Производственный консалтинг

Производственный консалтинг — услуга, которая помогает бизнесу оптимизировать производство, чтобы сократить затраты компании, увеличить производительность и усилить конкурентные преимущества. Эксперты учитывают уже существующие процессы в компании, например, логистику, маркетинг, CRM и другие, затем анализируют, как именно помочь в достижении поставленных целей, и разрабатывают программу под запросы конкретной компании. А после разработки модели оптимизации производства помогают внедрять изменения и обеспечивают качественное сопровождение.

Когда нужен производственный консалтинг

Польза производственного консалтинга

• Снижение количества брака и повышение удовлетворённости клиентов благодаря системе контроля качества.

• Выявление узких мест в бизнесе и проблем оптимизации бизнес-процессов. Разработка плана, который поможет увеличить производительность труда, сократить издержки и время производства без потери качества.

• Помощь в выборе оптимального оборудования и технологий, учитывающая специфику производства и бюджет компании.

• Повышение квалификации и продуктивности сотрудников для внедрения оптимизации производства. Это происходит благодаря обучению, которое проводят эксперты, когда учат работать на модернизированном оборудовании.

• Рост конкурентоспособности за счёт внедрения систем контроля качества. Это помогает бизнесу соответствовать требованиям рынка и развиваться в ногу с техническим прогрессом.

• Выход на новые рынки и разработка долгосрочных планов развития благодаря оптимизации технологических процессов производства.

• Внедрение цифровой оптимизации с помощью современных информационных систем. Например, для управления производством и складскими запасами.

• Быстрые пути оптимизации производства и минимальные затраты для адаптации к новым условиям рынка и требованиям покупателей.

Хотите выйти на новые рынки? Приходите на программу «Бизнес-модель будущего» и получите инструменты для оптимизации производства.
Больше информации – в описании программы«Бизнес-модель будущего»

Ошибки при выборе производственного консалтинга

Не учитывать долгосрочные перспективы. Не стоит делать фокус только на краткосрочных результатах. Важно продумать, как сегодняшние изменения повлияют на дальнейшее развитие и производство компании.

Игнорировать размер компании. Важно учитывать размер компании и её особенности. Подходы, которые используются в крупных компаниях, могут навредить малому бизнесу. И наоборот, оптимизация, результативная для небольшого предприятия, не даст результатов в большой компании. 

Закладывать слишком маленький срок работы. Срок работы над проектом должен позволять эксперту глубоко погрузиться во все аспекты бизнеса, которые необходимы для полного анализа ситуации. Если у вас большое производство, а вам обещают за неделю разработать план оптимизации: ресурсов, логистики, автоматизации, себестоимости и прочего — задумайтесь. Эксперты Ассоциации «Бизнес-репетитор» всегда подходят индивидуально к каждому проекту, учитывают специфику компании и закладывают адекватные сроки для полного погружения в бизнес. Это помогает достигать видимых результатов в первый месяц работы с экспертом. 

Экономить на консалтинге. Для этой услуги хорошо работает показатель «цена — качество». Недорого может обойтись только совет или поверхностное консультирование, но если компании нужна серьёзная оптимизация производства за счёт производственного консалтинга, тогда нужно быть готовым вложиться в экспертное сопровождение. Но сколько бы ни стоил качественный консалтинг, он обязательно окупиться в виде увеличения производительности и повышения прибыли компании.

Хотите узнать способы оптимизации производства для вашей компании?
Приходите на программу «Описание бизнес-ролей» с регламентацией процессов

Вопросы, связанные с производственным консалтингом

Если произойдёт утечка данных? Эксперты Ассоциации «Бизнес-репетитор» никогда не спрашивают информацию, которая не нужна для совместной работы и не просят доступ к секретным данным и разработкам. Также не в наших правилах передавать, продавать и раскрывать данные компании третьим лицам без согласия клиента. Мы работаем в сфере консалтинга с 2003 года, поэтому дорожим как своей репутацией, так и репутацией клиентов.

А вдруг не будет результата? Согласно статистике Ассоциации после внедрения рекомендаций наших экспертов обычно происходит улучшение KPI на 30-50%. В активе «Бизнес-репетитора» более 620 успешных кейсов наставничества от компаний различных отраслей.

Почему вы уверены, что именно с моим проектом ваш метод сработает? У наших экспертов глубокий и серьёзный подход ко всем проектам, за которые они берутся. Программа ассоциации адаптирована к более чем 500+ спецификациям различных бизнес-моделей. В нашей команде опытные эксперты, практики бизнеса из различных областей: технологии, производство, строительство, инвестиции, агропромышленность, торговля, медицина, консалтинг, недвижимость, промышленность, общепит, IT-технологии. Благодаря таким обширным знаниям эксперты смогут учесть потребности любого бизнеса и увидеть пути оптимизации производства, которые дадут результат в долгосрочной перспективе.

Повышение производительности в 2 раза с помощью процесса оптимизации производства

В Ассоциацию обратился владелец бизнеса по производству печей очагов. Проблема состояла в том, что не было системного управления работой сотрудников производства. Сотрудники не понимали свою загруженность, были проблемы с качеством продукции и комплектацией. Владелец хотел прописать регламенты работы, ввести новые должности завскладом и начальника производства, а также увеличить производительность и внедрить контроль качества.

Что сделали в рамках услуги производственного консалтинга наши эксперты.

• Провели детальное описание бизнес-процессов и визуализировали их в диаграмму Ганта. Определили параллельные и лимитирующие стадии производства.

• Для оптимизации системы производства провели патентные исследования, определили показатели технического уровня изделий, разработали эскизы технических и рабочих проектов изделий, составили техническую документацию к уже разработанным конструкциям, подготовили и сдали в эксплуатацию опытные образцы.

• Распределили бизнес-процессы между сотрудниками, разработали критерии качества изделий/упаковки на каждой стадии и определили ответственных за соблюдение критериев.

• Провели регламентацию процессов, разработали план производства с учётом типа изделий и производительности.

Снижение себестоимости без расширения площади и покупки дополнительного оборудования

В Ассоциацию обратилась компания по производству сумок и чехлов для ноутбуков. Требовалось снизить себестоимость, увеличить производительность и повысить качество продукции.

Что сделали в рамках услуги производственного консалтинга наши эксперты. 

• Провели полный аудит производственного цикла. Оценили подготовку сырья и отправку готовой продукции клиентам.

• Провели регламентацию всех процессов, выявили потери, разработали план производства. Для этого учли тип изделий и производительность.

• Распределили процессы между сотрудниками так, чтобы не было простоев.

• Разработали критерии оценки качества изделий и упаковки.

• Сократили время переналадки производственной линии с двух часов до одного.

• Пересмотрели подход к сборке продукции. Вместо индивидуальной сборки стали использовать сборку в потоке. 

Производственный консалтинг под задачи вашего бизнеса

Оптимизация производства на предприятии требует системного подхода и глубокого анализа ситуации. Выбор подходящих инструментов зависит от целей, которые хочет достичь компания не только в ближайшем будущем, но и в долгосрочной перспективе.

Эксперты ассоциации «Бизнес-репетитор» помогут подобрать программу под конкретный запрос, чтобы ваш бизнес оставался конкурентоспособным и продолжал развиваться в условиях постоянно меняющегося рынка.