Бизнес-Репетитор

Управленческий консалтинг

Telegram Whatsapp
+7 (495) 505-50-93
+7 (969) 199 67 99
Заказать звонок
О нас
  • О компании
  • О наставничестве
    • О наставничестве АБР
    • Для кого наставники АБР
    • Виды наставничества АБР
    • Цели наставничества АБР
    • Наш подход наставничества (АБР)
    • Интервью с наставником АБР
  • Эксперты
  • Партнёры
  • Вопрос-ответ
  • Контакты
  • Поиск
Программы
Услуги
Бизнес-роли
Бизнес-консультация
Статьи
Менторские курсы
    О нас
    • О компании
    • О наставничестве
      • О наставничестве АБР
      • Для кого наставники АБР
      • Виды наставничества АБР
      • Цели наставничества АБР
      • Наш подход наставничества (АБР)
      • Интервью с наставником АБР
    • Эксперты
    • Партнёры
    • Вопрос-ответ
    • Контакты
    • Поиск
    Программы
    Услуги
    Бизнес-роли
    Бизнес-консультация
    Статьи
    Менторские курсы
      Telegram Whatsapp Позвонить
      Заказать звонок
      Бизнес-Репетитор
      Telegram Whatsapp Позвонить
      • О нас
        • Назад
        • О нас
        • О компании
        • О наставничестве
          • Назад
          • О наставничестве
          • О наставничестве АБР
          • Для кого наставники АБР
          • Виды наставничества АБР
          • Цели наставничества АБР
          • Наш подход наставничества (АБР)
          • Интервью с наставником АБР
        • Эксперты
        • Партнёры
        • Вопрос-ответ
        • Контакты
        • Поиск
      • Программы
      • Услуги
      • Бизнес-роли
      • Бизнес-консультация
      • Статьи
      • Менторские курсы
      • +7 (495) 505-50-93
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 (495) 505-50-93
        • +7 (969) 199 67 99
        • Заказать звонок
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      • Главная
      • Каталог
      • Программы бизнес-практикумов
      • Бизнес-модель Будущего

      Бизнес-модель Будущего

      Смоделируем желаемое будущее вашего бизнеса вместе!

      По статистике 9 из 10 предпринимателей сталкиваются с тупиком роста, теряя до 35% потенциальной прибыли из-за неправильных стратегических решений.

      Возможно ваш бизнес – не исключение. Правильная бизнес-модель, может принести вам до 50% роста уже в следующем квартале.

      2 месяца + 1 месяц постсопровождения
      Двухмесячная программа обучения в формате бизнес-практикума.
      • Описание
      • Вопрос/ответ
      • Статьи
      • Отзывы
      Описание

      О программе

      Бесплатное первое занятие Бесплатное первое занятие
      Формат обучения онлайн Формат обучения онлайн
      Индивидуальная работа Индивидуальная работа
      Практика на своем бизнесе Практика на своем бизнесе
      Как принимать лучшие решения, которые будут приводить к стабильному, основательному развитию компании?
      Как достигать поставленных целей развития со скоростью объективной реальности – с учётом ресурсов компании и естественных процессов?
      Как иметь масштабную цель (миссию) компании и управлять мотивированными сотрудниками?

      Малоизвестный секрет стабильного роста вашей компании: Одно правильное решение может изменить все. Почему большинство руководителей ошибаются и как не повторить их ошибок?

      Избавьтесь от лишнего – ваш путь к высоким результатам. Ваш фокус должен быть направлен на одно – на разработку бизнес-модели будущего, способной на достижении нужных вам результатов. Без лишних движений и суеты.

      Превратите свою мечту в реальность с "Бизнес-Моделью Будущего". Мы поможем вам трансформировать вашу Идею (Миссию) в четкий план действий, научим отсеивать неважное, сосредоточившись на ключевых решениях.

      Окружите себя экспертами. Научитесь видеть и повторять действия, которые гарантируют успех, рост вашего бизнеса и развитие команды.

      Оформите свою Бизнес-Модель Будущего: Начните делать шаги к осуществлению мечты о крупном бизнесе, контролируя направление своей реальности.

      Эта программа для вас, если вы ответите «Да» хотя бы на один вопрос:

      Стремление к ясности: Вы ищете путь к созданию четкой и понятной бизнес-модели, но не знаете, с чего начать.

      Борьба с тревогой: Вы переживаете за будущее своего дела, ощущая непреодолимый страх перед неизвестностью.

      Решения под давлением: Управленческие решения кажутся вам чрезмерно сложными, вызывая затруднения и сомнения.

      Поиск роста: Ваш бизнес стагнирует без четкой стратегии и ориентиров по ключевым показателям для развития.

      Цели и планы: Вы чувствуете, что ваши долгосрочные цели размыты, и вы теряетесь в планировании важнейших аспектов вашего бизнеса.

      Идеи без действий: У вас множество идей для развития, но вы не знаете, как их систематизировать и воплотить в жизнь.

      Проблема делегирования: Вы боитесь отдавать задачи на откуп другим, держа все рычаги управления в своих руках.

      Нужда в цифровизации: Ваш бизнес еще не перешел в цифру, а финансовая и документальная часть требует наведения порядка.

      Финансовая нестабильность: Вы сталкиваетесь с нестабильным доходом и частыми финансовыми трудностями.

      Если хотя бы часть перечисленных ситуаций Вам знакома, то программа “Бизнес-Модель Будущего” для вас

      Записаться

      Глобальная цель программы

      “Развивать управленцев, помогать строить Великие компании, которые будут поднимать экономику нашей страны!”

      Практическая ценность программы

      • Вы получите готовую бизнес-модель будущего и четкий план перехода к ней, что обеспечит плавность и эффективность этого процесса.

      • Программа предусматривает финансовое и кадровое планирование, полностью адаптированное под вашу будущую бизнес-модель, что гарантирует её успешную реализацию.

      • Благодаря формализации ценности работы каждого сотрудника, ваша команда почувствует себя важной частью большого дела, что значительно повысит их мотивацию.

      • Программа позволяет минимизировать ваше участие в рутинных операциях, освобождая время для стратегического планирования и реализации ключевых идей бизнес-модели будущего.

      • Внедрение прозрачной системы управления и планирования сделает принципы и цели работы вашей компании понятными для каждого сотрудника.

      • Улучшение внутренней коммуникации и взаимопонимания в команде приведет к слаженной работе и четкому пониманию перспектив карьерного роста.

      Практика на своём бизнесе

      Индивидуальная работа
      Индивидуальная работа
      Составление индивидуальной программы по работе с вашим бизнесом, с сохранением стиля управления
      Без отрыва от дел
      Без отрыва от дел
      Внедряете в бизнес новые процессы, инструменты и технологии
      Наставничество
      Наставничество
      Персональные консультации — быстрый путь к результату

      Практика, применяемая непосредственно к вашему бизнесу:

      Персонализированный подход: Создание специализированной программы для вашего бизнеса, которая учитывает особенности вашего стиля управления, позволяя сохранить вашу идентичность и эффективность.

      Интеграция без потерь: Внедрение в вашу бизнес-модель современных процессов, инструментов и технологий без необходимости отказываться от текущих дел и операций.

      Персональное наставничество: Консультации на основе персонализированного подхода обеспечивают прямой и быстрый доступ к необходимым знаниям и решениям, ускоряя достижение желаемых результатов минимум на 30%.

      Программа «Бизнес-модель будущего»

      Программа «Бизнес-модель будущего» разработана, чтобы обеспечить комплексный подход к развитию вашего бизнеса, охватывая ключевые аспекты от миссии до практической реализации. Краткий обзор модулей программы:
      Модуль 1 Определение миссии и цели

      Задачи: Определение миссии компании, анализ конкурентов и направлений развития бизнеса. Составление прогнозов и постановка глобальных целей.

      Результат: Сформулированная миссия компании и чёткая глобальная цель.

      Модуль 2 Разработка бизнес-ролей

      Задачи: Описание и интеграция новых бизнес-ролей, необходимых для реализации будущей бизнес-модели.

      Результат: Полное описание всех бизнес-ролей и их вклада в достижение целей компании.

      *Бизнес-роли – это набор полномочий и ответственности, необходимых для выполнения определенных функций в рамках конкретного бизнес-процесса. Из бизнес-ролей складывается должность сотрудника (термин “Ассоциации Бизнес-Репетитор”).

      Модуль 3 Структурирование бизнес-модели

      Задачи: Расчёт необходимых ресурсов и построение бизнес-процессов для достижения желаемой финансовой прибыли.

      Результат: Интеллект-карта бизнес-процессов будущей модели.

      Модуль 4 Планирование перехода

      Задачи: Анализ существующих ресурсов и разработка плана перехода к новой бизнес-модели.

      Результат: План действий для перехода к будущей бизнес-модели, учитывая текущие ресурсы.

      Модуль 5 Разработка промежуточной модели

      Задачи: Определение краткосрочных целей и разработка модели для их достижения.

      Результат: Интеллект-карта бизнес-модели на ближайшие 1-2 года, обеспечивающая движение к глобальной цели.

      Дополнительно

      К базовой программе построения бизнеса вы получите ценные дополнения, которые углубят и расширят ваше понимание управления и развития предприятия:

      Персональное наставничество: После завершения программы вас ждет двухмесячное постсопровождение, в ходе которого 24/7 вы сможете обратиться за советом или помощью.

      Теоретические знания: Вам будет доступен обширный теоретический материал от Ассоциации Бизнес-Репетитор, накопленный за многие годы практики. Это поможет вам развить навыки анализа, управления конфликтами, освоить основы коммуникации, управления, планирования и тайм-менеджмента, а также познакомит вас с важнейшей деловой литературой.

      Индивидуальная работа: Мы предложим персонализированный подход к решению ваших задач, связанных с построением бизнес-модели будущего, переговорами, составлением ТЗ и другими аспектами бизнеса.

      Дополнительные материалы: Вы получите доступ к полезным шаблонам, инструкциям, чек-листам для самопроверки, видеоматериалам и базам знаний. Также вам будут предложены списки рекомендуемой литературы и полезных сервисов и инструментов для работы.

      Сообщество единомышленников: Присоединившись к нашему бизнес-сообществу, вы найдете поддержку, совет и возможность обмена знаниями с коллегами по цеху.

      Эти дополнения значительно усилят эффект от участия в программе и помогут вам не только построить эффективную бизнес-модель будущего, но и развить в себе качества продуктивного и результативного предпринимателя.

      80% практик
      Применение полученных знаний непосредственно к вашему бизнесу: вы будете работать над реальными задачами и совершенствовать навыки, необходимые для развития вашего предприятия.
      20% теории
      Развитие бизнес-мышления: изучение ключевых концепций и стратегий, которые помогут вам формировать результативный подход к управлению и развитию бизнеса.
      Результат
      В итоге вы получите разработанную бизнес-модель будущего, включающую в себя детальное описание бизнес-ролей и интеллект-карту, демонстрирующую их взаимосвязь и взаимодействие в рамках вашего предприятия.

      Пример результата программы:

      2 месяца + 1 месяц постсопровождения
      Бесплатное первое занятие
      Возможна рассрочка (без переплаты и без процентов)

      Остались вопросы?
      Напишите нам!

      Бесплатная консультация
      • Неограниченное количество встреч

      • Полный доступ к материалам без исключения

      • Продвигайтесь не отвлекаясь от работы

      • Получайте ответы на ваши вопросы каждый день

      • Взаимодействие с тремя экспертами

      • Поддержка единомышленников на наших прямых эфирах

      • Бесплатное первое занятие.

      • 4 месяца поддержки, из которых 2 месяца интенсивной работы и 2 месяца постсопровождения.

      • Комфортные платежи – без дополнительных комиссий, скрытых процентов и лишних забот.

      Как проходит работа?

      1
      Бесплатная вводная онлайн-встреча (Workshop «Анализ запроса»)
      В нём вы узнаете, как эффективно обучаться с нашим сопровождением, какие возможности, а также какие инструменты и практики доступны вам во время обучения!
      2
      Планирование вашего обучения:
      Создаем конкретную, четкую, понятную и главное - простую схему, что нужно делать, чтобы быстро расти в своем бизнесе. Делайте ровно как рассказывают эксперты и успех гарантирован.
      3
      Изучение теории:
      Мы описали более 10 инструментов продуктивности, которые позволяют одному сотруднику, не напрягаясь, делать работу десяти, при этом успевая жить и отдыхать. Мы закроем вопросы планирования, концентрации, тайм-менеджмента, целеполагания и другие.
      4
      Практический Workshop с экспертами:
      Вы научитесь выстраивать со своими клиентами долгосрочное крепкое сотрудничество, которое будет длиться годами. Это избавит вас от необходимости постоянно думать где находить новые проекты и тратить время на переговоры.
      5
      Домашние задания:
      Укрепите свои навыки, выполняя задания на примере вашего бизнеса.
      6
      Заключительный Workshop:
      Правильная стратегия - половина успеха проекта. Вы научитесь анализировать свое текущее состояние компании и всегда подбирать верное направление.

      *Workshop – практическая работа с экспертами Ассоциации в формате онлайн-встреч (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp).

      Наши продукты - это ключ к профессиональному управлению и масштабированию. Узнайте, что делает ваш бизнес неповторимым, сделайте результативность единственной мерой труда ваших сотрудников, научитесь принимать решения на основе фактов, а не эмоций, и смотрите, как ваш бизнес достигает новых высот успеха и прибыльности.

      Ассоциация "Бизнес-Репетитор"

      Почему нам можно доверять?
      • Опыт работы: На протяжении более 20 лет мы предоставляем поддержку управленцам, бизнесменам и предпринимателям в решении их задач и построении систематизированного бизнеса, готового к масштабированию на любом этапе его развития.
      • Команда экспертов: В нашем распоряжении 28 высококвалифицированных экспертов-практиков из различных сфер деятельности, включая торговлю, промышленность, строительство, медицину, общественное питание, IT, инвестиции, консалтинг, недвижимость и агропромышленный комплекс.
      • Достижения: Мы гордимся более чем 620 успешными кейсами наставничества и запуском свыше 70 стартапов, каждый из которых генерирует оборот более 15 000 000 рублей в год.
      • Популярность: Ежемесячно к нашим образовательным ресурсам обращается более 1 000 предпринимателей, что подтверждает высокий интерес и доверие к предоставляемой нами информации.
      • Лояльность клиентов: 58% наших клиентов обращаются за повторными услугами, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности и доверия к нашим программам.
      • Впечатляющие результаты: 20% участников наших программ удваивает свои финансовые показатели уже в процессе обучения.
      • Практическая направленность: Мы ценим сочетание теоретических знаний и их практической применяемости, что является основой нашей профессиональной деятельности.
      • Инвестиция в успех: Обращаясь к нам, вы инвестируете в накопленный нами опыт и получаете возможность ускорить темпы развития своего бизнеса.

      Выбирая "Бизнес-Репетитор", вы выбираете надёжного партнёра для роста вашего бизнеса и ваших управленческих компетенций!

      • Осознайте, в чем уникальность вашей бизнес-модели!
      • Переводите действия сотрудников только на результат!
      • Научитесь работать с фактами, а не с эмоциями!
      • Делайте ваш бизнес успешнее и рентабельнее!

      Мы вам поможем развивать компанию стабильно и основательно!

      Изменения в бизнесе наших клиентов

      До программы
      • Было желание расти как бизнесмен, развивать свою компанию, но не знал с чего начать как подступиться к этому процессу;
      • Идей по развитию в голове было много, но не мог построить и оформить какую-то единую стратегию (модель), от этого чувствовал напряжение при принятии управленческих решений;
      • Хаотичное управление персоналом, нет четко выстроенных HR-процессов;
      • Сложно было мотивировать сотрудников перспективами карьерного роста, не всегда получалось удержать очень хорошие кадры;
      • Так как не мог определиться с целями по развитию, доход бизнеса вышел на плато;
      • До программы было ошибочное убеждение, что не обязательно сильно детализировать модель будущего, к которой хочу прийти, а важно определить уровень дохода и принципиальные направления масштабирования.
      • Тревога и нет уверенности в будущем компании.
      • Когда только пришёл на программу думал, что у меня всё в порядке в бизнес-модели. На самом деле из-за того, что полностью участвовал операционке, упёрся в потолок 100 тысяч и не понимал как расти дальше.
      • Через год предпринимательской деятельности пришло понимание, что не бизнес работает на меня, а я на него, причём без выходных и проходных. Выручки то и дело хватало только на оплату сотрудникам, на аренду и закупку товара и на рекламу.
      После программы
      • Построил детальную бизнес-модель будущего, теперь чётко для себя определил ключевые процессы, бизнес-роли, которые приведут меня к масштабированию;
      • Понял принцип построения модели будущего, смогу её сам корректировать при каких-либо изменениях, даже для себя отметил альтернативные варианты развития;
      • Все HR-процессы выстроены грамотно;
      • Появилась ясность того, к чему идёт компания и куда я веду своих сотрудников, уже составлен план по развитию персонала с учётом бизнес-модели будущего;
      • Поменялось мышление, сейчас стараюсь выделять достаточное количество времени на планирование и подходить основательно к описанию, этого же требую от своих топовых сотрудников, эта привычка сильно помогает в управлении;
      • Психологическое состояние улучшилось, ушло напряжение, муки выбора. Теперь бизнес-модель будущего дает импульс движения мне и моим сотрудникам.
      • Осознал, какой тип бизнеса хочу, куда меня вела прежняя стратегия, скорректировал стратегию под мои цели.
      • Понял, что бизнес — это цифры, которые можно прогнозировать, можно управлять ими. Я сделал расчёт, понял какие ресурсы мне нужны, чтобы обеспечить желаемый доход, какие люди должны быть в команде, и как оценивать их эффективность.

      Начни изменения уже сегодня!


      Вопрос/ответ

      Вопросы по программам

      Чем бизнес-роли отличаются от должностной инструкции?

      Должностная инструкция – это функции и должностные обязанности, которые выполняет сотрудник. Должностные инструкции включают общее направление функций и не отражает чёткие границы ответственности. Часто от сотрудника можно услышать: «Это не входит в мои должностные обязанности», и возразить вроде бы нечего, это правда чётко не прописано в должностной инструкции. Бизнес-роли же включают в себя не только функции и задачи, но и детальное описание исполнения этой функции. Таким образом, в бизнес-роли вкладываются ещё и правила компании (регламент работы).

      Можно поподробней, что входит в описание бизнес-ролей?

      Каждая должность и каждый процесс в компании складывается из нескольких бизнес-ролей. У каждой бизнес-роли определяется «продукт» бизнес-роли (конечный измеримый результат), который содержит базовые правила работы сотрудника внутри компании. Когда поступает задача в рамках бизнес-роли, то сотрудник формирует «продукт» задачи, дополняя «продукт» бизнес-роли конкретной информацией, и самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Рассмотрим пример.

      Из должностной инструкции менеджера: «Организует связи с деловыми партнёрами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом», если описывать эту обязанность через бизнес-роли, то скорей всего это будет более 2-х бизнес-ролей.

      Вот одна из них.

      Бизнес-роль: Организация связи с деловыми партнёрами.

      «Продукт» бизнес-роли: зафиксирована дата связи с партнёром в календаре, определён формат связи, организована связь с деловым партнёром, все участники уведомлены за 12 часов до связи в письменном виде (электронная почта, мессенджеры: создание общего чата и т.д.) и другие детальные правила, принятые в компании.

      Когда сотруднику поступает задача в рамках этой бизнес-роли он формирует «продукт» задачи, то есть уже имеет конкретного партнёра, сроки задачи и индивидуальные дополнения к продукту бизнес-роли. Имея базовый ориентир («продукт» бизнес-роли), самостоятельно принимает решение, как реализовать задачу.

      Как вы видите, бизнес-роли это индивидуальный набор функций и задач, правил и обязанностей, который должен быть разработан под конкретную компанию.

      Иногда «продукт» задачи полностью соответствует «продукту» бизнес-роли, это характерно для операционных задач.


      Что такое бизнес-модель простыми словами?

      У каждого бизнеса есть своя бизнес-модель. Да, многие предприниматели могут сказать, что их бизнес функционирует без всякой схемы. Но это означает лишь то, что они сами не до конца осознают, что и как они делают. 

      Понимает управленец свою бизнес-модель или нет, понимает какие бизнес-процессы работают внутри его компании или нет – они все-равно у него существуют. Если есть последовательность действий, приводящая компанию к прибыли НЕединожды, а регулярно, – это бизнес-модель. Также это можно назвать бизнес-моделью настоящего или текущей бизнес-моделью. Конечно, в описанном и схематически представленном виде этот термин приобретает натуральный и более понятный смысл.

      В свою очередь, бизнес-модель будущего – это описание необходимых бизнес-процессов и численности штатных сотрудников (бизнес-ролей), которые могут реализовать смелые цели (стратегическое развитие) владельца бизнеса.

      Бизнес – модель это сложная блок-схема?

      Бизнес-процессы и бизнес-модели часто выглядят как блок-схемы с кучей разветвлений, различных функций и контуров. Такая информация является довольно многомерной и объёмной, особенно если учесть, что это постоянно изменяющийся и развивающийся механизм.

      Поэтому наш подход к описанию бизнес-модели текущей и бизнес-модели будущего такой: в интеллект-карте мы используем только стрелки и показываем бизнес-процессы, связанные с сотрудниками (по нашему – бизнес-ролями), которые взаимодействуют между собой через «продукт» бизнес-роли. Подробное описание бизнес-ролей мы делаем отдельно. Такой подход позволяет не перегружать карту бизнес-модели и вносить соответствующие изменения в описание бизнес-ролей и дополнять их.

      Всем ли бизнесам нужны бизнес-роли?

      Если речь о старте бизнеса, то несомненно нужно сразу начинать с описания бизнес-ролей, так бизнес будет более устойчивым, вы сможете быстро совершенствовать бизнес-модель и масштабироваться. Сотрудники смогут быстро адаптироваться, будут с вами надолго, так как частая причина увольнения — непонятная система управления.

      Если речь идёт про сферы бизнеса – ответ такой же: без правильно выстроенной системы тратится много времени на координацию работы, много действий ведёт к минимальному результату, увеличивается количество ошибок, авралов и так далее.

      Как проходит оказание услуг в рамках наших программ?

      Взаимодействие с Ассоциацией проходит без отрыва от вашей текущей деятельности, в удобное для вас время в удобном месте. Работа проходит онлайн через приложения (Google Meet, Whatsapp, Zoom, Skype, Telegram) с 2-3 экспертами Ассоциации, фиксация информации ведётся в общих документах, которые после программы остаются у вас.

      Количество встреч за весь срок прохождения программы не ограничивается. Для более результативной работы на занятиях выдаются домашние задания, которые вы выполняете самостоятельно. Домашние задания могут быть как по изучению теории, так и по бизнесу,  к примеру, актуализировать шаблон договоров, делегировать по правилам свои рутинные задачи и так далее.

      При прохождении программы советуем подключать к занятиям сотрудников, которые будут помогать вам в управлении (бизнес-ассистентов, топ-менеджеров, РОП).

      Сколько времени необходимо для прохождения программы?

      Программа длится 4 месяца: 2 месяца обучения и 2 месяца постсопровождение, количество встреч не ограничивается. Комфортно для клиента: 1-2 встречи в неделю, по 1-2 часа каждая. График занятий составляется индивидуально и утверждается с куратором Ассоциации в начале обучения и в процессе обучения может корректироваться.

      Что входит в постсопровождение?

      В период постсопровождения вы можете получать от нас консультации по вопросам внедрения изменений, которые были сформированы в процессе прохождения программы. Консультации назначаются по вашему запросу.

      Кто будет давать обратную связь и в каком виде?

      Во время обучения за вами закрепляется наставник, реализующий программу обучения, он же будет подключать других экспертов для проведения консультаций по решению конкретных задач (собеседование с кандидатом на вакансию, настройка отдела продаж, маркетинг и так далее).

      Как долго будет доступ ко всем материалам?

      Все материалы после обучения остаются у вас: рекомендации экспертов, бизнес-модели, интеллект-карта, описание бизнес-ролей. Доступ к теоретическому материалу не ограничен.

      Зачем сейчас моему бизнесу бизнес-модель будущего?

      Определение будущей бизнес-модели вашего бизнеса может помочь лучше понять ее потенциал, возможные стратегии развития. Это может помочь принимать более обоснованные решения и планировать развитие вашего бизнеса. Кроме того, понимание будущей бизнес-модели может помочь вам определить, какие изменения необходимо внести в текущую модель, чтобы она соответствовала будущим требованиям. 

      Если компания претерпевает любого рода изменения (или хочет быть к ним готова) – бизнес-модель будущего позволяет сохранить целостность и жизнеспособность функций и связей, приводящих бизнес к прибыли, в процессе адаптации компании к новым условиям.

      Организационные вопросы

      У меня есть вопрос или я хочу записаться на диагностическую консультацию. Куда я могу обратиться?

      Вы можете позвонить или написать:

      • в whatsapp по номеру +7 (969) 199-67-99,

      • в telegram аккаунт @hrbiznespartner, @hrpartner,

      • по почте welcome@biznes-repetitor.ru,

      • позвонить по номеру +7 (495) 505-50-93,

      • через форму обратной связи на сайте.

      Обращайтесь, мы поможем найти практические решения по вашим вопросам.

      Приём заявок осуществляется ежедневно с 9.00 мск до 21.30 мск (без выходных). Вы можете направить заявку на услугу и позднее, мы свяжемся с вами в рабочее время.

      Какова длительность одной консультации?

      Длительность бесплатной консультации 20-30 минут, длительность платной консультации до 2-х часов.

      Каковы условия отмены или переноса консультации?

      Обычно клиентам мы предоставляем возможность бесплатно отменить или перенести консультацию при условии предварительного уведомления не позднее чем за 24 часа.

      Какие материалы или информацию нужно предоставить перед началом прохождения программы или услуги?

      Чек-листы, инструкции, описания вакансий и т.д. Мы конкретизируем список материалов на консультации.

      Какой опыт по выходу из операционных процессов и управленческий опыт у ваших экспертов?

      У нас большой управленческий опыт по выходу руководителя из операционных процессов и систематизации управленческих процессов в малом бизнесе (штат от 15 до 100 исполнителей). Наши эксперты уже вышли из операционных процессов в своём бизнесе. Мы помогли многим управленцам наладить работу в отделе, нашли квалифицированных исполнителей и адаптировали их к реальному рабочему процессу, прописали бизнес-роли, руководитель не занимается операционными процессами  и постоянной перепроверкой поставленных задач в случаях штатных ситуаций (описанных в регламентах).

      В нашей команде более 28 опытных экспертов, практиков бизнеса из разных областей: торговля, промышленность, строительство, медицина, общепит, IT-технологии, инвестиции, консалтинг, недвижимость, агропромышленность, технологии, производство. Мы подбираем эксперта под ваш бизнес, учитывая его опыт, профессиональный уровень и сферу бизнеса.  Если необходим узкий специалист по вашему запросу (юрист, экономист, IT-специалист, оценщик и другие), то мы можем подключить такого специалиста к занятиям для решения  конкретных вопросов, далее, внедрить предложенные решения узкого специалиста в вашу систему работы компании.

      После оказания услуги какие возможны варианты совместного взаимодействия?

      Мы поддерживаем контакт с нашими клиентами и организуем онлайн-встречу через некоторое время для мониторинга процесса внедрения рекомендаций.

      Кроме того, мы предлагаем присоединиться к нашему телеграм-каналу https://t.me/hrlogos, участвовать в прямых трансляциях, стать частью нашего бизнес-сообщества и участвовать в мероприятиях нашего комитета по партнёрству (развитие, защита, коммуникации, информация, связи, поддержка, круг деловых контактов, новые идеи, новые проекты).

      Какова политика конфиденциальности и безопасности данных? Как вы гарантируете, что мои данные в безопасности?

      Мы придерживаемся строгих стандартов и принимаем все необходимые меры для защиты конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов. Гарантируем, что все полученные от клиентов данные будут обрабатываться с максимальной конфиденциальностью и использоваться исключительно в рамках оказания услуг консалтинга.

      Мы не передаём, не продаём и не раскрываем полученные данные третьим лицам без явного согласия клиента. Вы также можете не сообщать, и мы не спрашиваем данные, которые не нужны для нашей совместной работы, так как для нашей работы не нужны подробные финансовые данные или секреты вашей маркетинговой стратегии. Мы развиваем управленческие навыки руководителя и корректируем управленческий процесс, по вашему желанию мы можем не касаться тех областей вашего бизнеса, которые содержат секретную информацию (продуктовую экспертность).

      Если у вас есть дополнительные вопросы или требования по политике конфиденциальности и безопасности данных, пожалуйста, сообщите нам, и мы с удовольствием предоставим вам дополнительную информацию.

      Какие способы оплаты принимаются?

      Мы принимаем все способы оплаты, также возможно оформление рассрочки.

      Будет ли какая-то коммуникация с другими клиентами (бизнесменами)?

      Наши клиенты могут общаться и формировать партнёрское взаимодействие. Мы часто знакомим клиентов, которые подходят друг другу по экспертности и по сфере деятельности для внешнего и внутреннего партнёрства.

      • 1
      • 2
      Статьи
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»
      Отличие «Своего дела» от «Бизнеса»

      Чем отличается предприниматель, который работает без выходных, от владельца бизнеса, позволяющего себе отпуск четыре раз в год?

      Почему в вашем бизнесе постоянная текучка сотрудников, не умеющих принимать решения и брать ответственность за результат, а у конкурентов – стабильная сильная команда, проверенная временем?

      По каким причинам вы продолжаете каждый день «вывозить», пока другие собственники вообще не участвуют в операционке?

      Бизнес-модель организации
      Бизнес-модель организации

      В статье описаны виды бизнес-моделей и представлен детальный разбор процесса разработки и управления бизнес-моделью организации. 

      Охватываются вопросы анализа и оценки эффективности бизнес-модели, и предлагаются стратегии для её оптимизации.

      Статья будет полезна для руководителей, которые хотят повысить эффективность своего бизнеса за счет оптимизации текущей бизнес-модели и дальнейшей разработки бизнес-модели будущего.


      Описание бизнес-процессов
      Описание бизнес-процессов

      Статья рассказывает о процессе описания бизнес-процессов с использованием структурного подхода. Описаны различные виды бизнес-процессов и их особенности для малого, среднего и крупного бизнеса. Также приведены правила, которые следует учитывать при описании бизнес-процессов. В заключении подводятся итоги о важности структурного подхода к описанию бизнес-процессов для эффективного управления и развития бизнеса

      Долгосрочная стратегия развития бизнеса
      Долгосрочная стратегия развития бизнеса
      • Как выйти из операционных процессов собственного бизнеса, чтобы посвящать время тому, что нравится, вместо того, чему приходится?
      • Какие действия нужно предпринять сейчас, чтобы через 5 лет увеличить свой доход х10?
      • Как превратить действующий бизнес в компанию своей мечты, которая соответствует вашим ценностям?

      На все эти вопросы отвечает ваша бизнес-модель будущего.

      О том, как она работает и каких ошибок помогает избежать, раскроем подробнее в этой статье ниже.

      Цели и задачи бизнес-планирования
      Цели и задачи бизнес-планирования

      В данной статье обсуждаются цели и задачи бизнес-планирования, обосновывается важность планирования для достижения результатов, приводится техника SMART для постановки целей, а также рассматривается понятие бизнес-модели будущего и необходимость её разработки для эффективного планирования.

      Определение и синонимы Бизнес-модели
      Определение и синонимы Бизнес-модели

      «Бизнес-модель» — относительно новый термин в бизнесе и все его понимают по-разному.

      Для полного понимания этого термина приведём 30 различных определений и 56 синонимов из разных источников, а также рассуждения людей из сферы бизнеса.

      Модели современного бизнеса
      Модели современного бизнеса

      Микробизнес, мелкий, средний, крупный или производственный, коммерческий, финансовый, посреднический бизнес, страховой бизнес — всё это виды бизнеса. Однако, в этой статье мы предлагаем раскрыть немного другую условную типологию бизнеса с точки зрения системы управления.

      Отзывы

      Отзывы
      SWS GROUP Realty SWS GROUP Realty

      Наш запрос по приходу в “Бизнес-Репетитор” был следующим: 

      1. Систематизировать бизнес-процессы, навести порядок.
      2. Подготовиться к масштабированию, чтобы масштабировать не хаос, а порядок и понятные бизнес-процессы. 

      Результаты превзошли все наши ожидания. На протяжении 3х месяцев была проведена достаточно масштабная работа по описанию всех существующих бизнес- ролей компании, а также потенциально необходимых в будущем.

      Также была описана существующая бизнес модель и идеальная бизнес модель будущего, разработан план мероприятий по осуществлению данного перехода. В результате этой работы получилось структурировать многие процессы, улучшить контроль за сроками и качеством исполняемых задач.

      За период сотрудничества компания зарекомендовала себя грамотным и надежным партнером, способным решать сложные и нестандартные задачи.

      Считаем, что профессионализм экспертов АБР, умелое руководство, нацеленность на долгосрочные партнерские отношения компании обеспечили высокое качество оказанных услуг и способствовали эффективному и взаимовыгодному сотрудничеству с партнерами. Мы рекомендуем компанию как надежного и добросовестного партнера.

      Иван Иван

      Изначально, запуская свой проект, у меня было такое понимание, что сначала ты должен сам впахиваешь и ставить проект на ноги, и только потом нанимать сотрудников. И старт проекта и развитие текущего очень затягивалось, тк все замыкалось на мне.

      По итогу, раскрылась священная грааль, в плане того, что можно нанять сотрудников сразу же, чтобы снять с себя задачи и отдать их тем, кто может справиться быстрее и эффективнее, а свою энергию направить в более значимые дела!

      Запрос собственно первичный был направлен на реализацию и старт проекта. Хотя после начала работы с экспертами Ассоциации “Бизнес-Репетитор”, после диагностики проекта, запрос изменился - как запускать и масштабировать не один конкретный проект, а в принципе любой. Во время обучения сразу же построили бизнес-модель проекта, точку А и точку Б. Строили план перехода к точке Б. На самом деле не всю документацию дополнительную я до сих пор прочел, очень много информации даётся. Но это моя ошибка, нужно всё делать вовремя))))

      Благодаря обучению начал больше делегировать и вовлекать всех участников проекта. Стал больше заниматься своей личной энергией, тк хаос в голове и работа без отдыха сильно отражаются на бизнесе. Советую 100% обращаться к экспертам Ассоциации всем, кто находится в начале своего пути в бизнесе и у кого нет системы.. Ну а так же тем, кто уже является акулой бизнеса, но все равно местами что-то не устраивает. Это поможет вам увидеть свой бизнес со стороны, научиться делегировать, правильно управлять, масштабироваться!


      Другие программы и услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистента
      Подбор и адаптация бизнес-ассистента
      Управление бизнесом
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнес-Ассистента
      Обучение Бизнес-Ассистента

      Назад к списку
      • Программы
        • Систематизация бизнеса через бизнес-роли
        • Бизнес-модель Будущего
        • От Своего дела к Бизнесу
        • Масштабирование бизнеса
        • Управление бизнесом
        • Обучение Бизнес-Ассистента
        • Операционное управление
        • Управленческий консалтинг
        • Развитие бизнеса на маркетплейсах
      • Услуги
      • Менторские курсы
      Максим Платонов
      Михаил Платонов
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную программу?
      Оставьте заявку, поделимся бизнес-решением.

      +7 (495) 505-50-93
      Людмила Аксенова
      Людмила Аксенова
      Эксперт-наставник

      Выбираете оптимальную услугу?
      Оставьте запрос, поделимся опытом.

      +7 (969) 199-67-99
      Услуги
      Подбор и адаптация бизнес-ассистентов
      Ментор
      Бизнес-наставник
      Бизнес-разбор
      Партнёрское соглашение
      Программы
      Бизнес-роли
      Бизнес Модель Будущего
      Масштабирование бизнеса
      От своего дела к Бизнесу
      Управление бизнесом
      Обучение Бизнеса-ассистентов
      Информация
      Наставничество
      Оферта
      Контакты
      Статьи
      Политика обработки персональных данных
      Наши контакты

      +7 (495) 505-50-93
      +7 (969) 199 67 99
      Заказать звонок >
      Адрес: Москва, ул. Большая Новодмитровская, 36
      info@biznes-repetitor.ru
      Оставайтесь на связи
      • Подписывайтесь на наш telegram канал
      • Группа ВКонтакте
      © 2003-2025 Ассоциация «Бизнес-репетитор»