Каждый предприниматель (бизнесмен) сталкивается с ситуацией полного погружения в бизнес-процессы, теряет целостную картину происходящего и не видит ответов на возникающие вопросы. Чтобы это не привело к нежелательным последствиям требуется консультация сторонних более опытных бизнесменов и управленцев.
Бизнес-консультация – услуга, которая даст качественное практическое решение запроса по управлению и развитию бизнеса, на основе знаний и кейсов (опыта) экспертов-практиков.
Получите профессиональную консультацию по управлению бизнесом: решение бизнес-задач, разрешения актуальных проблем, достижения запланированных целей через управление.
Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают Вас и ваш бизнес.
Вам нужна бизнес-консультация, если:
Ваш бизнес находится в затруднительной ситуации и нужна сторонняя экспертная оценка
У вас есть системная ошибка, а вы не знаете, как её исправить
Вы наметили варианты развития и хотите получить мнение экспертов по рискам и возможностям
Вы поставили себе конкретную цель, но не знаете, как грамотно составить план достижения
Вы погружены в операционку и не видите вариантов развития, вам требуется независимый взгляд со стороны
У вас есть проблема с управлением и мотивацией персонала и вам нужна консультация экспертов
Вы хотите расставить приоритеты в задачах и грамотно распределить ресурсы
Вы хотите определить направление развития и поставить цели бизнеса
Вы хотите получить консультацию по оптимизации определённого бизнес-процесса
Получите экспресс-диагностику в формате бизнес-трекинга за 30 минут Бесплатно.
Заполните заявку и мы свяжемся с вами.
Услуга Бизнес-консультация для:
Бизнесменов (предпринимателей),
у которых формат «Своего дела» ещё не перешёл в полноценный бизнес. Нужна бизнес-консультация для развития бизнес-мышления, советы по развитию. Для тех, кто не видит возможностей для развития своего проекта, бизнеса.
Стартапов с финансированием,
которым нужна помощь в организации и запуске проекта.
Руководителей и специалистов (менеджеров),
решившим свой запрос в рамках рабочего процесса, получив экспертную обратную связь.
Для всех,
кто хочет получить рекомендации от экспертов-практиков в сфере бизнеса.
Поможем развить следующие навыки и компетенции
- Предвидеть развитие процессов и конечный результат.
- Ежедневно выделять фиксированное время для решения внезапно возникающих задач.
- Чётко выстроить систему отчетности подчиненных и руководителей подразделений.
- Правильно относиться к критике и критикующим.
- Беседовать с подчиненными так, чтобы вызвать их на откровенный разговор, создать атмосферу непринужденности и доверия.
- Убеждать подчиненных, мобилизовать их на сознательное решение поставленных задач.
- Четко распределять функции среди подчиненных.
- Знать ТК РФ, особенности своего труда и труда подчиненных.
- Контролировать деятельность подчиненных и подразделений.
- Знать законы, нормативные документы и регламенты.
- Адекватно оценивать обстановку и сложившиеся обстоятельства.
- Правильно формулировать уместную критику сотрудников.
- Создавать на совещании атмосферу сотрудничества.
- Знать, в каких случаях привлекать специалистов со стороны.
- Своевременно гасить возникающие конфликты.
- Не только устранить возникший недостаток, но и выявить его причину и принять меры для предотвращения его в будущем.
- Делегировать подчиненным те полномочия, которые они могут выполнить эффективно.
- Контролировать и планировать использование материальных средств и ресурсов.
И это неполный список навыков и компетенций, которые эксперты помогут вам развить.
Решить задачи и достичь запланированных целей через управление бизнесом
1. Бывает ли у вас ощущение, что вы единственный в компании, кто может сделать все правильно? Присутствует постоянное убеждение, что идеал может и должен быть достигнут, а также стремление "убрать" всех лишних сотрудников, и сделать всё самостоятельно. Такая позиция может привести к тому, что вы берёте на себя слишком много обязанностей, погрязните в куче рутинных дел, а на самое важное просто не останется времени.
2. Есть ли какая-либо работа в Вашей компании, требующая вашего постоянного пристального внимания? Вы не доверяете сотрудникам, которых наняли для выполнения своих должностных обязательств. Не настроены регулярная и эффективная система контроля. Вы работаете, а нужно управлять, чтобы бизнес развивался. Не выполняя прямые обязанности владельца бизнеса, вы сами топите свой корабль.
3. Есть ли у вас ощущение, что в компании «постоянно нет денег»? Бизнес, который должен был приносить вам доход, превратился в место, куда постоянно необходимо вкладывать дополнительные денежные ресурсы. Существует риск, что когда-то вы не сможете контролировать объем денежных средств, требующихся для развития, и погрязнете в долгах.
4. Когда вы приходите на работу, ваш первый вопрос сотрудникам звучит так: «Пока меня не было, ничего не случилось?» Постоянный страх, что сотрудники не могут решить текущие проблемы, которые возникают в ежедневной работе. Вы не можете отлучиться, выделить время для себя, своей семьи и друзей. Боитесь, что без вашего участия всё может рухнуть
Если вы ответили «Да» хотя бы на один вопрос — эта услуга для вас.
План бизнес-консультации
- Анализ запроса с разных позиций, формулировка истинного запроса (проблемы);
- Поиск нескольких вариантов решения;
- Базовая оценка рисков и возможностей вариантов решения;
- Правильная формулировка целей и задач, которые помогут решить запрос;
- Оценка ресурсов для достижения цели;
- Поиск новых возможностей.
Практическая ценность Бизнес-консультации
-
Вы получите профессиональную помощь от специалистов через исследование, разработку и реализацию вашей бизнес-задачи;
-
Вы оперативно получите ответы на все интересующие вопросы в течении консультации;
-
Вы получите практические рекомендации по выводу бизнеса из сложной ситуации, где как вам кажется, уже ничего не спасти;
-
Знания, которые вы получите в ходе консультации от экспертов помогут в оптимизации системы управления, финансовых затрат, увеличении прибыли компании;
-
Эксперты помогут посмотреть на свой бизнес “со стороны”, найти новые подходы к работе и создать “стрессоустойчивую” бизнес-модель, что необходимо для развития компании в условиях конкуренции и экономического кризиса;
-
Обратиться за консультацией могут не только новички, но и те предприниматели, которые столкнулись с падением уровня доходов компании: эксперты помогут по-новому взглянуть на стратегию развития и скорректировать её.
-
Консультативная помощь предпринимателям малого и среднего бизнеса – это возможность не только получить новые знания, но и самостоятельно опробовать на практике те навыки, которыми делятся эксперты по управлению и развитию бизнеса.
-
Экономия денежных средств и времени за счёт расширения вариантов эффективных стратегий в рамках бизнес-консультации и выбор самой подходящей, в соответствии с особенностями деятельности вашей компании.
Выберите направление, с которым вам нужна помощь:
От вас потребуется
- Сформулировать запрос (перед бизнес-консультацией наши кураторы могут помочь).
- Выделить 2 часа на бизнес-консультацию в рабочей обстановке (под рукой рабочий компьютер, нет постороннего шума).
- Настроиться на продуктивную работу.
2 часа
Бесплатное первое занятие
Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)
Остались вопросы?
Напишите нам!
!Обратите внимание, что длительность консультаций — 2 часа, услуга подходит для работы с конкретным запросом.
Если вы хотите продиагностировать свой бизнес, выявить «узкие места» в управлении, бизнес-процессах, определить комплексный план развития, то Вам подойдут услуги:«Бизнес-консультация по управлению» ,«От своего дела к бизнесу». или «Бизнес-наставник».
Ассоциация «Бизнес-Репетитор»
- Опыт работы. На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
- Команда экспертов. В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
- Достижения. Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
- Популярность. Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
- Лояльность клиентов. 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворённости и доверия к нашим программам.
- Впечатляющие результаты. 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
- Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
- Инвестиция в успех. Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.
Выбирая «Бизнес-Репетитор», вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!
- Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
- Переводите действия сотрудников только на результат!
- Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
- Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
Изменения в бизнесе наших клиентов
- Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого - рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
- Часто возникал вопрос, чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
- Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
- Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
- Было сложно управлять, так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
- Не знал, как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
- Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
- Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
- Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самостоятельно;
- Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне стало меньше рутины и авралов, уделяю время на развитие и планирование;
- Сформировано понимание, как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс «мозгового штурма» по решению возникающих проблем;
- Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.
