Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Менторские курсы
      • Управленческие навыки

      Управленческие навыки

      Готовим управленцев к интенсивной и продуктивной работе на посту руководителя

      Программа направлена на формирование и развитие профессиональных компетенций, необходимых для эффективного выполнения функций управления в различных сферах деятельности.

      6 месяцев + 2 месяца постсопровождения
      Индивидуальное онлайн-обучение
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание
      Бесплатное первое занятие Бесплатное первое занятие
      Формат обучения онлайнФормат онлайн
      Индивидуальная работа Индивидуальная работа
      Практика на своем бизнесе Практика на своем бизнесе
      Как прокачать управленческие навыки?
      Как стать компетентным и уверенным руководителем?
      Как принимать верные управленческие решения?

      Для этого Вам необходимо пройти менторскую программу “Развитие управленческих навыков” по индивидуальной программе в «Ассоциации Бизнес-Репетитор».

      В рамках программы Вы освоите методы принятия решений, навыки планирования и организации работы, техники эффективного общения и разрешения конфликтов, а также основы мотивации и лидерства. Будет теория и очень много практики!

      На программе “Развитие управленческих навыков” Вы получите системные знания в области управления, освоите методики принятия решений и планирования, научитесь эффективно общаться и разрешать конфликты, получите навыки мотивации и лидерства, станете более конкурентоспособным специалистом на рынке труда.

      Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят Вас к успешным результатам, развивают Вас и бизнес в целом.

      Расширьте кругозор в сфере управления вместе с нашим профессиональным ментором.

      Программа для Вас, если:

      Хотите научиться эффективно управлять командой и достигать поставленных целей

      Хотите развить лидерские качества и стать более уверенным руководителем

      Желаете улучшить навыки принятия решений и управления рисками

      Вам необходимо повысить свою квалификацию и получить новые знания в области управления

      Хотите научиться мотивировать сотрудников и создавать благоприятную рабочую атмосферу

      Нуждаетесь в программе, которая поможет структурировать ваши знания и навыки в области управления

      Хотите узнать, как применять современные методики и инструменты управления

      Считаете важным поддерживать свою конкурентоспособность на рынке труда

      Желаете расширить кругозор и приобрести новые полезные знакомства

      Если хотя бы часть перечисленных ситуаций вам откликнулась, то программа “Развитие управленческих навыков” для Вас.

      Оставить заявку

      Глобальная цель программы “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

      Результат и практическая ценность программы

      • Станете уверенным в себе и собственных силах.
      • Поднимите свой авторитет среди коллег.
      • Можете претендовать на пост руководителя.
      • Обретёте бизнес-мышление.
      • Сможете выстраивать бизнес-процессы в компании.

      Какие компетенции вы приобретёте:

      • Навыки руководства в постановке целей и их достижении.
      • Разберетесь в тактике и стратегии завоевания лидерских позиций в бизнесе.
      • Изучите основы управления конфликтной ситуацией и путями ее разрешения.
      • Изучите принципы эффективного командообразования.
      • Научитесь планировать свои действия заранее, чтобы не случалось «пожаров» и «авралов».
      • Научитесь расставлять приоритеты в выполнении равнозначных задач.
      • Научитесь нести ответственность за принятие собственных решений.
      • Научитесь быстро обдумывать задачи и оперативно реагировать.
      • Приобретете навык принятия верных решений в экстренных ситуациях.
      • Научитесь концентрироваться на важном, снизите рассеянность внимания, избавитесь от токсичных мыслей.
      • Научитесь эффективно переключаться между задачами, замечать даже самые мелкие ошибки и недочеты.
      • Сможете ставить чёткие и аргументированные цели подчиненным, научитесь их достигать.
      • Овладеете приемами критического мышления, которые помогут вам эффективно работать с информацией: анализировать и систематизировать.
      • Научитесь развивать механику логического мышления, аналитические техники мышления, синтетические техники мышления, техники практического мышления, техники коллективного мышления.
      • Сможете благодаря тренингам настроить систему отбора узконаправленных специалистов, научиться привлекать их для выполнения разовых заданий.

      Навыки руководителя помогут грамотно распределять людей на должности, вовремя их воодушевить, завоевать свой авторитет, выстроить бизнес-процессы так, чтобы они работали без сбоев. А без этих процессов невозможно реализовать даже самый эффективный план. Поэтому обучение управленческим навыкам руководителя – одна из важнейших сторон развития любой прогрессивной компании.

      Программа “Развитие управленческих навыков”

      Программа составляется индивидуально под запрос. Примеры тем занятий:

      1. Организационное поведение
      2. Типы власти и законы лидерства
      3. Подготовка к делегированию
      4. Точки контроля
      5. Методики управления
      6. План достижения целей
      7. 50 моделей принятия решения
      8. Бизнес-Задачи
      9. Этапы управления
      10. Управленческий отчёт
      11. Правила нотации, на примере EPC
      12. Точки контроля. 
      13. То, что дает уверенность
      14. Три методики управления
      15. Командная работа
      16. Бизнес-процессы
      17. Бизнес-процессы на примере малого бизнеса
      18. Этапы развития Бизнеса
      19. Ресурсы для управления проектами
      20. Agile – гибкий метод реализации проекта

      И другие.

      Дополнительно

      К базовой программе по построению бизнеса Вы получите:

      1. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами,  основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).

      2. Индивидуальная работа под ваши запросы.

      Задачи, связанные с масштабированием бизнеса, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках, необходимых для масштабирования бизнеса: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.

      3. Дополнительные материалы и пользу.  

      Готовые шаблоны таблиц,  инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.

      4. Поддержка единомышленников.

      Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь Вам, и Вы сами можете делиться своими знаниями.

      80% практики
      Отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач
      20% теории
      Работа по формированию результативного бизнес-мышления
      Результат
      Вы научитесь самостоятельно создавать условия для Вашего непрерывного роста!
      6 месяцев + 2 месяца постсопровождения
      Бесплатное первое занятие
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Остались вопросы?
      Напишите нам!

      Узнать подробнее
      • без ограничений по количеству встреч

      • неограниченный доступ ко всем материалам

      • без отрыва от текущей деятельности

      • ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»

      • индивидуальная работа с 3 экспертами онлайн

      • поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)

      Как проходит работа?

      1
      Workshop* Анализ запроса
      Бесплатная практическая онлайн встреча
      2
      Составление плана работы
      Оплата обучения. Совместно с куратором и экспертом составление плана и гибкого графика работы
      3
      Теория
      Самостоятельное изучение теоретического материала
      4
      Workshop с экспертами
      Внедрение теории; Работа над задачами бизнеса
      5
      Домашние задания
      Отработка навыков на собственном бизнесе
      6
      Заключительный workshop
      Подведение итогов работы вместе с экспертом ассоциации

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      Ассоциация "Бизнес-Репетитор"

      Почему нам можно доверять?
      • Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
      • Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
      • Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
      • Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
      • Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
      • Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
      • Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
      • Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

      Выбирая "Бизнес-Репетитор", вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

      • Осознайте, в чём уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!

      Хотите "прокачать" свои управленческие навыки? Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами.


      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      От ручного управления к делегированию
      От ручного управления к делегированию

      Каждый предприниматель сталкивается с этапом развития своего дела в полноценный бизнес. Для достижения этой цели предприниматель должен уметь эффективно делегировать управление операционными процессами, построить структуру бизнеса и иметь ясное видение своих целей. Рассмотрим, как этого методично достичь и дадим рекомендации.

      Как перейти к управлению бизнесом, а не делать всё самому?
      Как перейти к управлению бизнесом, а не делать всё самому?

      В статье рассматриваются ключевые аспекты построения структуры управления в компании и перехода от “своего дела” к бизнесу.

      Предлагается подробный анализ основных этапов создания управляемого бизнеса и сложностей выхода из операционки .

      Отзывы

      Отзывы
      Кузнецова Елена Кузнецова Елена

      Прошла обучение в Ассоциации «Бизнес-Репетитор» по менторской программе “Развитие управленческих навыков”. Программа выработала навыки, необходимые для различных сфер деятельности, как для развития своего дела, так и для удаленной работы. В процессе обучения приобрела навыки планирования, самоорганизованности, что даже теперь с радостью применяю это в повседневной жизни.

      Это отлично укрепляет самодисциплину, повышает осознанность в получении знаний и их закреплении на практике. Нужно отметить, что мы сами определяем темп своего обучения и день обучения может занять 1 день, а может и неделю, в зависимости от нашего выбора. Вся программа выстроена последовательно и грамотно, знания входят как «нож в масло».

       За время обучения с ментором я приобрела следующие навыки: коммуникации в удаленной работе, работа с Гугл Диском и Гугл приложениями, разные тонкости при создании документов/таблиц, работа с почтой, разные программы и сервисы, тайм-менеджмент и дисциплина, делегирование на биржах фриланса и правильная постановка технического задания, психология удаленной работы и многое другое. В целом могу отметить структурированную подачу материала и логически выстроенную методику обучения в Ассоциации, ведущую к выработке необходимых навыков.

      Дмитрий Дмитрий

      Очень полезно! Особенно про бизнес-управление и бизнес-процессы. Очень доходчивое объяснение на примерах с видео-уроками. Для любого предпринимателя обязательно нужно проходить подобные программы, хоть начинающий, хоть профи. Потому что управление бизнесом, это постоянный рост, развитие. А рост и развитие невозможно без развития управленческих навыков. Я понял, как именно управлять своим бизнесом, а не “тянуть” его, нашёл свой индивидуальный стиль управления. И по ходу своего развития и развития бизнеса, еще ни раз обращусь в Ассоциацию! Рекомендую!


      Назад к списку
      • Программы
      • Услуги
      • Менторские курсы
        • Логика принятия управленческих решений
        • Управленческие навыки
        • Развитие деловых навыков
        • Навыки управления персоналом
        • Адаптация к удалённой работе
        • Индивидуальный план развития "Сборка Своего Мира"
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
      Задать вопрос
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика Конфиденциальности
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»