Основные компетенции:
- Организационные вопросы создания, отладки и масштабирования бизнеса
- Оценка эффективности Бизнес-Модели
- Организация оперативного внутреннего контроля
- Оптимизация внешних и внутренних процессов хозяйственной деятельности
- Внедрение регламентов
- Стратегическое и тактическое планирование
- Разработка и внедрение краткосрочного и долгосрочного планирования
- Внедрение инструментов превентивности действий
- Бизнес-Процессы: анализ, описание, оптимизация, отладка и автоматизация
- Разработка модели стабильности бизнеса для дальнейшего масштабирования
- Комплекс наглядного описания бизнеса
- Управление производством, hr-процессами, маркетингом, продажами
- Оценка и приоритезация распределения и расхода ресурсов
- Рационализация функций управления операциями
- Отладка HR-процессов, мотивации сотрудников
- Оптимизация плана продаж и маркетинга
- Рекомендации по повышению эффективности отдела продаж: скрипты продаж, анализ качества звонков.
- Кризисный менеджмент: минимизация рисков и затрат
- Поиск и устранение нарушений в функционировании бизнеса
- Применение методов устранения неплатежеспособности
- Восстановление финансовой и производственной устойчивости
- Обеспечение финансового и хозяйственного равновесия в длительном периоде
- Упаковка проекта для инвестора
- Помощь в построении и описании Бизнес-Модели
- Помощь в построении финансовой модели
Помощь в подготовке презентации
Написать сообщение
