Консультация по управлению бизнесом – услуга, которая даст качественное практическое решение запроса по управлению и развитию бизнеса, на основе знаний и кейсов (опыта) экспертов-практиков.
Получите профессиональную консультацию по управлению бизнесом: решение бизнес-задач, разрешения актуальных проблем, достижения запланированных целей через управление.
Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают Вас и ваш бизнес.
Поможем развить следующие навыки и компетенции
- Предвидеть развитие процессов и конечный результат.
- Ежедневно выделять фиксированное время для решения внезапно возникающих задач.
- Чётко выстроить систему отчетности подчиненных и руководителей подразделений.
- Правильно относиться к критике и критикующим.
- Беседовать с подчиненными так, чтобы вызвать их на откровенный разговор, создать атмосферу непринужденности и доверия.
- Убеждать подчиненных, мобилизовать их на сознательное решение поставленных задач.
- Четко распределять функции среди подчиненных.
- Знать ТК РФ, особенности своего труда и труда подчиненных.
- Контролировать деятельность подчиненных и подразделений.
- Знать законы, нормативные документы и регламенты.
- Адекватно оценивать обстановку и сложившиеся обстоятельства.
- Правильно формулировать уместную критику сотрудников.
- Создавать на совещании атмосферу сотрудничества.
- Знать, в каких случаях привлекать специалистов со стороны.
- Своевременно гасить возникающие конфликты.
- Не только устранить возникший недостаток, но и выявить его причину и принять меры для предотвращения его в будущем.
- Делегировать подчиненным те полномочия, которые они могут выполнить эффективно.
- Контролировать и планировать использование материальных средств и ресурсов.
И это неполный список навыков и компетенций, которые эксперты помогут вам развить.
Вам нужна «Консультация по управлению бизнесом», если:
Ваш бизнес нуждается в сторонней экспертной оценке системы управления
У вас есть системные ошибки, а вы не знаете как их исправить
Вы хотите повысить мотивацию персонала и внедрить результативные инструменты
Вы хотите увеличить прибыль за счёт выявления «узких» мест бизнес-процессов и минимизировать финансовые потери
Вы погружены в операционку и не видите вариантов повышения эффективности труда
У вас есть проблема с качеством обслуживания клиентов и/или производимой продукцией
Вы хотите расставить приоритеты в задачах и грамотно распределить ресурсы
Вы хотите выявить сильные и слабые стороны в управлении бизнесом, оптимизировать работу
Вы хотите получить бизнес-разбор по оптимизации определённого бизнес-процесса
Консультация по управлению бизнесом для:
Опытных бизнесменов (предпринимателей),
имеющих в штате уже более 7-15 сотрудников, которые хотят оценить эффективность ведения собственного бизнеса, понять, как можно его улучшить, выйти на качественно новый уровень дохода и наконец-то перевести его из формата «Своё дело» в полноценный «Бизнес».
Владельцев бизнеса,
которые имеют упакованный продукт/услугу, которыми гордится, имеет штат от 15 до 30 административных сотрудников (а всего в компании может быть 200 и более сотрудников) и желает систематизировать и масштабировать бизнес.
Запишитесь на консультацию по управлению бизнесом и определите план действий.
Что вас ждёт на «Консультации по управлению бизнесом»
- Профессиональная помощь экспертов в исследовании, разработке и реализации бизнес-задач стоящих перед вами;
- Оперативное (своевременное) получение ответов на интересующие вопросы, минимизация экономических потерь связанных с принятием решений;
- Помощь в стратегии вывода бизнеса из кризиса, если ситуация уже сложилась таким образом;
- Рекомендации, которые помогут в оптимизации системы управления, финансовых затрат, увеличении прибыли компании;
- Эксперты помогут посмотреть на свой бизнес «со стороны», найти новые подходы к работе и создать «стрессоустойчивую» бизнес-модель, что необходимо для развития компании в условиях конкуренции и экономического кризиса;
- Возможность не только получить новые знания, но и самостоятельно опробовать на практике те навыки, которыми делятся эксперты по управлению и развитию бизнеса;
- Экономия денежных средств и времени, за счёт расширения вариантов эффективных стратегий в рамках бизнес-консультации, и выбор самой подходящей, в соответствии с особенностями деятельности вашей компании.
Работа в формате «Консультации по управлению бизнесом»
1. Диагностика и анализ бизнеса (системы управления). Насколько ваш бизнес приспособлен к изменениям в экономике? Выстроены ли бизнес-процессы в компании? Насколько автоматизированы? Действительно ли бизнес-процессы идут так как хотите вы? Есть ли у вас детальный план мероприятий для развития продаж, маркетинга и качества продукта? Насколько ваш бизнес приспособлен к изменениям в экономике? Выстроены ли бизнес-процессы в компании? Насколько автоматизированы? Действительно ли бизнес-процессы идут так как хотите вы? Есть ли у вас детальный план мероприятий для развития продаж, маркетинга и качества продукта?
2. Тайм-менеджмент. Планируете ли вы свое время? Умеете ли вы правильно организовывать свое время? Удается ли вам находить время не только на бизнес, но и на саморазвитие? Есть ли у вас запланированные задачи, к выполнению которых вы не можете приступить? На все ли задачи поставлен срок исполнения и назначен исполнитель? Сколько часов в день работаете в бизнесе? Сколько часов в день управляете?
3. Разбор продуктов или производства. Определены ли базовая, вторичная и вспомогательные ценности ваших продуктов? Знаете ли сильные и слабые стороны вашего продукта? Они формализованы? Какую проблему в жизни или в бизнесе ваш продукт решает? Почему клиенты покупают именно ваш продукт? Владеете ли вы уникальными технологиями и методиками? Сколько приходит клиентов по сарафанному радио?
4. Аудит ценообразования. Средний чек? Ценовая категория товара? Какая скорость обновления ассортимента?
5. Разбор работы с клиентами. Планируете ли вы свое время? Умеете ли вы правильно организовывать свое время? Удается ли вам находить время не только на бизнес, но и на саморазвитие? Есть ли у вас запланированные задачи, к выполнению которых вы не можете приступить? На все ли задачи поставлен срок исполнения и назначен исполнитель? Сколько часов в день работаете в бизнесе? Сколько часов в день управляете?
6. Выявление сильных и слабых сторон управления.Можете ли вы уехать в отпуск и не беспокоиться об эффективности работы компании? Есть ли у вас своя служба безопасности? Отдел владельца? Внешний аудитор, который не погружен в операционные процессы?
7. Аудит HR-процессов и работы с персоналом. Знаете ли вы 20% своих сотрудников, которые приносят 80 % прибыли? Насколько процесс найма оптимизирован приносить не «тех, кто подошел под требования», а «тех, кто станет 20%”? Количество сотрудников (штатные, подрядные)? Четко ли прописаны бизнес-роли (функционал) каждого сотрудника, отдела? Мотивирует ли система мотивации? KPI каждого сотрудника? Какова текучка кадров в вашей компании? Прописаны ли у вас должностные инструкции для сотрудников? Планы адаптации? Есть ли у ваших сотрудников индивидуальные планы развития? Какие внутренние тренинги для сотрудников вы проводите? На какие внешние тренинги отправляете персонал за счёт компании? Кто занимается адаптацией новых сотрудников? Есть ли план адаптации? Какая система оплаты труда? Из чего складывается постоянная и переменная части заработной платы? Как вы поощряете сотрудников? Как наказываете? Как производится оценка персонала? Частота оценки, кто проводит?
8. Разбор маркетинговой составляющей. Какие уникальные ценности вы несете людям? Посещаемость сайта, количество подписчиков в социальных сетях, количество зарегистрированных пользователей. Кто, по вашему, является главными конкурентами по свойствам товара/услуги? Внедрена ли в вашей компании программа лояльности (карты, накопительные скидки, бонусные баллы, подарки и т.д.)? Есть ли аналитика о конверсии затрат и ЛИДов? Проведен ли детальный анализ ваших конкурентов? Какой объем рынка у вас?
9. Аудит рекламы и продаж. Какая рекламная компания сейчас есть и/или источники рекламы? Установлена ли яндекс метрика и гугл аналитика? Какие стандарты есть в работе продавцов? Каково их реальное исполнение? Разделены ли продавцы по уровням (грейдам)? Покажите и расскажите про ваш офис (магазин, ресторан, шоурум)? Как выглядит схема взаимодействия с клиентом (кто и как работает над клиентом, кто общается с клиентом, как привлекаете клиентов, кто участвует в проекте и на каких стадиях)? Какие каналы продаж используете?
10. Аудит партнёров. Сколько у вас основных партнёров? Насколько ваш бизнес зависит от партнёров? Составлено ли у вас партнёрское соглашение?
11. Правильная формулировка целей и задач. Ценообразование? Средний чек? Ценовая категория товара? Какова скорость обновления ассортимента? Точки роста и масштабирования? Эффективно ли вы используете ресурсы? Эффективна ли работа персонала? Находится ли ваш бизнес в зоне прибыли? Составлена ли бизнес-модель на будущее? Количество офисов, франшиз?
12. Составление списка внедряемых изменений Вместе с экспертами составляете список и в течение определённого времени фиксируете достигнутые результаты.
13. Оценка ресурсов для достижения цели.Количество проданных единиц в месяц, квартал, 6 месяцев, 12 месяцев? Составлена ли финансовая модель Вашего бизнеса? Есть ли у Вас кассовые разрывы? Ведется ли управленческий учёт (БДДС, БДР, БАП)? Есть ли у Вас финансовая цель на ближайший квартал, год, 3 года?
14. План развития и масштабирования с помощью конкретных инструментов. Точки роста и масштабирования? Эффективно ли вы используете ресурсы? Эффективна ли работа персонала? Находится ли ваш бизнес в зоне прибыли? Составлена ли бизнес-модель на будущее? Количество офисов, франшиз? А также подбор инструментов масштабирования, которые будут работать именно для вашего бизнеса.
От вас потребуется
- Сформулировать запрос и подготовить информацию (перед «консультацией по управлению бизнесом» наши кураторы могут помочь).
- Выделить 4 часа на «консультацию по управлению бизнесом» в рабочей обстановке (под рукой рабочий компьютер, нет постороннего шума).
- Настроиться на продуктивную работу.
4 часа (+ 1 час через 3 недели)
Бесплатное первое занятие
Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)
Остались вопросы?
Напишите нам!
Для более детальной диагностики, плана развития и сопровождения Вам могут подойти наши продукты: «Обучение операционному управлению» или «Бизнес-наставник».
Ассоциация «Бизнес-Репетитор»
- Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
- Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
- Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
- Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
- Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
- Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
- Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
- Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.
Выбирая «Бизнес-Репетитор», вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!
- Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
- Переводите действия сотрудников только на результат!
- Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
- Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
Изменения в бизнесе наших клиентов
- Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого – рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
- Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
- Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
- Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
- Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
- Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
- Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
- Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
-
Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
- Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
- Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
- Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.
