Операционный консалтинг

Это комплексная диагностика и совершенствование бизнес-процессов компании, оптимизации использования ресурсов, роста прибыли, конкурентоспособности и производительности.

Мы анализируем бизнес-процессы и операции, находим «узкие места» и действия, не несущие ценности для компании, разрабатываем и внедряем решения.

Результат: снижение затрат на 20-50% и рост производительности за 2-4 месяца.

от 100 000

Описание

Какие проблемы мы решаем?

Высокие операционные издержки без понимания, как их сократить.

Низкая скорость выполнения задач, работа сотрудников на процесс, а не результат.

Низкая производительность: дублирование усилий, выполнение действий, не приносящих ценности компании.

Отсутствие стандартов, ведущее к ошибкам и срыву сроков.

Отправим вам на электронную почту «7 точек роста для снижения операционных затрат»

Почему выбирают нас?

✓

Экономия 25-50% на издержках

фиксируем KPI в договоре.

✓

Внедряем решения за 60 дней

без остановки вашей работы.

✓

Опыт в вашей нише

120+ проектов в производстве, логистике, HoReCa.

✓

Передаём инструменты контроля

учим вашу команду поддерживать результат.

✓

Авторская методика построения гибкой ролевой модели управления

благодаря которой каждое действие каждого сотрудника направлено на поддержание или развитие бизнес-модели компании.

Как это работает?

Процесс работы:

Этап

Что мы делаем

Результат для клиента

Диагностика

Анализируем процессы, выявляем потери

Отчёт с картой проблем и расчётом потенциала экономии

Проектирование

Создаём модель новых процессов: систему, где у каждого действия есть результат; разрабатываем регламенты и стандарты

Готовый план оптимизации с ROI, прописаны текущие и недостающие бизнес-роли, работающие на бизнес-модель

Внедрение

Интегрируем решения, обучаем команду

Работающие процессы без сбоев, регламенты, должностные инструкции

Контроль

Мониторим показатели 30 дней

Стабильный результат + корректировки

Ключевые инструменты:

Диагностика: Value Stream Mapping, SWOT-анализ.
Проектирование: BPMN-моделирование, расчёт ROI.
Внедрение: Agile-подход, геймификация обучения.
Контроль: KPI-дашборды, регулярные аудиты.

Кейсы наших клиентов

Для кого:

Производитель стройматериалов

Проблема:

Простои на производстве (40% времени), перерасход сырья.

Решение

Реорганизация цепочки поставок + автоматизация контроля →
Сокращение простоев до 15%, экономия 12 млн руб./год.

Для кого:

Сеть ресторанов

Проблема:

Долгое время обслуживания гостей (60+ минут).

Решение

Оптимизация кухонных процессов + цифровая система заказов →
Ускорение до 30 минут, рост выручки на 25%.

Для кого:

Логистическая компания

Проблема:

Задержки доставки в 70% заказов.

Решение

Перестройка маршрутов, складской учет →
98% доставок вовремя, снижение затрат на топливо на 18%.

Если хотя бы часть проблем вам знакома

Статьи

Операционный консалтинг

Настроим управление операционными процессами. Каждое действие даст результат. Каждая бизнес-роль – ЦКП, работающий на цели компании.

Отзывы

Комплексные решения

Бизнес-консультация

Финансовый и налоговый консалтинг

Производственный консалтинг

Назад к списку