Если хотя бы часть перечисленных ситуаций вам откликнулась,то программа “Управление бизнесом”для Вас.
✔ Как определять не делегируемые и делегируемые задачи руководителя?
✔ Как сформировать индивидуальный и результативный стиль управления бизнесом?
✔ Как развить бизнес-интеллект и навыки делового планирования?
Для этого Вам необходимо получить знания и наработать навыки управления на практике (на своём бизнесе).
На программе “Управление бизнесом” Вы научитесь принимать правильные управленческие решения, управлять управленцами (делегировать принятие решений и ответственности, а не задач). Сформируете корпоративную культуру, укрепляющую ценность компании для сотрудников и клиентов.
✔ Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.
✔ Постройте собственный стиль управления, который будет приводить ваш бизнес к целевым результатам.
Кому подойдет программа
Начинающим
предпринимателям
Топ-менеджерам
(директорам)
Владельцам бизнеса
малого, среднего, крупного
Обучение руководителей “Управлению бизнесом” — это концентрированная программа-практикум от действующих бизнес-экспертов с удобным форматом и графиком занятий. Вы не тратите на обучение много времени и нарабатываете новые навыки управления «оставаясь в движении».
Программа для вас, если:
Вам нужно выстроить чёткую систему управления, чтобы снизить вовлеченность в операционные процессы
Хотите развить навыки профессионального делегирования у себя и у своих сотрудников
Вы планируете подготовить бизнес к масштабированию, поэтому хотите перевести бизнес на профессиональное управление
Мечтаете о сильной мотивированной и организованной команде, работающей на результат
Вы не можете найти баланс в управлении персоналом - между контролем и предоставлением свободы
Ставите перед собой задачу, быть лидером, который умеет вдохновить идеей и направить потенциал своих сотрудников
Вы решили структурировать бизнес-процессы компании и повысить качество продукта и доход
Хотите правильно выстраивать систему мотивации для сотрудников(финансовой/нефинансовой)
Вам необходимо выстроить систему целевого подбора и быстрой адаптации сотрудников
|
Если хотя бы часть перечисленных ситуаций вам откликнулась, то программа “Управление бизнесом”для Вас. |
Оставить заявку |
Глобальная цель программы
“Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”
Практическая ценность программы
- Управленческие компетенции, отработанные на практике в собственном бизнесе и позволяющие принимать верные и своевременные бизнес-решения.
- Индивидуальный стиль управления бизнесом, обеспечивающий результативное функционирование бизнес-модели для достижения поставленных целей.
- Повышение компетенций руководителя - отработанные навыки планирования, делегирования полномочий, проведения совещаний (фасилитации), разрешения споров и конфликтов, принятия решений (утверждения решений), определения неделегируемых задач руководителя.
- Компетенции по систематизации бизнеса, разработке текущей бизнес-модели с подробным описанием бизнес-ролей для эффективного управления компанией.
- Инструменты для анализа личной деловой эффективности и результативности бизнес-процессов.
- Навыки построения модели бизнеса в цифрах для достижения новых целей, план новой структуры бизнеса под свои цели (разработка бизнес-модели будущего).
- Техники стратегического планирования бизнес-процессов.
- Правильно поставленные задачи, их контроль и обратная связь от Вас, так, что сотрудники будут мотивированы выполнять их чётко.
- Разработанная система оценки эффективности работы сотрудников (KPI, ЦКП), результативная система управления и мотивации.
- Корпоративные стандарты и план развития персонала, эффективность работы компании за счёт корпоративной культуры и понимания перспектив карьерного роста.
- Чётко сформулированные (пересмотрены) цели, ценности и миссия компании, что позволит сформировать имиджевую и брендовую стратегию компании.
Программа “Управление бизнесом”
Модуль 1. Компетенции руководителя
1. Диагностика компетенций
2. Рациональная организация работы
3. Делегирование полномочий
4. Распределение рабочего времени (тайм-менеджмент)
5. Принятие решений. Утверждение решений
6. Грамотный подбор персонала под бизнес-процессы
7. Навыки системного мышления
8. Навык задавания вопросов
9. Разрешение споров и конфликтов
10. Навыки публичного выступления. Проведение совещаний. Фасилитация.
Результат: составите для себя картину необходимых руководителю компетенций (знаний, умений и навыков), продиагностируете свои компетенции, определите направление развития и начнёте на примере своего бизнеса применять и отрабатывать новые навыки для результативного управления.
Модуль 2. Основы управления
1. Организация бизнес-процессов (HR-процессов). Правила описания бизнес-ролей
2. Определение стратегии развития. Правила разработки бизнес-модели будущего
3. Основы планирования
4. Управление управленцами. Правила постановки задач исполнителям. Неделигируемые задачи руководителя
5. Контроль выполненных задач. Правила результативной обратной связи
6. Развитие сотрудников. Корпоративный университет для развития и адаптации сотрудников
7. Оценка эффективности. Оценка коллектива и отдельных сотрудников
8. Мотивация сотрудников
Результат: научитесь выстраивать бизнес-процессы и бизнес-модель компании, поймете принцип стратегического планирования, отработаете навык управления управленцами, выстроите в своём бизнесе системную работу сотрудников, поймёте как правильно подбирать новых сотрудников, мотивировать и оценивать эффективность их работы.
Модуль 3. Основы корпоративной культуры
1. Цели и ценности, миссия компании
2. Виды корпоративной культуры
3. Традиции компании (поощрение, награждение, поздравление)
4. Корпоративные стандарты
5. Формирование и развитие делового этикета (корпоративного поведения) в компании
6. Особенности трактовки полномочий и ответственности
7. Формирование имиджевой и брендовой стратегий компании
Результат: определите для своего бизнеса миссию и глобальные цели, создадите корпоративную культуру, которая будет плодотворно влиять на климат в компании и мотивацию сотрудников, научитесь разрабатывать корпоративные стандарты, формировать базу знаний (корпоративный университет), формировать имиджевую и брендовую стратегию компании.
4. Дополнительно
К базовой программе-практикуму Вы получите:
1. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами, основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).
2. Индивидуальная работа под ваши запросы.
Задачи, связанные с отработкой навыков, актуальных в настоящее время для вашего бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для построения бизнес-модели: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.
3. Дополнительные материалы и пользу.
Готовые шаблоны таблиц, инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.
4. Поддержка единомышленников.
Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.
✔ 80 % практики
отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач
✔ 20 % теории
работа по формированию результативного бизнес-мышления
Вы научитесь самостоятельно создавать условия для Вашего непрерывного роста!
Результат прохождения
✔ Компетенции управления процессами.
✔ Компетенции управления эффективностью (результатом).
✔ Компетенции управления персоналом (управленцами).
✔ Компетенции управления продуктами.
✔ Компетенции управление клиентами.
✔ Компетенции управления корпоративной культурой.
|
Стоимость – 150 000 рублей Длительность – 3 месяца Старт – сразу после оплаты Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов) |
Оставить заявку |
! Обратите внимание, что программа обучения “Управление бизнесом” нацелена на формирование компетенций и отработку навыков на собственном бизнесе, решение важных текущих задач в управлении.
Если Вы хотите полностью выстроить бизнес-модель, разработать бизнес-модель будущего, то Вам подойдет программа “От своего дела к бизнесу”. А если вашей целью является еще и масштабирование, то комплексная программа “Масштабирование бизнеса”.
✔ без ограничений по количеству встреч
✔ неограниченный доступ ко всем материалам
✔ без отрыва от текущей деятельности
✔ ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
✔ индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
✔ поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
Как проходит работа?
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Дополнительные услуги и программы
В процессе разработки текущей бизнес-модели (описания бизнес-ролей), часто требуется дополнительная работа по развитию навыков управления, развитию управленческого персонала, подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти услуги и программы Вы можете также заказать у нас:
- программа «Обучение бизнес-ассистента»,
- программа для руководителей «Управление бизнесом»,
- услуга «HR-консалтинг»,
- услуга «Партнёрское соглашение» и другие.
АССОЦИАЦИЯ “БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР”
Почему нам можно доверять?
✔ Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
✔ В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
✔ В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
✔ Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
✔ 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
✔ 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
✔ Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
Концепция работы Ассоциации
|
Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию
|
✔ Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
✔ Переводите действия сотрудников только на результат!
✔ Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
✔ Делайте ваш бизнес - успешнее и рентабельнее!
|
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
|
Записаться |
Изменения в бизнесе наших клиентов
ДО ПРОГРАММЫ
- Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого – рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность;
- Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянное находился в рабочем дне сотрудников;
- Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
- Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
- Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
- Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
- Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелкий рутинных дел;
- Информации по управлению знал много, но как ее применять на практике вопрос оставался открытый.
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
- Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
- Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
- Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
- Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
- Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
- Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
- Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.
|
Начни изменения уже сегодня!
|
Записаться |
Часто задаваемые вопросы
Не важно сколько у вас сейчас человек в подчинении, это программа для вас если вы является топ-менеджером или начинающим предпринимателем. Программа рассчитана на ваш личный рост как руководителя (лидера), она является комплексной и даёт самые важные компетенции в управлении людьми (сотрудниками), системой бизнес-процессов, формирует понимание важности корпоративной культуры и знания как её создавать.
У Каждого бизнеса есть своя Бизнес-Модель.
Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают.
Потому что неважно, понимает управленец свою Бизнес-Модель или нет, понимает какие Бизнес-Процессы работают внутри его компании или нет - они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно - это Бизнес-Модель. Также это можно назвать Бизнес-Моделью Настоящего. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.
В свою очередь, Бизнес-Модель Будущего - это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса. Поэтому, Бизнес-Модель Будущего всегда индивидуальна.
Если перед компанией стоят задачи масштабирования и укрепления позиций на рынке - без Модели Будущего любые результаты будут неуправляемыми, неконтролируемыми и невозможными к закреплению и повторению. Компания, к сожалению, быстро исчерпает сама себя.
Если бизнес находится в трудном положении, вызванных внутренними или внешними факторами - именно Бизнес-Модель Будущего компании становится фундаментом и опорой для принятия стратегически верных решений.
Если перед Вами стоят задачи оцифровать, оптимизировать или делегировать функции по получению прибыли от своего бизнеса, то правильно составленная Бизнес-Модель Будущего позволит это сделать наиболее быстрым образом.
Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) - Бизнес-Модель Будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям
Бизнес-Процессы и Бизнес-Модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.
Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели и бизнес-модели будущего такой, в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы связанные с сотрудниками (по нашему - бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через “продукт” бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно.Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.
Нет, это совершенно не так.
Декомпозиция – это разделение цели на отдельные небольшие шаги – подзадачи.
Бизнес-модель будущего – это чёткая и понятная схема организации бизнеса в будущем, которая даёт представление о том, как именно владелец бизнеса намерен зарабатывать деньги.
Пример. Цель - выйти на доход 60 миллионов рублей в течении трёх лет. Декомпозиция, в этом случае, это разбивка цели по годам, в первый год необходимо заработать 20 миллионов рублей, во второй - 40 миллионов, а в третий - 60 миллионов. А Бизнес-Модель показывает с помощью каких ресурсов будет достигаться эта цель.
Обучение проходит без отрыва от вашей текущей деятельности в удобное для Вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн в удобном приложении Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у Вас.
Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые Вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть по изучению теории и по бизнесу, к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.
При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать Вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).
Программа длится 2 месяца и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. По опыту это 1-2 раза в неделю по 1-2 часа для клиентов считается комфортным. График занятий составляет индивидуально под ваш запрос куратор Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.
Во время обучения за Вами закрепляется наставник, который реализует программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач, например, проведение собеседования с кандидатом на вакансию, по вопросам организации продаж, маркетинга и так далее.
Все материалы после обучения остаются у Вас, доступ к теоретическому материалу, рекомендации экспертов, бизнес-модель, интеллект-карта, описание бизнес ролей.
Вы можете позвонить или написать в мессенджеры по номеру +7(977) 953-97-57. Обращайтесь, проконсультируем по Вашему вопросу.
Остались вопросы по содержанию программы и условиям обучения? Свяжитесь с нами:
Напишите нам в WhatsApp +79691996799 или в Telegram
@hrbiznespartner.
«Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.»
