Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Статьи
      • Организация командной работы

      Организация командной работы

      16 февраля 2024 10:49
      // Управление бизнесом
      Как научить команду выполнять задачи автономно?

      Руководители, которые активизируют потенциал своих сотрудников и используют их внутренние ресурсы для достижения целей организации, оказываются более эффективными.

      В статье рассмотрим ключевые роли команды в ведении бизнеса, принципы командной работы, а также разберём важность правильной организации работы в команде, недопущение ошибок при работе с сотрудниками для достижения общих целей и улучшения работы.

      • Команда и командная работа

      • Организация командной работы

      • Правила и принципы эффективной работы команды

      • 7 критических ошибок, которые допускают собственники компании при работе с сотрудниками

      • Вывод


      В современном мире рост и развитие крупной организации, небольшого бизнес-проекта или маленькой компании во многом зависит от командной работы. Вопрос эффективности деятельности ставится сегодня достаточно конкретно. И во многом он зависит от состава участников команды в любой нише бизнеса. Но несмотря на быстро возрастающее признание потребности в командной работе, до сих пор потенциальные возможности команд не в полной мере, а иногда и практически не используются в большинстве Российских компаний.

      Огромное количество проведенных исследований свидетельствует о положительных результатах в практической деятельности компании, использующей принципы командной работы. Работая в команде, участники добиваются наилучших результатов какой-либо деятельности, опираясь на синергетический эффект: общие усилия участников, работающих слаженно, советуясь друг с другом и прислушиваясь к советам каждого партнёра по команде, способствует повышению эффективности всего результата.

      Именно слаженные действия коллектива позволяют достигать высоких результатов и обеспечивать конкурентоспособность бизнеса на рынке.

      Руководители, которые придерживаются миссии развития и укрепления бизнеса, активизируя деловой и творческий потенциал, используя внутренние ресурсы персонала в соответствии с целями организаций, являются более эффективными и с большей лёгкостью преодолевают преграды на пути своего развития.

      Команда и командная работа

      Команда – это группа людей, которая сотрудничает и работает вместе для достижения общей цели или выполнения задачи.

      Командная работа – это процесс, в рамках которого члены команды синхронизируют свои усилия, объединяют свои навыки и ресурсы, чтобы достичь поставленной цели вместе. Командная работа требует эффективной коммуникации, взаимоподдержки, распределения задач, координации действий и решения проблем.


      Ключевыми аспектами командной работы являются:

      • Цель и задачи команды: у всех членов команды должно быть ясное понимание бизнес-модели компании, общей цели и задач, которые необходимо выполнить. При этом сотрудники берут на себя ответственность за выполнение своих функций и задач в рамках бизнес-роли.

      • Распределение бизнес-ролей и ответственности: каждому члену команды назначаются определенные роли и задачи, чтобы обеспечить эффективность и оптимальное использование ресурсов.

      • Коммуникация: члены команды должны активно обмениваться соображениями, информацией, идеями, мнениями и отзывами, уметь активно задавать вопросы, основываясь на бизнес-модель компании, предлагать свои обоснованные решения какой-либо проблемы . Это помогает предотвратить недоразумения, согласовать действия и принимать обоснованные решения.

      • Взаимодействие и поддержка: члены команды должны быть готовы поддержать друг друга, справляться с конфликтами, преодолевать препятствия и работать как единое целое.

      • Обратная связь и улучшение: командная работа требует постоянного обновления и улучшения. Члены команды должны быть открытыми для обратной связи, анализа процессов работы и внесения изменений, если необходимо. Например, можно менять бизнес-роли сотрудников - сотрудник может передать функции своей бизнес-роли другому сотруднику, если имеются какие-то затруднения выполнения, а на себя взять другие функции, с которыми он справиться более эффективно.

      Во многих иерархических организациях команду определяют как «группу людей под кем-то». Не важно, знакомы ли они, есть ли у них какие-то общие цели и миссия, понимание бизнес-модели и своих ролей.

      Опытные руководители рассматривают команду как единое целое, воспринимают команду как человека. Они считают, что команда работает хорошо, когда можно задать ей вопрос и получить на него единогласный и понятный ответ. 

      Команда нормальная, когда вы можете сказать: "Команда, дайте мне ответ" и команда даст один, согласованный, понятный всем ответ. Если бы вы общались с отдельным человеком, вы бы не стали задавать вопрос только его левой руке.

      Если левая рука что-то делает для вас без ведома своего владельца, это говорит о том, что с человеком что-то не в порядке. Так же и с командой - все её члены должны работать сообща.

      Если вы руководитель бизнеса, и говорите, что у вас есть работающая команда, спросите себя прежде всего: “Может ли моя команда принимать решения? Есть ли у моей команды обязательства? Есть ли у нас история команды? Есть ли у команды принципы? Может ли команда защитить себя от внешнего мира?” В психологии это называется “субъектностью”. 

      Человек является субъектом, если он может принимать решения и выполнять их. Команда должна быть способна принимать решения на уровне команды, а не только одного человека. Когда мы принимаем, что команда тоже человек, становится понятнее, как с ней общаться.

      Но как разобраться, команда вы или набор случайных людей, которые столкнулись в одном офисе.

      Организация командной работы

      Организация командной работы - важный аспект ведения бизнеса.

      Организация командной работы - это процесс планирования, управления и совместной реализации задач сотрудниками в рамках бизнес-модели для достижения общей цели. Командная работа имеет цель объединить усилия, навыки и функции разных членов команды для достижения оптимальных результатов.

      Организация командной работы является важным аспектом ведения бизнеса. Прежде всего, необходимо понимать, что командная работа – это не просто объединение нескольких человек для выполнения определенной задачи. Это процесс, который требует от каждого члена команды определенных наборов бизнес-ролей и компетенций.

      Первое, что нужно сделать - это определить и установить цели и задачи команды. У всех членов команды должно быть ясное понимание общей цели и задач. Каждый сотрудник должен понимать текущую бизнес-модель и бизнес-модель будущего. Это поможет каждому сотруднику команды понять, какую роль он играет в общем процессе и какие результаты должен достичь.

      Второе - распределение ролей и ответственности. Каждому члену команды назначаются определенные бизнес-роли, функции и задачи, чтобы обеспечить эффективность и оптимальную работу бизнес-процессов. Важно учитывать навыки и опыт каждого сотрудника, чтобы каждый мог внести свой вклад в достижение общей цели.

      Третье - создание эффективных коммуникаций. Сотрудники должны активно обмениваться информацией, идеями, мнениями и отзывами. Это помогает предотвратить недоразумения, согласовать действия и принимать обоснованные решения. Необходимо организовать регулярные встречи, на которых члены команды могут обсуждать текущие задачи, проблемы и предлагаемые решения.

      Четвёртое - взаимодействие и поддержка. Сотрудники компании должны быть готовы поддержать друг друга, уметь справляться с конфликтами, преодолевать препятствия и работать как единое целое.

      Пятое - обратная связь, оценка эффективности работы команды и улучшение показателей. Командная работа требует постоянного обновления и улучшения. Члены команды должны быть открытыми для обратной связи, анализа процессов работы и внесения изменений, если необходимо. Оценка может проводиться различными методами, включая анализ производительности, обратную связь от клиентов и оценку результатов работы.

      Шестое - обучение, развитие навыков и компетенций сотрудников. Обучение и развитие команды помогут улучшить эффективность работы. В компании должен быть план обучения и аттестации сотрудников, с которым каждый член команды должен ознакомиться и понимать, когда и что ему предстоит по развитию своих компетенций..

      Внутренняя академия, корпоративный университет - это то, что применяют в своей практике самые эффективные бизнесы:

      – усиливают HR-бренд, создают привлекательные условия для кандидатов;

      – повышают эффективность воронок найма: можно не брать полностью готовых сотрудников, можно доучивать у себя;

      – сокращают время на адаптацию новичков, чтобы они были эффективными с первых дней;

      – повышают квалификацию, обеспечивают обмен опытом, экономят время и деньги на внешнее обучение;

      – используют элемент неденежной мотивации: сокращают текучку кадров, помогают решить вопросы самореализации.

      Над всеми этими процессами построения и организации эффективной работы команды стоит несомненно руководитель, и лидерство в команде также играет ключевую роль. Руководитель должен быть способен мотивировать команду, координировать работу, грамотно, системно управлять всеми процессами и контролировать выполнение задач, устанавливать общие правила и принципы взаимодействия и организации бизнес-процессов.

      Когда во главе бизнеса находится управленец, который владеет навыками и компетенциями управления, это может существенно повлиять на ситуацию в команде. Такой руководитель знает, как организовать работу компании, распределить обязанности между сотрудниками и мотивировать их для достижения целей.

      Приведем пример, когда управленец не обладает достаточными знаниями и компетенциями в области организации бизнеса и управления своим персоналом.

      Владелец ресторана отлично привлекает клиентов. Он умеет продавать свой ресторан, приглашает известных людей и обеспечивает постоянный приток клиентов.

      Однако он плохо управляет персоналом, не может научить менеджеров по привлечению клиентов особенностям общения в ресторанном бизнесе и не может найти общий язык с шеф-поваром. Из-за этого возникают проблемы.

      Шеф-повар отказывается следовать согласованному меню, не предоставляет отчеты о поставках продуктов, обижается, когда его об этом просят, и позволяет себе негативные комментарии в адрес менеджера на глазах у всех. Менеджер зала не может обеспечить качественное обслуживание клиентов, а официанты часто путают заказы и ведут себя непрофессионально.

      Вместо того чтобы совершенствовать свои управленческие навыки, правильно распределить задачи в соответствии с функциями бизнес-ролей, наладить бизнес-процессы, сформировать ответственность сотрудников за свои задачи, владелец тратит время на решение проблем, сглаживание конфликтов, извинения перед клиентами и игнорирование упущенной выгоды.


      Правила и принципы эффективной работы команды

      1. Решения принимаются коллегиально. Каждый участник вправе высказывать мнение, которое коллеги воспримут и обсудят. Если большинство согласится с ним, то оно будет принято. Единоличные решения приемлемы лишь, если они принимаются в рамках бизнес-роли, но при этом такие решения должны быть донесены до руководителя и других членов команды. Лучше всего когда все решения, предложения видят все заинтересованные в задачи люди.

        Например, лучше не писать в личном письме или сообщении какой-то вопрос. Если вопрос конкретно к Дмитрию, задавать его нужно на уровне команды. Все видят слова Дмитрия, воспринимают их как дополнение к своей картине мира, если хотят уточнить или оспорить — могут это сделать прям там же. Обращение в команду даёт общедоступные высказывания с аргументами всех решений по задачам. Начали так делать — сократили время общения в 3 раза.

      2. Равенство участников. В коллективе, безусловно, есть лидер. Однако от других участников он отличается скорее функционалом, нежели чем правами. Более опытные и зрелые сотрудники компании не могут довлеть над коллегами.

      3. Обязанности распределяются в соответствии с бизнес-ролями (должностными инструкциями), которые чётко описаны и зафиксированы, чтобы не допускать перегруз одного из членов команды.

      4. Полномочия делегируются в зависимости от функциональной роли. Обязанности в команде всегда разделены. Каждый отвечает за свой участок работы в соответствии с закреплённым функционалом.При этом функционал бизнес-роли может варьироваться, меняться или совмещать в себе другие задачи других ролей по согласованию с сотрудниками. Бизнес-роли должны быть прописаны, а задачи зафиксированы настолько чётко, чтобы даже если уйдёт человек, команда продолжала работать спокойно. Потеряли человека, но не потеряли знания.

      5. Идеи и решения фиксируются. Эффективная командная работа предполагает постоянную коммуникацию участников. Мысли, идеи, предложения, высказанные в ходе обсуждения, должны фиксироваться письменно – на бумаге или в системе (одним из самых удобных вариантов является электронный документооборот, который в любое время доступен для ознакомления всем сотрудникам, например Google-диск). Если вы не можете записать решение, которое будут знать и понимать сотрудники — это плохое решение.

      6. Взаимовыручка, поддержка и взаимозаменяемость. Члены команды поддерживают друг друга не только морально, но и делом. Во внештатных ситуациях при выбывании одного из участников (например, по причине болезни) его нагрузка будет перераспределена. Здесь также поможет фиксирование всех задач, функций, плана в системе электронного документооборота, чтобы участник, которому делегировали задачу, мог иметь доступ к информации по выполнению работы.

      7. Приветствуется открытый стиль общения. Участники команды могут свободно обмениваться мыслями и общаться без барьеров между собой.

      8. Эмоции и межличностные отношения остаются за пределами команды. Переход «на личности» не допустим.

      9. Споры и конфликты носят конструктивный характер. Это значит, что участники могут высказывать противоположные мнения, отстаивать свою точку зрения, подкрепляя её не эмоциями, а аргументами. Если кто-то критикует действия коллеги, то должен предложить свой вариант решения задачи.

      10. Участники работают в общем информационном пространстве. Это может быть CRM-система, документы на Google-диске, закрытые чаты, планировщики и различные системы, которые организуют рабочую среду в компании. Главное, чтобы информация была доступна каждому члену группы в любое время.

      Критерии командной работы можно дополнять другими правилами, но перечисленные принципы — основа.

      И очень немаловажно отметить, чтобы во всех этих правилах и организации команды, независимо от роли собственника в компании, для него тоже есть правила.

      Самое главное - это будьте примером для своей команды. Важно создавать культуру. Равноценность — основа. Нет «я лучше, ты хуже» ни по какому методу.

      Давайте сотрудникам возможность высказаться. Многие люди не высказываются, т.к. думают, что их мнение глупое. А оно просто второе, третье или четвертое по порядку. По крайней мере, когда человек начнёт высказываться, станет понятно, чего он не знает. И отлично, его научить можно. Ищите незнание, так вы поможете людям расти. Принимайте любое мнение и уважайте неправоту. Более того, любое улучшение в 80% случаев провалится, мы это знаем, но готовы экспериментировать и улучшать.

      Хвалите своих сотрудников и команду в целом. Когда всё хорошо — вы говорите хорошее. Когда всё провалилось — вы тоже говорите хорошее. Есть то, что получилось хорошо, и то, что мы можем изменить. Когда вы говорите только про плохое, люди и запомнят только плохое, даже если они сделали много хорошего.

      Следуя этим несложным правилам, вы можете избежать выгорания в команде, создать команду, которая вам нужна.

      Ассоциация Бизнес-Репетитор более 20 лет оказывает услуги по налаживанию HR бизнес-процессов и подбору персонала. И за это время мы выявили

      7 критических ошибок, которые допускают собственники компании при работе с сотрудниками

      1. Невозможно эффективно управлять сотрудниками, которые не понимают бизнес-процессов компании.

      Бизнес-процесс - описанная последовательность действий, направленных на создание товара или услуги. Ключевое - описанная. Зафиксированная на бумаге или в документе. Чтобы любой человек мог с ней ознакомиться.

      Именно поэтому Ассоциация Бизнес-Репетитор начинает работу с формализации бизнес-процессов. Бизнес-процессы и HR-процессы тесно связаны друг с другом.

      1. Если не формализована бизнес-модель компании, значит, нет прописанных бизнес-ролей и регламентов.

      Управляющим или руководителям кажется, что «всё и так понятно», зачем утруждать себя лишней работой по составлению регламентов. В итоге, работник выполняет задачи «в меру своего понимания», не ориентируется на результат, не понимает, с какой стороны приходит этот результат и в каких единицах измеряется. А руководитель ждёт. И накидывает еще задач как компенсацию - я же не вижу эффекта, значит, не работает. Сплошные недоразумения.

      Ассоциация Бизнес-Репетитор помогает прописать бизнес-роли, которые останутся с вами навсегда и которые вы можете видоизменять и дополнять без потери результата.

      1. Одной должностной инструкции недостаточно.

      Важно прописать продукт рабочего места сотрудника. Это результат его деятельности, польза, которую он приносит компании. Продукт является показателем продуктивности.

      Продукт работы дворника, например, - чистая улица. А продукт работы бухгалтера из отдела доходов - собранные и учтенные денежные средства. Из отдела расходов - довольные кредиторы. И степень “довольства” также важно прописать - что есть показатель удовлетворения.

      1. Неправильно обращать внимание только на профильные экспертные знания и игнорировать личные характеристики.

      Важность личных характеристик при работе сотрудника нельзя недооценивать. Профильное образование и профессиональные навыки - это, безусловно, важные критерии, но они не должны быть единственными. Личные характеристики, такие как коммуникабельность, стрессоустойчивость, умение работать в команде и другие, также играют большую роль в эффективности работы сотрудника. Эти качества могут быть не менее важными, чем профессиональные знания.

      1. Сотрудники не понимают, как продукт их рабочего места связан с рабочими местами коллег.

      Когда сотрудники не понимают, как их работа связана с работой других сотрудников, это может вызвать проблемы в коммуникации и взаимодействии между отделами. Это может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя изолированными и не вовлеченными в общий процесс. Чтобы избежать этого, руководителям следует уделять больше внимания разъяснению связей между различными рабочими процессами и обеспечивать эффективное взаимодействие между отделами.

      1. Главные менеджеры, руководители отделов манипулируют собственником.

      Они стоят у истоков компании, знают все входы и выходы, дни рождения клиентов, пьют с ними кофе и практически обнимаются при встрече. Таких сотрудников нельзя упустить, потерять. На них держится весь бизнес.

      В итоге собственник не принадлежит сам себе - решения принимает только в интересах топовых сотрудников и живет в постоянном страхе - а вдруг уйдут и переманят клиентов, а вдруг подсидят, а вдруг.. .

      Наши рекрутеры помогут прописать рабочие места с учетом специфики ключевых сотрудников. По опыту нашей работы - если корректно прописать инструкции уже за 4-6 месяцев новый сотрудник не будет уступать старожилу по компетенции и значимости.

      1. Некорректно оцифровывать в рублях профит компании от налаживания HR-процессов.

      Оцифровка прибыли компании от оптимизации HR-процессов в рублях может привести к некорректным выводам, так как не учитывает все аспекты экономии. Важным является не только прямой экономический эффект, но и косвенный - экономия времени собственника за счет оптимизации работы персонала.

      Здесь можно выделить два ключевых момента:

      1. Экономия времени собственника за счёт уменьшения времени, затраченного на выполнение рутинных задач и контроль над сотрудниками. Это время может быть использовано для развития, масштабирования бизнеса, поиска новых возможностей и т.д.

      2. Прибыль, которую компания может получить в будущем за счёт масштабирования бизнеса. Отладка работы персонала позволяет оптимизировать процессы, что в свою очередь может способствовать более быстрому и эффективному масштабированию.

      Таким образом, оптимизация HR-процессов не только приносит прибыль компании в настоящем, но также создает фундамент для ее роста и развития в будущем.

      Вывод

      Организация командной работы требует внимания, планирования и сотрудничества всех членов команды. Когда команда организована эффективно, она может достичь более высоких результатов и более эффективно решать сложные задачи.

      Распределение ролей и ответственности в команде играет важную роль. Чёткое определение ролей позволяет каждому члену команды знать, что от него ожидается, знает свои четкие шаги в рамках бизнес-модели, может сфокусироваться на своих обязанностях и будет менее подвержен выгоранию.

      Коммуникация является ключевым элементом динамичной командной работы. Регулярные обсуждения, ясные инструкции и обратная связь помогают участникам команды быть в курсе текущей ситуации и принимать эффективные решения.

      Важно создать положительную рабочую атмосферу в команде. Участники команды должны чувствовать себя комфортно и доверять друг другу, чтобы эффективно сотрудничать и обмениваться идеями.

      Постоянное обучение и развитие бизнес-компетенций участников команды являются неотъемлемой частью организации командной работы. Например, читать книги по управлению раз в месяц. Или проводить обучающие семинары сотрудников раз в квартал. Открытость к новым идеям и умение адаптироваться к изменениям помогут команде результативно решать сложные задачи.

      Верные шаги и действия руководителя играют важную роль в организации командной работы. Хороший лидер умеет мотивировать команду, разрешать конфликты и принимать решения в интересах всех участников.

      Основное внимание следует уделить созданию условий для развития и роста вашей команды. Если бы вы попытались вырастить грядку овощей, вы бы не просто бросили семена и приказали им расти. Скорее всего, вы бы изучили инструкции, узнали, что им необходимо (например, солнечный свет, много воды,какие удобрения и т.д.), и создали бы подходящие условия. То же самое относится и к вашей команде. Вы должны создать условия для их развития и роста.

      – Построение чёткой системы управления;

      – Правильное выстраивание системы мотивации для сотрудников (финансовой/нефинансовой);

      – Выстраивание системы целевого подбора и быстрой адаптации сотрудников;

      – Развитие навыков профессионального делегирования у себя и у своих сотрудников -

      всё это поможет снизить вовлеченность в операционные процессы руководителя и организовать эффективно работающую команду.

      Если вы готовы к масштабированию,

      Если вы понимаете важность и взаимную связь всех процессов в компании,

      Если вы не хотите работать за сотрудников,

      Ассоциация Бизнес-Репетитор вам поможет.

      Мы занимаемся кадровым hr консультациями более 10 лет:

      • более 1000 подобранных сотрудников, 60% из которых продолжают работу и по сей день;

      • более 50 узких специалистов, которые подключаются к работе по мере необходимости;

      • эксперты Ассоциации - предприниматели и практики, которые готовы делиться лайфхаками;

      • комплексный подход - от консультирования до реализации проектов.

      Поделиться:


      Программы и услуги
      Управление через бизнес-роли
      Управление через бизнес-роли
      Операционное управление
      Операционное управление
      Корпоративный университет
      Корпоративный университет
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • Управление бизнесом28
      • Стратегия развития бизнеса2
      • Систематизация бизнеса7
      • Масштабирование бизнеса2
      • О наставничестве6
      • Управление персоналом15
      • Партнёрство11
      • Личностное развитие16
      • Коммуникация3
      • Личная эффективность4
      • Маркетинг1
      • Полезное7
      • Притчи4
      Это интересно
      • Неделя с Бизнес-ассистентом — до и после
        5 апреля 2025
      • Управленческий консалтинг и рост компаний: что среднему бизнесу нужно делать прямо сейчас
        14 июля 2024
      • Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
        3 июля 2024
      • Тайм-менеджмент как стиль руководства
        11 апреля 2024
      • Анализ бизнес-управления
        10 апреля 2024
      • Бирюзовые организации
        7 апреля 2024
      • Бизнес-консультация: инструменты и методики для повышения эффективности
        5 апреля 2024
      • Диагностика бизнеса (аудит управления)
        29 марта 2024
      • Обучение MBA
        27 марта 2024
      • Делегирование
        14 марта 2024
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика Конфиденциальности
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»