О нас
Наша миссия “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”
Команда Ассоциации «Бизнес-Репетитор» с 2003 года занимается управленческим консалтингом и помогает собственникам малого и среднего бизнеса решать управленческие задачи. Консультирует, направляет и обучает тех, кто хочет развивать свой бизнес за счёт профессионального управления.
Решаем основные управленческие задачи
-
Управлять производством результатов (что/где нужно сделать?)
-
Управлять администрированием (кто/как это нужно сделать?)
-
Управлять изменениями (почему/когда/зачем это нужно сделать?)
Наши принципы в управлении
-
Ставь задачи через «продукт» задачи
-
Управляй измеримыми показателями
-
Планируй и принимай решение в соответствии с бизнес-моделью будущего
-
Управляй управленцами
-
Уровень mini MBA
-
Делегируй принятие решений и ответственности, а не задач
Почему нам можно доверять?
- Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
- В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
- В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
- 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
- Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
- 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
- Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике. У нас покупают опыт и скорость развития!
Концепция работы Ассоциации
1
Формирование бизнес-модели и стиля управления
Описание бизнес-ролей.
Описание Бизнес-ассистента.
Обучение руководителей “Управление бизнесом”.
2
Стратегическое и тактическое планирование
Разработка бизнес-модели будущего-2 (глобальной цели). Описание плана перехода.
Разработка промежуточной бизнес-модели будущего-1
3
Выход на уровень владельческого контроля
Делегирование управленцам принятие решений и ответственности, а не задач. Стабильное развитие бизнеса. Масштабирование бизнеса.
4
Профессиональное управление
Принятие правильных решений в соответствие с бизнес-моделью будущего. Развитие компании. Привлечение топовых специалистов.
Иван Платонов
Менеджер
Менеджер
Затрудняетесь в выборе программы?
Позвоните нам. Мы проконсультируем вас
Иван Платонов
Эксперт-наставник
Эксперт-наставник
Затрудняетесь в выборе программы?
Позвоните нам. Мы проконсультируем вас