Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
  • О нас
  • О наставничестве
    • Нужен ли вам наставник?
    • Как найти наставника по бизнесу
    • Виды наставничества
    • Цели Наставничества
    • Передача знаний
    • Результаты после прохождения наставничества
    • История наставничества
  • Наша миссия
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Отзывы
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
Программы обучения
  • Бизнес
    • Развитие деловых навыков
    • Упаковка бизнеса
    • Масштабирование бизнеса
    • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
    • Делегирование
    • MBA в малом и среднем бизнесе
    • Бизнес Акселерация
    • Обучение навыкам управления персоналом
    • Обучение управленческим навыкам руководителя
    • Бизнес консультации
  • Карьера
    • Тренер по тайм менеджменту
    • Тайм-менеджмент
    • Карьерный коучинг
  • Наставничество
    • Бизнес Наставник
    • Бизнес Ментор
    • Персональный наставник
  • Развитие навыков
    • Обучение с практикой (стажировка)
    • Развитие Soft skills навыков
  • Саморазвитие
    • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
    • Личностное развитие
Бизнес Наставник
HR Консалтинг
Бизнес Ассистент
Клуб Бизнес-Логос
Услуги
  • HR
    • HR Бизнес Партнёр
    • Ассессмент центр
    • Обучение помощников руководителей
  • HR консалтинг
    • HR generalist
    • Подбор и адаптация помощников
    • Soft Skill для it, scrum, agile команд
  • Бизнес
    • Клуб Бизнес Логос
    • Монетизация и развитие Бизнес-Клубов и Различных сообществ
    • Аудит бизнес процессов компании
    • Бизнес-трекер
    • Разработка бизнес-плана
    • Пинатор
    • Бизнес-Практикум
    • Услуги бизнес-аналитика
    • Бизнес-разбор
    • Визуализация бизнес-процессов
    • Бенчмаркинг
  • Карьера
    • Карьерный коучинг
    • Карьерный консультант
  • Партнерское соглашение
    • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
    • Как оформить партнёрское соглашение
    • Что должно быть в партнёрском соглашении
    • Проблемы партнёрских отношений
    • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
Статьи
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    • О нас
    • О наставничестве
      • Нужен ли вам наставник?
      • Как найти наставника по бизнесу
      • Виды наставничества
      • Цели Наставничества
      • Передача знаний
      • Результаты после прохождения наставничества
      • История наставничества
    • Наша миссия
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Отзывы
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    Программы обучения
    • Бизнес
      • Развитие деловых навыков
      • Упаковка бизнеса
      • Масштабирование бизнеса
      • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
      • Делегирование
      • MBA в малом и среднем бизнесе
      • Бизнес Акселерация
      • Обучение навыкам управления персоналом
      • Обучение управленческим навыкам руководителя
      • Бизнес консультации
    • Карьера
      • Тренер по тайм менеджменту
      • Тайм-менеджмент
      • Карьерный коучинг
    • Наставничество
      • Бизнес Наставник
      • Бизнес Ментор
      • Персональный наставник
    • Развитие навыков
      • Обучение с практикой (стажировка)
      • Развитие Soft skills навыков
    • Саморазвитие
      • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
      • Личностное развитие
    Бизнес Наставник
    HR Консалтинг
    Бизнес Ассистент
    Клуб Бизнес-Логос
    Услуги
    • HR
      • HR Бизнес Партнёр
      • Ассессмент центр
      • Обучение помощников руководителей
    • HR консалтинг
      • HR generalist
      • Подбор и адаптация помощников
      • Soft Skill для it, scrum, agile команд
    • Бизнес
      • Клуб Бизнес Логос
      • Монетизация и развитие Бизнес-Клубов и Различных сообществ
      • Аудит бизнес процессов компании
      • Бизнес-трекер
      • Разработка бизнес-плана
      • Пинатор
      • Бизнес-Практикум
      • Услуги бизнес-аналитика
      • Бизнес-разбор
      • Визуализация бизнес-процессов
      • Бенчмаркинг
    • Карьера
      • Карьерный коучинг
      • Карьерный консультант
    • Партнерское соглашение
      • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
      • Как оформить партнёрское соглашение
      • Что должно быть в партнёрском соглашении
      • Проблемы партнёрских отношений
      • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
    Статьи
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Программы обучения
        • Назад
        • Программы обучения
        • Бизнес
          • Назад
          • Бизнес
          • Развитие деловых навыков
          • Упаковка бизнеса
          • Масштабирование бизнеса
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • Делегирование
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Бизнес Акселерация
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Бизнес консультации
        • Карьера
          • Назад
          • Карьера
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Тайм-менеджмент
          • Карьерный коучинг
        • Наставничество
          • Назад
          • Наставничество
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес Ментор
          • Персональный наставник
        • Развитие навыков
          • Назад
          • Развитие навыков
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Развитие Soft skills навыков
        • Саморазвитие
          • Назад
          • Саморазвитие
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Личностное развитие
      • Бизнес Наставник
      • HR Консалтинг
      • Бизнес Ассистент
      • Клуб Бизнес-Логос
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • HR
          • Назад
          • HR
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Обучение помощников руководителей
        • HR консалтинг
          • Назад
          • HR консалтинг
          • HR generalist
          • Подбор и адаптация помощников
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
        • Бизнес
          • Назад
          • Бизнес
          • Клуб Бизнес Логос
          • Монетизация и развитие Бизнес-Клубов и Различных сообществ
          • Аудит бизнес процессов компании
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • Бизнес-разбор
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Бенчмаркинг
        • Карьера
          • Назад
          • Карьера
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
        • Партнерское соглашение
          • Назад
          • Партнерское соглашение
          • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
          • Как оформить партнёрское соглашение
          • Что должно быть в партнёрском соглашении
          • Проблемы партнёрских отношений
          • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
      • Статьи
      • +7 (495) 505-50-93
      Нужен Бизнес Ассистент или Наставник?
      Напиши —> Telegram или WhatsApp
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Услуги
      • Партнерское соглашение
      • Что должно быть в партнёрском соглашении

      Что должно быть в партнёрском соглашении

      Что должно быть в партнёрском соглашении

      Партнёрство в бизнесе — явление распространенное. Его используют предприниматели разного уровня, начиная с ИП и заканчивая большими корпорациями. Независимо от масштабов бизнеса, залогом успешных и долгосрочных партнёрских отношений является правильное построение их модели и заключение соглашения. В таком документе надо сразу, до самых мелких деталей, обсудить все нюансы сотрудничества, чтобы избежать в будущем возможных конфликтов. Что должно быть в партнёрском соглашении?

      Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
      Заказать услугу

      Проект партнёрского соглашения

      При составлении любого документа можно выделить два основных этапа:

      • Обсуждение всех нюансов совместной деятельности.
      • Документальное фиксирование достигнутых договоренностей.

      Чтобы пройти эти этапы надо сделать всего 4 шага:

      1. Назначьте дату и место проведения переговоров.

      2. Подробно обсудить все нюансы, вплоть до возможных спорных ситуаций.

      3. Задать и получить ответ на все, даже неудобные, вопросы.

      4. Зафиксировать обработанную информацию документально и заверить подписями всех участников переговоров.

      Какие вопросы включить в партнёрское соглашение

      Хотя для каждой компании все документы о совместной деятельности носят индивидуальный характер, есть общие пункты, которые надо обязательно проработать.

      Вопросы собственности

      Решаются в процессе обсуждения партнёрского соглашения.  Каждый определяет свою долю по-разному. Для одних - это доля в прибыли, для других - часть в выручке от продажи, для третьих - участие в руководстве компании, для четвертых - право голоса в принятии стратегических решений.

      Нужно сразу согласовать чёткий механизм оценки вложений каждого из партнёров (финансовых, имущественных, интеллектуальных). Проработать условия принятия нового партнёра, а также требования к нему.

      Вопросы, которые необходимо рассмотреть:

      • Стратегическое планирование.

      • Роли партнеров и управление бизнесом.<

      • Личная занятость и заработная плата.

      • Честность и межличностная справедливость.

      • Четкое прописание схемы функционирования партнёрства.

      • распределение долей владения.

      • Способ определения цен за долю владения.

      Роли, должности, полномочия и статус

      В процессе обсуждения делового соглашения между партнёрами необходимо сразу определиться кто чем будет заниматься и за какой участок работы отвечать. В перечень вопросов, которые надо решить входят:

      1. Повседневные обязанности партнёров, разработка должностной инструкции для каждого.

      2. Распределение и координация. Будут ли партнёры отчитываться друг перед другом и как?

      3. Создание оргструктуры с описанием должностей, отражающей иерархию и обязанности.

      4. Определяются ли управленческие роли долями владения или навыками. Что будет, если руководитель не справляется.

      5. Уровень ответственности, которого обязаны придерживаться партнёры.

      6. Что делать, если кто-то не хочет или не может справляться со своими обязанностями. Предусмотреть вариант приглашения стороннего руководителя.

      ico Поможем выявить проблемы в бизнес-отношениях.
      Заполните подробную анкету диагностики партнерских отношений и получите бесплатную консультацию по выстраиванию партнерских отношений.

      Финансовые вопросы, получение и распределение прибыли

      Деньги делают деньги. Для запуска любого проекта нужен стартовый капитал и вся деятельность нацелена на главный результат – получение прибыли. Чаще всего, именно именно для этого бизнесмены объединяют свои усилия и становятся партнёрами.

      Распределение финансов нередко становится камнем преткновения между совладельцами, поэтому надо сразу обсудить самые важные моменты.

      1. Манера расходования денег (строгая экономия или покупка всего первоклассного).

      2. Общая стратегия распределения финансов (вопрос соотношения краткосрочной прибыли и долгосрочного развития).

      3. Долговые обязательства (какую часть капитала составляют оборотные средства, какой долг вы готовы принять, готовы ли обеспечивать долги компании личным имуществом, что делать, если нужны еще вложения, а один из партнёров не может их внести, готовы ли брать в долг у друзей и родственников, готовы ли продать компанию, в каком соотношении находятся суммы партнерских инвестиций и распределение долей в прибыли).

      Прояснение важных категорий финансовых обстоятельств:

      • личные (желаемая зарплата);

      • деловые (возможности компании);

      • финансово-налоговые (нужно определить, как долго партнёры будут согласны работать в режиме жесткой экономии на случай кризиса).

      Корпоративное управление

      Понимание контроля руководства.

      1. Создание совета директоров или консультативного совета для принятия решений.

      2. Роли партнёров в качестве руководителей и членов совета директоров.

      3. Место совета директоров в общей иерархии.

      4. Совместимость ценностей и стилей руководства (доминирование, влияние, стабильность, сознательность).

      В партнёрском соглашении о сотрудничестве также пропишите:

      • При каких обстоятельствах будете готовы взять еще одного компаньона?

      • Как будет производиться оценка работы каждого из партнёров и что делать в случае, если она окажется неудовлетворительной?

      • Что будете делать, если один из совладельцев утратит интерес к работе, но сохранит право на получение заработной платы?

      • Условия выхода из компании, сроки выплаты доли, интеллектуальная собственность, возможность дальнейшей работы.У кого будет право подписи финансовых документов.

      Важно правильно распределить полномочия, функции и ответственность каждого партнёра. Если не согласовать зоны ответственности и не закрепить функциональные обязанности за каждым компаньоном, начнется бардак. Одни вопросы могут остаться без внимания, а другие задачи могут выполнять оба партнёра одновременно.

      Чтобы получить ответы на важные для совместного ведения бизнеса вопросы, попросите своих потенциальных партнёров заполнить табличку.


      1

      Почему вы хотите владеть бизнесом?


      2

      Зачем вам нужен партнёр?


      3

      Есть ли альтернативы партнёрству?


      4

      Является ли выбранный партнёр лучшим для вас и почему?



      Составление партнёрского соглашения

      После того, как вы обсудили все вопросы о том что должно быть в партнёрском соглашении – зафиксируйте их документально.

      Включите в соглашении пункт о технических моментах – создание логотипа, атрибутики, выбор программного обеспечения, реклама и продвижение и т.д.

      После согласования всех подробностей – распечатайте готовый документ. На нем должны поставить свои подписи все участники партнёрского соглашения.


      Назад к списку
      • HR
      • HR консалтинг
      • Бизнес
      • Карьера
      • Партнерское соглашение
        • Суть партнёрского соглашения, его содержание и оформление
        • Как оформить партнёрское соглашение
        • Что должно быть в партнёрском соглашении
        • Проблемы партнёрских отношений
        • 20 обязательных правил партнёрства для развития бизнеса
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
      Задать вопрос
      Услуги
      HR Консалтинг
      HR Generalist
      Подбор помощников
      Бизнес-трекер
      Карьерный коучинг
      Программы наставничества
      Развитие деловых навыков
      Упаковка бизнеса
      Масштабирование бизнеса
      Масштабирование бизнеса с HR-процессами
      Наставничество
      Нужен ли вам наставник?
      Как найти наставника по бизнесу?
      Виды наставничества
      Цели Наставничества
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Пн. – Вс.: с 10:00 до 21:00
      Нужен Бизнес Ассистент или Наставник?
      Напиши —> Telegram или WhatsApp
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2022 Ассоциация «Бизнес-репетитор»