Когда нужна услуга «Инжиниринг»
Производство «не успевает» за новыми тенденциями рынка
Возникла необходимость регламентировать, стандартизировать бизнес-процессы и масштабировать бизнес.
«Новый проект — кошмар»
Запуск нового продукта или строительство нового объекта превратились в бесконечный поток проблем: нехватка квалифицированных кадров, расхождения в бюджете, задержки сроков. Вы тушите пожары, но не развиваете бизнес.
«Модернизация — это слишком дорого и сложно»
Понимаете, что нужно обновить оборудование, но боитесь высоких затрат, риска простоев и неопределённости результата. Кажется, что проще остаться на месте.
«Мы не можем рисковать, цена ошибки слишком высока»
Запускаете новый продукт или выходите на новый рынок, но чувствуете себя, как на минном поле. Каждая ошибка стоит очень дорого.
«Внутри нет нужных специалистов»
Ваша команда — отличные ребята, но им не хватает опыта в конкретных областях, например, в автоматизации производства или управлении сложными проектами. Вы вынуждены искать сторонних специалистов, что занимает много времени и ресурсов.
«Конкуренты нас обходят»
Конкуренты внедряют инновации и увеличивают свою долю рынка. Понимаете, что отстаёте, но не знаете, как наверстать упущенное.
Знакомы эти проблемы?
Свяжитесь, чтобы обсудить ваш проект.
Что такое инжиниринг
Инжиниринг — это вид консалтинговых услуг по разработке, оптимизации и реализации производственных процессов и выпускаемой продукции.
Он включает в себя полный цикл работ — от концептуального проектирования до реализации и внедрения. При необходимости — дальнейшую эксплуатацию и поддержку.
Исторически слово «инжиниринг» ассоциировалось с техническим проектированием, и объединял различные инженерные дисциплины с научными исследованиями и разработками. Сегодня понятие выходит за рамки технических аспектов и охватывает управленческие, экономические и маркетинговые направления проекта.
Направления инжиниринга
Изначально инжиниринг фокусировался на техническом проектировании, включая следующие направления:
-
Строительный инжиниринг — проектирование и управление строительством объектов, от идеи до отделки.
-
Промышленный инжиниринг — оптимизация производственных процессов на предприятиях, повышение производительности.
-
Технологический инжиниринг — разработка и внедрение новых технологий и производственных линий.
-
Эксплуатационный инжиниринг — обеспечение бесперебойной работы оборудования и систем, техническое обслуживание и ремонт.
Современный инжиниринг охватывает более широкий спектр областей:
-
Финансовый инжиниринг — разработка схем финансовых операций, управление финансовыми инструментами, оценка рисков и инвестиционных проектов.
-
Маркетинговый инжиниринг — использование инженерных принципов для разработки и реализации маркетинговых стратегий, анализа рынка и прогнозирования.
-
Реинжиниринг — фундаментальное переосмысление и перестройка бизнес-процессов для повышения конкурентоспособности.
Получите поддержку по интересующему вас направлению инжиниринга от экспертов с опытом более 20 лет
С кем сотрудничаем
Работаем с компаниями из самых разных отраслей. Помогаем расти, оптимизировать процессы и повышать финансовую устойчивость.
Мы не создаём продукт, а помогаем им управлять. Вы лучше всех знаете, что делаете. Мы знаем, как сделать, чтобы это работало эффективнее.
Среди наших клиентов
-
Бизнес на маркетплейсах
-
Агентства (тендерные, юридические, др.)
-
Кейтеринг
-
E-commerce
-
Сфера ресторанного бизнеса и доставки еды
-
Строительные компании
-
Производство одежды
-
Фулфилмент
-
Дополнительное образование
-
Производство печей
-
Производство мебели и интерьерных решений
С кем мы не сотрудничаем:
-
табачная продукция;
-
алкогольная продукция;
-
фармацевтическая промышленность;
-
гемблинг (азартные игры);
-
«успешный успех» (инфобизнес, в основе которого агрессивные продажи и отсутствие пользы для потребителя).
Как инжиниринг помогает бизнесу
разработать и предложить различные схемы финансирования проекта, включая привлечение банковских кредитов, выпуск облигаций, привлечение частных инвестиций, лизинг оборудования. Провести анализ вариантов финансирования с учётом рисков и затрат. Оптимизировать структуру капитала компании.
успешное привлечение необходимых средств для реализации проекта, минимизация финансовых рисков.
провести анализ существующей системы управления, выявить недостатки. Разработать новую модель управления, базирующуюся на современных методах и технологиях. Внедрить новую организационную структуру и бизнес-процессы.
улучшение принятия решений, повышение адаптивности к изменениям.
провести анализ причин оттока клиентов. Разработать программы лояльности, улучшить сервисные услуги, внедрить инструменты обратной связи с клиентами.
повышение лояльности клиентов, снижение текучки, увеличение дохода от повторных покупок.
Оценка производимых товаров на рентабельность и маржинальность, с учётом спроса и узких мест производства.
выяснилось, что несмотря на примерно одинаковую маржинальность товаров, продукт «А» из-за технологии производства более рентабельный, чем продукт «Б», который требует больше времени на изготовление из-за узких мест технологии и оборудования. Сосредоточенность на продукте «А» позволило компании увеличить чистую прибыль на 75%.
Как будет организована работа
Команда Ассоциации «Бизнес-Репетитор» ценит ваше время и стремится к максимальной прозрачности в процессах. Как строится работа:
Часто проблема требует комплексного решения. В этом случае мы работаем параллельно по нескольким направлениям и предлагаем программы под ваш запрос.
Первый шаг к выходу из операционки и переходу к профессиональному делегированию и операционному управлению – описание бизнес-ролей!
Выявление и удаление процессов, не создающих ценности для бизнеса
Создание рациональной системы управления сотрудниками
Должностные инструкции для сотрудников и руководящего состава, адаптированные под вашу бизнес-модель и стиль управления
Делегирование без потери контроля
Подготовка к выходу из операционки
Поможем развивать ваш бизнес системно и основательно
Наши Услуги и Программы направлены на помощь собственникам бизнеса в улучшении процессов управления, повышении эффективности работы и развитии потенциала бизнеса. Мы предлагаем комплексную работу над вашим бизнесом от построения текущей бизнес-модели и подбора управленческого персонала до построения бизнес-модели будущего и масштабирования.
Сомневаетесь в выборе программы? Свяжитесь с нами, чтобы мы проконсультировали вас по вашей задаче.
Ассоциация «Бизнес-Репетитор»
- Опыт работы. На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
- Команда экспертов. В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
- Достижения. Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
- Популярность. Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
- Лояльность клиентов. 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворённости и доверия к нашим программам.
- Впечатляющие результаты. 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
- Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
- Инвестиция в успех. Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.
Выбирая «Бизнес-Репетитор», вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!
Поделиться:
