Любой бизнес проходит этап, когда прежний способ работы перестаёт давать результат. Иногда это происходит из-за роста компании. Иногда — из-за падения прибыли. Иногда рынок меняется быстрее, чем бизнес успевает адаптироваться.
Снаружи это может выглядеть по-разному:
-
бизнес перестал расти;
-
прибыль падает или становится нестабильной;
-
старая ниша больше не даёт прежнего результата;
-
компания выросла, но управлять ей стало сложнее;
-
усилий становится больше, а результата — меньше;
-
в компании хаос, а собственник перегружен.
В такие моменты проблему почти невозможно решить точечными изменениями:
-
Найти нового менеджера;
-
Внедрить систему учёта;
-
Переписать процессы;
-
Запустить новый продукт.
Иногда это помогает на короткое время. Но если сама модель бизнеса устарела, такие решения не меняют ситуацию. Бизнес продолжает работать, но его развитие постепенно упирается в потолок. В этот момент компании требуется не косметический ремонт, а переосмысление и пересборка бизнеса.
Это и можно назвать вторым рождением бизнеса.
Что такое второе рождение бизнеса
Это момент, когда компания заново проектирует свою модель:
-
где и на чём она зарабатывает;
-
какие рынки для неё перспективны;
-
как устроена её структура;
-
как принимаются решения;
-
какие направления развития имеют смысл
И внедряет это, делая бизнес системным и управляемым «Программа стратегического консалтинга»
В рамках программы мы разбираем компанию как систему и помогаем собственнику принять ключевые стратегические решения.
Работа обычно включает несколько этапов. Сначала проводится глубокая диагностика бизнеса. Мы анализируем текущую модель компании, экономику, структуру управления, рынок и стратегию развития.
Это позволяет понять:
-
где бизнес теряет прибыль;
-
что ограничивает рост;
-
какие направления / ниши больше не имеют перспективы;
-
какие возможности остаются незамеченными;
-
какие процессы и как необходимо перестроить;
-
каких инструкций не хватает, чтобы команда стала автономной.
После этого формируется новая стратегическая логика развития бизнеса. Это может означать разные вещи, в зависимости от ситуации компании. Иногда речь идёт о смене бизнес-модели. Иногда — о пересборке структуры компании. Иногда — о поиске нового направления роста.
Задача этой работы — найти такую конфигурацию бизнеса, которая снова создаёт потенциал развития.
Если хотя бы часть проблем вам знакома
Что получает собственник
В результате работы появляется ясность по ключевым вопросам бизнеса.
Собственник понимает:
-
в чём на самом деле заключается текущая проблема компании;
-
какие изменения способны принципиально изменить ситуацию;
-
какие направления развития имеют смысл;
-
как должна выглядеть новая модель бизнеса.
И самое главное — появляется конкретный план действий. Который мы совместно внедряем.
Чаще всего к этой работе приходят компании, которые оказались в одной из следующих ситуаций:
-
бизнес перестал расти, и непонятно почему;
-
прибыль падает или становится нестабильной;
-
рынок меняется быстрее, чем компания успевает адаптироваться;
-
компания выросла, но управлять ею стало значительно сложнее;
-
прежняя стратегия больше не даёт результата;
-
собственник чувствует, что бизнес упёрся в предел текущей модели;
-
собственник всё чаще вспоминает расхожий мем про «жук-невывожук»…
Первый результат появляется уже на этапе диагностики. Даже первый этап работы обычно даёт сильный эффект.
Становится ясно:
-
какие проблемы в бизнесе являются поверхностными;
-
какие из них системные;
-
какие изменения способны дать максимальный эффект.
Для многих собственников уже это становится точкой, после которой бизнес начинает восприниматься гораздо более ясно и системно. Если вы чувствуете, что бизнес подошёл к моменту, когда прежняя модель больше не работает, можно начать с обсуждения вашей ситуации. Иногда одного разговора достаточно, чтобы понять, в каком направлении стоит искать решение.
