Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
  • О нас
  • О наставничестве
    • Нужен ли вам наставник?
    • Как найти наставника по бизнесу
    • Виды наставничества
    • Цели Наставничества
    • Передача знаний
    • Результаты после прохождения наставничества
    • История наставничества
  • Наша миссия
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
Программы обучения
  • Бизнес
    • Развитие деловых навыков
    • Упаковка бизнеса
    • Масштабирование бизнеса
    • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
    • Делегирование
    • MBA в малом и среднем бизнесе
    • Бизнес Акселерация
    • Обучение навыкам управления персоналом
    • Обучение управленческим навыкам руководителя
    • Бизнес консультации
  • Карьера
    • Тренер по тайм менеджменту
    • Тайм-менеджмент
    • Карьерный коучинг
  • Наставничество
    • Бизнес Наставник
    • Бизнес Ментор
    • Персональный наставник
  • Развитие навыков
    • Обучение с практикой (стажировка)
    • Развитие Soft skills навыков
  • Саморазвитие
    • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
    • Личностное развитие
Бизнес Наставник
HR Консалтинг
Бизнес Ассистент
Клуб Бизнес-Логос
Услуги
  • HR
    • HR Бизнес Партнёр
    • Ассессмент центр
    • Обучение помощников руководителей
  • HR консалтинг
    • HR generalist
    • Подбор и адаптация помощников
    • Soft Skill для it, scrum, agile команд
  • Бизнес
    • Клуб Бизнес Логос
    • Монетизация и развитие Бизнес-Клубов и Различных сообществ
    • Аудит бизнес процессов компании
    • Бизнес-трекер
    • Разработка бизнес-плана
    • Пинатор
    • Бизнес-Практикум
    • Услуги бизнес-аналитика
    • Бизнес-разбор
    • Визуализация бизнес-процессов
    • Бенчмаркинг
  • Карьера
    • Карьерный коучинг
    • Карьерный консультант
  • Партнерское соглашение
    • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
    • Как оформить партнёрское соглашение
    • Что должно быть в партнёрском соглашении
    • Проблемы партнёрских отношений
    • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
Статьи
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    • О нас
    • О наставничестве
      • Нужен ли вам наставник?
      • Как найти наставника по бизнесу
      • Виды наставничества
      • Цели Наставничества
      • Передача знаний
      • Результаты после прохождения наставничества
      • История наставничества
    • Наша миссия
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    Программы обучения
    • Бизнес
      • Развитие деловых навыков
      • Упаковка бизнеса
      • Масштабирование бизнеса
      • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
      • Делегирование
      • MBA в малом и среднем бизнесе
      • Бизнес Акселерация
      • Обучение навыкам управления персоналом
      • Обучение управленческим навыкам руководителя
      • Бизнес консультации
    • Карьера
      • Тренер по тайм менеджменту
      • Тайм-менеджмент
      • Карьерный коучинг
    • Наставничество
      • Бизнес Наставник
      • Бизнес Ментор
      • Персональный наставник
    • Развитие навыков
      • Обучение с практикой (стажировка)
      • Развитие Soft skills навыков
    • Саморазвитие
      • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
      • Личностное развитие
    Бизнес Наставник
    HR Консалтинг
    Бизнес Ассистент
    Клуб Бизнес-Логос
    Услуги
    • HR
      • HR Бизнес Партнёр
      • Ассессмент центр
      • Обучение помощников руководителей
    • HR консалтинг
      • HR generalist
      • Подбор и адаптация помощников
      • Soft Skill для it, scrum, agile команд
    • Бизнес
      • Клуб Бизнес Логос
      • Монетизация и развитие Бизнес-Клубов и Различных сообществ
      • Аудит бизнес процессов компании
      • Бизнес-трекер
      • Разработка бизнес-плана
      • Пинатор
      • Бизнес-Практикум
      • Услуги бизнес-аналитика
      • Бизнес-разбор
      • Визуализация бизнес-процессов
      • Бенчмаркинг
    • Карьера
      • Карьерный коучинг
      • Карьерный консультант
    • Партнерское соглашение
      • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
      • Как оформить партнёрское соглашение
      • Что должно быть в партнёрском соглашении
      • Проблемы партнёрских отношений
      • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
    Статьи
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Программы обучения
        • Назад
        • Программы обучения
        • Бизнес
          • Назад
          • Бизнес
          • Развитие деловых навыков
          • Упаковка бизнеса
          • Масштабирование бизнеса
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • Делегирование
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Бизнес Акселерация
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Бизнес консультации
        • Карьера
          • Назад
          • Карьера
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Тайм-менеджмент
          • Карьерный коучинг
        • Наставничество
          • Назад
          • Наставничество
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес Ментор
          • Персональный наставник
        • Развитие навыков
          • Назад
          • Развитие навыков
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Развитие Soft skills навыков
        • Саморазвитие
          • Назад
          • Саморазвитие
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Личностное развитие
      • Бизнес Наставник
      • HR Консалтинг
      • Бизнес Ассистент
      • Клуб Бизнес-Логос
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • HR
          • Назад
          • HR
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Обучение помощников руководителей
        • HR консалтинг
          • Назад
          • HR консалтинг
          • HR generalist
          • Подбор и адаптация помощников
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
        • Бизнес
          • Назад
          • Бизнес
          • Клуб Бизнес Логос
          • Монетизация и развитие Бизнес-Клубов и Различных сообществ
          • Аудит бизнес процессов компании
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • Бизнес-разбор
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Бенчмаркинг
        • Карьера
          • Назад
          • Карьера
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
        • Партнерское соглашение
          • Назад
          • Партнерское соглашение
          • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
          • Как оформить партнёрское соглашение
          • Что должно быть в партнёрском соглашении
          • Проблемы партнёрских отношений
          • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
      • Статьи
      • +7 (495) 505-50-93
      Нужен Бизнес Ассистент или Наставник?
      Напиши —> Telegram или WhatsApp
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Статьи
      • Тайм-менеджмент как стиль руководства

      Тайм-менеджмент как стиль руководства

      11 Августа 2019 0:25
      // Личная эффективность
      Тайм-менеджмент как стиль руководства

      Для руководителя важно продуктивно управлять своим временем для достижения конкретных целей и, чем правильнее он использует своё время, тем лучше будет конечный результат поставленных целей.

      ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ — это технология правильной организации своего времени в целях активного использования.

      Осваивая тайм-менеджмент у вас появится больше свободного времени на выполнение рабочих задач, ведь он учит планировать свои дела так, чтобы выполнить аналогичную работу, потратив на него меньшее время. При этом, объём выполняемой работы не увеличивается.

      Руководитель, способный правильно планировать и грамотно распределять ресурсы, сможет добиться выполнения большого количества поставленных задач и заметно улучшить качество работы.

      10 правил тайм-менеджмента

      ПРАВИЛО 1: Планировать свои действия

       – Записывать свои цели и задачи. Лучше всего это отмечать на бумаге, а не оставлять в голове, чтобы мозг начал сознательно готовиться к их достижению.

      – С вечера составлять план на следующий день. В первую очередь расписать нужные и сложные действия и начинать выполнение плана с этих задач.

      ПРАВИЛО 2: Концентрироваться на главном

      – Поручать какие-то свои дела подчиненным, освобождая себе свободное время на решение нужных дел как руководителю.

      – Откладывать несрочные дела на то время, когда уже выполнены все важные дела.

      – Уметь говорить «нет». Только в том случае, если люди попросту тратят ваше время, не принося пользы развитию компании. 

      ПРАВИЛО 3: Точно формулировать свои цели

       – Планировать путь к достижению конкретной цели, заранее зная к какому результату нужно прийти.

      – Разделить цель на отдельные этапы.

      ПРАВИЛО 4: Фиксировать план своих действий

      Планирование действий

      – Вносить в план этапы выполнения задачи.

      – Прописывать сроки выполнения и точную продолжительность.

      Таким образом, будет видно какая работа уже выполнена, что ещё нужно сделать и сколько времени на это потребуется.

      ПРАВИЛО 5: Четко устанавливать приоритеты

      устанавливать приоритеты

       – Закон Парето гласит: 20% усилий приносят 80% результата, тогда как оставшиеся 80% усилий приносят 20% результата. Руководителю следует выявить эти 20% усилий и направить все свои силы на их достижение.

      Матрица Эйзенхауэра

      – Матрица Эйзенхауэра гласит: на выполнение важных и не срочных дел нужно уделять много времени, не отвлекаясь на другие категории дел.

      ПРАВИЛО 6: Анализировать приобретённый опыт

      – Сделать выводы о потраченных усилиях освоения тайм-менеджмента и постараться не совершать прошлых ошибок.

      ПРАВИЛО 7: Вести учет рабочего времени

      учет рабочего времени

      – Прописывать выполняемые действия и время, которое ушло на их реализацию.

      – Оценить свою продуктивность и исключить из своего времени выполнение бесполезных дел.

      ПРАВИЛО 8: Уметь правильно отдыхать

      Отдых

      – Чередовать выполнение работы с качественным отдыхом.

      – Улучшить сон, правильно питаться и заниматься физическими упражнениями.

      ПРАВИЛО 9: Использовать ожидания продуктивно

      – Делать полезные дела во время ожидания, например, слушать аудиокниги по саморазвитию в транспорте, либо читать ценные книги на электронных носителях, стоя в очереди. 

      ПРАВИЛО 10: Принцип 15 минут и техника «Помодоро»

      – «15 минут». Нужно заставить себя выполнить задачу в течение 15 минут, в дальнейшем мозг уже не захочет останавливаться, не завершив начатую задачу.

      техника «Помодоро»

      – Техника «Помодоро». С помощью такого способа рабочий день можно разделить на 25 минут — для работы и 5 минут — для отдыха.

      Это самые основные правила продуктивного и грамотного тайм-менеджмента, с помощью которых руководитель научится правильно управлять своей жизнью, делами и временем.

      Руководитель должен обладать такими навыками, как:

      • Своевременно решать проблемы;
      • Быть креативным;
      • Управлять людьми;
      • Иметь гибкое мышление;
      • Взаимодействовать с людьми;
      • Принимать верные решения.

      Все эти навыки относятся к SOFT SKILLS (гибким навыкам)!

      Гибкие навыки

      Как же с лёгкостью начать развивать эти навыки в себе и становиться лучшим руководителем в бизнесе?

      Благодаря нашему мощнейшему обучению!

      Что вас ждёт в процессе обучения:

      • Увеличение дохода.
      • Приобретение навыков ведения переговоров.
      • Осознанное формирование окружения для личностного роста.
      • Составление плана развития и самообразования.
      • Повышение личной заинтересованности!

      Не упускайте возможности стать тем руководителем, который сможет достигать своих целей, грамотно организуя своё время. Многие уже добились больших успехов, благодаря освоению главных 10 правил ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА и ГИБКИХ НАВЫКОВ.

      Начните применять эти правила и развивайте свои навыки на нашем обучении! Перестаньте сидеть в сторонке, боясь перемен в своей жизни.

      Вы точно сможете стать лучше, пройдя этот путь вместе с нами!

      Смелее оставляйте заявку и то, что вам казалось желанным, в скором времени станет доступным!

      Узнайте больше о программах обучения Гибким навыкам (Soft Skills). Оставьте заявку и мы поможем вам подтянуть не хватающие навыки.
      Отправить заявку

      Источник: сайт «кделуВТБ».

      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Бизнес6
      • Достижение целей3
      • Карьера2
      • Коммуникация5
      • Личная эффективность9
      • Маркетинг0
      • Планирование2
      • Притчи5
      • Саморазвитие4
      • Управление2
      Это интересно
      • Преимущества в развитии Soft skills
        Преимущества в развитии Soft skills
        20 Января 2020
      • Эффективные способы управления временем
        Эффективные способы управления временем
        13 Января 2020
      • Тайм-менеджмент как повышение эффективности компании
        Тайм-менеджмент как повышение эффективности компании
        7 Января 2020
      • Влияние SOFT SKILLS на продуктивность
        Влияние SOFT SKILLS на продуктивность
        26 Декабря 2019
      • Принципы тайм-менеджмента для контроля своего времени
        Принципы тайм-менеджмента для контроля своего времени
        19 Ноября 2019
      • Как справляются со стрессом успешные люди
        Как справляются со стрессом успешные люди
        13 Ноября 2019
      • Эффективная постановка целей в сфере управления
        Эффективная постановка целей в сфере управления
        16 Октября 2019
      • Пошаговая инструкция борьбы со стрессом
        Пошаговая инструкция борьбы со стрессом
        10 Января 2019
      Облако тегов
      soft skills бизнес гибкие навыки коммуникативные навыки окружение планирование саморазвитие упорство управление успех цель
      Услуги
      HR Консалтинг
      HR Generalist
      Подбор помощников
      Бизнес-трекер
      Карьерный коучинг
      Программы наставничества
      Развитие деловых навыков
      Упаковка бизнеса
      Масштабирование бизнеса
      Масштабирование бизнеса с HR-процессами
      Наставничество
      Нужен ли вам наставник?
      Как найти наставника по бизнесу?
      Виды наставничества
      Цели Наставничества
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Пн. – Вс.: с 10:00 до 21:00
      Нужен Бизнес Ассистент или Наставник?
      Напиши —> Telegram или WhatsApp
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2022 Ассоциация «Бизнес-репетитор»