Роли в бизнес-процессах строительных компаний

Кому: владельцам и топ-менеджерам

Суть: разложим по полочкам, кто за что отвечает, чтобы бизнес не зависел от вас 24/7

Результат: система, где каждый знает свою роль →стройка не стопорится →прибыль растёт.

Узнайте реальные возможности вашего бизнеса. Предлагаем руководство по увеличению продаж для строительной компании. Подробно разбираем бизнес-процессы строительства. Программу ведут эксперты, которые уже разработали успешные проекты в этой сфере.

Описание

О чём программа

Как создать сильную команду, которая сама достигает целей

Управление через цифры (метрики) для системного роста

Как выстроить работу с поставщиками и не терять деньги

Что вы получите

Индивидуальная работа с несколькими экспертами (не с одним менеджером)

Доступ ко всем материалам - без ограничений

Обучение без отрыва от бизнеса

Ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»

Необходимое именно вам количество встреч

Чат единомышленников, мастермайнды и прямые эфиры

Проверьте себя: это про вас? Поставьте галочку, если хоть один пункт - ваш случай:

Необходима оптимизация управленческих процессов.
Хотите внедрить цифровые технологии.
Необходимо повышение эффективности труда.
Рабочие схемы больше не работают - нужны новые навыки и механизация.
Нужно адаптироваться к снижению покупательской способности и росту цен на стройматериалы.
Беспокоит несвоевременное финансовое планирование.
Сложно контролировать все процессы сразу.
Необходима новая стратегия развития из-за повышения НДС и роста НДФЛ.
Пришло поколение Z - с ними старые методы не работают.
Нет рентабельной системы подбора персонала, мотивации команды и адаптации новых сотрудников.
Нужно четко распределить зоны ответственности, чтобы не было претензий
Хотите развиваться в интересном окружении, взаимодействовать с единомышленниками и делиться опытом.
В компании хронический кадровый голод и «текучка».
Беспокоит непредсказуемость цен на материалы.
Устали от безответственности субподрядчиков.
Опускаются руки от бюрократического ада и проверок.
Постоянные кассовые разрывы и дебиторка.
Некоторые заказчики просто не платят за качественную работу.
В окружении нет компетентных специалистов из отрасли, вам не с кем обменяться опытом или не у кого попросить совета.
Уровень LTV оставляет желать лучшего, низкий возврат клиентов.
Интересует консолидация рынка.
Объём работы всегда привязан ко времени года.

Если вы ответили «Да» хотя бы на один вопрос - программа «Роли в бизнес-процессах строительных компаний» для вас.

8 главных проблем в строительных компаниях и как их решить через роли

Проблема:

Неразбериха с распределением ролей и ответственности

Сложности:

Отсутствие четкого понимания, кто за что отвечает.
Задачи дублируются или теряются.
Конфликты из-за неопределенности полномочий, нет четкого понимания своей роли в процессе.
Нарушена коммуникация управленческого персонала с рабочим.

Решение

Прописать каждую бизнес-роль. Создать инструкции и регламенты. Провести тренинги.

Проблема:

Задержки в выполнении этапов проекта

Сложности:

Неправильное планирование и координация работ между отделами.
Сложное распределение работ между подрядчиком и исполнителем.
Блокировка задач из-за отсутствия четких ролей и сроков.
Непредвиденные проблемы, вызванные недостаточной (некомпетентной) организацией.

Решение

План со сроками (дата и время) и ответственным по каждой задаче. Короткие встречи для контроля. Система раннего оповещения о задержках.

Проблема:

Недостаточное взаимодействие между отделами

Сложности:

Отсутствие системной коммуникации между администрацией, проектным отделом, закупками, снабжением и контролем качества.
Информация «теряется» или дублируется, что приводит к ошибкам, перерасходу времени и повторному выполнению работ.
Управляющий не умеет принимать решения на основе бизнес-модели и текущих реалий по проекту.

Решение

Единая база. Регламент: кто, кому и как передаёт информацию. Совещания между отделами.

Проблема:

Ошибки и дублирование функций

Сложности:

Несогласованная работа приводит к ошибкам в документации, расчетах, закупках.
Повторное выполнение одних и тех же задач разными сотрудниками или отделами.

Решение

Аудит процессов. Убрать повторы. Внедрить чек-листы и автоматизацию.

Проблема:

Высокие издержки и перерасходы

Сложности:

Перерасход из-за неправильного распределения ролей и ответственности.
Ошибки в планировании и контроле ресурсов.

Решение

Анализ затрат по проектам и отделам. Найти дыры. Внедрить контроль бюджета.

Проблема:

Недовольство клиента из-за несогласованности процессов

Сложности:

Неопределенные сроки, задержки, недопонимание требований клиента.
Снижение репутации и возможные штрафы.

Решение

Стандарты общения с клиентом. Прозрачные этапы работ. Регулярные отчеты. Система обратной связи.

Проблема:

Риски, связанные с отсутствием четкой системы контроля

Сложности:

Трудности в отслеживании прогресса и выявлении проблем на ранних стадиях.
Возможность возникновения конфликтных ситуаций и юридических споров.

Решение

Система отчетности по каждому проекту. Регулярные аудиты. Автоматическое отслеживание прогресса.

Проблема:

Низкая мотивация сотрудников

Сложности:

Неясные ожидания и роли вызывают разочарование и снижение инициативы.
Недостаток ответственности, снижение качества работы.

Решение

Прозрачная система бонусов. Понятные и достижимые цели. Возможность роста.

Ключевые бизнес-роли в строительной компании:

Роль	Обязанности	Ответственность	Ключевые показатели эффективности
Руководитель проекта	Общее управление проектом, контроль сроков и бюджета	Итоговый результат проекта	Соблюдение сроков, бюджета, качества
Инженер-проектировщик	Разработка проектной документации, согласование чертежей	Качество проектных решений	Соответствие стандартам, отсутствие ошибок
Строительный менеджер	Организация строительных работ, контроль подрядчиков	График, стандарты, безопасность	Производительность, качество работ, безопасность
Специалист по закупкам	Обеспечение материалами и оборудованием	Своевременные поставки по оптимальным ценам	Снижение затрат, минимизация простоев
Финансовый менеджер	Бюджетирование, финансовое планирование	Контроль расходов и дебиторской задолженности	Выполнение финансовых планов
Контролер качества	Проверка соответствия стандартам	Обеспечение качества и снижение дефектов	Количество выявленных дефектов, сроки устранения
Юрист	Договорная работа, правовое сопровождение	Защита интересов компании	Уровень юридической безопасности
Клиент/Заказчик	Обратная связь, утверждение решений	Удовлетворенность результатом	Уровень удовлетворенности клиентов

Что будет после прохождения программы

Бизнес превратится в часовой механизм, где будет чётко прописана каждая бизнес-роль, система управления, финансовая эффективность и стратегическая свобода для руководителя.
Команда объединится для роста продуктивности.
Компания превратится в модель будущего, будет готова масштабироваться и покорять новые рынки.
Бизнес станет структурирован и снизит ваше участие в ежедневной рутине.

Наступит ясность и прозрачность управления на всех уровнях компании.
Ускорится адаптация новых сотрудников, в том числе управленцев.
Компания встанет на путь естественного роста и увеличения прибыли.
Компетенция руководителя принимать решения на основе фактов, а не эмоций.

80% практики

отработка навыков на собственном бизнесе через решение актуальных задач

20% теории

формирование бизнес-мышления

100% результат

научитесь создавать условия для непрерывного роста умений, навыков, компетенций сотрудников.

Почему выбирают нас

Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.

Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

3 месяца обучения

Первое занятие - бесплатно

Рассрочка без процентов и переплат

Если остались вопросы?
Напишите нам!

Оставить заявку

Вопрос/ответ

Организационные вопросы

У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

Вы можете позвонить или написать:

в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,
в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,
по почте welcome@biznes-repetitor.ru,
позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,
через форму обратной связи на сайте.

Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

Какова длительность одной консультации?

Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

Каковы условия отмены или переноса консультации?

Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

Статьи

Бизнес-модель организации

В статье описаны виды бизнес-моделей и представлен детальный разбор процесса разработки и управления бизнес-моделью организации.

Охватываются вопросы анализа и оценки эффективности бизнес-модели, и предлагаются стратегии для её оптимизации.

Статья будет полезна для руководителей, которые хотят повысить эффективность своего бизнеса за счет оптимизации текущей бизнес-модели и дальнейшей разработки бизнес-модели будущего.

Описание бизнес-процессов

Статья рассказывает о процессе описания бизнес-процессов с использованием структурного подхода. Описаны различные виды бизнес-процессов и их особенности для малого, среднего и крупного бизнеса. Также приведены правила, которые следует учитывать при описании бизнес-процессов. В заключении подводятся итоги о важности структурного подхода к описанию бизнес-процессов для эффективного управления и развития бизнеса

Долгосрочная стратегия развития бизнеса

Как выйти из операционных процессов собственного бизнеса, чтобы посвящать время тому, что нравится, вместо того, чему приходится?
Какие действия нужно предпринять сейчас, чтобы через 5 лет увеличить свой доход х10?
Как превратить действующий бизнес в компанию своей мечты, которая соответствует вашим ценностям?

На все эти вопросы отвечает ваша бизнес-модель будущего.

О том, как она работает и каких ошибок помогает избежать, раскроем подробнее в этой статье ниже.

Отзывы

Другие программы и услуги