Тем не менее многие предприниматели и руководители всё чаще видят, что при развитии новых проектов или направлений бизнеса необходимо обратиться за помощью к управленческому консалтингу, чтобы обеспечить устойчивый рост своих компаний.
Управленческий консалтинг – это стратегическое партнёрство между опытными консультантами и руководством компании для масштабирования бизнеса и достижения поставленных целей, таких как улучшение качества продукции или услуг, сокращение издержек и повышение конкурентоспособности на рынке. Консалтинг предоставляет компаниям экспертное мнение, объективный анализ текущего положения дел и помогает разработать стратегии для оптимизации бизнес-процессов.
Одним из ключевых преимуществ управленческого консалтинга является возможность получить внешний взгляд на задачи, связанные с ростом компании. Методологии и правила операционного управления, которые дают внешние консультанты, позволяют владельцам и руководителям увидеть те аспекты бизнеса, которые могли быть упущены внутренними сотрудниками. Кроме того, управленческий консалтинг помогает компаниям разработать стратегии роста и выхода на новые рынки за счёт анализа конкурентной среды, выявления и реализации новых возможностей.
Требования бизнес-среды таковы, что руководители предприятий сегодня нуждаются не в советах, а в готовых решениях в области управления персоналом, развития корпоративной культуры, повышения эффективности процессов, финансовой модели, корректировки или создания стратегии. Если раньше на управленческие ошибки в компаниях закрывали глаза, то сегодня продуктивность и технологичность стали основными целями, к которым стремятся компании.
Готовые решения, сформированные консультантами, должны обеспечивать достижение конкретного результата: например, клиент должен получить детальные рекомендации по правильным расчётам цены товара или эффективную систему продаж с понятными механизмами управления.
Какие результаты от управленческого консалтинга получает средний бизнес?
Системность в операционном управлении. Участие консультантов в регулярном планировании и принятии решений в управлении персоналом, маркетинге, продажах и рекламе обеспечивает не только глубокий анализ текущей ситуации, но и помогает усовершенствовать бизнес-модель и грамотно выстроить процессы развития бизнеса.
Увеличение прибыли. Оптимизация бизнес-процессов и эффективное стратегическое планирование позволяют увеличить выручку в 2 раза и выше, а также значительно снизить издержки, что повышает прибыльность компании.
Увеличение конкурентоспособности. Консультанты анализируют конкурентов и разрабатывают долгосрочные стратегии роста, а также внедряют инновационные подходы, что позволяет среднему бизнесу укрепить свои позиции на рынке и преодолеть конкурентные вызовы.
Повышение эффективности. Оптимизация бизнес-процессов и развитие персонала позволяют среднему бизнесу повысить эффективность работы в несколько раз и достигать поставленных целей с меньшими затратами времени и ресурсов.
Создание стратегических преимуществ. Управленческий консалтинг помогает среднему бизнесу выявить и использовать свои уникальные конкурентные преимущества, которые в итоге заметно выделяют компанию на фоне конкурентов и убеждают рынок в сильной позиции бизнеса, что способствует получению высокой позиции в индустрии, долгосрочному успеху и устойчивому росту.
Чем отличается управленческий консалтинг от инфобизнеса и других моделей делового наставничества?
С учетом изобилия предложений на рынке консалтинга у предпринимателей возникает иллюзия, что популярные, благодаря социальным сетям, наставники из среды инфобизнеса действительно приводят компании клиентов к увеличению финансовых результатов в 5-10 раз за счёт точечных рекомендаций, которые легко выполнить. Однако на практике оказывается, что применение таких рекомендаций приводит лишь к однократному достижению результатов и «выжиганию» клиентской базы из-за агрессивных несистемных маркетинговых и продающих методов.
Следует также различать управленческий консалтинг и бизнес-наставничество, так как консалтинг – это профессиональная аналитика и системная настройка бизнес-процессов, а наставничество – работа с текущими ресурсами бизнеса на основании собственного практического опыта эксперта.
Рассмотрим подробнее отличия в особенностях работы разных видов наставничества и управленческого консалтинга.
Управленческий консалтинг |
Коучинг, бизнес-наставничество |
Инфобизнес |
---|---|---|
ЭКСПЕРТИЗА |
||
Уверенное системное управление развитием и ростом компаний за счет глубокой экспертизы команды практиков бизнеса и их многолетнего опыта в разных областях. |
Знание конкретной отрасли, в которой наставник является профессионалом. Не внедряет изменения, а только формулирует их. |
Экспертиза в создании информационных продуктов: обучающих семинаров, схем, мини-книг. |
УРОВЕНЬ СИСТЕМНОСТИ |
||
Работает системно, владеет управлением взаимосвязями между отдельными бизнес-процессами. Обучает технологии полного цикла бизнеса. |
Решает отдельные бизнес-задачи. |
Работает с руководителем, а не с его бизнесом. Сосредоточенность на личных качествах и возможностях управленца, а не на создании специализированной программы для бизнеса. |
РОЛЬ |
||
Эксперт, аналитик, опытный практик. |
Психолог и узкий специалист. |
Мотиватор. |
ДИАГНОСТИКА |
||
Планирует будущие изменения компании на основе детального анализа текущей ситуации и всех бизнес-процессов. |
Формулирует готовое мнение без системного анализа и учёта всех факторов, опирается только на личную практику в своей нише. |
Не изучает исходную ситуацию в бизнесе клиента. Предоставляет готовые инструкции, чек-листы и шаблоны для самостоятельной работы. |
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ |
||
Создаёт системные решения с опорой на измеряемые, а значит, и полностью управляемые показатели. |
Предполагая «идеальный» итог своей работы, стремится к оптимистично предполагаемому результату. Влияет на изменения в том бизнес-процессе, в котором обладает экспертизой: например, только в маркетинге. |
Действует из принципа, что клиенту для успеха в бизнесе нужны развитые soft skills, поэтому даёт инструкции, как, например, управлять временем или выступать перед аудиторией. |
ЭКСПЕРТИЗА
Управленческий |
Коучинг, |
Инфобизнес |
---|---|---|
Уверенное системное управление развитием и ростом компаний за счет глубокой экспертизы команды практиков бизнеса и их многолетнего опыта в разных областях. |
Знание конкретной отрасли, в которой наставник является профессионалом. Не внедряет изменения, а только формулирует их. |
Экспертиза в создании информационных продуктов: обучающих семинаров, схем, мини-книг. |
УРОВЕНЬ СИСТЕМНОСТИ
Управленческий |
Коучинг, |
Инфобизнес |
---|---|---|
Работает системно, владеет управлением взаимосвязями между отдельными бизнес-процессами. Обучает технологии полного цикла бизнеса. |
Решает отдельные бизнес-задачи. |
Работает с руководителем, а не с его бизнесом. Сосредоточенность на личных качествах и возможностях управленца, а не на создании специализированной программы для бизнеса. |
РОЛЬ
Управленческий |
Коучинг, |
Инфобизнес |
---|---|---|
Эксперт, аналитик, опытный практик. |
Психолог и узкий специалист. |
Мотиватор. |
ДИАГНОСТИКА
Управленческий |
Коучинг, |
Инфобизнес |
---|---|---|
Планирует будущие изменения компании на основе детального анализа текущей ситуации и всех бизнес-процессов. |
Формулирует готовое мнение без системного анализа и учёта всех факторов, опирается только на личную практику в своей нише. |
Не изучает исходную ситуацию в бизнесе клиента. Предоставляет готовые инструкции, чек-листы и шаблоны для самостоятельной работы. |
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Управленческий |
Коучинг, |
Инфобизнес |
---|---|---|
Создаёт системные решения с опорой на измеряемые, а значит, и полностью управляемые показатели. |
Предполагая «идеальный» итог своей работы, стремится к оптимистично предполагаемому результату. Влияет на изменения в том бизнес-процессе, в котором обладает экспертизой: например, только в маркетинге. |
Действует из принципа, что клиенту для успеха в бизнесе нужны развитые soft skills, поэтому даёт инструкции, как, например, управлять временем или выступать перед аудиторией. |
При сравнении разных видов наставничества и управленческого консалтинга становится очевидно, что комплексный подход и достижение поставленных в компании целей обеспечивает именно консалтинг, охватывая все ключевые аспекты бизнеса.
Возникли вопросы? Напишите нам!
Ключ к росту и процветанию
Владельцы средних бизнесов могут не обладать достаточным опытом и знаниями в различных областях управления, таких как стратегическое планирование, финансовый анализ, управление персоналом и маркетинг. Именно управленческий консультант, находясь на острие новых трендов, оказывающих существенное влияние на бизнес, применяет свой многолетний профессиональный опыт и экспертизу, помогая компаниям разработать и реализовать эффективные стратегии и тактики.
Для среднего бизнеса, стремящегося к развитию и процветанию в условиях динамичной и конкурентной деловой среды, управленческий консалтинг становится ключевым элементом стратегии роста. Поиск дешевых консалтинговых решений (точечные консультации, советы бизнес-коучи, бизнес-наставничество) приведёт лишь к трате ценного ресурса – времени и отсутствию реальных достижений в бизнесе. Правильным будет использование именно комплексного управленческого консалтинга. Премиальный консалтинг позволяет работать с лучшими на рынке специалистами с многолетним опытом, применять новейшие технологии и точно персонализировать все рекомендации с учётом специфики бизнеса. Это похоже на разницу между стандартным автомобилем в базовой комплектации, который обслуживается в обычном автосервисе, и статусным автомобилем премиум-класса с повышенным уровнем комфорта, функциями безопасности и навигации, который проходит обслуживание в специализированных сервисных центрах с лучшими специалистами.
Любой бизнес, ориентированный на рост, хочет уверенно двигаться вперед и шаг за шагом достигать поставленные цели. Если эти цели всё время «ускользают», а применение различных практик, освоенных в обучении или заимствованных у партнёров, не даёт должных результатов, значит, настало время получить квалифицированную поддержку при помощи управленческого консалтинга.
Наш опыт работы с клиентами доказывает, что для увеличения скорости и масштаба изменений нужен комплексный подход.
Более 20 лет Ассоциация «Бизнес-репетитор» помогает управленцам строить систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе. Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения. Стать лидером в своей сфере можно быстрее и надежнее, если купить опыт и скорость развития у сильного, уверенного и надёжного партнёра. Мы строим полноценные программы по выводу бизнеса на новый уровень, создавая индивидуальные решения с опорой на оригинальность бизнес-модели клиента.
Уже первая бизнес-консультация поможет глубоко разобраться в вашей задаче и подобрать практическое решение, которое пока вам никак не удавалось найти.
Для того чтобы проанализировать ситуацию, с которой сейчас вы столкнулись в бизнесе, достаточно пройти бесплатную бизнес-диагностику. Заполните заявку, и мы свяжемся с вами.
Поделиться: