
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и расскажем, какие пробелы вам нужно восполнить!
Профессиональные рекрутеры, коучи и бизнес-тренеры из команды Ассоциации Бизнес-Репетитор проведут полный цикл работ с текущими it сотрудниками в образовательных целях, внедрят уникальную проектную scrum-методологию, особенностями которой являются гибкость, легкость в понимании и самоорганизация.
Как правильно применять эти навыки и что будет, если этого не будет.
Soft skills, или «гибкие навыки» — это личные качества, которые помогают лучше работать и выстраивать отношения с сотрудниками и партнерами. Например, умение решать проблемы и способность к эмоциональному интеллекту.
Soft skills для IT-специалистов обычно недооценивают и не развивают. Часто компании считают, что сотрудники и так хорошо знают, как вести себя на работе и в коллективе. Многие считают IT чисто технической сферой, для которой главное — только прикладные навыки, связанные с профессией, а гибкими можно пренебречь. Кажется, что сотрудники в IT-командах — такие нёрды, которые зарылись в документах и таблицах, не отрываются от экранов компьютеров и слишком заняты серьёзной, сложной работой.
Как показывают исследования, всё не совсем так. Например, вот результаты исследования школы бизнеса при Мичиганском университете: обучение soft skills в IT повышает продуктивность всей компании на 12%, а рентабельность инвестиций доходит до 250%. Это значит, что развитие гибких навыков помогает айтишникам стать успешнее в работе и приносить больше пользы компании. В статье рассказываем, какие навыки считаются гибкими и как именно их прокачивать. На основе научного подхода, с цифрами из реальных исследований. |
250% Во столько раз увеличивается рентабельность компании, которая развивает soft skills |
Scrum-методология, как и agile — это гибкий подход к работе в командах и разработке. Scrum-команда и её участники много обсуждают рабочие моменты: проводят собрания, используют специнструменты для организации работы. Эти методики помогают развивать самоорганизацию, решать проблемы, анализировать успехи и провалы. Такое управление командой чаще всего применяют разработчики.
Гибкий подход предполагает гибкие навыки: нужно уделять больше внимания межличностным и персональным навыкам.
На первом плане — эффективное управление командой — взаимодействия внутри проекта и команды становится больше, границы между должностями размываются. Нужно уметь одинаково хорошо общаться и с руководителем, и с коллегами из соседних проектов. Так считают и в Deloitte — организации, которая изучает разрабатывает методы управления командой. В их исследовании сказано, что больше 90% людей в организациях считают навыки управления командой главным приоритетом: soft skills создают эффективную рабочую атмосферу. |
92% сотрудников считают, что гибкие навыки и работа по Scrum и Agile в приорите |
Scrum- и Agile-управление включает в себя ценности и принципы, которыми должны руководствоваться команды, чтобы стать гибкими. Эти принципы можно разделить на soft skills и hard skills. Больше половины относятся к гибким навыкам.
Ассоциация «Бизнес-репетитор» разработала программу, в которой руководители компаний с помощью персонального наставника, консультанта по бизнес-процессам и экспертов обучатся гибким навыкам.
![]() Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и расскажем, какие пробелы вам нужно восполнить! |
Оставить заявку |
Как мы уже сказали, soft skills — это внутриличностные и межличностные навыки. Это не профессиональные навыки, которые больше влияют на карьерный рост и уровень дохода, чем hard skills. Soft skills в ИТ помогают в работе и повышают продуктивность, но их невозможно измерить: наличие этих навыков зависит от личных качеств, опыта и гибкости мышления.
Навыки, которые определяют управление профессиональной командой, можно условно разделить так: внутриличностные, которые отвечают за управление собой, — например, критическое мышление — и межличностные, которые регулируют отношения с другими людьми: дипломатия, разрешение конфликтов.
По версии Всемирного экономического форума, к soft skills разработчика относятся:
А также критическое мышление, принятие решений и ориентация на сервис.
Гибкие навыки и технология скрам — вещи, над которыми нужно работать на уровне HR. По статистике, рекрутеры по всему миру включают soft skills в методики оценки кандидатов. Есть и другие цифры: больше половины HR-сотрудников испытывают трудности при оценке soft skills разработчика, потому что недостаточно разбираются в теме. Дальше расскажем, чем это грозит всей компании. |
|
57% HR-сотрудников испытывают трудности с оценкой гибких навыков |
Плохое управление создается людьми, которые считают, что их межличностные навыки хороши, хотя на самом деле они ужасны. Вот чем это грозит — например, отсутствие soft skills для программиста или soft skills тестировщика:
Немного статистики, которая скажет больше:
|
|
91% людей считают soft skills проблемой |
Scrum, метод управления проектами, о котором мы рассказали, Agile-метод и развитие soft skills помогут никогда не сталкиваться с этими проблемами.
Ещё полезно ответить на эти вопросы — это покажет, с чем вам придётся работать:
Развиваем гибкие навыки до уровня неосознанного знания. Это значит, что после обучения в ассоциации «Бизнес-репетитор» вы будете применять soft skills, даже не задумываясь и не прикладывая никаких усилий.
Оставьте заявку и наши эксперты свяжутся с вами, чтобы составить индивидуальную программу.
Программа подходит руководителям малого бизнеса и предпринимателям-новичкам. Всё онлайн, удалённо, с практическими заданиями и постоянной помощью наставников и экспертов.
Затрудняетесь в выборе программы?
Позвоните нам. Мы проконсультируем вас