Частые проблемы бизнеса
Невозможно быть успешным руководителем и в то же время контролировать все процессы, решать все вопросы и заменять любого сотрудника
Эту проблему можно решить с помощью групповых занятий по операционному управлению. Почему этот метод можно назвать действенным? Когда идёшь к цели один, легче найти оправдания, чтобы именно сегодня взять паузу и не следовать намеченному плану. Но когда предприниматель знает, что в определённый день он должен встретиться с участниками и рассказать, чего удалось достичь, это хорошо мотивирует не бросать начатое.
В таких группах все общаются на равных, здесь нет главных и очень дружелюбная атмосфера. Владельцам бизнеса легко генерировать креативные идеи для обсуждения и приведения их к рабочему алгоритму действий. Никто не стесняется и не боится, что его вопрос кому-то покажется глупым, все делятся практическим опытом. К тому же, когда участники видят, что другие сталкиваются с похожими проблемами, это придаёт сил работать дальше.
Выйти из операционки при помощи групповых занятий
Занятия в группе помогают быстрее найти решение по отладке операционного управления: больше не нужно будет контролировать всё и сразу, переделывать за другими. Вы научитесь делегировать скучные рутинные задачи так, чтобы получать нужные результаты, а сами сосредоточьтесь на тех действиях, что приносят удовлетворение и заряжают энергией.
Разберём по пунктам, что сможет получить предприниматель из групповых встреч, кроме полезных решений для бизнеса.
Обменяться опытом.
Каждый участник прорабатывает собственные задачи и находит интересные решения и идеи для своего бизнеса. Благодаря разнообразному опыту партнёров получится легко прокачать опыт в несколько раз быстрее, чем если пытаться бороться с операционкой самому.
Увидеть проблему с разных сторон.
Все участники общаются на равных и описывают взгляд на ситуацию с высоты своего опыта. Можно взять за основу чьё-то одно мнение или объединить оптимальные пункты разных решений.
Завести полезные знакомства.
На групповых занятиях встречаются люди с похожими ценностями, целями и проблемами. Поэтому в такой атмосфере легче всего провести нетворкинг. Часто в таких сообществах люди обретают друзей
Не потерять мотивацию.
На каждой встрече участники составляют план действий, чтобы до следующего занятия достичь определённого результата. Это помогает не бросать начатое, корректировать цели в процессе работы и в итоге выйти из рабства операционного процесса.
Обрести поддержку.
Если что-то не получается, предпринимателя обязательно поддержат члены группы. Помогут увидеть ошибки, подскажут, как исправить, или просто подбодрят.
Учиться на реальных проектах.
Никаких выдуманных примеров, оторванных от жизни. Бизнесмены разбирают бизнес-модели друг друга и разрабатывают планы по выходу из конкретных ситуаций. Только так можно получить уникальный опыт, который невозможно приобрести, просто слушая конференции и читая книги по ведению бизнеса.
Кому подойдёт
Формат группы
Что разбираем на занятиях по операционному управлению
Продукт
Операционное управление бизнесом
HR-воронка и адаптация
Клиенты, целевая аудитория
Маркетинг
Ценообразование, структура цены
Производство
Финансы
Продажи
Реклама
Развитие персонала (T&D)
Юридическое обеспечение
Партнёры
Масштабирование
Владельческий контроль
Что НЕ затрагиваем в группе по операционному управлению
Глубокие личностные изменения
Мышление
Психологические аспекты
Только конкретные и действенные советы, основанные на многолетнем опыте.
Как проходят занятия
Ассоциация набирает 2 группы по 10 предпринимателей. В каждой группе есть наставник. Это эксперт по управлению, предприниматель с 25-летним стажем. Он поделится с участниками опытом и проверенными решениями по выходу из операционного управления. Наставник даёт задания и знания, минимально необходимые для их выполнения.
Участники будут:
развивать управленческие компетенции,
создавать бизнес-модель будущего,
учится делегированию ответственности, принятию решений, а не задач,
создавать должностные инструкции на основе бизнес-ролей.
Группа работает по методологии Бадди. Об этом действенном способе мы писали в статье «Баддинг как метод наставничества». Он заключается в поддержке друг друга, когда все участники общаются на равных, помогают с решениями, делятся опытом, проводят мозговой штурм и общаются. Такой подход помогает по-новому взглянуть на ситуацию в бизнесе, найти интересные решения, наметить чёткий план действий и придерживаться его. А в случае неудачи получить эмоциональную поддержку от участников группы и мотивацию не сдаваться.
4 шага для выхода из операционки
Результат после завершения программы
Наладите бизнес-процессы.
Пропишите инструкции и регламенты, чтобы ваша компания работала чётко и давала только предсказуемый результат.
Определите мотивацию сотрудников.
Внедрите систему адаптации новичков и их обучение.
Интегрируете команду управляющих (руководителей), отвечающих за операционную деятельность.
Поймёте, с какими навыками, компетенциями и ответственностью нужны сотрудники для реализации бизнес-процессов.
Научитесь делегировать, ставить задачи, ослаблять контроль и доверять сотрудникам.
Обучите сотрудников расстановке приоритетов в задачах.
Улучшите взаимопонимание в команде.
Наладите полезные связи с другими владельцами бизнеса.
Оценить практическую ценность программы можно на бесплатном первом занятии. Вы опишите бизнес-модель собственной компании: все бизнес-роли, полный маршрут выполнения задач с входными и выходными данными, шаблонами, регламентами и должностную инструкцию, которая сработает именно на вашу бизнес-модель
