Частые проблемы бизнеса
Эту проблему можно решить с помощью Книжного клуба Ассоциации Бизнес-репетитор. Когда идёшь к цели один, легче найти оправдания. Но когда знаешь, что нужно встретиться с участниками и рассказать о результате — это мощно мотивирует.
В Книжном клубе все общаются на равных. Владельцы бизнеса генерируют идеи и приводят их к рабочему алгоритму. Никто не боится, что вопрос покажется глупым. Когда участники видят схожие проблемы у других — это придаёт сил.
Как устроен Книжный клуб
Выйти из операционки при помощи Книжного клуба
Вы научитесь делегировать рутину, получать результаты и сосредоточитесь на том, что заряжает энергией.
Обменяться опытом
Каждый прорабатывает свои задачи. Опыт партнёров ускоряет рост в несколько раз.
Увидеть проблему с разных сторон
Равное общение даёт объёмный взгляд. Можно объединить лучшие решения.
Завести полезные знакомства
Люди с похожими ценностями. Часто здесь обретают друзей.
Не потерять мотивацию
План действий после каждой встречи. Вы не бросаете начатое.
Обрести поддержку
Группа поможет увидеть ошибки и подбодрит.
Учиться на реальных проектах
Разбираем бизнес-модели друг друга. Никаких выдуманных кейсов.
Формат Книжного клуба
Москва
Вся Россия
Камерный формат
1,5–2 часа
Программа Книжного клуба
В основе — книги признанных экспертов по операционному управлению, лидерству и масштабированию.
Что разбираем на занятиях
Продукт
Клиенты, ЦА
Маркетинг
Реклама
Ценообразование
Операционное управление
Производство
Финансы
Продажи
Юридическое обеспечение
HR-воронка и адаптация
Развитие персонала
Партнёры
Масштабирование
Владельческий контроль
Что НЕ затрагиваем
Глубокие личностные изменения
Мышление
Психологические аспекты
Только конкретные и действенные советы, основанные на многолетнем опыте.
Как проходят занятия
Книжный клуб — это камерные группы по 5 предпринимателей с наставником (25 лет стажа). Наставник даёт задания и знания, минимально необходимые для выполнения.
Участники будут:
развивать управленческие компетенции
создавать бизнес-модель будущего
учиться делегированию ответственности
создавать должностные инструкции на основе бизнес-ролей
Группа работает по методологии Бадди. «Баддинг как метод наставничества» — поддержка равных, мозговые штурмы, обмен опытом. Помогает найти решения, наметить план и не сдаваться.
Ваш путь в Книжном клубе
Отзывы участников
Результат после завершения
Наладите бизнес-процессы
Пропишите инструкции и регламенты
Определите мотивацию сотрудников
Внедрите адаптацию новичков
Интегрируете команду руководителей
Поймёте, какие сотрудники нужны
Научитесь делегировать и доверять
Обучите приоритетам в задачах
Улучшите взаимопонимание в команде
Наладите полезные связи
