Бизнес-Репетитор
Вывод бизнеса на уровень владельческого контроля. Вывод владельца из операционки.
+7 (495) 505-50-93
Заказать звонок
О нас
Каталог
Программы обучения
Услуги
Масштабирование
Бизнес-модель Будущего
От своего дела в Бизнес
Статьи
Отзывы
    Бизнес-Репетитор
    О нас
    Каталог
    Программы обучения
    Услуги
    Масштабирование
    Бизнес-модель Будущего
    От своего дела в Бизнес
    Статьи
    Отзывы
      Бизнес-Репетитор
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • Нужен ли вам наставник?
          • Как найти наставника по бизнесу
          • Виды наставничества
          • Цели Наставничества
          • Передача знаний
          • Результаты после прохождения наставничества
          • История наставничества
        • Наша миссия
        • Эксперты
        • Партнеры
        • Отзывы
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
      • Каталог
        • Назад
        • Каталог
        • Программы
          • Назад
          • Программы
          • Описание Бизнес-ролей
          • Бизнес-модель Будущего
          • Масштабирование бизнеса
          • От Своего дела к Бизнесу
          • Обучение руководителей “Управление бизнесом”
          • Обучение Бизнес-Ассистента (помощника руководителя)
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Подбор и адаптация бизнес-ассистента
          • Бизнес-Ментор
          • Бизнес Наставник
          • Бизнес-разбор по управлению
          • Партнёрское соглашение
          • Бизнес-консультации
          • Монетизация бизнес-клубов
        • Дополнительно
          • Назад
          • Дополнительно
          • Наставничество «От Своего дела к Бизнесу»
          • Обучение управленческим навыкам руководителя
          • Развитие деловых навыков
          • Обучение навыкам управления персоналом
          • План адаптации эксперта к управленческой работе
          • Развитие Soft skills навыков
          • Оптимизация бизнес процессов компании
          • Упаковка бизнеса
          • Персональный наставник
          • Soft Skill для it, scrum, agile команд
          • Масштабирование бизнеса с HR-процессами
          • MBA в малом и среднем бизнесе
          • Тренер по тайм менеджменту
          • Бизнес Акселерация
          • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
          • Обучение с практикой (стажировка)
          • Бизнес-трекер
          • Разработка бизнес-плана
          • Визуализация бизнес-процессов
          • Пинатор
          • Бизнес-Практикум
          • Услуги бизнес-аналитика
          • HR generalist
          • HR Бизнес Партнёр
          • Ассессмент центр
          • Тренинг "Энерго-Информационные технологии"
          • Карьерный коучинг
          • Карьерный консультант
          • Бенчмаркинг
      • Программы обучения
      • Услуги
      • Масштабирование
      • Бизнес-модель Будущего
      • От своего дела в Бизнес
      • Статьи
      • Отзывы
      • +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      • Вконтакте
      • Telegram
      • Google Plus
      • Главная
      • Статьи
      • Эффективная постановка целей в сфере управления

      Эффективная постановка целей в сфере управления

      16 октября 2019 0:06
      // Личная эффективность
      Эффективная постановка целей в сфере управления

      "Препятствия – это те страшные вещи, которые вы видите, когда отводите глаза от цели" – Генри Форд, основатель автомобильной компании Ford Motor Company.

      "Постановка целей является первым шагом на пути превращения мечты в реальность" – Тони Роббинс, американский предприниматель, автор бестселлеров о саморазвитии.

      Правильно поставленная цель и выполнение задач по достижению цели – вот КЛЮЧ к успеху!

      В любой деятельности и работе должен быть руководитель, способный взять на себя контроль за сотрудниками и правильно распределить обязанности каждого из них.

      Такой руководитель должен:

      • Определить общую цель и частные цели конкретно для каждого.
      • Донести до исполнителей четкое и понятное объяснение задач.
      • Убедиться в готовности исполнителей выполнять свою работу.
      • Подготовить частные цели так, чтобы они привели к общему результату.
      • Предоставить возможность своим подчиненным самим поставить свою цель, помогая и направляя к правильному пути.
      • Помогать исполнителям, когда у них возникают трудности в работе.
      • Контролировать весь процесс достижения общей цели, помогая подчиненным справиться и с частными целями!

      То, как руководитель выполнит задачу, будет зависеть выполнение работы каждого сотрудника.

      А то, как исполнитель будет включён в рабочий процесс и разработку целей, влияет на дальнейшее его желание расти в этой сфере.

      постановка целей

      Следовательно, руководителю нужно совместно с сотрудниками прорабатывать проект единой цели, обсуждать и выслушивать предложения всех лиц. В результате каждый сотрудник сможет адекватно оценить значимость достижения главной цели!

      Создание цели

      Наступает такой момент в жизни каждого человека, когда хочется что-то изменить, но нет понимания того, как это сделать.

      • Для начала определитесь, что вы хотите заменить в своей жизни или реализуйте все свои «хочу» и «нравится».
      • Разделите главную цель на подцели, а последние — на подцели.

      Методы целеполагания

      1. Пропишите сферы своей жизни на листке бумаги. Пример: личность (мои способности), работа, семья.
      2. Выпишите главные ценности жизни. Пример: саморазвитие, личностный рост, независимость.
      3. Запишите главные цели в жизни. Пример: улучшить своё здоровье, стать грамотным руководителем.
      4. Проверьте соответствуют ли цели необходимым критериям и какими могут быть их последствия.
      5. Проведите взаимосвязь между целями, чтобы все соответствовали друг другу. То есть, одна цель должна помогать достигать другую.

      Используйте матрицу «Цели – ценности», по которой вы сможете оценить ценность каждой поставленной цели. Выставите у каждой цели свой коэффициент ценности (например, 0 – не важно, 1 – важно, 2 – важнее).

      Расставьте приоритеты грамотно. В состав целей должны входить долгосрочные (на всю жизнь), среднесрочные (до 5 лет) и краткосрочные цели (максимум на год).

      Техника целеполагания

      ТЕХНИКА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

      В течение нескольких дней уделяйте 30 минут каждый день этой технике.

      1 день: Напишите то, в чем вы бы хотели достичь успеха. Примерно 50 пунктов.

      2 день: Вернитесь к списку и вычеркните половину пунктов, менее нужных.

      3 день: Снова вернитесь к списку и вычеркните из имеющихся пунктов половину. И так продолжать, пока не останется 5-10 пунктов.

      Последний день: Выделите эти 5-10 пунктов, это нужные и необходимые цели в жизни!

      По Матрице Эйзенхауэра все дела подразделяются на:

      1. Срочные и важные: осуществляются в первой половине дня, если их отложить на потом, то это может привести к негативным последствиям.
      2. Важные и не срочные: это необходимая категория дел и на их выполнение следует уделять больше времени.
      3. Срочные и не важные: не приносят большого результата и на их выполнение тратится много времени.
      4. Не важные и не срочные: таких дел стоит избегать при составлении своего плана действий.

      СОЗДАНИЕ «ДРЕВА ЦЕЛЕЙ»:

      • Главная цель должна формулировать описание конечного результата.
      • Эта цель должна подразделяться на подцели, независящие друг от друга.
      • Формулировка подцели должна быть простой, чтобы без всяких вопросов приступить к её реализации.

      На вершине Древа находится главная цель, которая подразделяется на подцели (промежуточные цели), благодаря выполнению которых происходит грамотная реализация главной цели.

      ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ

      «ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ»: 

      Шаг 1: прояснить ситуацию и твёрдо решить, чего бы хотели добиться.

      Шаг 2: выявить и зафиксировать в список способности для достижения цели.

      Шаг 3: принять решение, чем готовы пожертвовать и как эти решения повлияют на других людей.

      Шаг 4: выбрать то, на что направить усилия, на возможные направления.

      Шаг 5: уточнить конкретную цель.

      Шаг 6: установить строгие пределы по времени выполнения задач.

      Шаг 7: контролировать достижения.

      Психологический метод

      • Составить список желаний, кем хотите стать в будущем, где мечтаете жить и чем заниматься. Для большего эффекта – нарисуйте мечты!
      • Из списка выберите три нужные цели на предстоящий год и подумайте, почему они так важны.
      • Определите средства и ресурсы, необходимые для достижения целей.
      • Подумайте о том, что мешает встать и сделать первый шаг к достижению желаемых целей.
      • Просите советов у людей, которые уже добились того, к чему стремитесь вы.
      • Представляйте окружение (обстановка в доме, близкие люди).
      • Часто просматривайте записи и начинайте воплощать список желаний в жизнь!

      Как поставить цель и добиться

      Что же всё-таки мешает стать успешнее?

      Проблема в том, что вы не владеете специальными гибкими навыками руководителя. Ведь, чтобы учить чему-то сотрудников, нужно начать с саморазвития и совершенствования своей работы.

      Не спешите расстраиваться, вот решение!

      Наша Ассоциация предлагает пройти обучение по развитию гибких навыков. Это обучение будет полезным, потому что мы сформируем свою программу обучения для каждого!

      За время обучения получите новую информацию и опыта наших экспертов. Вы сможете развить гибкое мышление бизнесмена и научитесь зарабатывать, не прилагая тяжелых усилий и потратив на это минимальные затраты времени.

      Пора стать тем грамотным руководителем и сформировать окружение из людей, схожих ценностями и целями, с помощью которых вы сможете ускорить развитие бизнеса!

      Скорее оставляйте заявку на обучение  и убедитесь на собственном опыте, что гибкие навыки способны изменить каждого и помогут стать целеустремленным и продуктивным руководителем!

      Узнайте больше о программах обучения Гибким навыкам (Soft Skills). Оставьте заявку и мы поможем вам подтянуть не хватающие навыки.
      Отправить заявку

      Источник: сообщество «ВсеТренинги».

      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Бизнес14
      • Достижение целей3
      • Карьера2
      • Коммуникация5
      • Личная эффективность9
      • Маркетинг1
      • Партнёрское соглашение5
      • Планирование3
      • Притчи6
      • Саморазвитие5
      • Управление6
      Это интересно
      • Преимущества в развитии Soft skills
        Преимущества в развитии Soft skills
        20 января 2020
      • Эффективные способы управления временем
        Эффективные способы управления временем
        13 января 2020
      • Тайм-менеджмент как повышение эффективности компании
        Тайм-менеджмент как повышение эффективности компании
        7 января 2020
      • Влияние SOFT SKILLS на продуктивность
        Влияние SOFT SKILLS на продуктивность
        26 декабря 2019
      • Принципы тайм-менеджмента для контроля своего времени
        Принципы тайм-менеджмента для контроля своего времени
        19 ноября 2019
      • Как справляются со стрессом успешные люди
        Как справляются со стрессом успешные люди
        13 ноября 2019
      • Тайм-менеджмент как стиль руководства
        Тайм-менеджмент как стиль руководства
        11 августа 2019
      • Пошаговая инструкция борьбы со стрессом
        Пошаговая инструкция борьбы со стрессом
        10 января 2019
      Облако тегов
      soft skills бизнес гибкие навыки коммуникативные навыки окружение планирование саморазвитие упорство управление успех цель
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Бизнес Ментор
      Бизнес Наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Монетизация и развитие Бизнес-Клубов
      Программы
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      Из своего дела в Бизнес
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес Ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Обучение в рассрочку
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info{@}biznes-repetitor.ru
      © 2003-2023 Ассоциация «Бизнес-репетитор»