Имеющиеся в интернете базовые должностные инструкции нуждаются в адаптации под индивидуальные условия бизнеса. Должность (должностные инструкции) и Бизнес-роли связаны между собой, но именно Бизнес-роли обеспечивают функционирование Бизнес-модели компании и естественное управление бизнес-процессами.
Должность является совокупностью Бизнес-ролей, однако один сотрудник может выполнять Бизнес-роли разных должностей в рамках одной компании и это является еще одним преимуществом работы по Бизнес-ролям.
Бизнес-роль – это набор полномочий и ответственности, необходимых для выполнения определенных функций в рамках конкретного бизнес-процесса. Бизнес-роли характеризуются тем, что имеют измеримый конечный комплексный результат процесса, называемый “Продукт” Бизнес-роли. Именно Продукт Бизнес-роли вносит необходимую ясность в работу любой компании и значительно облегчает процесс управления.
Продукт Бизнес-роли
Каждая Бизнес-роль имеет свой Продукт Бизнес-роли, который определяется приоритетами компании и стратегией развития в соответствии с Бизнес-моделью Будущего. Продукт Бизнес-роли в свою очередь определяет “как” будет выполняться входящая задача соответствующая этой Бизнес-роли и какой конечный Продукт Задачи будет переходить от одной Бизнес-роли к другой. Формирование задач и взаимодействие между Бизнес-ролями показано на схеме.
При постановке задачи, зная Бизнес-роль и ее Продукт сотрудник может сам определять план своих действий, которые приведут к выполнению задачи, а также задачи можно легко делегировать другим сотрудникам в случаях непредвиденных обстоятельств.
Практическая значимость Продукта Бизнес-роли (Продукта Задачи) определяется качеством выполняемых задач и соответственно четко определенной ответственностью сотрудников по каждой выполненной задаче. Такой подход обеспечивает слаженную работу и эффективное управление.
Бизнес-роли на примере Бизнес-ассистента
На плечи любого Бизнес-ассистента ложится много задач, основная цель которых – разгрузить руководителя от рутинной работы, чтобы основная его деятельность была направлена на развитие бизнеса. В результате Бизнес-ассистент выполняет множество Бизнес-ролей, от решения организационных задач, до принятия управленческих решений в период отсутствия руководителя.
Бизнес-роли Бизнес-ассистента
-
Составление оперативных планов (месячные и декадные) и утверждение их у руководителя. Ведение календаря руководителя.
-
Подбор и адаптация новых сотрудников.
-
Контроль исполнения поставленных задач (планов) сотрудниками (подрядчиками, фрилансерами).
-
Организация мероприятий в online и offline формате.
-
Организация делопроизводства, ведение документации компании (юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений и другие).
-
Обработка входящей информации (телефонные звонки, почта).
-
Организация командировок.
-
Разработка и совершенствование системы мотивации (вознаграждения) сотрудников.
-
Выполняет иные необходимые бизнес-роли.
Роли в бизнесе ассистента состоят из довольно большого перечня и если ассистент по каким-либо причинам выпадает из рабочего процесса, в силу болезни или других обстоятельств, то все обязанности лягут на плечи руководителя, иначе отсутствие Бизнес-ассистента всерьез скажется на эффективности работы всей компании.
Как избежать таких последствий?
Любые задачи можно делегировать другому исполнителю, если у задачи определена Бизнес-роль и ее Продукт, а сотрудники компании ознакомлены с ними и знают Бизнес-модель всей компании.
Возьмем, например, Бизнес-роль которая есть в любой компании “Подбор новых сотрудников”
Пример Задачи которая ставится в рамках этой Бизнес-роли:
Продукт задачи бизнес-роли:
Исходя из продукта задачи любой сотрудник сможет быстро расписать план действий по достижению продукта этой задачи:
1. Упаковка бизнес-ролей (продуктов бизнес-ролей) менеджера по продажам в должностные обязанности, например, работа с входящим трафиком по скрипту компании, составление договора, контроль оплаты в срок, контроль качества оказания услуги и т.д.
2. Утверждение заработной платы, условий премирования и мотивации кандидата, утверждение личных качеств и опыта кандидата.
3. Составление технического задания на вакансию менеджера по персоналу, утверждение у РОП и директора.
4. Публикация объявления о вакансии на “сервисах” и самостоятельный поиск по резюме кандидатов с целью соблюдения сроков выполнения задачи.
5. Собеседование с приглашенными кандидатами.
6. Выбор кандидата соответствующего техническому заданию на вакансию, приём на стажировку.
7. Адаптация менеджера в соответствии с планом адаптации компании.
Мы прописали действия Бизнес-ассистента в рамках задачи конкретной Бизнес-роли. Имея подробно описанные Бизнес-роли, перед руководителем не возникнет проблем во время отсутствия Бизнес-ассистента поручить выполнение задачи другому сотруднику.
Также на примере Бизнес-роли “Подбор новых сотрудников” наглядно показано, что наличие формализованных Бизнес-ролей компании позволяют легко подбирать сотрудников под задачи необходимые в текущих процессах (текущей бизнес-модели).
От должности к отделу
А теперь рассмотрим как Бизнес-роли взаимодействуют между собой на примере HR-процессов, именно с него начинается построение и управление Своим Бизнесом.
Выделим пять Бизнес-ролей:
1. Управление кадрами.
2. Подбор и обучение кадров.
3. Анализ рынка труда.
4. HR-брендинг.
5. Управление кадровым документооборотом.
6. Бюджетирование HR-процессов.
В начале становления бизнеса эти роли может выполнять Бизнес-ассистент совместно с руководителем. По мере расширения бизнеса эти бизнес-роли делегируются отдельной должности – HR-директору или нанимается внешний HR-консультант под определенные задачи.
HR-директор дает руководителю рекомендации по управлению персоналом, разрабатывает необходимые документы и процедуры, организовывает оценку и обучение сотрудников, формирует роли сотрудников необходимые для эффективной работы бизнеса, вводит новые должности и оптимизирует работу всех отделов компании.
Руководители малого и среднего бизнеса нуждаются в хорошем HR, если решили:
- повысить конкурентоспособность и рентабельность организации;
- масштабировать бизнес;
- оптимизировать процессы по управлению персоналом в организации: сократить текучесть кадров и затраты, связанные с управлением персоналом.
В связи с расширением фирмы или желанием повысить результативность трудовой деятельности возникает потребность в подборе квалифицированных кадров. Для того, чтобы исключить риск найма персонала, не соответствующего требованиям конкретной должности, каждый кандидат должен пройти многоуровневую систему отбора и чётко понимать какие роли в бизнесе ему необходимо будет выполнять. Они должны быть максимально конкретными, регламентирующую сферу его обязанностей и порядок их выполнения.
Соответственно чем крупнее компания становится, тем выше нагрузка на каждую Бизнес-роль. И при масштабировании под каждую Бизнес-роль принимается отдельный сотрудник.
Так одна должность HR-директора в малом бизнесе превращается в целый отдел при масштабировании. Все это происходит быстро и естественным путем только при формализованных Бизнес-ролях. При этом время вхождения в должность минимальное, так как функционал сотрудника уже прописан и есть понимание критериев качества его работы.
На схеме изображены Бизнес-Роли HR-отдела и показано их взаимодействие.
Формализованные Продукты Бизнес-ролей обеспечивают работу отдела как “единого механизма”. Зона ответственности каждой Бизнес-роли чётко определяется Продуктом Бизнес-роли, а значит исключается потеря времени на несогласованные действия, ошибки бизнес-процессов, конфликты на почве выполнения задач. Продукт Задачи Бизнес-роли позволяет объективно принимать решение о мерах поощрения или наказания.
Таким образом Бизнес-роли не являются организационно-штатной структурой с конкретным прописыванием должностей и не привязываются к личности или конкретному исполнителю.
Бизнес-роли являются “живым организмом”, состояние которого описывает текущее положение дел в компании и на поддержание которого работают все исполнители. Бизнес-роли по мере необходимости подвергаются корректировке, как и любой живой организм в случае сбоев в его функционировании.
Так зачем компании прописывать Бизнес-роли?
-
Понимать как функционирует Ваш Бизнес и эффективно управлять им. Бизнес-роли формируют документы единого свода ролей бизнес-процессов, подпроцессов и регламентов, которые происходят в компании.
-
Используя данные Бизнес-ролей Вы сможете подбирать целевых сотрудников под вашу бизнес-модель, без труда составите вакансию, план адаптации, должностную инструкцию или иные документы.
-
Динамично распределять обязанности между всеми сотрудниками, передавать обязанности сотрудников от одного к другому без влияния на качество выполняемой работы, что не позволяет должностная инструкция.
-
Сотрудники будут чётко знать свои Бизнес-роли, критерии качества выполняемых обязанностей, исключается риск халатного отношения сотрудника к работе. Они работают как единый механизм, передавая свой Продукт Задачи другой Бизнес-роли.
-
С помощью анализа Бизнес-ролей можно трезво оценить загрузку сотрудников и отделов, пересмотреть штат, рассмотреть необходимость расширения штата или сокращения.
-
Бизнес-роли удобно масштабировать, что ведёт к естественному росту бизнеса. Бизнес-роли, принадлежащие к развитию, покажут вам пошаговый план действий в сторону Бизнес-модели Будущего.
-
Бизнес-роли являются детализированной Бизнес-моделью и идут в неразрывной связке с ней. Описание Бизнес-ролей обеспечивает функционирование бизнес-модели без перебоев.
Находясь в постоянной рутине Бизнеса, даже самый успешный предприниматель не замечает, как можно оптимизировать процесс работы всей компании и увеличить прибыль в несколько раз.
Имея бизнес-модель и описанные Бизнес-роли вы имеете карту движения к цели, вы чётко понимаете какое количество сотрудников вам необходимо, какой функционал они должны выполнять и как взаимодействовать.
Если вы являетесь владельцем бизнеса и достигли уровня на котором уже не обойтись без профессионального управления, первое что вам необходимо сделать – это прописать Бизнес-роли, которые выполняете вы и ваши сотрудники.
Об Ассоциации “Бизнес-Репетитор”
Ассоциация “Бизнес-Репетитор” более 20 лет помогает предпринимателям решать управленческие задачи и приводить собственное дело в полноценный автоматизированный бизнес.
Наш опыт:
-
Более 500 успешно выстроенных проектов в сегменте Малого и Среднего бизнеса.
-
В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей – от общепита до консалтинга в сфере маркетинга и финансов.
-
В нашем активе более 70 стартапов.
Во время программы бизнес-практикума вы:
-
опишите Бизнес-роли участвующие в процессах вашей компании;
-
научитесь определять продукт каждой бизнес-роли (измеримый конечный комплексный результат процесса);
-
сократите время вхождения в должность новых сотрудников, увеличите эффективность сотрудников за счет четкого понимания продукта своих бизнес-ролей (критериев результата работы) и слаженности в работе;
-
с помощью чётко определенного продукта бизнес-роли вы сможете объективно оценивать работу сотрудников, принимать решение о премировании, о распределении нагрузки;
-
поймете и начнете применять принцип масштабирования бизнеса ориентируясь на бизнес-роли (не привязываясь к должностям и людям).
Эксперты Ассоциации «Бизнес-Репетитор» помогают собственникам малого и среднего бизнеса решить управленческие задачи. Мы обучаем технологии полного цикла бизнеса.
Подробнее о программах и услугах Ассоциации «Бизнес-Репетитор»
Мы поможем вам в решении всех этих задач!
«Бизнес-Репетитор» — это ваш персональный наставник, предприниматель, который обучает вас индивидуально и является владельцем бизнеса НЕ только в сфере тренингов и консалтинга.
Эксперты Ассоциации «Бизнес-Репетитор» помогают собственникам малого и среднего бизнеса решить управленческие задачи. Мы обучаем технологии полного цикла бизнеса.
