Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля. Вывод владельца из операционки.
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
Каталог
Программы обучения
Услуги
Масштабирование
Бизнес-модель Будущего
От своего дела в Бизнес
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    Каталог
    Программы обучения
    Услуги
    Масштабирование
    Бизнес-модель Будущего
    От своего дела в Бизнес
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Каталог
        • Назад
        • Каталог
        • Программы
          • Назад
          • Программы
          • Описание Бизнес-ролей
          • Бизнес-модель Будущего
          • Масштабирование бизнеса
          • От Своего дела к Бизнесу
          • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
          • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
          • Бизнес-Ментор
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес-разбор по управлению
          • Партнёрское соглашение
          • Бизнес-консультации
          • Монетизация бизнес-клубов
        • Дополнительно
          • Назад
          • Дополнительно
          • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Развитие деловых навыков
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • План адаптации эксперта к управленческой работе
          • Развитие Soft skills навыков
          • Оптимизация бизнес процессов компании
          • Упаковка бизнеса
          • Персональный наставник
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Бизнес Акселерация
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • HR generalist
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
          • Бенчмаркинг
      • Программы обучения
      • Услуги
      • Масштабирование
      • Бизнес-модель Будущего
      • От своего дела в Бизнес
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Статьи
      • Примеры развития командной работы

      Примеры развития командной работы

      18 декабря 2019 16:15
      // Коммуникация
      Примеры развития командной работы

      В команде важна групповая работа, способная привести к продуктивности и производительности сотрудников. 

      В ходе исследования была обнаружена мозговая активность людей при рассказывании или слушании поучительных и вдохновляющих историй, которые приводят к улучшению командной работы.

      Далее представим некоторые приемы взаимодействия с людьми. 

      Стив Джобс

      Стив Джобс

      После ухода из Эппл Стив приобрёл компанию «Пиксар», производящую компьютеры. Компания переехала в здание, где кабинеты были разделены. Президент Пиксар считал, что главной функцией в проекте является взаимодействие сотрудников. Поэтому Стив создал из всего здания открытое пространство, чтобы все сотрудники находились в одном месте и общались друг с другом. 

      Джобс также считал, что при объединении людей разных специальностей, областей знания, приведёт к лучшему результату.

      Красный Крест в Британии

      Начал действовать в 2010 году после землетрясения на Гаити. Волонтеры и специалисты по чрезвычайным происшествиям помогали людям, взаимодействуя друг с другом. Было неважным, где они работали, на Гаити или в Великобритании в благотворительных домах.

      Сотрудников нужно подбадривать и настраивать на работу и конечный результат, чтобы команда была сильной и крепкой.

      Пилот Чарльз Пламб

      Будучи пилотом реактивного истребителя, Пламб попал в катастрофу. Он совершал боевой полёт и был вынужден приземлиться к врагу во Вьетнам. И провёл в их тюрьме 6 лет. Спустя некоторое время к Пламбу подошёл мужчина и сказал, что он был в тот момент на борту самолета и укладывал его парашют. 

      Пламб был удивлён и произнёс: «Твой парашют сработал, иначе меня бы тут сейчас не было». Пламб был пилотом истребителя, а тот незнакомый мужчина был моряком. Так легко не видеть работы, которую выполняют совместно. А для команды необходимо много людей. 

      Стив Винн и круассан

      В семейном отпуске в Париже Стив жил с семьей в гостинице. Его дочка съела только половину круассана, оставшуюся часть отложила на потом. После прогулки по Парижу дочь Винна не нашла вторую половину круассана и сильно расстроилась. Но Стиву сообщили о том, что горничная убрала из номера недоеденный круассан, думая, что гости захотят свежую выпечку, а кухню предупредили, чтобы отложили один круассан. Каждый сотрудник готов был принести в номер этот круассан, ведь они понимали, что главное — это удовлетворение нужд клиентов. 

      Группа The Rolling Stones

      Группа The Rolling Stones

      Ценят саму подготовку к выступлениям, так как полагают, что для совершенства необходимо улучшать и поддерживать работу постоянно. 

      У членов группы собственный талант, а взаимодействуя друг с другом, каждый хочет стать ещё лучше. Поэтому для построения команды необходимо постоянно вкладывать усилия и усердие во все дела коллектива. 

      Любая команда должна мыслить одним разумом и стремиться к достижению единой цели. Каждый сотрудник должен проявлять упорный и усердный труд, доверие, поддержку, признательность и благодарность по отношению к коллегам и клиентам. 

      Но для того, чтобы команда была сплочённой и слаженно работала, необходим грамотный руководитель. Тот, кто сможет сформировать окружение, заинтересовать в работе и конечном результате, помогать при сложностях и неудачах. 

      Чтобы стать таким руководителем нужно развивать в себе лидерские качества:

      • Взаимодействие с подчиненными;
      • Креативно-развитое мышление;
      • Управление временем;
      • Настрой в команде;
      • Продуктивная работа.

      Лидерские качества, софт скиллс

      Это — гибкие навыки SOFT SKILLS!

      Вы сможете запросто развить в себе эти качества и стать успешным в своей деятельности. 

      Предлагаем пройти этот путь вместе по нашей обучающей программе! Вы станете продуктивным и грамотным руководителем, увеличите доходы, начнёте развивать бизнес и личностный рост.

      Подчинённые будут уважать ваши старания и помогать в достижении поставленной цели! 

      Смелее записывайтесь на обучение и начните менять себя, внутренние качества и стиль жизни!

      Узнайте больше о программах обучения Гибким навыкам (Soft Skills). Оставьте заявку и мы поможем вам подтянуть не хватающие навыки.
      Отправить заявку
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Бизнес14
      • Достижение целей3
      • Карьера2
      • Коммуникация5
      • Личная эффективность9
      • Маркетинг1
      • Партнёрское соглашение5
      • Планирование3
      • Притчи6
      • Саморазвитие5
      • Управление6
      Это интересно
      • Коммуникабельность как вид гибких навыков
        Коммуникабельность как вид гибких навыков
        14 января 2020
      • Как придать эффективность командной работе?
        Как придать эффективность командной работе?
        13 января 2020
      • Значение командной работы в развитии гибких навыков
        Значение командной работы в развитии гибких навыков
        13 января 2020
      • Как коммуникабельность влияет на успешность?
        Как коммуникабельность влияет на успешность?
        8 января 2020
      Облако тегов
      soft skills бизнес гибкие навыки коммуникативные навыки окружение планирование саморазвитие упорство управление успех цель
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»