Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля. Вывод владельца из операционки.
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
Каталог
Программы обучения
Услуги
Масштабирование
Бизнес-модель Будущего
От своего дела в Бизнес
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    Каталог
    Программы обучения
    Услуги
    Масштабирование
    Бизнес-модель Будущего
    От своего дела в Бизнес
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Каталог
        • Назад
        • Каталог
        • Программы
          • Назад
          • Программы
          • Описание Бизнес-ролей
          • Бизнес-модель Будущего
          • Масштабирование бизнеса
          • От Своего дела к Бизнесу
          • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
          • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
          • Бизнес-Ментор
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес-разбор по управлению
          • Партнёрское соглашение
          • Бизнес-консультации
          • Монетизация бизнес-клубов
        • Дополнительно
          • Назад
          • Дополнительно
          • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Развитие деловых навыков
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • План адаптации эксперта к управленческой работе
          • Развитие Soft skills навыков
          • Оптимизация бизнес процессов компании
          • Упаковка бизнеса
          • Персональный наставник
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Бизнес Акселерация
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • HR generalist
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
          • Бенчмаркинг
      • Программы обучения
      • Услуги
      • Масштабирование
      • Бизнес-модель Будущего
      • От своего дела в Бизнес
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Статьи
      • Как придать эффективность командной работе?

      Как придать эффективность командной работе?

      13 января 2020 17:22
      // Коммуникация
      Как придать эффективность командной работе?

      Сегодня каждая компания добивается успеха благодаря сплоченной командной работе, а не работе одного лидера. Командная работа — это взаимодействие между людьми, взаимное доверие и уважение к достижениям других.

      Больший и долгосрочный успех компании зависит от руководящей команды, поскольку она лучше воздействует на деятельность сотрудников, чем один директор. К тому же, такая команда сплачивает коллектив.

      Плюсы командной работы

      • Члены команды, которые изначально настроены на достижение успеха сообща, лучше решают проблемы и задачи бизнеса.
      • В команде чувствуется поддержка и помощь других коллег, таким образом будет меньше ошибок и неудач.
      • Если происходит управляемый конфликт в команде, то он способен повысить интенсивность творческой деятельности.
      • Команда работает над достижением единой цели, таким коллективным разумом добивается больших успехов.

      Главные задачи командной работы:

      • согласованность действий каждого члена команды;
      • самообновление команды;
      • единое направление пути.

      Если команда не будет действовать согласованно, то и у членов команды не будет единого направления пути. И, если команда будет двигаться в одном направлении, то результаты работы улучшаться.

      Возможные проблемы команды

      ♦️ Несогласованность решений.

      Иногда директора, руководители компаний не ставят выбора действий перед подчиненными. Не слушают их мнения о том, как бы они хотели решить ту или иную проблему. Отсюда появляется невозможность договориться между собой членам команды.

      ♦️ Отсутствие направленности на решение единой задачи.

      Члены такой команды попросту тратят время на перепроверку решений и сосредоточенность на мелочах. А ведь команда, которая направлена на единую цель, заботится о развитии сотрудников, развивает в них инициативу.

      ♦️ Отсутствие взаимного сотрудничества.

      Сотрудники не делятся друг с другом информацией, не высказывают мнения и соглашаются на непонятные идеи, главное — не получить за это замечание. 

      ♦️ Неспособность самообновления.

      Перестроить рабочие задачи — это редкость. Ведь некоторые не хотят отказаться от привычных действий. 

      Некоторым, перейдя на другую должность, где не требуется сильного напряжения, становится скучно и производительность снижается. 

      Руководящие команды иногда не анализируют информацию, полученную от других организаций, хотя такая информация может принести пользу для будущего их компании. 

      Ну и конечно, в большинстве компаний работают опытные специалисты, у которых развиты лидерские качества. А если такие есть, то их единицы. 

      Как повысить эффективность командной работы

      ✔️ Работать по нескольким направлениям.

      Каждый член команды выполняет работу качественно. Проводит анализ, что позволит наладить отношение с коллегами. 

      ✔️ Стремиться стать лучше.

      В команде присутствует тот, кто лучше остальных, в силу личных качеств. Стоит стремиться быть лучше, следовать за лидерами и побеждать своих конкурентов. 

      ✔️ Поощрять попытки улучшить работу.

      Подбадривая членов команды, качество работы улучшится. Ведь тогда сотрудники начинают осознавать и осмысливать свои действия, искать в них то эффективное, что помогает командной работе становиться лучше.

      Эффективность командной работы

      Результаты деятельности командной работы будут заметны, если такая работа будет конкретной, а именно при:

      • ясном понимании направления пути;
      • эффективном взаимодействии;
      • готовности самообновляться.

      Таким образом, команда трудится сообща, между ними не появляются конфликты, все заняты выполнением своих задач. 

      1. Руководителям следует давать своим подчиненным право выбора действий для решения поставленных задач. 
      2. Необходимо также проанализировать успехи и неудачи своих конкурентов, чтобы не допустить таких ошибок в своей деятельности. 
      3. Очень важно составлять план своей работы, оставляя время на анализ причин возникающих в команде проблем и действий по их устранению. 

      Когда достигаются цели и задачи в командной работе, то удовольствие получает каждый, кто приложил к этому хотя бы немного усилий!

      Вы тоже можете стать успешным руководителем и создать такую руководящую команду, которая будет помогать вам в развитии вашего бизнеса!

      Попробуйте поменять свои лидерские навыки, ведь они точно дадут хороший результат! 

      Мы предлагаем вам пройти это развитие навыков на обучении в нашей Ассоциации. Мы поможем вам добиться успеха в своей деятельности, качественно сформировать своё окружение, свою команду и научиться эффективно управлять своим временем и целями!

      После окончания обучения ваша эффективность увеличится, цели и задачи будут поставлены правильно, взаимодействие с людьми станет лучше, а ваша работа будет приносить вам только удовольствие!

      Скорее оставляйте заявку и ваша жизнь перестанет быть скучной и однообразной!

      Узнайте больше о программах обучения Гибким навыкам (Soft Skills). Оставьте заявку и мы поможем вам подтянуть не хватающие навыки.
      Отправить заявку

      Источник: сайт McKinsey.

      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Бизнес14
      • Достижение целей3
      • Карьера2
      • Коммуникация5
      • Личная эффективность9
      • Маркетинг1
      • Партнёрское соглашение5
      • Планирование3
      • Притчи6
      • Саморазвитие5
      • Управление6
      Это интересно
      • Коммуникабельность как вид гибких навыков
        Коммуникабельность как вид гибких навыков
        14 января 2020
      • Значение командной работы в развитии гибких навыков
        Значение командной работы в развитии гибких навыков
        13 января 2020
      • Как коммуникабельность влияет на успешность?
        Как коммуникабельность влияет на успешность?
        8 января 2020
      • Примеры развития командной работы
        Примеры развития командной работы
        18 декабря 2019
      Облако тегов
      soft skills бизнес гибкие навыки коммуникативные навыки окружение планирование саморазвитие упорство управление успех цель
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»