Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Программы бизнес-практикумов
      • Обучение руководителей “Управление бизнесом”

      Обучение руководителей “Управление бизнесом”

      Делегируй принятие решений и ответственности, а не задач

      Обучение руководителей (владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров) направлено на получение компетенций, необходимых для результативного руководства организацией, повышение управляемости организации и успешность бизнеса в целом.

      3 месяца
      Программа обучения в формате бизнес-практикума
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание

      О программе

      Бесплатное первое занятие Бесплатное первое занятие
      Формат обучения онлайн Формат обучения онлайн
      Индивидуальная работа Индивидуальная работа
      Практика на своем бизнесе Практика на своем бизнесе
      Как определять не делегируемые и делегируемые задачи руководителя?
      Как сформировать индивидуальный и результативный стиль управления бизнесом?
      Как развить бизнес-интеллект и навыки делового планирования?

      Для этого Вам необходимо получить знания и наработать навыки управления на практике (на своём бизнесе).

      Бизнес любит компетенции и дисциплину.

      На программе «Управление бизнесом» Вы научитесь принимать правильные управленческие решения, управлять управленцами (делегировать принятие решений и ответственности, а не задач). Сформируете корпоративную культуру, укрепляющую ценность компании для сотрудников и клиентов.

      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают ваш бизнес и команду.

      Постройте собственную систему изменений, которая будет приводить ваш бизнес к целевым результатам.

      Обучение руководителей “Управлению бизнесом” — это концентрированная программа-практикум от действующих бизнес-экспертов с удобным форматом и графиком занятий. Вы не тратите на обучение много времени и нарабатываете новые навыки управления «оставаясь в движении».

      Кому подойдёт программа?

      Начинающим предпринимателям

      Топ-менеджерам (директорам)

      Владельцам бизнеса (малого, среднего, крупного)

      Программа для вас, если:

      Вам нужно выстроить чёткую систему управления, чтобы снизить вовлеченность в операционные процессы

      Хотите развить навыки профессионального делегирования у себя и у своих сотрудников

      Вы планируете подготовить бизнес к масштабированию, поэтому хотите перевести бизнес на профессиональное управление

      Мечтаете о сильной мотивированной и организованной команде, работающей на результат

      Вы не можете найти баланс в управлении персоналом - между контролем и предоставлением свободы

      Ставите перед собой задачу, быть лидером, который умеет вдохновить идеей и направить потенциал своих сотрудников

      Вы решили структурировать бизнес-процессы компании и повысить качество продукта и доход

      Хотите правильно выстраивать систему мотивации для сотрудников (финансовой/нефинансовой)

      Вам необходимо выстроить систему целевого подбора и быстрой адаптации сотрудников

      Если хотя бы часть перечисленных ситуаций вам откликнулась,
      то программа «Управление бизнесом» для Вас.

      Оставить заявку

      Глобальная цель программы“Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

      Практическая ценность программы

      • Управленческие компетенции, отработанные на практике в собственном бизнесе и позволяющие принимать верные и своевременные бизнес-решения.

      • Индивидуальный стиль управления бизнесом, обеспечивающий результативное функционирование бизнес-модели для достижения поставленных целей.

      • Повышение компетенций руководителя - отработанные навыки планирования, делегирования полномочий, проведения совещаний (фасилитации), разрешения споров и конфликтов, принятия решений (утверждения решений), определения неделегируемых задач руководителя.

      • Компетенции по систематизации бизнеса, разработке текущей бизнес-модели с подробным описанием бизнес-ролей для эффективного управления компанией.

      • Навыки построения модели бизнеса в цифрах для достижения новых целей, план новой структуры бизнеса под свои цели (разработка бизнес-модели будущего).

      • Инструменты для анализа личной деловой эффективности и результативности бизнес-процессов.

      • Техники стратегического планирования бизнес-процессов.

      • Правильно поставленные задачи, их контроль и обратная связь от Вас, так, что сотрудники будут мотивированы выполнять их чётко.

      • Разработанная система оценки эффективности работы сотрудников (KPI, ЦКП), результативная система управления и мотивации.

      • Корпоративные стандарты и план развития персонала, эффективность работы компании за счёт корпоративной культуры и понимания перспектив карьерного роста.

      • Чётко сформулированные (пересмотрены) цели, ценности и миссия компании, что позволит сформировать имиджевую и брендовую стратегию компании.

      Практика на своём бизнесе

      Индивидуальная работа
      Индивидуальная работа
      Составление индивидуальной программы по работе с вашим бизнесом, с сохранением стиля управления
      Без отрыва от дел
      Без отрыва от дел
      Внедряете в бизнес новые процессы, инструменты и технологии
      Наставничество
      Наставничество
      Персональные консультации — быстрый путь к результату

      Программа «Управление бизнесом»

      Модуль 1 Компетенции руководителя

      1. Диагностика компетенций

      2. Рациональная организация работы

      3. Делегирование полномочий

      4. Распределение рабочего времени (тайм-менеджмент)

      5. Принятие решений. Утверждение решений

      6. Грамотный подбор персонала под бизнес-процессы

      7. Навыки системного мышления

      8. Навык задавания вопросов

      9. Разрешение споров и конфликтов

      10. Навыки публичного выступления. Проведение совещаний. Фасилитация.

      Результат: составите для себя картину необходимых руководителю компетенций (знаний, умений и навыков), продиагностируете свои компетенции, определите направление развития и начнёте на примере своего бизнеса применять и отрабатывать новые навыки для результативного управления.

      Модуль 2 Основы управления

      1. Организация бизнес-процессов (HR-процессов). Правила описания бизнес-ролей

      2. Определение стратегии развития. Правила разработки бизнес-модели будущего

      3. Основы планирования

      4. Управление управленцами. Правила постановки задач исполнителям. Неделигируемые задачи руководителя

      5. Контроль выполненных задач. Правила результативной обратной связи

      6. Развитие сотрудников. Корпоративный университет для развития и адаптации сотрудников

      7. Оценка эффективности. Оценка коллектива и отдельных сотрудников

      8. Мотивация сотрудников

      Результат: научитесь выстраивать бизнес-процессы и бизнес-модель компании, поймёте принцип стратегического планирования, отработаете навык управления управленцами,  выстроите в своём бизнесе системную работу сотрудников, поймёте как правильно подбирать новых сотрудников, мотивировать и оценивать эффективность их работы.

      Модуль 3 Основы корпоративной культуры

      1. Цели и ценности, миссия компании

      2. Виды корпоративной культуры

      3. Традиции компании (поощрение, награждение, поздравление)

      4. Корпоративные стандарты

      5. Формирование и развитие делового этикета (корпоративного поведения) в компании 

      6. Особенности трактовки полномочий и ответственности

      7. Формирование имиджевой и брендовой стратегий компании

      Результат: определите для своего бизнеса миссию и глобальные цели, создадите корпоративную культуру, которая будет плодотворно влиять на климат в компании и мотивацию сотрудников, научитесь разрабатывать корпоративные стандарты, формировать базу знаний (корпоративный университет), формировать имиджевую и брендовую стратегию компании.

      ДОПОЛНИТЕЛЬНО

      К базовой программе-практикуму Вы получите:

      1. Изучение теоретического материала, собранного путём многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами,  основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).

      2. Индивидуальная работа под ваши запросы.

      Задачи, связанные с отработкой навыков, актуальных в настоящее время для вашего бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для построения бизнес-модели: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.

      3. Дополнительные материалы и пользу.  

      Готовые шаблоны таблиц,  инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.

      4. Поддержка единомышленников. 

      Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.

      80% практики
      отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач
      20% теории
      работа по формированию результативного бизнес-мышления
      Результат
      Вы научитесь самостоятельно создавать условия для Вашего непрерывного роста!

      Результат прохождения

      • Компетенции управления процессами.
      • Компетенции управления эффективностью (результатом).
      • Компетенции управления персоналом (управленцами).
      • Компетенции управления продуктами.
      • Компетенции управление клиентами.
      • Компетенции управления корпоративной культурой.
      3 месяца
      Бесплатное первое занятие
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Остались вопросы?
      Напишите нам!

      ! Обратите внимание, что программа обучения “Управление бизнесом” нацелена на формирование компетенций и отработку навыков на собственном бизнесе, решение важных текущих задач в управлении.

      Если Вы хотите полностью выстроить бизнес-модель, разработать бизнес-модель будущего, то Вам подойдет программа “От своего дела к бизнесу”. А если вашей целью является ещё и масштабирование, то комплексная программа “Масштабирование бизнеса”.

      • без ограничений по количеству встреч

      • неограниченный доступ ко всем материалам

      • без отрыва от текущей деятельности

      • ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»

      • индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн

      • поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)

      Как проходит работа?

      1
      Workshop* Анализ запроса
      Бесплатная практическая онлайн встреча
      2
      Составление плана работы
      Оплата обучения. Совместно с куратором и экспертом составление плана и гибкого графика работы
      3
      Теория
      Самостоятельное изучение теоретического материала
      4
      Workshop с экспертами
      Внедрение теории; Работа над задачами бизнеса
      5
      Домашние задания
      Отработка навыков на собственном бизнесе
      6
      Заключительный workshop
      Подведение итогов работы вместе с экспертом ассоциации

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      Ассоциация "Бизнес-Репетитор"

      Почему нам можно доверять?
      • Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
      • Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
      • Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
      • Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
      • Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
      • Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
      • Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
      • Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

      Выбирая "Бизнес-Репетитор", вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

      • Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес - успешнее и рентабельнее!

      Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!

      Записаться

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      До программы
      • Отсутствовал целостный системный взгляд на бизнес и управление. Смотрел как будто одним глазом, фокусировался на отдельных частях, не видел целого, а из-за этого –  рутина, точечное микроуправление, перекосы, авралы и низкая прибыльность/рентабельность
      • Часто возникал вопрос чем озадачены и что делают сотрудники, постоянно находился в рабочем дне сотрудников;
      • Новые сотрудники долго адаптировались, не было должной автономии и понимания ответственности. Из-за этого терял время, страдали бизнес-процессы;
      • Не мог ставить правильно цели (задачи), не знал какие ключевые тезисы нужно передать сотруднику;
      • Было сложно управлять так как все сотрудники разные, к каждому нужен индивидуальный подход. Не понимал как использовать нематериальную мотивацию через правильное отношение к сотрудникам;
      • Не знал как использовать потенциал своих сотрудников, доносить правильно до них идеи и включать в процесс выработки решений. Не хватало умения задавать правильно вопросы, слушать и давать обратную связь на высказанные предложения;
      • Часто не хватало времени на планирование, если удавалось спланировать день, то всего 30 % задач мог выполнить из-за мелких рутинных дел;
      • Информации по управлению знал много, но как её применять на практике вопрос оставался открытый.
      После программы
      • Взгляд на управление с позиции системного подхода, стремлюсь управлять управленцами, а не контролировать все процессы самому;
      • Наладил бизнес-процессы, все сотрудники работают по зафиксированным договорённостям. Написаны  инструкции, регламенты. В моём рабочем дне снизилась рутина и авралы, уделяю время на развитие и планирование;
      • Сформировано понимание как правильно вводить сотрудника в должность, время на адаптацию трачу гораздо меньше, в зависимости от должности - от 2 до 3 недель. В этой задаче очень помогает объяснение бизнес-модели компании и изучение стажёром своих обязанностей и ответственности (бизнес-ролей);
      • Появилась обученная по бизнес-модели команда управляющих, сейчас я практически не участвую в операционных задачах;
      • Ошибки в процессах сократились до минимума, бывают в нетипичных ситуациях. Новый опыт научились правильно фиксировать и доносить до сотрудников;
      • Оттачиваю навыки результативного проведения совещаний, получается включать сотрудников в процесс “мозгового штурма” по решению возникающих проблем;
      • Сейчас правильно подхожу к планированию своего дня, расставляю задачи по их важности, выполнение плана возросло с 30 % до 95 %, очень часто выполняю всё, что запланировал.

      Начни изменения уже сегодня!

      Записаться

      «Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьём, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.»

      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»

      Чем отличается предприниматель, который работает без выходных, от владельца бизнеса, позволяющего себе отпуск четыре раз в год?

      Почему в вашем бизнесе постоянная текучка сотрудников, не умеющих принимать решения и брать ответственность за результат, а у конкурентов – стабильная сильная команда, проверенная временем?

      По каким причинам вы продолжаете каждый день «вывозить», пока другие собственники вообще не участвуют в операционке?

      Управление малым бизнесом
      Управление малым бизнесом

      Развитие бизнеса возможно лишь с ростом компетенций владельца бизнеса (управляющего бизнесом). Требуются систематическое обучение и развития в области управления бизнесом и желательно на примере вашего бизнеса.

      В этой статье раскрываем комплексный подход к развитию навыков управления бизнесом и даём ценные рекомендации. В конце статьи составлен чек-лист, который поможет оценить компетенции управления бизнесом.

      Управление бизнес-процессами
      Управление бизнес-процессами

      • Как сделать так, чтобы сотрудники решали задачи самостоятельно, не привлекая руководителей?
      • Как оптимизировать работу бизнеса и минимизировать издержки?
      • Как повысить качество продукта и эффективность сотрудников?
      • Управление бизнес-процессами - то, что даёт ответ на эти вопросы.

      Описание бизнес-процессов
      Описание бизнес-процессов

      Статья рассказывает о процессе описания бизнес-процессов с использованием структурного подхода. Описаны различные виды бизнес-процессов и их особенности для малого, среднего и крупного бизнеса. Также приведены правила, которые следует учитывать при описании бизнес-процессов. В заключении подводятся итоги о важности структурного подхода к описанию бизнес-процессов для эффективного управления и развития бизнеса

      Компетенции руководителя и их виды
      Компетенции руководителя и их виды

      В статье представлен анализ различных компетенций, необходимых руководителю для эффективной работы. Обсуждаются личностные, лидерские и профессиональные компетенции, а также индикаторы, показывающие уровень развития управленческих компетенций.

      В заключение предлагается чек-лист для оценки и план развития управленческих компетенций.

      Цели и задачи бизнес-планирования
      Цели и задачи бизнес-планирования

      В данной статье обсуждаются цели и задачи бизнес-планирования, обосновывается важность планирования для достижения результатов, приводится техника SMART для постановки целей, а также рассматривается понятие бизнес-модели будущего и необходимость её разработки для эффективного планирования.

      Структура управления проектом
      Структура управления проектом

      Прибыль — это результат качества Управления. Управлять можно тем, что зафиксировано и оцифровано.

      Управлять можно тем, что зафиксировано и оцифровано. Результат управления и показатель его качества - это прибыль.

      В статье описывается принцип и порядок управления проектом в малом бизнесе.

      Почему не работает Бизнес
      Почему не работает Бизнес

      В этой статье мы поговорим о том, что делать, если дела у ваших конкурентов идут хорошо, а у себя на горизонте вы не видите ничего хорошего. Вы начинаете задумываться о том, что вы делаете не так.

      Но как понять, что именно не так?
      Мы собрали список самых распространённых ошибок, которые совершают предприниматели. Эта информация поможет вам найти решение и исправить ситуацию.

      Отзывы

      Отзывы
      Кутейникова Ольга Кутейникова Ольга

      Я обратилась к команде “Бизнес-Репетитор”, чтобы мой бизнес заработал правильно. Я хотела, чтобы мой бизнес имел четкую структуру персонала; регламенты и инструкции; маркетинговый и финансовый план; продуманная система управления; четкие цели развития.

      Благодаря программе “Управление бизнесом” и практической работе с наставником смысл фраз и понятий типа: «все, что не убивает нас – делает нас сильнее», «не бояться успеха», «нацеленность на результат», «многозадачность», «ведение бизнеса», «владельческий контроль» и «бизнес на автопилоте» - перешел из разряда того, о чем я слышала, в степень того, чем я реально владею!

      Бизнес из кучи «как-то работающего хаоса» превратился в системное и жизнеспособное существо, со своими целями, органами, болезнями и лекарствами к ним.

      Я понимала, что бизнесу нужно УПРАВЛЕНИЕ, но не думала, что это настолько глубокие системные знания! Подход наставника напоминал методы доктора Хауса, только вместо пациентов, которые всегда лгут и скрывают важные для своего излечения факты, - твой собственный бизнес (а часто и ты сам), который лжет не меньше. Но за время обучения я смогла не только находить эту «ложь», но ставить диагноз и назначать правильное лечение.

      В русском нет подходящего слова, но этот опыт был действительно challenging (англ. испытывающий способности). И я поняла, на что реально способна, а возможности оказались практически безграничными!

      Сегодня мои друзья, знакомые, просто первые встречные люди спрашивают: «Как, черт возьми, ты с этим справляешься, как ты все успеваешь? Это невозможно!» Обычно я пожимаю плечами и отвечаю: «У меня были отличные учителя».

      И самое потрясающее – эффект от обучения с каждым днем только заметнее. Это не «пинок», полет от которого длится лишь столько, насколько хватит силы этого пинка. Это похоже на реактивный, самозаряжающийся двигатель за спиной, когда полет длится и длится, и ты знаешь, что по-настоящему СВОБОДЕН»!

      Александр Александр

      Проблема:

      • Система расчета бонусов торговой команды рассчитывалась внешним поставщиком. 

      • Поддержка решения от внешнего поставщика стоит дорого.

      • Для развития системы постоянно нужно согласовывать ТЗ с поставщиком.

      • Поставщик начал срывать сроки внедрения нового функционала.

      • В какой-то момент поставщик отказался поддерживать решение.

      • Когда срочно понадобилось сделать пересчет, то Excel не справился, а поставщик не смог помочь оперативно.

      Результат после прохождения программы:

      • Перенесли часть расчетов в более мощный, чем Excel инструмент.

      • Вовремя справились с необходимостью быстро пересмотреть логику расчетов бонусов.

      • Обучили руководителей и сотрудников навыкам работы с новым инструментом.

      • Контроль за процессом расчетов перенесли внутрь команды, не нужно обращаться к поставщику.

      • Пересмотрели архитектуру решения, упростили процесс поддержки.

      • Сократили затраты на техническую поддержку.

      • Автоматизировали процессы расчетов и сверки качества данных в новом инструменте.


      Другие программы и услуги
      Управление бизнесом
      Управление бизнесом
      Партнёрское соглашение
      Партнёрское соглашение
      Обучение Бизнес-Ассистента
      Обучение Бизнес-Ассистента

      Назад к списку
      • Программы
        • Систематизация бизнеса через бизнес-роли
        • Бизнес-модель Будущего
        • От Своего дела к Бизнесу
        • Масштабирование бизнеса
        • Управление бизнесом
        • Обучение Бизнес-Ассистента
        • Операционное управление
        • Управленческий консалтинг
        • Развитие бизнеса на маркетплейсах
      • Услуги
      • Менторские курсы
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика обработки персональных данных
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»