Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля. Вывод владельца из операционки.
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
Каталог
Программы обучения
Услуги
Масштабирование
Бизнес-модель Будущего
От своего дела в Бизнес
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    Каталог
    Программы обучения
    Услуги
    Масштабирование
    Бизнес-модель Будущего
    От своего дела в Бизнес
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Каталог
        • Назад
        • Каталог
        • Программы
          • Назад
          • Программы
          • Описание Бизнес-ролей
          • Бизнес-модель Будущего
          • Масштабирование бизнеса
          • От Своего дела к Бизнесу
          • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
          • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
          • Бизнес-Ментор
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес-разбор по управлению
          • Партнёрское соглашение
          • Бизнес-консультации
          • Монетизация бизнес-клубов
        • Дополнительно
          • Назад
          • Дополнительно
          • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Развитие деловых навыков
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • План адаптации эксперта к управленческой работе
          • Развитие Soft skills навыков
          • Оптимизация бизнес процессов компании
          • Упаковка бизнеса
          • Персональный наставник
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Бизнес Акселерация
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • HR generalist
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
          • Бенчмаркинг
      • Программы обучения
      • Услуги
      • Масштабирование
      • Бизнес-модель Будущего
      • От своего дела в Бизнес
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Статьи
      • Диагностика бизнеса (аудит управления)

      Диагностика бизнеса (аудит управления)

      20 мая 2022 10:51
      // Бизнес
      Диагностика бизнеса (аудит управления)

      Деятельность любой организации можно сравнить с работой организма человека. Время от времени наш организм начинает сбоить, Вы можете чувствуете усталость, апатию, боли в определенных местах.

      Часто люди прибегают лишь к симптоматическим лечениями с помощью обезболивающих препаратов. А иногда надеяться на то, что “все само пройдет, не первый раз”. 

      Но это не решение проблемы, а только откладывание, не задумываясь о том, что стандартные симптомы могут быть признаками серьезных заболеваний. В конце концов болезнь прогрессирует, состояние ухудшается, и требуется либо более дорогое решение, либо человек попадает на больничную койку, что влечет за собой временное нетрудоспособность.

      Также и в любом бизнесе. Изменения, который внедряет руководитель могут носить только временный характер, чтобы закрыть определенную “боль” только на несколько месяцев. Затем все возвращается, но с еще большими препятствиями для дальнейшей деятельности организации и извлечении прибыли. Бизнес может начать рушиться, сотрудники перестают выполнять свою работу качественнее, теряя мотивацию.

      По этой причине любые изменения в компании должны начинаться с комплексного бизнес-разбора. 

      Бизнес-разбор для предпринимателей малого и среднего бизнеса позволяет, опираясь на опыт эксперта объективно оценить текущую ситуацию в компании, снизить расходы, оптимизировать бизнес процессы и увеличить прибыль. Но необходимо понимать, что проведение такое разбора не нацелено исключительно на выявление угроз и слабых сторон организации.

      В тоже время бизнес-разбор учитывает и внутренние организационные процессы: производство товаров и услуг, финансовую систему, управленческую структуру. А также подробный анализ позволяет прогнозировать различные варианты развития событий в работе компаний, а также выстроить четкий план с перспективами развития на ближайшие 5-10 лет. 

      Бизнес-разбор – это диагностика проблем в бизнес-процессах вашей компании или анализ различных ситуаций со стороны, что позволяет получить не только независимую экспертизу, но и увидеть серьезные проблемы, которые являются для вас повседневностью. 

      Она включает не только оценку состояния и результатов работы предприятия с целью выявления узких мест и выработки мер по повышению эффективности основной деятельности, но и предполагает осуществление непрерывного мониторинга различных составляющих бизнес-процесса, качество организации и эффективность функционирования которых оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты.

      Основная цель бизнес-разбора: обеспечение успешного функционирования организации путем ориентации управленческого процесса на достижения всех целей, стоящих перед предприятием.

      Задачи диагностики деятельности организации: 

      • Характеристика реального состояния деятельности бизнеса;
      • Разработка стратегического плана на 3 года;
      • Определить уровень эффективности работы компании;
      • Просчитать рентабельность и себестоимость проектов и задач; 
      • Выявление изменений в состоянии развития бизнес-моделей;
      • Сформировать УТП – уникальное торговое предложение, чем компания отличается от конкурентов;
      • Определение основных причин, которые вызывают изменения в бизнесе;
      • Прогноз основных тенденций развития бизнеса;
      • Сформировать требования к результатам работы каждого отдела организации; 
      • Выявить неэффективные бизнес-процессы в организации бизнеса и найти способы оптимизировать их; 
      • Разработка различных путей совершенствования и улучшения бизнеса. 

      Бизнес-разбор также предполагает разбор всех сфер по колесу бизнеса. В него входят следующие сферы: 

      1. Клиенты. Вся информация о клиентах Вашего бизнеса, которую необходимо знать: определение целевой аудитории, выявление болей, страхи и сомнения. Возможность взглянуть на бизнес со стороны непосредственных потребителей и понять, что именно им необходимо, как улучшить их взаимодействие с Вами. 

      2. Маркетинг. Анализ основных инструментов, которые используются для продвижение бизнеса, а также работа с конкурентами на рынке и над качеством производимых товаров или предоставляемых услуг. 

      3. Реклама. То, что важно любому бизнесу для его продвижения. Разбор рекламных кампаний и акций, а затем разработка стратегий и помощь в поисках новых способов размещения рекламы, которые Вы раньше не использовали. 

      4. Продажи. Основные вопросы, на которые необходимо ответить: кому и как Вы продаете продукт или услугу? В этом блоке анализируются продавцы, то есть те сотрудники, которые непосредственно контактируют с потенциальным покупателем, схемы взаимодействия с клиентами и количество касаний до совершения покупки и какие каналы продаж используете. 

      5. Продукт и производство. В чем преимущество Вашей технологии производства перед конкурентами? Зачем и в какой ситуации покупать Ваш продукт? Продукт бизнеса прежде всего средство, которое закрывает определенную потребность покупателя. 

      6. Цена. Цель деятельности всех коммерческого предприятия – извлечение прибыли. Ключевым фактором, влияющим на успех реализации, является стоимость продаваемого продукта. Определение стоимости зависит от ценовой политики предприятия и ценообразования. 

      7. HR-процессы. Ни для кого не секрет, что одной из основной составляющей любого бизнеса являются люди, по этой причине в бизнес-разбор включается этот раздел. Любыми работниками необходимо управлять, а от качества управления будет зависеть качество их работы. Поэтому в этом разделе рассматриваются вопросы о действующих сотрудниках, и о соискателях

      8. Работа с персоналом. Работа с персоналом, которая работает на достижение прибыли Вашего бизнеса. Процессы совершенствования навыков и умений сотрудников, их развитие и повышение уровня компетенции. 

      9. Финансы. В этом разделе поднимается тема финансового управленческого учёта. Рассматриваются основные формы учёта финансов, налогообложения, финансовые модели бизнеса, учёт заработной платы сотрудников, а также инвестиционные модели Вашего бизнеса. 

      10. Партнёры. При наличии партнёров Вашему бизнесу открываются дополнительные преимущества. Например, такие как масштабирование, перспективы, больше свободного времени, которое можно уделить хобби и семье, стратегическое развитие. В разделе проводиться анализ Ваших отношений с партёрами по бизнесу и на сколько бизнес от них зависим. 

      11. Масштабирование. Определение основных точек роста для Вашей компании и стратегическое планирование на будущее помогут Вам определить то, какие действия необходимо предпринимать для масштабировании бизнеса. 

      12. Владельческий контроль. У многих владельцев бизнеса на определенном этапе развития может наступить такой момент, когда появляется необходимость или желание минимизировать своё участие в бизнесе. В разделе рассматриваются основные аспекты, которые включает в себя владельческий контроль, который позволяет не заниматься постоянным управлением, но при этом не терять результат. 

      13. Операционное управление бизнесом. Комплексная работа в организации, которая направлена на разработку и принятие управленческих решений во всей организации. В разбор включены вопросы об оборудовании и программах, на котором работает организация, какая структура у Вашей компании и как выстроены бизнес-процессы. 

      14. Тайм-менеджмент. Технологии организации и оптимизации времени, которые позволяют Вам планировать время на работу, саморазвитие и хобби. 

      Бизнес-разбор представляет собой аудит — форму контроля деятельности организации изнутри. Аудит поможет оптимизировать существующие процессы, а в следствии повысить эффективность деятельности.

      После проведения бизнес-разбора, Вы сможете сделать вывод какие основные проблемы есть у Вашего бизнеса, а затем в кругу участников и ментора разработать модель путей решения вопросов. 

      После того, как Вы освоите технику проведения диагностики в рамках бизнес-клуба, то сможете проводить ее на регулярной основе самостоятельно и с Вашими ключевыми сотрудниками. Таким образом, у Вас будут готовые инструменты, которые смогут предвидеть, предотвратить все риски, а также разработать стратегию и планы масштабирования бизнеса.


      Услуги и программы бизнес-практикумов
      Бизнес-разбор по управлению
      Бизнес-разбор по управлению

      Индивидуальные программы наставничества
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Бизнес14
      • Достижение целей3
      • Карьера2
      • Коммуникация5
      • Личная эффективность9
      • Маркетинг1
      • Партнёрское соглашение5
      • Планирование3
      • Притчи6
      • Саморазвитие5
      • Управление6
      Это интересно
      • Кто такой Бизнес-Ментор и чем он может помочь?
        Кто такой Бизнес-Ментор и чем он может помочь?
        10 января 2023
      • Описание Бизнес-ролей. Управление и масштабирование через Бизнес-роли
        Описание Бизнес-ролей. Управление и масштабирование через Бизнес-роли
        13 декабря 2022
      • Бизнес-Модель Будущего — долгосрочная стратегия развития
        Бизнес-Модель Будущего — долгосрочная стратегия развития
        14 ноября 2022
      • Бизнес-процессы: новые вводные
        Бизнес-процессы: новые вводные
        27 октября 2022
      • Определение Бизнес-модели и синонимы
        Определение Бизнес-модели и синонимы
        25 октября 2022
      • Неделя с Бизнес Ассисстентом — до и после
        Неделя с Бизнес Ассисстентом — до и после
        14 сентября 2022
      • Делегирование
        Делегирование
        17 августа 2020
      • Бирюзовые организации
        Бирюзовые организации
        15 января 2019
      • Управление Бизнесом (проектом) от «Бизнес-Репетитор»
        Управление Бизнесом (проектом) от «Бизнес-Репетитор»
        30 октября 2018
      • Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
        Качественные HR-процессы или случайный сотрудник
        20 октября 2018
      • Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
        Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
        19 октября 2018
      • Модели современного бизнеса
        Модели современного бизнеса
        15 октября 2018
      • Почему не работает Бизнес
        Почему не работает Бизнес
        9 октября 2018
      Облако тегов
      soft skills бизнес гибкие навыки коммуникативные навыки окружение планирование саморазвитие упорство управление успех цель
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»