты
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    • О нас
    • О наставничестве
      • Нужен ли вам наставник?
      • Как найти наставника по бизнесу
      • Виды наставничества
      • Цели Наставничества
      • Передача знаний
      • Результаты после прохождения наставничества
      • История наставничества
    • Наша миссия
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Вопрос-ответ
    Программы обучения
    • Бизнес
      • Развитие деловых навыков
      • Упаковка бизнеса
      • Масштабирование бизнеса
      • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
      • Помощь в выполнении домашних заданий с Бизнес курсов
      • Делегирование
    • Карьера
      • Тайм-менеджмент
      • Карьерный коучинг
    • Партнерское соглашение
      • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
      • Как оформить партнёрское соглашение
      • Что должно быть в партнёрском соглашении
      • Проблемы партнёрских отношений
      • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
    • Развитие навыков
      • Развитие Soft skills навыков
    • Саморазвитие
      • Личностное развитие
    Партнёрское соглашение
    Развитие SOFT SKILLS
    Бизнес-разбор
    Услуги
    • HR
      • Ассессмент центр
      • Обучение помощников руководителей
    • Бизнес
      • Бизнес-разбор (анализ бизнес-процессов)
      • Визуализация бизнес-процессов
      • Бенчмаркинг
    Статьи
    Контакты
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
      • Программы обучения
        • Назад
        • Программы обучения
        • Бизнес
          • Назад
          • Бизнес
          • Развитие деловых навыков
          • Упаковка бизнеса
          • Масштабирование бизнеса
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • Помощь в выполнении домашних заданий с Бизнес курсов
          • Делегирование
        • Карьера
          • Назад
          • Карьера
          • Тайм-менеджмент
          • Карьерный коучинг
        • Партнерское соглашение
          • Назад
          • Партнерское соглашение
          • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
          • Как оформить партнёрское соглашение
          • Что должно быть в партнёрском соглашении
          • Проблемы партнёрских отношений
          • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
        • Развитие навыков
          • Назад
          • Развитие навыков
          • Развитие Soft skills навыков
        • Саморазвитие
          • Назад
          • Саморазвитие
          • Личностное развитие
      • Партнёрское соглашение
      • Развитие SOFT SKILLS
      • Бизнес-разбор
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • HR
          • Назад
          • HR
          • Ассессмент центр
          • Обучение помощников руководителей
        • Бизнес
          • Назад
          • Бизнес
          • Бизнес-разбор (анализ бизнес-процессов)
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Бенчмаркинг
      • Статьи
      • Контакты
      • Мой кабинет
      • +7 (495) 505-50-93
      Нужен наставник в Бизнесе? Звони!
      Пишите —> WhatsApp
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Instagram
      • YouTube
      • Главная
      • Статьи
      • Партнерское соглашение

      Партнерское соглашение

      18 Мая 2020 10:08
      // Бизнес
      Партнерское соглашение

      Преуспеть в бизнесе гораздо проще с партнёром, чем без него. Инвесторы и партнеры знают, что делаете вы, как сотрудник. А вы знаете, что делают они?

      Все ищут идеального партнера в разных сферах. Правильное решение – самому стать идеальным партнером.

      Цель заключения Партнёрского соглашения — установить упорядоченные взаимоотношения между партнерами по бизнесу, иметь готовые инструкции к действию в тех или иных ситуациях.

      Зачем нужен партнер по бизнесу

      1. Партнёр принимает на себя часть обязанностей и бремени ответственности, поможет принимать решения.
      2. С надежным партнером можно обговорить прибыль, просчитать расходы, доходы и предусмотреть риски.
      3. Партнёр может выполнять работу, которая вам неинтересна, и с которой вы плохо справляетесь.
      4. Партнёрство открывает перспективы, недоступные одиночкам, позволяя достичь лучших результатов.
      5. Вы быстрее используете появляющиеся возможности.
      6. Вы можете наслаждаться дружбой с равным себе, вместо того, чтобы гордо сидеть на вершине.

      Надежные партнерские отношения строятся на первоначальном письменном соглашении. Когда между партнерами не заключено письменное соглашение, то рано или поздно это приведет к конфликтам.

      При выборе партнера узнайте, какой финансовый вклад сможет внести ваш потенциальный совладелец. Ваши мотивы не должны противоречить друг другу. Чем меньше бизнес, тем более схожие цели должны быть. Важно, чтобы у партнеров совпадали цели, видение и видение миссии бизнеса.

      Самый простой процесс стратегического планирования начинается с нескольких сжатых формулировок миссии, видения и ценностей компании.

      Миссия

      Суть деятельности компании. Для кого и почему она работает. (определить в задании «Миссия компании»)

      Видение

      Формулировка видения должна представлять видение партнёров о конкурентном преимуществе их компании.

      Ценности

      Партнёры должны жить в соответствии с установленными ценностями, ровно как и сотрудники, т. к. ценности порождают ожидания.

      Стратегический план

      • Облачение видения партнёров в конкурентную форму. Перспектива развития
        (Например: Расширение бизнеса — экспансия в регионы. Выход на новый сегмент потребителей).
      • Угрозы
        (Например: Кризисная ситуация, санкции снижение спроса на продукцию, низкая покупательная способность, неблагоприятный инвестиционный климат, проблемы с закупкой материалов, рост цен поставщиков.)
      • Сильные стороны
        (Например: Высокая квалификация специалистов, Высокая производительность)
      • Слабые стороны
        (Например: Недостаточно разработана система)
      • Стратегия. Существующие рынки. Новые рынки. Доля участия на рынке. Развитие рынка. Разработка Продукта. Новые продукты. Существующие продукты. Конкурентные преимущества.
      • Продукт: привлекательность для клиентов.
      • Качество — минимизация брака, удовлетворение требований заказчиков.
      • Диверсификация (расширение ассортимента выпускаемой продукции)
      • Ценовая политика.
        (Например: повышение цен, наценка за экспресс-поставки, скидки за объем партии новым клиентам)
      • Коммуникация с клиентами.
      • Рекламная кампания
      • Позиционирование компании на региональном рынке
      • Доставка, дополнительные услуги
      • Предоставление услуг складского хранения, упаковки товара
      • Целевые продукты и клиенты (фактические и потенциальные)
      • Затраты на обучение персонала

      Даже если вы доверяете своему потенциальному партнеру на 100%, не продолжайте совместный бизнес без письменного соглашения о партнерстве.

      Как чаще всего это бывает без письменного соглашения о партнерстве:

      • В бизнес-партнеры обычно зовут тех, кто не занимался бизнесом, чаще всего это знакомые или родственники.

      • В результате двое неопытных создают бизнес или берут человека, имеющего опыт в сфере, где он работал и знает продукт.

      • Но как партнер этот человек не знает, что нужно заранее договориться как они будут работать, распределить роли и обязанности каждого участника, их вклад, процент прибыли, не предполагает, что могут возникнуть спорные ситуации.

      • В результате возникают ссоры из-за того, что совладельцы тратят на общий бизнес разное количество времени, а прибыль ранее договорились делить поровну.

      Часто встречающиеся ошибки в партнерстве

      1. Равенство долей (50%/50%): доли не должны быть равными. Равные доли не приведут к ответственности за конечный результат. Поэтому должен быть один главный партнер, который имеет больший вес по принятию решений и распределению прибыли. Желательно, чтобы у одного из партнеров был опыт предпринимательства.

      2. Не утвержден план по распределению прибыли.

      3. У партнеров разные планы по расходованию полученной прибыли: один хочет вкладывать их в дальнейшее развитие проекта, а другой — на личные траты или инвестировать в новые проекты.

      4. Не предусмотрели момент расхождения.

      5. В конце концов, партнеры могут разойтись и начать работать каждый самостоятельно. Как в этом случае делить прибыль?

      6. Не разделены функциональные обязанности.

      7. Важно прописать полномочия, функции и ответственность каждого партнера. Если партнеры не согласуют зоны ответственности и не закрепят функциональные обязанности за каждым партнером, начнется бардак: важные вопросы могут остаться без внимания, а некоторые задачи будут делаться обоими партнерами.

      Семь основных причин недовольств и конфликтов

      1. Несовместимость характеров или привычек, личных ценностей и принципов, существенные расхождения во взглядах, требующих для успеха в бизнесе определенного единого мнения.

      2. Несовпадение стратегического видения развития компании.

      3. Несовпадение во взглядах на свое место и значимость в бизнесе.

      4. Несовпадение во взглядах на свои функциональные обязанности в оперативном управлении.

      5. Несогласованность решений.

      6. Финансовое неблагополучие бизнеса и самих партнеров, отказ продолжать вкладывать в дело.

      7. Чувство несправедливости вклада партнера, несоответствие реальных сильных сторон партнера заявленным, ожидаемым.

      Почему некоторые партнеры не стремятся к своевременному решению своих недовольств?

      1. Недостаточно осознают существование проблемы.

      2. Занижают значимость проблемы.

      3. Не верят в то, что проблему можно решить.

      4. Бояться обидеть партнера и открыто поговорить.

      Составляющие продуктивного партнёрства

      1. Хорошая личная совместимость партнёров.

      2. Одинаковые ценности.

      3. Умение играть в команде.

      4. Схожие ценности и четко сформулированные ожидания и взаимное доверие и уважение.

      5. Партнер усиливает ваши слабые стороны.

      Информация к оформлению партнёрского соглашения

      Владельцем бизнеса, по факту, будет тот, на кого зарегистрировано ООО. Я бы посоветовала сходить к юристу без партнера для начала и к Вашему юристу, а не к юристу партнера. Это важный аспект. Нужно, чтобы партнерское соглашение полностью учитывало ваши интересы, было юридически грамотно составлено, учтены все сферы ответственности сторон. В этом вопросе: Кто деньги юристу платит, того юрист и защищает. Минимизируйте риски сейчас.

      Вам нужно определиться с тем, что должно быть в вашем партнерском соглашении. Юрист не учтет нюансы так, как это можете сделать вы. Юрист сделает так, чтобы партнерское соглашение было юридически грамотным, чтобы защищало вас. Но само партнерское соглашение составляете Вы. Суть партнерского соглашения: зафиксировать Ваши хотелки, Ваши действия, Вашу сферу ответственности и прочее. Как юрист узнает о том, что у Вас в голове?

      От юриста поступит общий усредненный документ. А Вам надо, чтобы соглашение было за Вас

      Ситуация: ООО будет на партнере. Бизнес официально будет принадлежать партнеру. Партнер делает ремонт в помещении. Партнер вложит деньги. Где здесь Вы? Как юрист определит, где в этой цепочке Вы?

      Каждая мелочь должна быть записана. У вас есть в папке макет соглашения. На основе макета и имеющихся учебных материалов — составьте свое индивидуальное соглашение. Учтите в нем каждую мелочь: вплоть до контроля чистоты туалета на пекарне, до закупки туалетной бумаги (это сейчас кажется мелочью, но в месяц на коллектив — это сумма денег). В процессе составления соглашения у вас появятся вопросы. Запишите их. Рассмотрим их вместе. Таким образом у вас будет индивидуальное партнерское соглашение, которое будет защищать Ваши интересы. И только потом можно подключить юриста, который дооформит с точки зрения законодательства.

      Пример из диалога: Я прямо сейчас вижу одну нестыковку: вы, как хозяйка пекарни, закажете план пекарни с расстановкой оборудования, мебели. План с точки зрения удобства и эффективности. Есть ли гарантия, что партнер будет делать ремонт согласно плана? Или он сделает, как быстрее и дешевле? Чем это грозит: торчащие провода удлинителей, потому что розетки не там, где нужны. Стыковка потоков. Вентиляция дует на стол с мукой. Общее снижение эффективности (замедление) сотрудников из-за столкновений в проходах. Как итог: неиспользование оборудования на 100% мощности, а значит, потеря денег.

      По поводу ремонта помещения. Партнер делает, Вы контролируете. На ком будет ответственность за результат? Пол на пекарне без остановки производства на 2–3 недели не переделать. Все можно переделать, а пол нет. Если при ремонте помещения под напольной плиткой останутся пустоты, то шпильки разобьют плитку. Если шпилька с хлебом при движении к печи попадает в скол плитки, у вас будут потери до 50% тестовой массы (хлеб упадет). Итог: ремонт делал партнер, вы контролировали. Кто виноват в потерях на брак в таком случае?

      Из-за одного некачественного пола (скользкий, в сколах, выбоинах, слишком выпуклые промежутки между плитками, пустоты внутри…) процент брака может доходить до 50%. Чьи это будут потери? Ваши? Вот эту сферу отвественности тоже надо разделить. Если партнер делает ремонт — он отвечает за его качество. И если потом вы будете нести потери из-за ремонта — это должны быть его потери, а не Ваши.

      Ассоциация «Бизнес репетитор»

      Учим зарабатывать за счет Управления и Умственной деятельности.
      КУРСЫ: Развитие уверенности, делового мышления и навыков. Управленческих навыков.

      Упаковка и подготовка к масштабированию Вашего Бизнеса. Масштабирование Бизнеса. Выстраивание партнерского бизнеса.

      УСЛУГИ: Организация удаленного бизнеса. HR-процессы. Комплексный интернет-маркетинг. Подготовка к запуску start-up. Внештатный отдел продаж. Владельческий контроль и автоматизация компании. Личное деловое наставничество, сопровождение в процессе планирования и реализации действий на пути к достижению цели.

      +7 (495) 505-50-93 info@biznes-repetitor.ru What’sApp +7 977 953-97-57


      Индивидуальные программы наставничества
      Развитие деловых навыков
      Развитие деловых навыков

      Индивидуальная программа «Ментор»
       
      Системное и планомерное развитие для достижения целей.
      Начните принимать решения с уверенностью в себе и готовностью действовать!

      Упаковка бизнеса
      Упаковка бизнеса

      Индивидуальная программа «Наставник»

      Комплексный подход к вопросу упаковки Бизнеса и подготовка его к масштабированию под руководством опытного наставника.

      Выведите свой бизнес на новый уровень, внедрив технологию систематизации и автоматизации!

      Масштабирование бизнеса
      Масштабирование бизнеса
      Индивидуальная программа «Бизнес-Репетитор»
       
      От процесса операционного участия к процессу внешнего контроля.
      Систематизация «Своего дела» для создания «Своего Бизнеса»
      Масштабирование бизнеса с HR-процессами
      Масштабирование бизнеса с HR-процессами

      Индивидуальная программа «Бизнес-Репетитор»

      Получите практические навыки и инструменты по внедрению HR-процессов в ваш бизнес:

      • Поиск и оценка высокоэффективных сотрудников
      • Грамотное управление персоналом и автоматизация процессов
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Бизнес7
      • Достижение целей3
      • Карьера2
      • Коммуникация5
      • Личная эффективность9
      • Маркетинг0
      • Планирование2
      • Притчи5
      • Саморазвитие4
      • Управление2
      Это интересно
      • Бирюзовые организации
        Бирюзовые организации
        15 Января 2019
      • Управление Бизнесом (проектом) от «Бизнес-Репетитор»
        Управление Бизнесом (проектом) от «Бизнес-Репетитор»
        30 Октября 2018
      • Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
        Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
        20 Октября 2018
      • Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
        Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
        19 Октября 2018
      • Модели современного бизнеса
        Модели современного бизнеса
        15 Октября 2018
      • Почему не работает Бизнес
        Почему не работает Бизнес
        9 Октября 2018
      Облако тегов
      soft skills бизнес гибкие навыки коммуникативные навыки окружение планирование саморазвитие упорство управление успех цель
      О компании
      О нас
      О наставничестве
      Наша миссия
      Эксперты
      Партнеры
      Отзывы
      Вопрос-ответ
      Пользовательское соглашение
      Оферта
      Программы наставничества
      Развитие деловых навыков
      Упаковка бизнеса
      Масштабирование бизнеса
      Масштабирование бизнеса с HR-процессами
      Наставничество
      Нужен ли вам наставник?
      Как найти наставника по бизнесу?
      Виды наставничества
      Цели Наставничества
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Пн. – Вс.: с 10:00 до 21:00
      Нужен наставник в Бизнесе? Звони!
      Пишите —> WhatsApp
      info{@}biznes-repetitor.ru
      Ассоциация «Бизнес-репетитор»
      © 2003-2021 Ассоциация «Бизнес-репетитор»