В современном мире, где технологии развиваются с невероятной скоростью, а конкуренция на рынке труда становится все более жёсткой, многие люди сталкиваются с необходимостью развития своих навыков и компетенций. Знания и возможности развития доступны практически каждому человеку, однако без правильного направления и поддержки это может быть непродуктивно и затратно для времени и энергии. В этом контексте, личный наставник или своего рода куратор бизнеса становится незаменимым помощником в процессе профессионального и личностного роста.
Опытный личный наставник поделится с начинающими и даже опытными предпринимателями собственными знаниями, умениями и навыками, адаптированными под Ваш бизнес, с учётом вашего текущего уровня управления.
С наставником вы отработаете навыки управления и делегирования(задач, полномочий и ответственности). Составите стратегический план развития бизнеса, построите Бизнес-модель будущего. Обретёте совет и поддержку в реализации задуманных планов. Сможете применить на практике и максимально эффективно внедрить все полученные до этого теоретические знания.
Кто такой личный наставник
Личный наставник, куратор - это опытный предприниматель, который помогает в достижении определённых целей, развитии навыков и умений. Он помогает разобраться в сложных вопросах, подсказывает, как лучше поступить в той или иной ситуации с учётом Вашей бизнес-модели, даёт рекомендации по развитию бизнеса (переходу к бизнес-модели Будущего) и личных компетенций.
Личный наставник – ваш персональный тренер - предприниматель, человек, который будет:
-
обучать;
-
помогать внедрять новые навыки;
-
направлять;
-
подсказывать;
-
поддерживать.
Наставник может оказать помощь другим предпринимателям в создании собственного бизнеса, а также перехода от своего дела к бизнесу. Наставник, куратор знает, какие шаги нужно предпринять, какие навыки и управленческие компетенции развивать, и какие ресурсы использовать для достижения конкретной цели.
Зачем нужны услуги личного наставника?
Главной целью, которую реализует личный наставник в ходе работы - является перевод собственного дела в полноценную бизнес-систему.
Отличие дела от бизнеса в том, что в первом случае владелец принимает активное участие в деятельности созданного предприятия, занимая должность ключевого сотрудника, в отсутствие которого невозможно принять важное решение или провести определенные операции.
Бизнес – это проект, владелец которого участвует в разработке стратегии развития (плана перехода к бизнес-модели будущего) и в составлении рабочих процессов (бизнес-ролей), наблюдает за ростом и развитием проекта дистанционно, имея возможность отправиться в отпуск с полной уверенностью в том, что за время его отсутствия проект не только не закроется, но станет еёе крепче и прибыльнее.
Личный наставник в бизнесе может значительно ускорить ваше развитие, предоставляя вам знания, опыт и технологии, которые помогут вам достичь успеха. Может помочь вам разработать стратегию, определить цели и направления развития, а также предоставить обратную связь и рекомендации на основе своего опыта.
Наставник поможет вам разработать методологию, которая будет наиболее подходящей для вашего бизнеса. Он поможет Вам выбрать наиболее эффективные методы и подходы, которые будут соответствовать масштабу и специфике Вашего бизнеса.
Наставник также поможет адаптировать ваш опыт под ваши конкретные потребности. Он проанализирует опыт, определит, какие аспекты могут быть полезны для вашего бизнеса, и разработает стратегии для их применения.
Кроме того, наставник поможет вам адаптировать ваше текущее мышление для дальнейшего развития. Он будет работать с вами над развитием ваших навыков и знаний, помогая вам стать более гибким и адаптивным.
Наставник-куратор поможет вам развить профессиональные навыки, знания и умения. Он может помочь в определении карьерных целей, разработке плана развития, а также предоставить конкретные советы и рекомендации по достижению успеха в бизнесе.
И даже если у вас есть уже построенный бизнес, но вы дезориентированы в нём и вам:
– страшно делегировать любые даже мелкие задачи, или же вы даже не понимаете, что и кому делегировать и можно ли в принципе делегировать, ведь никто не сделает лучше вас;
– если вы постоянно находитесь в поиске новых сотрудников, всё лучших и компетентных, чем предыдущие, у вас вечная текучка и вам кажется, что профессионалов и вовсе уже не осталось;
– если вы не знаете на что больше сделать акцент - на рост оборотов или прибыли, но чётко знаете при этом, что что-то вы должны растить;
– если вы не понимаете, какую стратегию выбрать и по какой бизнес-модели выстраивать бизнес, но стоять на месте - это не для вас;
– если вы постоянно в операционке, потому что нет лучших управленцев, чем вы;
и если вы просто не знаете, что делать дальше, но хотите развиваться и масштабироваться, то вам точно стоит обратиться к наставнику.
В любой сфере деятельности, на любом уровне бизнеса репетитор для предпринимателя – персональный наставник, который владеет успешным бизнесом, станет вашим подспорьем, потому что он точно знает, как создать и наладить деятельность любой системы бизнеса.
Например, если вы планируете открыть свою школу или образовательный центр, вам может понадобиться наставник, который поможет разработать стратегию развития, подберёт лучших преподавателей и научит управлять и контролировать качество обучения.
Или, например, вы давно имеете свой бизнес, связанный с продажами. Это может быть интернет-магазин или торговля на маркетплейсах. Если вы хотите увеличить продажи своей компании, наставник может помочь вам с выбором компетентного HR-специалиста, маркетолога, чтобы разработать маркетинговую стратегию, подобрать эффективные каналы продвижения и улучшить работу с клиентами. Наставник совместно с вами разберёт текущую и разработает бизнес-модель будущего, а также поможет вам обучиться контролировать работу с поставщиками и клиентами. Что в свою очередь приведёт к масштабированию вашего бизнеса.
Выбор наставника для своего бизнеса - это важный и ответственный шаг, который может повлиять на успех вашего проекта. Необходимо подойти к этому вопросу серьёзно и детально, чтобы не только масштабировать и развивать свой бизнес, но и избежать ошибок, которые могут привести к обратному результату. Критерии хорошего бизнес-наставника, где и как его искать можно изучить в статье Как найти «своего» наставника по бизнесу. Здесь же мы остановимся на некоторых частых ошибках при выборе предпринимателем личного наставника.
Основные ошибки при выборе личного наставника: как их избежать
Первая ошибка, которую совершает начинающий предприниматель, выбирая наставника - репетитора - это поиск специалиста, владеющего опытом развития проектов в определенной нише.
Уверенность в том, что бизнес – это товар, продаваемый клиенту, становится причиной большого количества сложностей для владельца предприятия. Бизнес – это набор процессов, которые аналогичны для любой ниши.
Вторая ошибка, которую часто совершают бизнесмены – это поиск наставника с высоким достатком. Тот факт, что человек добился стабильного высокого дохода, не подтверждает его умения делиться своими знаниями и опытом.
Третья ошибка - неверное представление о роли наставника. Некоторые предприниматели ошибочно полагают, что наставник должен решать все их проблемы и предоставлять готовые ответы. Хотя готовые решения могут быть предоставлены, но они будут направлены на обучение управлению бизнесом и принятию обоснованных, эффективных решений, которые будут работать в долгосрочной перспективе. Роль наставника заключается в содействии развитию самостоятельного мышления и навыков решения различных бизнес-задач.
Четвёртая ошибка, это когда предприниматели не умеют задавать правильные вопросы наставнику, чтобы определиться с выбором. Не нужно стесняться задавать своему наставнику сложные вопросы, которые помогут вам лучше понять процессы и принципы, которые будут в ходе работы наставничества.
Пятая ошибка - несоответствие целей. Важно убедиться, что цели вашего наставника совпадают с вашими целями, иначе сотрудничество может быть неэффективным.
Шестая ошибка - это неправильное понимание ожиданий от работы с личным наставником. Всегда необходимо чётко обозначать свои ожидания от наставника и обсуждать их на начальных этапах сотрудничества.
Рекомендуется выбирать не просто опытного предпринимателя, владеющего прибыльным проектом, а профессионального тренера, бизнес-репетитора, который в совершенстве владеет техниками передачи знаний и точно знает, как адаптировать любую бизнес-технологию под определенный проект.
Каждый профессиональный наставник, готовый поделиться собственным опытом становления бизнес-проекта успешной и прибыльной системой, поможет вам в развитии эффективных навыков и компетенций. Вы обретёте:
-
умение думать и принимать решения самостоятельно;
-
мышление, которое будет положительно отражаться на деятельности компании;
-
расширение кругозора предпринимателя;
-
повышение уверенности в себе и собственных силах;
-
развитие во всех сферах жизни, в том числе в карьере и в личностном становлении;
-
умение внедрить в дело знания, полученные в ходе обучения;
-
соблюдение установленных договоренностей;
-
правила ведения успешных переговоров;
-
обучение управлению, контролю, развитие деловых навыков;
-
умение правильно планировать собственное время и задачи бизнеса;
-
помощь в определении направления не только для развития бизнес-проекта, но и личностного развития и роста;
-
формирование собственного делового окружения, которое оказывает непосредственное влияние на становление бизнес-системы.
Результат взаимодействия с наставником
По окончании работы с личным наставником предприниматель будет владеть такими знаниями и умениями, как:
-
составляющие бизнес-модели. Умение наблюдать за собственным проектом со стороны, разбираться в его структуре, проводить анализ;
-
создание бизнес-модели будущего и определение средств, необходимых для достижения поставленной цели;
-
умение определять необходимый результат деятельности предприятия;
-
умение экономить личное время путём внедрения в работу планирования, систематизации и оптимизации бизнес-процессов;
-
грамотное делегирование задач и обязанностей сотрудникам;
-
правила подбора компетентных кадров для создания надежной команды профессионалов, которым можно доверить решение критических вопросов и самостоятельное принятие решений;
-
установление критериев эффективности работы сотрудников (описание бизнес-ролей, продукта бизнес-ролей, построение взаимосвязи между бизнес-ролями, разработанные KPI);
-
правила управления бизнес-системой дистанционно;
-
условия и этапы масштабирования бизнеса;
-
владельческий контроль за работой предприятия.
Заключение
В целом, личный наставник-куратор может быть ценным ресурсом, который поможет предпринимателю развивать бизнес, избежать ошибок и достичь высоких результатов в своём бизнесе.
С нашим наставником вы сможете решить следующие задачи:
Как заставить работать текущую бизнес-модель и разработать бизнес-модель будущего?
Как подобрать компетентных сотрудников?
Как настроить и организовать бизнес-процессы?
Как научить сотрудников работать по бизнес-модели?
Привлекать ли партнёров в свой бизнес и как сделать это более безопасно?
Как развивать, масштабировать бизнес и многое другое.
Наставник нашей Ассоциации поможет настроить систему управления бизнесом таким образом, чтобы у владельца была возможность наслаждаться жизнью, а не проводить все свободное время на работе.
-
С вами будут работать Наставник и эксперт по бизнес-процессам и управлению.
-
Наши методы работы вы можете применить в других проектах уже самостоятельно.
-
Мы не нагружаем своих клиентов лишними знаниями, а используем только то, что работает именно в вашей сфере.
-
Не даём типовые методики, а разрабатываем индивидуальные программы под ваш бизнес и для решения конкретных вопросов.
-
Погружаемся в проект, разбираем полностью бизнес-модель. Оптимизируем и наладим бизнес-процессы в вашей компании.
