Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Статьи
      • Как найти «своего» наставника по бизнесу

      Как найти «своего» наставника по бизнесу

      27 апреля 2023 10:06
      // Управление бизнесом
      Как найти «своего» наставника по бизнесу

      Выбор бизнес-наставника может быть сложной задачей. Чтобы помочь предпринимателям в этом процессе, мы провели опрос среди собственников бизнеса и собрали ценные ответы и, конечно, поделимся рекомендациями наших экспертов-наставников. 

      В этой статье расскажем, где искать наставников и как провести проверку их профессионализма. Кроме того, предложим пошаговый алгоритм поиска "своего" бизнес-наставника, который поможет сделать правильный выбор.

      Содержание

      Критерии хорошего бизнес-наставника

      Где искать бизнес-наставника

      Пошаговый алгоритм поиска “своего” бизнес-наставника

      Чек-лист по проверке наставника на профессионализм

      На сегодняшний день услуги бизнес-наставника являются достаточно распространенным предложением услуг. Также в среде предпринимателей есть запрос на поиск наставника.

      Наши эксперты провели опрос среди участников бизнес-клубов (собственников бизнеса) о бизнес-наставничестве.

      На вопросы зачем Вам нужен наставник и как вы представляете работу с наставником, основные ответы были следующие:

      • Чтобы подсветить правильную дорогу в развитии бизнеса;

      • Нужен человек, который подсветит шершавости и неровности, подскажет как можно было бы сделать по-другому и т.д.;

      • Наставник, как путеводная звезда;

      • Чтобы не проходить длинный путь, а получить успешный опыт;

      • Полезен взгляд со стороны;

      • Образ сотрудничества с наставником - путём задавания и ответов на вопросы находить мои ограничения в достижении целей и получение рекомендаций их преодоления. Именно для этого мне и нужен наставник;

      • Желательно наставник с моей сферы бизнеса. Чтобы увидеть свои точки роста и быстро без ошибок пройти тот путь, который он уже прошёл;

      • Критической взгляд со стороны опытного человека;

      • Чтобы самому не блуждать в потёмках.

      Ответы участников отражают рациональный и психологический аспекты. К рациональному аспекту относится, конечно же, передача опыта - зачем с нуля “изобретать велосипед”, если технология уже описана и может быть в кратчайшие сроки передана и освоена. Психологический аспект проявляется во-первых, в человеческой поддержке на этапах развития бизнеса, в поддержке мотивации дальнейшего движения. Во-вторых, в раскрытии   потенциала самого собственника и работа с ограничивающими убеждениями.

      Немало тех, кто хочет быстрых результатов, забывая о том, что существуют естественные процессы, внедрение изменений в бизнес - процесс небыстрый.

      Задавшись целью найти себе действительно грамотного и разбирающегося в сути бизнес-наставника возникает множество вопросов: где искать, как искать, среди кого искать, по каким критериям проводить оценку и как доверить себя и свой бизнес совершенно незнакомому человеку?

      Критерии хорошего бизнес-наставника

      Первое, что важно понимать - это то, что каждый предприниматель (руководитель, топ-менеджер) определяет самостоятельно те критерии, по которым он производит отбор кандидата в бизнес-наставники. 

      Наш опрос участников бизнес-клубов показал, что большинство ориентируется (или будут ориентироваться) на опыт, нишу бизнеса,  уровень дохода наставника.

      Желание скопировать готовый опыт очень часто не даёт никаких результатов. Почему? Да потому, что у бизнеса есть свои жизненные циклы, что хорошо в одном цикле, может быть плохо для другого. К примеру, внедрение CRM рассматривается, как способ организации работы и внедряется не вовремя, тогда, когда бизнес еще не созрел, процессы бизнеса не сформированы и не описаны.

      Часто опытный бизнесмен, не вникая вглубь процессов, которые происходили или происходят в его бизнесе, может давать некорректные советы, неверно истолковывая причинно-следственную связь.

      Поэтому мы предлагаем Вам рассмотреть критерии подбора наставника намного шире, чем опыт и доход.

      Перечислим универсальные критерии действительно хорошего бизнес-наставника:

      1. Имеет образовательные навыки. Повторимся, что экспертность бизнес-наставника на его профессиональном поприще не может подтверждаться только одним лишь опытом (наличие успешного бизнеса, длительный опыт непосредственно наставничества и т.д.). Для хорошего наставника важно глубоко разбираться в бизнес-процессах и иметь навыки (способности) доступно излагать и передавать свой опыт и свои знания. При этом не обязательно, чтобы у бизнес-наставника было специальное профессиональное образование. Это далеко не показатель, как показывает практика.

      2. Постоянно делится своими навыками, знаниями и опытом на практических примерах. Бесконечное развитие в теории бессмысленно. Бизнес-наставник - это еще и бизнес-репетитор, бизнес-практик для предпринимателей. Например, бизнесмен и его наставник вместе моделируют ситуацию, в которой необходимо принять одно из двух верных решений. И наставник, как человек с опытом и соответствующими знаниями по теме, уже прошедший через схожую модель, подсказывает и приводит аргументы, которые подтверждают правильность одного или другого решения.

      3. Работа на результат. Здесь всё просто: достижения бизнес-репетитора при работе не носят эфемерный и непонятный результат. Есть четкая корреляция: действия в соответствии с корректировками наставника - достижение запланированной цели.

      4. Демонстрирует положительный опыт и позитивное отношение. Своим поведением бизнес-эксперт наглядно показывает, как быть более продуктивным в решении деловых задач. Показывает, что каждая проблема может быть переведена в задачу и разработан план действий. При этом эксперт не уходит в антинаучные теории, ведущие к пассивному опыту о “позитивности мышления”, “психологии богатства” и т.д.

      5. Умеет быть рациональным. Если для повышения качества управления бизнесом требуется вывести подопечного из зоны комфорта, то здесь как раз место не для уговоров и увещеваний, а для чётких и твёрдых решений. Для наставника важно понимать специфику, психологию своего протеже и быть готовым принять трудные решения, если это приведет к необходимому результату. 

        Пример из жизни. В целях конфиденциальности настоящие названия и имена собственные не публикуются на портале. В конце 2019 г. финансовая компания “Север-групп”, специализирующаяся на продаже товаров собственного производства на маркетплейсах, расширила линейку продуктов и увеличила штат. Следом появились новые идеи, но четкого понимания, стоит ли их реализовывать, не было. Основатель “Север-групп” Юрий Самойленко обратился за помощью к известному предпринимателю, создателю бизнес-сервисов BtB-сегмента Ярославу Сумскому. Работа Сумского началась с того, что он поочередно организовал и провел интервью с командой Самойленко. Сумский задавал вопросы каждому — кто чем занимается, какие задачи выполняет и за что несет ответственность. Он также провел весь день с руководителем компании: наблюдал за его рабочей рутиной, смотрел за тем, как он организовывает время, задавал множество вопросов, в том числе и не касающихся деятельности предприятия. В итоге было принято решение о сокращении штатной численности сотрудников и некоторых подрядчиков. Это привело к снижению расходов “Север-групп” на более чем на 2 миллиона рублей. В дальнейшем сумма была инвестирована Юрием Самойленко в новый проект.

        Какие выводы можно сделать из этого? Мало быть успешным и опытным бизнесменом, необходимо осознавать и понимать, что иногда стоит вовремя расставаться с теми элементами, которые сильно тормозят развитие компании. При этом собственнику нередко жалко людей и он способен найти оправдания и “ценность” каждого сотрудника. В такую ловушку часто попадают те, кто нанимает на работу друзей/родственников/знакомых и прочих приближенных лиц.

      6. Обратная связь. Выполняя задачи под руководством своего эксперта по бизнесу, должен постоянно видеть не только их результат, но и оценку. Постоянная коммуникация обеспечивает взаимодействие и перманентный рост предпринимателя как профессионала-управленца. 

      7. Образец для подражания. Если смотря на своего наставника и оценивая его заслуги и профессиональный управленческий подход к бизнесу у предпринимателя появляется мысль из разряда: “А он крутой! Он может решить любую проблему”, то он точно сможет вдохновить своим примером и дать первичную мотивацию к действию.

      8. Личная заинтересованность. Эксперт по бизнесу должен проявлять эмпатию к бизнесмену. Это признак заинтересованности и вовлеченности в проблему и ситуаци. Это проявляется как горе, так и в радости, т.е. наставник искренне радуется вашим успехам и также искренне переживает за него в случае неудач.

      Где искать бизнес-наставника

      • В Интернете. Есть специализированные порталы, сайты и ресурсы, которые предлагают начинающим (и не только) предпринимателям и топ-менеджерам найти своего бизнес-репетитора (наставника).

      • Среди знакомых. Так называемое “сарафанное радио” - это проверенный годами способ поиска кого и чего угодно. Стоит проверить: поговорить с коллегами, знакомыми, родственниками. Вероятность того, что кто-то из них посоветует грамотного эксперта весьма высока.

      • Посещение специализированных мероприятий. Важно окружить себя людьми, которые будут способствовать развитию и поиску “своего” бизнес-наставника с более профессиональным управленческим опытом. Сейчас существует много бизнес-клубов, проводится различные мероприятия, где собираются предприниматели, к которым можно подойти и задать вопросы.

      Пошаговый алгоритм поиска “своего” бизнес-наставника

      1 шаг. Определить для себя наиболее значимые критерии выбора кандидата. Можно воспользоваться универсальными критериями, можно добавить/изменить что-то, что важно для каждого конкретного управленца.

      2 шаг. Обозначить для себя результат и срок достижения желаемого результата. Абстрактность мышления в данном случае - не лучший помощник бизнесмена и руководителя. Стоит иметь конкретные представления о том, какой цели хочется достичь в итоге.

      Вот некоторые ответы участников на вопрос - какие запросы вы хотели бы решить с наставником?

      • Создание команды и управление;

      • Прокачать дисциплину и проактивность, научиться распределять своё время и не выгорать;

      • Управленческие компетенции (знаний, навыков);

      • Систематизировать бизнес-процессы;

      • Делегирование, уход из операционки;

      • Не хватает дисциплины в собственной работе, прокрастинация, расфокусирование, стиль управления, отсутствие корпоративной культуры в коллективе и единого стремления к развитию как личному, так и фирмы в целом;

      • Не хватает опыта в управлении.

      Очень часто к нам обращаются именно с такими общими запросами, а еще чаще запросы корректируются в процессе работы и меняют свой приоритет, а значит и фокус внимания собственника. 

      3 шаг. Использовать все три метода поиска. Для того, чтобы найти по-настоящему “своего” бизнес-эксперта не стоит жалеть времени и ограничиваться только одним из способов. Чем больше информации бизнесмен соберет, тем легче ему будет сделать свой правильный выбор.

      4 шаг. Провести личные встречи с выбранными кандидатами. Первое впечатление, эмоциональный контакт играют немаловажную роль в установлении взаимопонимания с собеседником. Такая связь означает полное доверие в процессе взаимодействия в решении управленческих бизнес-задач. Но вместе с тем, не стоит забывать о том, что эмоции - это всего лишь набор химических взаимосвязей, а результат взаимодействия - это уже четко выраженный показатель.

      Чек-лист по проверке наставника на профессионализм

      Ранее было отмечено, что уровень квалификации, опыта и профессионализма - являются одними из важнейших критериев для оценки кандидатов на роль бизнес-наставника. Итак, по каким признакам можно понять, что предприниматель имеет дело с настоящим профессионалом своего дела:

      • Профессионал не обещает “волшебную таблетку” от всех бед и проблем в управлении предприятием. Не существует никаких универсальных и стопроцентных решений бизнес-задач, которые подходят абсолютно каждому предприятию. Нет, всё действительно сугубо индивидуально. И профессиональный бизнес-наставник понимает это, принимает и учитывает при работе. Также наставник не берёт на себя всю ответственность за успех вашего сотрудничества, так как от готовности и действий собственника в большей степени зависит результат. 
      • Имеет подтвержденный и успешный опыт ведения собственных бизнес-проектов. Поговорка “сапожник без сапог” максимально точно описывает ситуацию. Доверять свой бизнес стоит только тому, кто имел опыт ведения собственного бизнеса или руководил предприятием, будучи наёмным специалистом, но это в любом случае должен быть подтвержденный практический опыт. С кем, как ни с другим бизнесменом предприниматель или руководитель будет ощущать полное взаимопонимание? А сапожникам без сапог доверять не стоит.
      • Наличие инструментария в работе. Под инструментарием здесь стоит понимать образовательные навыки и способности наставника донести необходимую информацию до бизнесмена (топ-менеджера). Важно понимать, что наставник - это не просто эксперт по ведению бизнесу, а еще и человек, способный объяснить любую информацию так, чтобы его поняли.
      • Адекватно и критически оценивает обстановку. От наставника-профессионала бизнесмен не должен слышать фразы в духе инфобизнеса: “думай по-богатому”, “думай только позитивно”, “посылай запросы во Вселенную, она тебя услышит, и сотрудники перестанут воровать у тебя перчатки со склада”. Это признак скорее инфоцыгана, чем профессионального бизнес-наставника.
      • Послужной список. Наличие подтвержденных кейсов, реальных положительных  отзывов, завершенных проектов свидетельствуют о том, что выбранный кандидат обладает признаками профессионального наставника, и с ним можно начинать работу.

      Итоги 

      Решение начать сотрудничать с наставником - это одно из лучших решений для современного бизнесмена. Это деловой консультант, бизнес-репетитор и эксперт для бизнесменов и руководителей любого уровня.  

      Для более успешного поиска предлагаем определить одну из категорий бизнес-наставника, которая подойдет именно вам:

      • Бизнес-наставник по нише. Опытный бизнесмен в вашей нише может поделиться своим опытом. В этой ситуации будет эффективно, если наставник недавно проходил этап (цикл бизнеса), который вам предстоит пройти.  И не забывайте про другие критерии наставника (помимо его опыта).
      • Бизнес-наставник как эксперт. Эксперт в определенном вопросе (маркетинг, финансы, продажи) может дать очень дельные советы, однако нужно помнить, что эти алгоритмы действовали в другом бизнесе, т.е. системе, и могут не работать у вас. 
      • Бизнес-наставник по управлению. Такой наставник поможет собрать ваш бизнес с точки зрения управления, научит мыслить системно и быстро определять причины и следствия в управлении. Бизнес - это прежде всего система бизнес-процессов, от того как они налажены зависит стабильность бизнеса и его доход. Для такого наставника не имеет значения ниша, в которой вы работаете, он глубоко понимает процессы управления и знает какой цикл компания сейчас проходит.

      Записывайтесь на первую консультацию и узнайте, чем и как бизнес-наставник может помочь именно вашему бизнесу.

      Поделиться:


      Программы и услуги
      Бизнес-наставник
      Бизнес-наставник
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Управление бизнесом28
      • Стратегия развития бизнеса2
      • Систематизация бизнеса7
      • Масштабирование бизнеса2
      • О наставничестве6
      • Управление персоналом15
      • Партнёрство11
      • Личностное развитие16
      • Коммуникация3
      • Личная эффективность4
      • Маркетинг1
      • Полезное8
      • Притчи4
      Это интересно
      • Неделя с Бизнес-ассистентом — до и после
        5 апреля 2025
      • Управленческий консалтинг и рост компаний: что среднему бизнесу нужно делать прямо сейчас
        14 июля 2024
      • Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
        3 июля 2024
      • Тайм-менеджмент как стиль руководства
        11 апреля 2024
      • Анализ бизнес-управления
        10 апреля 2024
      • Бирюзовые организации
        7 апреля 2024
      • Бизнес-консультация: инструменты и методики для повышения эффективности
        5 апреля 2024
      • Диагностика бизнеса (аудит управления)
        29 марта 2024
      • Обучение MBA
        27 марта 2024
      • Делегирование
        14 марта 2024
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика обработки персональных данных
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»