Если хотя бы часть перечисленных ситуаций вам откликнулась,то программа “Бизнес-Модель Будущего” для вас.
✔ Как принимать лучшие решения, которые будут приводить к стабильному, основательному развитию компании?
✔ Как достигать поставленных целей развития со скоростью объективной реальности – с учётом ресурсов компании и естественных процессов?
✔ Как иметь масштабную цель (миссию) компании и управлять мотивированными сотрудниками?
Для этого Вам необходимо уметь отсекать все лишнее и фокусироваться на том, что даст вам максимальный результат – на бизнес-модели будущего.
На программе “Бизнес-Модель Будущего” вы оформите свою Идею (Миссию) в модель будущего своего бизнеса, поверите в неё и начнёте принимать правильные решения, отбрасывая лишние метания.
✔ Обеспечьте себя экспертным окружением, чтобы осознать действия, которые приводят вас к успешным результатам, развивают Ваш бизнес и команду.
✔ Формализуйте Бизнес-Модель Будущего и каждый день приближайтесь к мечте о Масштабном Бизнесе, управляйте своей реальностью.
Программа для вас, если:
Вы не понимаете как определить и создать чёткую модель бизнеса, к которой вы стремитесь
Чувствуете тревогу и огромный страх за будущее компании
Вам сложно принимать управленческие решения
Ваш бизнес и доход не растут, у вас нет стратегии по развитию, нет ориентира по ключевым показателям
У вас нет долгосрочных целей, либо цели размыты и вы не можете планировать ключевые показатели
Есть много идей по развитию, но вы не знаете, как их ранжировать и применять
Вы все контролируете, боитесь делегировать задачи, принятие решений и ответственности за их выполнение
Ваш бизнес не оцифрован, в финансах и документах беспорядок
В вашей компании доход нестабильный, частые кассовые разрывы
|
Если хотя бы часть перечисленных ситуаций вам откликнулась, то программа “Бизнес-Модель Будущего” для вас. |
Оставить заявку |
Глобальная цель программы
“Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”
Практическая ценность программы
- Разработанная бизнес-модель будущего и план перехода к ней;
- Финансовое и кадровое планирование в соответствии с бизнес-моделью будущего;
- Формализованная ценность работы сотрудников, что позволит им быть частью чего-то большего, формируя дополнительную мотивацию в работе;
- Выход (снижение участия) из операционных процессов, акцент на стратегическом развитии и реализации бизнес-модели будущего;
- Прозрачная система управления и планирования, принципы работы компании понятны всем сотрудникам;
- Слаженная работа коллектива, понимание перспектив карьерного роста.
Бизнес-роли — это набор полномочий и ответственности, необходимых для выполнения определенных функций в рамках конкретного бизнес-процесса. Из бизнес-ролей складывается должность сотрудника (термин “Ассоциации Бизнес-Репетитор”).
Программа Бизнес-модель будущего
1. Постановка цели БМБ и определение миссии компании
Анализ конкурентов, направлений развития бизнеса. Составление прогнозов развития ниши бизнеса. Постановка смелой и глобальной цели, формулировка миссии компании.
Результат: поставите смелую цель, чётко её опишете, сформулируете миссию своей компании.
2. Описание новых бизнес-ролей для БМБ
Дополнение текущей бизнес-модели новыми бизнес-ролями, формирование БМБ. Описание «продуктов» бизнес-ролей (конечного измеримого результата бизнес-роли).
Результат: опишете все бизнес-роли бизнес-модели будущего и их конечный измеримый результат. Бизнес-роли позволят вам правильно составлять будущие вакансии и мотивировать на карьерный рост действующих сотрудников.
3. Построение структуры бизнес-модели будущего
С учётом желаемой финансовой прибыли компании расчёт ресурсов компании: финансовых затрат, количества сотрудников, производственных мощностей, площади аренды и т.д. Построение бизнес-процессов бизнес-модели будущего для реализации цели.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-процессов (взаимодействия бизнес-ролей) бизнес-модели будущего.
4. План перехода к БМБ
Анализ текущих ресурсов, составление плана перехода от текущей к будущей бизнес-модели.
Результат: составите план перехода к бизнес-модели будущего с учетом ресурсов компании.
5. Определение промежуточной (ближайшей) модели бизнеса
Определение цели на ближайшие 1-2 года исходя из глобальной цели бизнес-модели будущего. Построение модели бизнеса для достижения цели поставленной на 1-2 года.
Результат: построите интеллект-карту бизнес-модели ближайшего будущего (1-2 года).
ДОПОЛНИТЕЛЬНО. К базовой программе по построению бизнеса вы получите:
1. Наставничество после прохождения программы (постсопровождение 2 месяца)
2. Изучение теоретического материала, собранного путем многолетнего практического опыта Ассоциации Бизнес-Репетитор для саморазвития и развития бизнес-мышления (развитие навыков анализа ситуации, управление конфликтами, основ коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, изучение деловой литературы и т.д.).
3. Индивидуальная работа под ваши запросы:
Задачи связанные с построением бизнес-модели будущего, проведением переговоров с исполнителем (сотрудник, подрядчик, фрилансер), составлением технического задания, консультирование по условиям работы. В рамках необходимых для построения бизнес-модели будущего: анализ конкурентов и целевой аудитории, работа с продуктом, рекламой, работа с отделом продаж и другое.
4. Дополнительные материалы и пользу. Готовые шаблоны таблиц, инструкций. Чек-листы для самопроверки и работы. Видеоматериалы. Полезные базы знаний и списки литературы для самостоятельного глубокого изучения. Список полезных сервисов и инструментов для работы.
5. Поддержка единомышленников. Вы станете частью бизнес-сообщества, где проходят обсуждения в чатах, на эфирах, мастермайндах. Там всегда готовы помочь вам, и вы сами можете делиться своими знаниями.
✔ 80 % практики
отработка навыков на собственном бизнесе, решение актуальных задач
✔ 20 % теории
работа по формированию результативного бизнес-мышления
Вы научитесь самостоятельно создавать условия для Вашего непрерывного роста!
Результат
Бизнес-модель будущего будет разработана в виде описания бизнес-ролей и интеллект-картой, отражающей взаимосвязь бизнес-ролей.
|
Стоимость – 180 000 рублей Длительность – 2 месяца + 2 месяца постсопровождения Старт – сразу после оплаты Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов) |
Оставить заявку |
✔ без ограничений по количеству встреч
✔ неограниченный доступ ко всем материалам
✔ без отрыва от текущей деятельности
✔ ежедневная поддержка в формате «вопрос-ответ»
✔ индивидуальная работа с 2-3 экспертами онлайн
✔ поддержка единомышленников (мастермайнды, чаты, прямые эфиры)
Как проходит работа?
*Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).
Дополнительные услуги и программы
В процессе разработки текущей бизнес-модели (описания бизнес-ролей), часто требуется дополнительная работа по развитию навыков управления, развитию управленческого персонала, подбор сотрудников, привлечение партнёров в бизнес. Эти услуги и программы Вы можете также заказать у нас:
- услуга «Подбор и адаптация бизнес-ассистента»,
- программа «Обучение бизнес-ассистента»,
- программа для руководителей «Управление бизнесом»,
- услуга «HR-консалтинг»,
- услуга «Партнёрское соглашение» и другие.
АССОЦИАЦИЯ “БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР”
Почему нам можно доверять?
✔ Более 20 лет мы помогаем управленцам (бизнесменам, предпринимателям) решать задачи и строить полноценный систематизированный бизнес, готовый к масштабированию на любом этапе.
✔ В нашей команде 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей - торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство.
✔ В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
✔ Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 1 000 000 рублей в месяц.
✔ 65 000 человек ежемесячно обращаются к нашей базе знаний.
✔ 58% клиентов возвращается и просят продолжения.
✔ Каждый пятый клиент наших программ удваивает свой финансовый результат уже во время обучения.
Основа нашей профессиональной и качественной работы — теоретические знания отработанные на практике.
У нас покупают опыт и скорость развития!
Концепция работы Ассоциации
|
Все продукты Ассоциации созданы для реализации всех этапов перехода к Профессиональному управлению и Масштабированию
|
✔ Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
✔ Переводите действия сотрудников только на результат!
✔ Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
✔ Делайте ваш бизнес - успешнее и рентабельнее!
|
Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!
|
Записаться |
Изменения в бизнесе наших клиентов
ДО ПРОГРАММЫ
Было желание расти как бизнесмен, развивать свою компанию, но не знал с чего начать как подступиться к этому процессу;
- Идей по развитию в голове было много, но не мог построить и оформить какую-то единую стратегию (модель), от этого чувствовал напряжение при принятии управленческих решений;
- Сложно было мотивировать сотрудников перспективами карьерного роста, не всегда получалось удержать очень хорошие кадры;
- Так как не мог определиться с целями по развитию, доход бизнеса вышел на плато;
- До программы было ошибочное убеждение, что не обязательно сильно детализировать модель будущего, к которой хочу прийти, а важно определить уровень дохода и принципиальные направления масштабирования.
- Тревога и нет уверенности в будущем компании.
- Когда только пришёл на программу думал, что у меня все в порядке в бизнес-модели. На самом деле из-за того, что полностью участвовал во всех процессах уперлся в потолок 100 тысяч и не понимал как расти дальше.
- Через год предпринимательской деятельности пришло понимание, что не бизнес работает на меня, а я на него, причём без выходных и проходных. Выручки то и дело хватало только на оплату сотрудникам, на аренду и закупку товара и на рекламу.
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
- Построил детальную бизнес-модель будущего, теперь чётко для себя определил ключевые процессы, бизнес-роли, которые приведут меня к масштабированию;
- Понял принцип построения модели будущего, смогу её сам корректировать при каких-либо изменениях, даже для себя отметил альтернативные варианты развития;
- Появилась ясность того, к чему идёт компания и куда я веду своих сотрудников, уже составлен план по развитию персонала с учётом бизнес-модели будущего;
- Поменялось мышление, сейчас стараюсь выделять достаточное количество времени на планирование и подходить основательно к описанию, этого же требую от своих топовых сотрудников, эта привычка сильно помогает в управлении;
- Психологическое состояние улучшилось, ушло напряжение, муки выбора. Теперь бизнес-модель будущего дает импульс движения мне и моим сотрудникам.
- Осознал, какой тип бизнеса хочу, куда меня вела прежняя стратегия, скорректировал стратегию под мои цели.
- Понял, что бизнес — это цифры, которые можно прогнозировать, можно управлять ими. Я сделал расчет, понял какие ресурсы мне нужны, чтобы обеспечить желаемый доход, какие люди должны быть в команде, и как оценивать их эффективность.
Отзывы
|
Начни изменения уже сегодня!
|
Записаться |
Часто задаваемые вопросы
У Каждого бизнеса есть своя Бизнес-Модель.
Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают.
Потому что неважно, понимает управленец свою Бизнес-Модель или нет, понимает какие Бизнес-Процессы работают внутри его компании или нет - они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно - это Бизнес-Модель. Также это можно назвать Бизнес-Моделью Настоящего. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.
В свою очередь, Бизнес-Модель Будущего - это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса. Поэтому, Бизнес-Модель Будущего всегда индивидуальна.
Если перед компанией стоят задачи масштабирования и укрепления позиций на рынке - без Модели Будущего любые результаты будут неуправляемыми, неконтролируемыми и невозможными к закреплению и повторению. Компания, к сожалению, быстро исчерпает сама себя.
Если бизнес находится в трудном положении, вызванных внутренними или внешними факторами - именно Бизнес-Модель Будущего компании становится фундаментом и опорой для принятия стратегически верных решений.
Если перед Вами стоят задачи оцифровать, оптимизировать или делегировать функции по получению прибыли от своего бизнеса, то правильно составленная Бизнес-Модель Будущего позволит это сделать наиболее быстрым образом.
Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) - Бизнес-Модель Будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям
Бизнес-Процессы и Бизнес-Модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.
Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели и бизнес-модели будущего такой, в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы связанные с сотрудниками (по нашему - бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через “продукт” бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно.Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.
Нет, это совершенно не так.
Декомпозиция – это разделение цели на отдельные небольшие шаги – подзадачи.
Бизнес-модель будущего – это чёткая и понятная схема организации бизнеса в будущем, которая даёт представление о том, как именно владелец бизнеса намерен зарабатывать деньги.
Пример. Цель - выйти на доход 60 миллионов рублей в течении трёх лет. Декомпозиция, в этом случае, это разбивка цели по годам, в первый год необходимо заработать 20 миллионов рублей, во второй - 40 миллионов, а в третий - 60 миллионов. А Бизнес-Модель показывает с помощью каких ресурсов будет достигаться эта цель.
Обучение проходит без отрыва от вашей текущей деятельности в удобное для Вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн в удобном приложении Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у Вас.
Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые Вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть по изучению теории и по бизнесу, к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.
При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать Вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).
Программа длится 2 месяца и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. По опыту это 1-2 раза в неделю по 1-2 часа для клиентов считается комфортным. График занятий составляет индивидуально под ваш запрос куратор Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.
Во время обучения за Вами закрепляется наставник, который реализует программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач, например, проведение собеседования с кандидатом на вакансию, по вопросам организации продаж, маркетинга и так далее.
Все материалы после обучения остаются у Вас, доступ к теоретическому материалу, рекомендации экспертов, бизнес-модель, интеллект-карта, описание бизнес ролей.
Вы можете позвонить или написать в мессенджеры по номеру +7(977) 953-97-57. Обращайтесь, проконсультируем по Вашему вопросу.
